河北某市政供热管线施工组织设计.doc

目录

第1章、 工程总说明 3
1.1编制说明 3
1.2编制依据 3
1.3 工程概况 3
1.4工程特点 6
第2章、 总体施工组织布置 7
2.1组建精干务实的项目经理部 7
2.2施工前期准备工作 13
2.3施工现场布置 14
第3章 施工进度安排及工期保证措施 19
3.1计划工期 19
3.2施工区段划分和工期安排 19
3.3 初步施工进度计划 19
3.4工期保证措施 19
第4章 施工方案、技术措施、施工工艺和方法 23
4.1管道工程施工工艺流程 23
4.2 主要分项工程的施工方法 24
4.3 针对本工程特点的技术措施 38
第5章 质量目标、质量管理体系及措施 41
5.1质量控制目标 41
5.2质量管理体系 41
5.3 施工质量保证措施: 43
第6章 安全目标、安全管理体系及措施 48
6.1安全施工的总目标： 48
6.2安全管理体系 48
6.3安全措施 49
第7章 环境保护措施 55
第8章 冬、雨、夜施工措施 57
8.1 冬季施工技术措施 57
8.2雨季施工措施 57
8.3 夜间施工措施 58
第9章 施工资源调配计划 59
9.1 劳力组织计划 59
9.2 主要材料、设备供应计划 61
9.3 参加本工程的主要施工机械及设备 61
第10章 工程文明施工措施 64
10.1文明施工组织措施 64
10.2文明施工现场管理 64

第1章、 工程总说明
1.1编制说明
本施工组织设计是依据建设单位提供的有关文件、施工图、同类工程施工资料和国家有关施工规范及验收标准进行编制的。本施工组织设计针对本工程的概况，施工组织布置，施工进度安排及保证措施，施工方案，材料、劳动力及主要机械设备使用计划，保证工程质量、安全、工期的技术组织措施，文明施工与环境保护措施等几方面进行阐述说明。
1.2编制依据
(1) 《华峰沧州热电2X300MW热网工程土建施工及安装设计施工图》
(2) 工程施工执行的质量评定的标准和规范：
《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004
《工业金属管道施工及验收规范》GB50235-97
《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202—2002
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
国家及行业其他现行的相关的设计、施工及验收规程和规范。
(3) 施工现场所处区域的地形地貌、气候气象资料以及施工现场和周围环境的实际情况。
1.3 工程概况
1.3.1．工程名称：华峰沧州热电2X300MW热网工程土建及安装施工
1.3.2 工程业主：沧州市热力公司
1.3.3 工程设计单位：中国市政工程华北设计研究院
1.3.4 资金来源：该项目由业主自筹56%，银行贷款44%。
1.3.5 工程所在地为沧州市迎宾大道(勃海路---永济路)段。
1.3.6 工程所在地气象及工程地质资料：
平均气压 1015.9hPa
多年平均气温 12.8℃

