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《论企业人力资源管理激励机制的建立》
目录
一、相关概念 1
（一）人力资源管理中的激励机制包含的内容 1
（二）企业建立激励机制的重要性 1
（三）激励机制在人力资源管理中的作用 2
二、人力资源管理中的激励机制国内外研究现状 2
三、激励目标设定的原则 3
（一）.企业组织目标与个人目标的结合与统一 3
（二）过程检查与及时纠偏相结合 3
四、人力资源管理中的激励机制存在的问题 3
（一）过多依赖传统式管理，缺乏科学的人才引用机制 3
（二）缺乏有效的个体激励机制 4
（三）缺乏公平完善的绩效考核机制和快速的反馈渠道 4
（四）管理意识落后，内部管理制度不配套 4
（五）重视激励而轻视惩罚 4
五、如何建立完善的企业激励机制 5
（一）改变家族观念，积极引进外来人才 5
（二）建立有效的人才激励机制 5
（三）完善绩效考核制度，建立快速的反馈渠道 6
（四）加大对人力资本的投入与开发 6
结论 7
参考文献 7

摘要：人力资源管理系统的企业管理,代理的利益,影响企业发展面临的艺术,最重要的原因之一。奖励,另一方面,人力资源管理的动力,恒星的创造力和热情,一个企业的发展,所以,企业必须重视员工激励,意识到自己的需求,建立真正的电力需求的满意度,适应奖励,企业展开激烈的市场竞争,长期有效的发展。文本的优先级,我们的现状,探索奖励的重要性,并激励他们分别激励内容和奖励国内外研究现状分析的基础上我们真诚希望奥巴马雪需求层次理论结合分析影响因素的业务人员积极建立和完善“把奖励措施和企业人力资源管理。
前言：人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最重要的因素,鼓励人类的重要内容,其目的在于激发的动机,调动人民的愿望,充分发挥创造性的影响引起人们知道盛其所在单位组织有效的生存和发展。进入2000年代后,中国的“市场经济的进一步发展,加入世贸组织将中国经济增长和中国企业的发展,管还有巨大的发展空间。只有清楚地了解国际经济一体化和奖是一个激烈的市场竞争,企业,个人提出包括政府更严重的挑战。仍有相当一部分的起伏说使用奖励决定,因此,企业的兴衰“如何建立一个完善有效的最终奖励公司面临着一个非常重要的问题。
关键词： 企业、员工、人力资源、激励机制、积极性、有效性
一、相关概念
（一）人力资源管理中的激励机制包含的内容
所谓的奖励,是管理活动,根据人类的心理变化,激发人们决定行动,人的内在动机诱导启发,所有单位,迅速和有效地目标和制定一系列有机结合的管理方式。喜欢用奖励,综合劳动者,凝固只希望组织的生存和发展。包含这个词鼓励刺激动机,鼓励的行为,形成权力”的意义。学者们所有的人类行为都必须正常行为动机，没有“没有目标的人类行为趋势。所谓的“鼓励指的是有机体的追求某种目的是赢了。实际的过程,鼓励人们满足需求的过程,未能满足需求,从需求开始的结束。是人类的需求不同,因此与无尽的循环动力水平不断的解释。一种人,如果满足要求的新需求下鼓励循环过程。
（二）企业建立激励机制的重要性
随着经济一体化和知识经济时代的过程中,加速度到企业管理环境复杂,市场的竞争激烈,人力资源,鼓励企业的第一资源,现代企业管理的核心职能之一。这是有利于企业的激励机制的需求,人力资源的功能,寻求公司的生存和发展成为迫在眉睫的问题。管理人才的核心问题是激励鼓励刺激的热情,让这句话吗?一个适当的刺激,健康煽动业务目标完成员工积极提出一定的心理需求的外部因素。公共企业改革,原来所有方面的问题,最重要的是,高动机裁员,并动员责任主他们建设社会主义的热情,努力将自己的企业,尽力确保自助服务企业的健康发展。
