化纤企业机械主管职务说明书.doc

化纤企业机械主管职务说明书

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某化纤企业机械主管职务说明书
岗位名称
机械主管
岗位编号

所在部门
设备管理部
岗位定员
1人
直接上级
经理
职系

直接下级

工资等级

所辖人员
10人
岗位分析日期
.12.11
本职: 实现全厂机械设备的稳定、 优质运行。

职责与工作任务:
职
责
一
职责表述: 参与和组织分厂现场机械设备的维护。
工作时间百分比: 20
工作
任务
1．经过参与分厂调度会、 查看当班记录、 现场巡检和与工人交流等多种形式, 时时掌握各分厂机械设备的动向, 做到心中有数;
2．发现设备隐患或出现设备事故, 在第一时间赶到现场, 同分厂技术人员一起分析和解决问题, 争取将事故损失控制在最低;
3．现场设备维护中遇到难题, 组织相关技术力量进行攻关, 为以后的工作积累经验。
职
责
二
职责表述: 负责检查、 监督和考核分厂现场机械设备的管理。
工作时间百分比: 30
工作
任务
1．组织建立机械设备基础管理工作, 并在分厂实施落实, 检查和监督分厂设备的安全运行、 维护、 检修、 更新、 改造及报废等技术管理工作;
2．对现场机械设备管理中出现的问题, 及时加以指导、 纠正, 并责令分厂限期整改;
3．每月定期考核分厂设备管理情况, 按标准打分并发出简报, 以推动设备管理工作走上更高的层次。
职
责
三
职责表述: 负责机械备件计划的审核、 设备事故的调查分析和处理。
工作时间百分比: 10
工作
任务
1．对分厂上报的机械备件名称、 件号、 规格、 数量等进行严格的审核, 既要满足生产上的需要, 又不能造成积压浪费;
2．组织和指导分厂机械备件的国产化、 同类产品的替代化工作;
3．调查和处理重大机械设备事故, 做到”三不放过”。
职
责
四
职责表述: 负责办理机械设备的外协维修。
工作时间百分比: 15
工作
任务
1．对生产现场更换下来的机械设备进行鉴定, 看是否具有修复价值并联系厂家维修;
2．在技术上严格把关, 内部能修理决不送修, 尽量降低维修成本;
3组织分厂开展废旧利用工作, 最大限度地发挥设备价值。
职
责
五
职责表述: 负责主办机械设备的技改和办理机械设备的大修工作。
工作时间百分比: 15
工作
任务
1．对机械设备运行过程中存在不完善的地方, 提出整改方案并负责实施;
2．组织编制大修停车检修计划并付诸实施, 检查和监督检修进度及质量, 组织验收交接;

职
责
六
职责表述: 负责办理设备维修、 技改、 大修等费用的付款。
工作时间百分比: 8
工作
任务
1．拟定当月付款资金计划;
2．交部门经理审核;
3．按财务程序进行付款。
职责
七
职责表述: 完成上级交办的其它工作
工作时间百分比: 2
权力:
1．对生产分部有考核权;
2．备件计划的审核权;
3．外协工作的建议权;
4．对机修工段人员有考核权。

工作协作关系:
内部协调关系
生产分部、 部门经理、 财务部主管、 经理、 财务总经理、 主管生产的总经理
外部协调关系
维修商、 施工单位
任职资格:
教育水平
大学专科及以上学历
专业
通用或纺织化工机械类
培训经历
接受过本行业专业知识培训
经验
三年以上机械设备工作经验, 一年以上设备管理经验
知识
精通机械制造相关专业的知识, 了解专业外语知识。
技能技巧
具有现场基础管理能力, 熟练使用工作用办公软件, 具有一定的写作能力。
其它:
使用工具设备
一般办公自动化设备, 需要上网。
工作环境
办公楼环境
工作时间特征
正常工作时间, 偶然加班, 偶然出差。
所需记录文档
及传达部门和人员
记录文档: 简报、 汇报文件或报告、 合同或法律文件、 电子邮件; 传达部门和人员: 分厂设备负责人、 物流部仓储主管、 企管部计划主管、 维修商、 部门经理、 生产总经理
考核要点
工作完成进度、 质量。
备注: