管理会计中的应用主体是什么.docx

管理会计中的应用主体是什么

更具体解释：
管理会计的主体假设是对管理会计对象运行空间范围的限定。由于管理会计主要是向内部管理者提供有用决策信息的内部会计，无须遵循公认的会计准则，因而，管理会计的主体能够具有层次性，依据企业内部不同的管理必须要，管理会计的主体可以是整个企业，也可以是企业内部各个责任层次的责任单位。
随着科技进步，尤其是信息技术的发展，竞争日趋激烈，经济发展日益表现出多样化、复杂化，作为管理会计主体的企业的概念范围越来越难以界定。如网络的兴起与迅速发展，使"无实体公司'可以依据业务必须要，在短时间内把假设干个体通过网络连接起来一同工作，一旦业务完成即告解散;有些上市公司拥有多个子公司，而每个子公司又有许多关联企业、联营公司等。在这些状况下，管理会计主体的空间范围可以有不同的界定：可以是企业内部的各个责任单位，可以是单个企业整体，也可以是几个个体的联合体，如"无实体公司'及母子公司等。
2管理会计在企业经营管理中应用的必要性

(一)为企业生产经营提供决策
运用最优化的原则来决定方案，指导企业的生产和经营活动是决策的实质。决策包括两个方面：经营决策与投资决策。
经营决策就是企业在某一阶段内的相关经济活动决策，它主要合计的是财力、人力与物力的合理配置，把企业的生产成本降到最低，加强市场竞争力，实现利益最大化。因此，其核心是利润问题，所有的经营决策都以达到利润最大化为核心。
经营决策一般从三方面进行合计：第一，成本决策。主要合计的是如何降低成本。可以从控制生产费用，降低〔财务〕成本，提升管理效率等方面入手。第二，定价决策。定价方法有多种，除了简单的成本相加法之外，还可以利用顾客特定心理或产品的某种性质来进行定价。如新产品刚刚投放市场，暂无同类产品竞争，又适应市场必须求，可以提升价格以获取庞大利润，但产品假设处于成熟期，则应降低价格，以增大市场占有率。 第三，生产方案决策，用科学的方法得出几种方案，进行具体比较、分析，然后用最优化原则选择最正确方案。
投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等经济活动中重大问题所进行的分析、推断和方案选择。投资决策，对企业来说，一般是指必须要投入大量资金，在较长期间内继续发挥作用和影响的决策，又称长期决策。投资决策是企业所面临的许多决策问题中的主要决策问题之一。投资决策有两大特点：一是投资金额较多;二是资金占用时间较长。所以在这类决策活动中，必须合计期初投资，各期追加投资，支出费用的大小以及它们所能带来的收益等问题。由于这些支出和收益可能延续期间较长且跨越的期间个数不等，所以又必须合计到由于时间因素而产生的利息问题。现代管理会计的特点之一就是超越了一个会计主体的范围，这使得战略投资决策中分析的对象不再限于企业自身，而是运用内外对比的方法视察企业的竞争能力，分析的对象拓展到了企业的竞争对手以及企业所处的社会价值链上。企业的生存和发展与四周的环境，特别是激烈的市场竞争息息相关，企业管理者只有随时关注竞争对手，关注市场动态，并以此调整企业战略，才干适应瞬息万变的外部环境，在竞争中取胜。因此，竞争对手分析是现代管理会计中的一个极为重要的内容。另外，企业的长期业绩与企业所处的社会价值链之间存在着密切的联系。不同的企业在向顾客提供最终产品的过程中发挥的作用不同，创造的价值也不同，因而企业在价值链中的位置不一样，分配到的超额利润往往数额不等。企业要想获得更多的超额利润，重要途径之一就是分析整个社会价值链的结构及自身所处的位置，通过战略性的投资决策改变自己的劣势地位。
(二)控制企业经营偏差
在以前的经营中发现偏差并得以在今后的经营中防止是控制的实质与作用。控制的重点是成本控制，企业在生产中，首先调查整个市场趋势，依据自身生产经营状况，制定目标成本，然后严格监督各项成本投入使用，对每一项生产费用的支出都进行一定的限制，最终达到目标成本。成本控制可以从资源消耗方面入手，对生产材料执行计件定额消耗标准;也可以从人员管理方面入手，强化对员工管理，提升管理效率，降低管理成本。目前，现代会计理论中的"管理会计控制作用'理论在我国企业中的具体应用是"目标成本管理体系'。即分析、计算企业以往的生产成本，并结合现阶段市场发展状况，猜测将来的变化因素，综合多方面状况，最终确定目标成本。这种目标成本实质是一种估计成本，它与传统财务会计不同的是，它把成本管理工作从原来被动的事后核算转变为主动的事前分析控制，这样在实际生产经营过程中就可以以此为目标，把实际成本尽量控制在目标成本同意范围内，实现预期利润。
3管理会计的基本假设有哪些