（三）激励机制在人力资源管理中的作用
1、部署在激发员工的积极性,提高企业效益。生存的良好的性能。我们经常可以比一些可以拥有一个优秀的员工绩效。这只是一个良好的性能水平,但在员工的个人能力,他更多的是单词的激励效果吗?如果你没有积极的工作态度,也不能舒适的行为。
2. 激励在企业管理职能中具有重大作用。在国内、国际竞争加剧的情况下,企业的生存和发展,提高其竞争力。因此,为了最大限度地鼓励劳动力充分发挥其内在潜力。众所周知,从企业员工整体素质的本质是不均匀的,兴趣和对工作的态度,通过各种方法来鼓励做得好,继续保持一个积极的行为,不断改善自己的弱点,人逐渐变成了一个主要成员,做更多的贡献为了促使越来越多的人可以实现企业自发的资源为目标,努力。
3.激励作用的有效发挥能够增强一个组织的凝聚力。学者,通过调查和研究结果的行为是一种个人或删除导致鼓励一些批量生产的集体行为。科学的奖励制度,帮助是一种竞争气氛,对整个组织有着重要的影响。公司目标管理系统、计件工资系统,实现管理的合作激励如人均严格和科学验证性能充分组织动员所有的热情,增强组织的凝聚力。
二、人力资源管理中的激励机制国内外研究现状
目前在国际市场中已经企业人力资源乃至整个国家的第一个资源前夕,中国来说,中国的大多数企业也正常长久的一种有效利用和人力资源开发的体制。中国的改革开放以后,至今已经超过了30年。30多年间,中国企业的发展是中国经济的繁荣贡献力量。中国在加入WTO中国企业面临全球经济统合和冲击,越来越多的出口企业展开竞争。外国企业相比,许多韩国企业,并广泛传播浪费人力不足和鼓励的现实中,特别是,很多传统企业和公共企业在国营企业,但执行分配的奖励制度,现有港(只能留给职员的业务训练和鼓励,展示的股份后续措施无法移动到员工工作的积极性。而在大部分的传统企业中守护任领导人的旧保守意识形态的判断并职员对上司的忠诚度更茶道职员的业务能力和效果对企业人员的评价及对此准则的管制,收到的一种奖励:鼓励对上司高呼“忠诚,抑制能力行为的一种行为的效果可能会陷入恶性循环。长时间的各种渊源的鼓励总论敌人,职员们的权益,并没有得到很好的保障加剧企业业主和职员之间的矛盾,降低了企业的经营效率,泄漏了大量人力物力程度严重损毁股东、投资者的利益,企业的发展,急于原地踏步。
对比欧美的大部分国家,他们在人力资源管理上存在的特殊的经纪人
三、激励目标设定的原则
（一）.企业组织目标与个人目标的结合与统一
组织目标只有当员工个人目标和组织目标,组织和个人达到共识的方向,应该最大化向量结果。目标作为目标公司的要求,如果没有分歧的方向鼓励企业实现目标。同时,可以满足某些需要每个员工,否则将无法提高员工的目标,鼓励的效果是令人满意的。迫切需要某些使用经理人员个人的意思是鼓励行动引起组织的行为,希望回来没有业务目标的个人目标。员工在他们的目标,同时创建了创业,能实现的价值。的终极目标“双赢”。
（二）过程检查与及时纠偏相结合
在激励机制中，而是为了搞活鼓励企业高管和保障”。人的过程中实现的主要条件改变,永远不会改变是相对的,平衡是暂时的,不平衡是永恒的。因此,内部和外部环境的变化,可能会有连锁反应偏差,偏差致命影响的一部分管理试点效果,尤其是部门和部门之间,家庭和个人之间的利益。因此,管理必须加强检查的过程中发现问题和解决问题的过程中推进这一过程中,正确及时地为中心,加强指导客户合同员工意识和企业的努力方向和目标保持一致和方向。
四、人力资源管理中的激励机制存在的问题
（一）过多依赖传统式管理，缺乏科学的人才引用机制
以前企业对人才的招聘、选拔、任用，几乎都有企业所有者决定，“人治”的成分居多。在发展初期，很多企业中高层管理人员有40%左右由业主的家族成员或亲朋好友担任。随着企业的发展，如果过分依赖传统的人力资源管理模式就会引发人才持续性增加的需求与家族单一供给之间的矛盾，从而形成人力资源的内耗与浪费。这样，企业就很容易陷入人才流失的加速，而无法吸引外来人才的恶性循环，直至危机企业的长远发展。
