采购方式管理制度模板.doc
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1、采购方式管理制度5资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。采购方式管理制度1 总则1 1制定目的规范采购方式, 制定询价、 议价流程, 使之有章可循。1 2适用范围凡本公司之物料采购方式, 除另有规定外, 悉依本规章办理。1 3权责单位(1) 采购部负责本规章制定、 修改、 废止之起草工作。(2) 总经理负责本规章制定、 修改、 废止之核准。2 采购方式规定21采购方式确定依据采购部根据下列因素确定最有利之采购方式: (1) 物料使用状况。(2) 物料需求数量。(3) 物料需求频率。(4) 市场供需状况。(5) 经验。(6) 价格。22采购方式本公司物料采购方式一般有下列几
2、种: (1) 集中计划采购本公司通用性物料, 以集中采购较为有利, 依定时或定量之计划进行采购。(2) 合约采购经常使用之物料, 采购部应事先选定供应商, 议定供应价格及交易条件, 办理合约采购, 以确保物料供应来源, 简化采购作业。采购方法同上, 依定时或定量之方式进行采购。(3) 一般采购除( 1) ( 2) 之外的物料, 采购部依请购单逐单位办理询价, 议价之作业。3 询价、 议价31询价(1) 凡属一般采购, 采购部均应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象。(2) 确属货源紧张、 独家代理、 专卖品等特殊状况, 不受( 1) 条所限。(3) 凡属合约采购项目, 采购部依合约之价
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