月平均最低气温 -7.6℃（1月）
月平均最高气温 31.7℃（7月）
历年极端最高气温 42.9℃（89.8）
历年极端最低气温 -22.1℃
年平均相对湿度 62%
多年年平均降雨量 567 mm
多年平均风速 3.1m/S
多年月平均最大风速 4.1m/S（4月）
多年月平均最小风速 2.4m/S（8月）
历年最大风速 21m/S
主导风向 SSW
最大积雪厚度 21cm
最大冻土厚度 52cm
建筑场地土类型为为中软土，建筑场地类别为III类。地震动峰值加速度为0.10g，对应地震基本烈度为7度，反应谱特征周期0.35s。
1.3.7 热网工程土建及安装施工工程简述：
1.3.7.1本工程为华峰沧州热电2*300MW热网工程迎宾大道段，桩号从1+488---3+662。全线长2*2.174KM。设计供水温度125度，回水温度65度，管线沿供水方向左供右回。此段管线共设置一次性补偿器井3座，阀门井3座，泄水井2座。
此段管线土建主要包括：
DN1200供热主管道及分支管道沟槽开挖和回填；施工地段降水及防护措施；沿线放气阀门混合井、阀门井、补偿器井、泄水井等基坑开挖和井室砌筑；管道警示带铺设；沿线障碍物的拆除及修复；配合管道预热；全线对外施工协调。
管底及管顶填砂，分层夯实。砂层上回填土分层夯实（压实度94%）至设计地面高度。
此段管线安装主要包括：
a.供热主管道、沿线分支管道、放气系统、放水系统及补偿器、阀门、三
通、弯头、法兰等的焊接和安装；
b.管道、管件、阀门及补偿器等材料设备的卸车和工程竣工验收前的保管；c.提供全线管道端口堵板材料及焊接施工；
d.提供泡沫垫层材料并按照图纸要求进行绑扎。
1.3.7.2 管道布置条件：
本工程为华峰沧州热电2*300MW热网工程迎宾大道段，桩号从1+488---3+662。全线长2.174KM。
管线沿供水方向左供右回。此段管线共设置一次性补偿器井3座，阀门井3座，泄水井2座。
管线铺设中心位置在沧州市迎宾大道西侧21.6M处，其中桩号1+500至3+400段管线在现有道路边沟内铺设，并保证管顶覆土深度1.2米。
1.3.7.3 管道安装方式：
主管为聚乙烯保护套预制直埋保温管，钢管为螺旋埋弧焊Q235B。采用手工电弧焊接方式连接；管道铺设后填砂包管，管底铺设厚200mm，管顶铺设厚度200mm。
全线埋地敷设，管顶覆土厚度保证1.2m。管道敷设在原有城市道路边沟内。
管道安装完后，采用整体敞槽热风预热或电预热方式降低管道轴向力，预热平均温度68±2度，测量管道伸长合格后再回填。
管道清洗采用人工清洗方式。
1.3.7.3管材、管件采用标准及有关要求
⑴管道为聚乙烯保护套预制直埋保温管，钢管为螺旋埋弧焊Q235B。管道及管件质量应符合中国行业标准CJ/T114-200《高密度聚乙烯外保护管聚氨脂泡沫塑料预制直埋保温管》。阀门为硬密封，与管道的连接方式为焊接，压力等级1.6Mpa。
⑵ 钢管焊接焊缝要求：焊缝最低为III级，其中I、II级焊口不应少于50%，X射线无损检验数量为焊口总长度的20%，其余焊口采用超声波探伤。
⑶ 弯头内外侧捆绑厚40mm泡沫垫层，泡沫材质应防水、不降解、有弹性，容重不小于80kg/M3，两侧捆绑长度不小于6米。

1.4工程特点
◆ 线路涉及到的部门多，外部协调工作量大，需要及时与沧州市、区有关部门、沧州市交通部门、市市政设施管理处、园林处、土地局及有关村庄进行协调，办理相关手续。
◆ 本工程管道铺设全部为钢管焊接，管径较大，需提前制定管道焊接工艺及评定标准。施工中严格执行。
◆ 本工程为直埋保温管，采用一次性补偿器。管道铺设完毕后，需进行管道预热，预热工艺复杂，需提前与设计、监理、建设单位等相关部门制定管线预热、回填方案。
◆ 管线沿途环境复杂，管线铺设在原有道路边沟内。施工中会碰到绿化、道路、河道、桥梁、农田、高压线等。
◆ 本工程土质较差，为中软土地基，地下水位偏高，全部地段需降水施工。
◆ 工期较紧，施工组织要求高。
◆ 由于业主未提供详细的地下管线图，估计在穿越市政道路及边沟时将碰到地下管线及其它设施，对地下管线及其它设施需进行保护加固，对一些小管线及设置需进行局部改造。