（二）缺乏有效的个体激励机制
“在市场经济体制下,向企业人力资源单一的奖励太过于陈旧,多样的激励职员们的企业应该体质满足需求。”这表示满意的生存权利”的条件,女职员也拥有的个人发展的需要。希望得到上司颂和中庸他人的承认和尊重、学习和发展的机会,感性的释放或满足等。但是,很多企业中广泛扩散的两个问题:另外,大多数企业过于依赖组织中的管理制度和管理程序的管制工作,为此,劳动时间延长到职员加班津贴、员工或者暂时被剥夺的权利,职员休假期间内的动力不足,良好;另一方面,在运用手段的热情只适用于工资通常的方法误认为员工的工资水平提高了加价(premium)可能性最大限度地发挥不考虑职员们的精神等高级需求。
（三）缺乏公平完善的绩效考核机制和快速的反馈渠道
绩效考核是保证奖金收入功能几乎的重要因素是科学的评价个体的劳动成果,激发个体认真的必备条件。业绩评价和职员们的皮肤密切相关,这直接影响职员的工资调整、奖金、职务涨跌最终目的是移动职员们的工作热情。评价业绩一样双刃剑,可以大大刺激他们的热情发掘职员们的潜力,如果错误伤职员的积极性,企业带来负面影响。建设工程业绩评价制度的完善对企业发展的重要的是应该在业绩评价反馈性验证机制,即应该主管的试验结果,每当出现的验证对象反馈面谈,不仅可以考指出了核者的优点和协议不足,更重要的是改善计划,切断了书面转移到复发的不良记录很多企业的干部级另外沟通手段,保证品质的反馈。另外,很难,管理人员数量,能够反馈的作业。
（四）管理意识落后，内部管理制度不配套
一部分企业人力资源的重要性,并不是资本的人力资源管理,但无视转换意识的职员们对在皮鞋激励,重视人才,但实际上没有任何奖励也无信的职员说:“企业已经失去了职员的吸引力。这些落后、陈腐的管理创意严重挫伤他们的热情,而且在人才流失。部分企业还在激励制度,但没有打破现有的收入分配制度、工资制度和工资标准,企业奖励没有落到实处。
（五）重视激励而轻视惩罚
一些企业在设计奖励只考虑时,正面的奖励措施,或者轻视管制和处罚措施不予考虑。企业方面也正在制定一些管制和处罚措施,但情况并未坚持执行万比预期的目的,很难实现管制和鼓励职员应包括刺激”的意义,并鼓励惩戒的对立的关系,统一原则相结合的赏罚时,可以提高员工维持积极的状态,鼓励双重效果
五、如何建立完善的企业激励机制
（一）改变家族观念，积极引进外来人才
企业的所有者们在吸引人才的单纯的家人倾注关心的招生的职员是否适合企业发展的需求,考虑到适当一样立即引用用人所长、工作岗位后,这样也表示:“将维持一定的流动性,例如,经过什么样的职员进心学习上更适合我。”他的工作岗位、领导人,尤其是企业的所有者,就应让他去了,所以……”新的工作岗位,从长远来看,最大限度地用力量发光发烧、迸发前所未有的工作热情的效果,也成为了最大的惊险调动其他职员们的学习热情高涨的本身的专业性,从而使企业更大的效果。
（二）建立有效的人才激励机制
1、应注意与员工情感交流,商业领袖,除了使用管理的员工必要的相应的管理制度,更应该加强与员工的情感交流,让员工发自内心的为企业工作。建立以人为本的管理思想,为员工创造良好的工作环境,每一位员工的尊重、欣赏和重用。领导本身,当然,也要建立良好的形象,要做自己的完整性,不贪婪,公平、公正,不任人唯亲,同时掌握高技术、管理、艺术工作,让员工从心里尊重领导,愿意为领导工作。一句话,企业的领导应该注意员工的情感沟通,使员工真正在企业中实现自我,以促进企业的进一步发展。