管理会计假设的基本内容有：
1、空间范围的限定：会计主体分层假设。管理会计的主体假设是对管理会计对象运行空间范围的限定。由于管理会计主要是向内部管理者提供有用决策信息的内部会计，无须遵循公认的会计准则，因而，管理会计的主体能够具有层次性，依据企业内部不同的管理必须要，管理会计的主体可以是整个企业，也可以是企业内部各个责任层次的责任单位。
随着科技进步，尤其是信息技术的发展，竞争日趋激烈，经济发展日益表现出多样化、复杂化，作为管理会计主体的企业的概念范围越来越难以界定。如网络的兴起与迅速发展，使"无实体公司'可以依据业务必须要，在短时间内把假设干个体通过网络连接起来一同工作，一旦业务完成即告解散;有些上市公司拥有多个子公司，而每个子公司又有许多关联企业、联营公司等。在这些状况下，管理会计主体的空间范围可以有不同的界定：可以是企业内部的各个责任单位，可以是单个企业整体，也可以是几个个体的联合体，如"无实体公司'及母子公司等。
2、时间范围的限定：会计分期弹性假设。虽然管理会计主要利用的是财务会计在分期假设前提下提供的资料，但管理会计分期假设不仅是为了适应财务会计的分期假设，而且也是为管理会计本身的运行设立一个基本前提，即把企业继续不断的生产经营活动和筹资、投资活动划分为一定的期间，以便及时提供有用的管理信息。管理会计的分期假设具有很大的弹性，也可以依据企业内部经营管理的实际必须要，灵活进行分期，可以短到一天、一周或一季，也可以长到十年、二十年，而不必局限于财务会计的按自然月、季、年来分期。因而，管理会计分期假设具有很大的灵活性。
3、运行方式的限定：继续经营假设。即企业或各级责任单位的生产经营和筹资、投资活动将无限制地延续下去，以确保管理会计的计划、控制、决策与业绩评价等各项工作所使用的专门方法坚持稳定、有效。
一般来讲，继续经营假设得以实现的基本前提是假定会计主体在可能预见的将来不能被清理、终止。然而，从目前状况及长远发展看，这个假设表现出了一定的局限性：
(1)企业被清算、终止的可能性增大。随着经济活动的日益复杂化，尤其是资本市场的发展，各种复杂的金融业务和金融革新工具的大量涌现，使得社会经济活动中的各种风险日益增大。在变幻莫测、波动频繁的风险环境中，企业随时都可能破产或兼并，单个管理会计主体丧失继续经营的可能性增大。
(2)由于网络的广泛应用，"无实体公司'的兴起与发展将对"继续经营假设'提出最直接的挑战。无论存在着上述局限性，但目前来看，在正常状况下，为确保管理会计方法的连续有效性，继续经营假设仍有其存在的必要性，尤其是对战略管理会计而言，继续经营仍为其存在的必要前提条件。

4、计量的限定：兼有货币计量与非货币计量。管理会计在进行规划、控制、决策与业绩评价活动时，其计量方法除利用货币计量之外，还可利用其他非货币计量方法，如以实物量、时间量、相对数等为单位进行计量。尤其是现在，大量非货币信息充斥于社会经济活动中，要求管理会计主体不仅应充分利用货币计量的信息，还应充分利用非货币计量的信息，以满足其各个方面的管理必须要。
上述四项管理会计的基本假设是在财务会计基本假设的基础上结合管理会计自身特点提出的，已基本能够进行相关资料的加工处理。此外，从技术层面上看，管理会计还应具有一些与财务会计不同的假设。
如在成本分类上，管理会计可以依据企业内部经营管理的必须要对成本进行分类，如将企业成本划分为变动成本与固定成本、相关成本与无关成本、可控成本与不可控成本等，而财务会计则是将企业的总成本简单分为产品生产成本和期间成本。
管理会计在成本分类上的多样性假设充分体现了管理会计的"为不同目的而采纳不同成本分类'的特点;再如风险可计量假设，是指在投资过程中的风险大小是能够量化的，基于在管理会计活动中经常使用定量分析方法，如运筹学、线性规划、概率论等，来解决经济活动中的不确定性和风险等问题，而这些技术方法的存在基础就是风险是可计量的。在风险可计量的基础上，长期投资决策得以展开。
4管理会计与财务会计的区别

管理会计与财务会计的根本区别在于，财务会计以财务收支为依据，记录和反映企业资金的增减变化及其结果，而管理会计则主要是利用财务会计资料采纳管理会计的特有方法，对企业的经营活动进行规划和控制，达到提升经济效益的目的。具体区别包括会计主体、职能定位、服务对象、工作程序等方面的不同。
1.会计主体不同。管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业，也可以是企业内部的局部区域或各别部门，甚至是某一生产或经营环节。而财务会计的工作主体往往只有一个层次，即整个企业为主体，从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映和监督整个经济过程的要求，并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。
2.会计职能定位不同。管理会计职能重在"创造价值'，它渗透于单位管理的全过程，既有助于解析过去，通过对财务会计所提供资料的进一步加工，分析过去的经营状况，使之更好地控制现在、筹划将来;又有助于控制现在，通过及时修正执行过程中出现的偏差，使单位的经济活动严格按照决策预定的目标进行：还有助于筹划将来，充分利用所掌握的资料进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握状况，从而提升猜测与决策的科学性，属于"经营管理型会计'。而财务会计则是"记录价值'，通过确认、计量、记录和报告等会计工作程序对单位已经发生的交易或事项进行记录、加工处理，提供并解释历史信息，属于"报账型会计'。
3.会计工作的程序不同。管理会计工作一般没有固定的工作程序可循，企业可依据自己的实际状况〔制定〕管理会计的工作流程。而财务会计工作必须执行固定的会计循环程序，无论从编制凭证，到登记账簿，到编报财务报告，都必须按规定的程序处理，并受会计法规、制度的约束，不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。比如，记账凭证必须依据审核无误的原始凭证进行填制，记账填制的程序为：制单人制单稽核人复核负责人审批出纳付款记账员记账整理归档。
4.会计服务的对象不同。管理会计主要是满足内部管理的必须要，为单位内部管理人员提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息，为强化单位内部经营管理、提升经济效益服务，属于"内部会计'或"对内报告会计'。而财务会计虽然也对内提供基本的会计信息，但主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息，比如，为政府的经济决策提供会计信息，为投资者、债权人的投资决策等提供会计信息，属于"外部会计'或"对外报告会计'。

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