第2章、 总体施工组织布置
2.1组建精干务实的项目经理部
2.1.1 施工组织指导方针：
该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质、高速的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。我们施工的指导方针是：坚持安全第一，质量优先，信誉取胜，服务满意的原则，不断把优良工程奉献于社会。
2.1.2 组织管理机构
公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。三级管理作业层是：指挥决策层：由公司与分公司高级管理人员组成，在公司整个范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障；项目管理层：由分公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，分公司各职能部门配合项目经理部履行《工程施工合同》和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用；施工作业层：由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工。
2.1.3 组织管理机构框图

⑴ 指挥决策机构框图

财务总管
总工程师
公司副经理
公司经理

华峰沧州热电热网工程项目经理部

⑵ 项目经理部组织框图
项目经理

技术负责人
项目副经理

机械材料部
经营核算部
质量安全部
外部协调部
综合管理部
综

合

队
管道安装队

工程技术部

降

水

队

机

械

队
建

筑

队
土

方

队

2.1.4 各职能部门人员设置及职责如下：
1、项目经理：
项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是：认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议，组织工程质量评定。负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。
2、项目副经理：

在项目经理的领导下，直接负责工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行；开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”；组织项目质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患；积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用；搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业；搞好安全生产现场管理，遵照执行“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。
3、专业技术负责人：
主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。主持施工图纸会审、现场核对和技术交底工作、积极推广应用“四新”科技成果和工法。组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC 小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失败、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。参加项目交、竣工验收工作，主持竣工资料的编写、整理、归档工作。
4、工程技术部：
负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计编制工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新材料，努力开展新成果的应用，开展QC 小组活动和统计技术的推广应用。负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设
备的核定、校准及使用管理工作。
5、质量安全部：
设质量负责人1名，负责对质量进行控制与管理，定期组织召开质量会议，并通报质量情况；提出项目检验、试验人员和试验设备配备方案； 参加不合格工程（若有）的评审与处置，主持纠正措施的验证； 参加内部工程的质量检查、验收及竣工资料的整理归档工作。设安全员1名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，搞好现场文明施工、安全、水保及环保等工作，抓好宣传、报道工作。
6、 机械材料部：
负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。
7、综合管理部：
设置政工人员1名，本工程负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。负责其它文件的收、发、管工作。拟定职工培训计划，并做好落实。积极完成与质量体系运行有关的其他工作。做好后勤管理供给工作。
8、经营预算部：
负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同、预决算文件和资料的控制。负责项目的计量支付和索赔工作。负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。负责工程施工项目的资金供应、财务核算和决算。

9、外部协调部：
设外部协调员2名，主要负责施工沿线外部协调工作，办理工程施工中与有关部门的手续及赔偿工作，并协助业主做好征地农赔工作，保证工程顺利进行。
2.1.5 公司总部与现场管理部门之间的关系详述：
我公司实行成本核算制度进行管理，开工前，进行成本核算，与现场项目经理签定“项目责任成本管理合同书”，明确规定项目经理对施工现场的施工工期、质量、安全负全责，对工程资金有使用权，对项目部人员有奖励和处罚的权力。项目部实行以项目经理领导下的分工负责制，制定详细的考核制度，项目部签订工程目标责任状，严格落实，认真评比，以达到项目部责权明确。项目技术科在公司工程技术科的领导下负责项目部技术工作，编制实施性施工组织设计，安排施工计划，负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。试验室负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责，定期向公司工程技术科汇报工程试验情况，质检科职责确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。并定期向公司质检部汇报工程质量情况。