2、,要使用各种激励和开发员工的潜力。片面实行提高方法可以满足员工的基本需求,在一定程度上,但是当物质满足,人们的需求向更高水平发展的发展,即精神上的需求,简单的物质激励和精神激励很难调动员工的积极性,只有两者的结合,即物质激励的基础上,创建相结合的特点,企业公平的激励机制。除了物质激励和精神激励的结合,也可以使用积极的和消极的激励手段的结合,激励可以提高企业员工的工作热情和工作热情,负激励措施可以在一定程度上,激发员工的积极性。负激励是指加强惩罚激励,这种负激励可以使企业员工在追求个人利益的同时,可以在一定约束条件下的最大有助于反映企业的利益。增加惩罚的同时,注意奖励和惩罚,真正为企业职工奖惩形式推拉效应,为了加强对员工的激励,为企业作出应有的贡献。
3、根据马斯诺的“需要层次理论”,我们知道,人的需要可以分为五个层次,即生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求。不同的人的需求是不同的,将不会使用“一刀切”的激励机制,激励,所以我们应该充分考虑员工的个体差异,服下药,为了实现目标,差别激励,激励的原则区别,比如年龄的差异,一般20 - 30岁的员工独立意识强,更高的要求的工作条件等各个方面,第二,“跳槽”现象更为严重,岁和31 - 45岁之间的员工因为家庭原因和比较现状,相对稳定,拥有更高的学位一般重视自我价值的实现,比如工作环境,对工作的兴趣,工作条件,等等,而教育相对于低首先侧重于基本需求的满足;管理者和一般员工之间的需求是不同的,因此,企业在制定激励机制是必须考虑企业的特点和员工的个体差异,以获得最大的激励效果。
4、要建立健全的公平有效率的工资制度。研究结果显示,企业职员的工资差别的关心远远高于工资本身的关心导致企业工资体系中,他们应该鼓励这种工资却公平公正,不仅要更加公正内部反映外在反映的伊朗企业公平内部工程应该符合贡献程度并工资少卢武铉更小,卢武铉。如果不公平分配,如果他们的热情和外部伤公平的企业的工资和业界工资相当。大量失业公平为基础,还要适当举行工资才能摆脱层面,先进行鼓励鼓励进者pd无法避免的层面,工资的影响,如果注意公正性正常工资设计的部分固定职工也在一定程度上的安全感,才能发挥最有效的工资鼓励作用。
（三）完善绩效考核制度，建立快速的反馈渠道
在建立后,一定要鼓励完善制度和业绩评价相得益彰相配套的选择应该。验证奖金= 1分两步,制定了日常业务的性质不同,根据基本确立根据工作的职员名额辩解任务完成为目标,即使等级评估,并为职员人均建设业绩纪录,晋升、赏罚等消极依据;其次是特殊贡献,创下了历史最高纪录。企业的运营过程中会遇到各种需要特殊方法解决的问题,建立特殊功劳记录是优秀员工工作能力得到了认可,又是企业选择和提拔人才的依据。

（四）加大对人力资本的投入与开发
从马斯诺的“需要层次理论”我们知道，当劳动者的收入水平达到一定程度时，需要的层次会随之提高。在物质利益基本满足的今天，大家更愿意选择参加一定量培训的形式作为应得的奖励，提高自身的含金量，以求在未来激烈的竞争中占有一席之地。基于此，一方面要将培训本身作为现代企业中激励职工积极向上的一种必要手段，另一方面，要根据培训的效果对参加培训的人员进行物质、精神或晋升奖励。企业如能为他们提供施展才能的条件和环境，是他们能发挥所长，则是对他们最大的激励。
结论
总之,无论什么样的企业发展离不开员工的创造力和热情,员工工作积极,工作性能好,在很大程度上取决于企业的激励机制和激励方法是有效的。市场经济条件下,企业应该调动员工的积极性,挖掘员工的潜能,激励和客观的方法,改变思维方式,构建真正满足企业的需求特征、时间特征和员工的开放的激励体系,使企业在激烈的国内外竞争。
参考文献
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