总监岗位职责.doc
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1、人事 ?人事管理岗位描述 业务总监职位职责业务总监 参与公司战略研究;根据公司经营战略目标,提供公司年度经营预算和投资提案,制订业务工作方针、政策内部管理改进方案并贯彻实施;组织市场调研,收集有关市场信息,分析内、外环境,确定目标市场,收集分析竞争对象信息,制订公司竞争策略并组织实施;组织产品的定位及开发;维持、开拓业务渠道,不断扩大市场份额;维护与关键客户的联系,参与重大业务治谈,解决业务拓展中的重大问题;指导建立完善的售后服务,保证用户的需要得到满足,以此提升公司品牌形象。报告对象 董事下属对象 业务经理、业务助理代理人 无主要职责 关注国内、国际宏观经济动态及政策,关注行业变化和趋势;
2、完成公司年度业务目标以及其他任务;有独立的业务渠道,具有良好的市场拓展能力;负责业务部内部的部分管理及建设;客户资料管理和完善;培训市场调查与新市场机会的发现;新项目市场推广方案的制定;成熟项目的业务组织、协调和业务绩效管理;培训、管理、督导下属按业务规章操作,建立自己的业务员队伍; 负责员工日常管理和考核;协调公司内部部门工作,建议和辅导各部门各类工作的规范;诚中乐版本0 修订版页码1人事 ? 人事管理岗位描述 业务总监诚中乐 版本 209 修订版1页码篇二:营销总监岗位职责营销总监岗位职责职务描述职务名称:营销总监直接上级:总经理直接下级:销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作:负责公
3、司的整体市场营销工作工作责任一、业务职责1参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥.3定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行.5负责重大营销合同的谈判与签订。6主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。7制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。1. 参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整;2. 主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度
4、、实施细则和工作程序,经批准后组织实施;3. 每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析,报送销售成本分析报告;4. 组织建立健全营销组织,建立并拓展公司营销网络,巩固开拓目标市场5. 掌握重点大户的销售情况,发现问题及时解决;6. 根据市场需求状况报批新产品开发方案;7. 负责组织资材部、财务部进行合同评审工作,并依据合同评审结论对顾客进行反馈;8. 负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作;9. 制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划,经批准后执行;10. 经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究,针对市场和竞争对手的动向制定应对措施,巩固和完善原有市场,开
5、发新市场,提高品牌形象;11. 与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。12. 主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业;13. 及时、准确传达上级指示;14. 定期主持营销系统例会,并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会;15. 审阅营销系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件;16. 指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和相关数据;17. 及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据;19。在必要的情况下所属下级授权;0。受理直接下级上报的合理化建议,按照规定程序处理;21。及时对所属下级工作中的争议作出裁决;22。填写直接下级的过失单和奖励单;.在权限
6、范围内审批直接下级的过失单和奖励单;24。培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级,负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命;2。根据工作需要进行总体指挥和现场指挥;26.关心所属下级的思想、工作和生活情况。营销总监岗位职务职责 一、岗位标识信息岗位名称:营销总监 隶属部门:营销部岗位级别:行政二级 直接上级:业务副总经理直接下级:销售部经理、市场部经理、推广部经理、招商部经理、客服部主管二、岗位工作概述全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理,确保公司营销工作的正常运行。三、工作职责与任务1、全面了解国家的宏观政策走向。、全面把握公司产品的市场状况,了解同业
7、竞争策略与消费有效需求,为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行.4、负责拟定销售预测及行销计划。5、负责督促拟订销售与推广行销方案。6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案,并监督执行。、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。8、负责公司营销费用的审核。、负责制订公司的营销管理制度及工作规范.1、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训、定期主持召开公司营销工作会议,全面准确地握公司的营销运行状况。12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示,并贯彻执行。13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系,重要危机公
8、关。14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行.5、领导、规范、考核直接下级的工作。16、完成直接上级委派的其他作务。17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。18、全面负责公司客户信息管理,妥善处理营销层面的客户投诉问题。四、工作绩效标准1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学.2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际,科学合理,可操作性强,且行之有效3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益,又有利于销售工作的开展,最大限度发挥产品价值、在营销费用的审核中严格把关,营销费用控制在年度预算内.、营销人员的整体素质满足业务开展需要。6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行,且公开、
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