质量目标分解.docx

质量目标分解表部门：总公司一、公司质量目标：1、产品成品率98；2、顾客满意率98；3、产品合格率=100；二、质量目标分解：为了认真落实公司质量目标,将公司的总目标分解到各个部门,公司各个部门要认真落实本部门的质量目标。公司办公室对质量目标的实施情况进行管理和监督。三、具体实施措施：1、本公司各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行,体系运行过程中应不断加强本公司管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技术水平，以提高产品质量；质检部门加强质量监管力度；加强各车间工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序;加强对产品质量的分析统计,为产品质量的不断改进提供决策。2、在本公司内部牢固树立“以顾客为关注焦点,“持续改善品质”的思想，不断提高产品质量、服务质量；加强企业内部管理，不断降低成本,为顾客提供性价比最高的产品。3、销售部门作为企业对外的窗口，要加强与顾客的沟通，要树立顾客是上帝的经营理念,做好售前、售中、售后各项服务，针对顾客的不同需求，要尽力做好各项接待等工作，使顾客满意。部门：办公室一、 目标：1、内部审核不符合项准时改善完成率100;2、管理审核决议事项准时完成率100%;3、文件抽查合格率100%;4、对车间物耗、能耗考核准确率达99%;5、成本费用目标差异率5%;6、年度培训按计划完成率90%；7、培训合格率95%;二、具体实施措施：1、 计划和实施年度的质量审核，对不符合性及时纠正改善；2、 按时下达和监督公司决议事项;3、每季度对文件进行抽查;4、确定公司营收目标；5、协助总经理分管公司财务会计业务的管理、核算、和监督，编制公司年度财务预算和核算；6、负责公司固定资产的核算和管理，负责公司流动资金的周转、核算和管理；7、负责对成品仓库、原料仓库财物业务的监督管理，努力减少库存，做到库物资账、卡、物统一；8、制订年度培训计划时应充分考虑培训的需求，严格按照培训计划实施培训；部门：采购、销售部一、目标：1、采购产品合格率95；2、销售合同执行率98;3、货运产品完好率98；4、顾客满意度达98%。二、具体实施措施:1、严格按照本公司质量管理体系文件执行，在供方选择过程中严格筛选,加强对合格供方的控制，确保采购产品的质量符合要求。2、加强对顾客要求的评审工作，确保所签订的合同我本公司均有能力满足顾客要求及法律法规要求,加强对合同执行过程的监控，确保所签订的合同按期履行；3、加强对运输过程的产品防护工作，供销部应加强对运输单位的控制，确保交付给顾客的产品完好.4、将合同的执行情况及时与顾客沟通,驻顾客外协员应经常向本公司反馈顾客的意见和建议，定期对顾客满意程度进行调查,及时了解顾客对产品质量、服务质量、价格的要求，对顾客不满意的因素进行分析，不断改进，以提高顾客满意程度。采购产品合格率=(采购产品合格批次）（进货总批次)100;销售合同执行率=(按合同要求完成的合同数量)(销售合同总数）100%； 货运产品完好率=（货运产品总数货运过程中产品损坏数）(货运产品总数）100；部门：生产技术部一、目标：1、 生产计划任务完成率90；2、 产品平均抽检合格率95；3、 设备运转完好率98。二、具体实施措施1、通过质量体系的实施和控制,加强产品生产的计划控制,从计划的制定的合理性，计划下达的方便性,到计划执行的可监督性入手，加快项目的完成进度。通过生产计划的实施，为公司决策提供准确的数据支持,为产品交付和产品生产提供可以准确参考的依据.2、公司下达的生产任务，要不折不扣,百分之百完成。在生产过程中在严格执行工艺文件，操作工应熟悉本岗位的操作要领，熟悉产品特点，做好生产过程中的产品防护工作；操作工应加强技术水平的提高；生技部应不断加强对操作工的技术培训及质量意识培训；对出现的产品质量问题认真分析原因,采取相应的纠正和预防措施，不断改进产品质量。3、完善和细化作业指导书，为新员工快速合格上岗提供基础，通过规范化作业的实施降低质量事故的产生，降低设备的故障率.4、车间内布局的调整，建立异常产品暂存区并辅以准确的标识管理规定，为生产车间提供更宽敞的作业区域，从生产布局合理性出发，调整目前车间内格局,降低产品搬运和人员走动的浪费，从而提高生产效率。 5、导入5S现场管理理念，创造整齐卫生、状态明确、标识齐全的生产环境，提高管理者管理效率；降低员工寻找、走动的浪费；减少物料的浪费。进一步巩固质量体系运行的成果。6、积极配合做好各级监督检验机构的监督检查工作，保证各被检查产品检检合格。生产计划任务完成率=完成生产批量计划生产总量100。产品平均抽检合格率=（产品抽检合格批)（产品生产总批次）100.部门：质量管理部一、目标：1、技术图纸审核正确率95%;2、原材料检验合格率98;3、产品过检合格率98；4、成品检验合格率98；5、检测设备周期校准率100二、具体实施措施:1、质检部门职能的梳理和部门职能的强化，加强质量部对于原材料、加工过程、成品的监控力度。2、新培养12名合格的质检人员，胜任技术图纸审核到产品检验任务。3、完善检验作业指导书，编写并推行新的检验制度和检验记录，方便检验人员更全更快的检验。4、确保产品符合要求而配置的监视和测量装置进行控制；加强检验员的责任心,检验员应对检验工作认真负责,严格按照检验规程要求对产品实施检验。5、对不合格产品进行控制，防止非预期使用或交付。6、完善质监部门的考核制度，督促质检人员更加认真的履行检验职责。