固定工位布置.pptx
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1、设施规划与物流分析设施规划与物流分析设施规划与物流分析设施规划与物流分析课程内容课程内容l第第1 1章章 设施规划与物流分析概述设施规划与物流分析概述l第第2 2章章 供应链及物流分析基础供应链及物流分析基础l第第3 3章章 设施选址及评价设施选址及评价l第第4 4章章 设施布置设计设施布置设计l第第5 5章章 物料搬运系统设计物料搬运系统设计l第第6 6章章 库存管理及仓库规划库存管理及仓库规划l第第7 7章章 设施布置问题模型与算法设施布置问题模型与算法第第4 4章章 设施布置设计设施布置设计l章节导学章节导学l4.1 4.1 设施布置概述设施布置概述l4.2 4.2 系统化布置设计系统化
2、布置设计(SLP)(SLP)l4.3 4.3 螺旋法求解螺旋法求解4.1 4.1 设施布置概述设施布置概述一、设施布置的定义与研究对象一、设施布置的定义与研究对象 设设施施布布置置(Facility Facility LayoutLayout)决决策策是是确确定定生生产产系系统统内内各各物物质质部部分分的的最最优优安安排排。主主要要研研究究制制造造企企业业各各种种不不同同情情况况下下的的布布置置问问题题,并并提提出出某某些些有有助助于于布布置置设设计计的技术方法和指导方针。的技术方法和指导方针。二、目标二、目标 一个设施是一个有机的整体,由相互关联的子系一个设施是一个有机的整体,由相互关联的子
3、系统组成,因此必须以设施系统自身的目标作为整个规划设统组成,因此必须以设施系统自身的目标作为整个规划设计活动的中心。不论是新设施的规划还是旧设施的再规划,计活动的中心。不论是新设施的规划还是旧设施的再规划,典型的目标是:典型的目标是:(1)(1)简化加工过程。简化加工过程。(2)(2)有效地利用设备、空间、能源和人力资源。有效地利用设备、空间、能源和人力资源。(3)(3)最大限度地减少物料搬运。最大限度地减少物料搬运。(4)(4)缩短生产周期。缩短生产周期。(5)(5)力求投资最低。力求投资最低。(6)(6)为职工提供方便、舒适、安全和符合职业卫生的为职工提供方便、舒适、安全和符合职业卫生的条
4、件。条件。为了达到上述目标,现代设施规划与设计应遵循如下原为了达到上述目标,现代设施规划与设计应遵循如下原则:则:(1)(1)减少或消除不必要的作业;减少或消除不必要的作业;(2)(2)以流动的观点作为设施规划的出发点;以流动的观点作为设施规划的出发点;(3)(3)运用系统的概念;运用系统的概念;(4)(4)重视人的因素;重视人的因素;(5)(5)设施规划设计是从宏观到微观,又从微观到宏观的设施规划设计是从宏观到微观,又从微观到宏观的反复迭代、并行设计的过程。反复迭代、并行设计的过程。三、布局设计方法三、布局设计方法摆样法数学模型法图解法SLP系统布置法摆样法摆样法数学模型法免费自行车交通系统
5、服务网点布局规划基于功能要求的舰艇指挥舱室优化布置设计数学模型的建立图解法总体规划图总体规划图四、工厂布局的基本原始数据四、工厂布局的基本原始数据P(Product)P(Product)产产 品品Q(Quantity)Q(Quantity)数数 量量R(Route)R(Route)生产路线生产路线S(Supporting Service)S(Supporting Service)辅助服务部门辅助服务部门T(Time)T(Time)时间安排时间安排 解决布置问题的钥匙解决布置问题的钥匙什什么么S为为辅助服务部门辅助服务部门用什么来支持生产用什么来支持生产T时间时间时间安排时间安排产品何时生产?产
6、品何时生产?P产品产品材料材料生产什么?生产什么?Q数量数量产量产量每项产品要制造多少?每项产品要制造多少?R生产路线生产路线工艺过程工艺过程怎样进行生产?怎样进行生产?五、设施布置按工作流程形式分类五、设施布置按工作流程形式分类 车间的布置也就是其中机器或设备的布置。是直车间的布置也就是其中机器或设备的布置。是直接影响产品的生产率、质量、成本、安全以及生产管接影响产品的生产率、质量、成本、安全以及生产管理的有效性的重大问题。理的有效性的重大问题。5 5种典型的机器或设备的布种典型的机器或设备的布置方式,即:置方式,即:按工艺布置。按工艺布置。按产品布置。按产品布置。按固定工位布置。按固定工位
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