2.1.6 项目经理部主要成员一览表 见表2-1。

表2-1 项目经理部及各职能部门主要成员一览表
序
号
姓 名
职 务
职 称
职 责
1
王建明
项目经理
工程师
负责整个工程的全面工作
2
曹瑞扶
项目副经理
工程师
负责现场施工生产等工作
3
孙连堆
专业技术负责人
工程师
负责管道设备技术、质量工作
4
佟强
质量负责人
工程师
现场施工质量管理工作
5
苏州
安 全 员
工程师
现场安全、文明施工
6
王辉
经营负责人
助 工
经营、财务等工作
7
王秀丽
造价控制负责人
造价工程师
工程造价控制、预决算等工作
8
张国彦
材料、机管员
助 工
材料采购供应管理、机械管理
9
王桂华
综合办负责人
助 工
现场资料文秘消防保卫工作
10
付俊清
工程协调负责人
工程师
现场协调、办理有关施工手续

2.2施工前期准备工作
2.2.1调查搜集资料
(1) 实地勘察工程施工作业区的地质情况是否有对施工不利的流沙、软基、杂填土及地下水位情况等因素，以便施工前做好准备工作。
(2) 实地勘察工程施工作业区内影响施工的各种地上、地下障碍的位置，以便施工前及时做出工程变更及各种处理方案。
(3) 搜集工程沿线有关的地下管道及其它地质、气象等技术资料。
2.2.2外部协调工作
(1) 开工前，与施工沿线有关单位办理相关施工协议，施工中严格履行开制定的协议条款，对于执行合同与协议中所遇到的问题及时与公司外部协调部
取得联系。
2.2.3技术准备工作
a. 首先熟悉工程设计图，并理解设计人的构思，然后对图纸作如下审核：图纸有无缺漏错误，是否符合现场实际，平面与高程是否相符等。
b. 建立测量控制网。为达到施工中的管线位置、高程符合设计要求，应在施工前标定施工范围，组成测量控制网，保障施工放线需要、质检需要，并定期检查校核。
2.2.4组织学习
工程开工之前，工程技术人员首先要熟悉图纸以及本工程所执行的规范、标准，同时要对本工程要达到的质量等级，做到心中有数，并组织有关操作层人员对施工图纸、施工方案、质量计划、有关规范进行学习，并层层交底，强化每个人的质量意识，避免不合格品的出现。
2.3施工现场布置
根据输水管道施工的特点，施工总平面由施工道路、临时设施、施工用电、施工用水和施工保卫等要素组成；为保证施工现场安全、文明施工、场内交通顺畅、减少物资二次搬运、避免环境污染、减少对当地居民生活的干扰，最终顺利完成工程合同目标，必须对施工总平面进行科学、合理的布置。
2.3.1 临时施工便道和施工便桥
2.3.1.1 施工便道：
结合工程总体施工部署中的工期目标要求，现场施工运输要求，施工道路主要借用各级公路网，另外还需要沿管道全长铺设简易施工便道，为管道施工提供作业条件；根据施工现场实地踏勘的情况，管沟回填土质量要求和管线施工面还耕方案的要求进行技术经济综合分析，选择合理的施工便道实施方案。
施工便道必须满足的条件：
① 承载力满足管材运输车和至少16t 吊车的通行，施工道路必须满足运输车的荷载。吊车荷载情况与运输车基本相似，可以一并考虑。
② 便道的宽度应满足总体工作面的布置：便道的宽度一方面必须满足运输车通行，另一方面必须满足施工总体工作面的规划，留出适当的位置堆土及排水。同时还得本着经济实用的原则布置。

③ 便道的位置应满足管道安装时吊车作业半径的安全要求：管道吊装时吊车布置于沟槽边上，一方面，吊车必须有一定的支腿范围；另一方面由于荷载较大，吊车必须离沟槽边有一定距离(1m 以上)，防止因荷载过重造成沟槽边坡不稳塌方。
④ 管道安装完毕后便于还耕：根据设计要求，部分施工面在管道安装完毕后需要还耕，因此施工便道的修筑必须综合考虑施工后期还耕作业的经济成本问题。
施工方法：根据以上几点条件，同时结合现场情况，决定采用推土机轧实的施工方案。
施工区断面布置图：

L：为3640mm + 两侧沟槽支撑宽度
2.3.1.2 施工便桥:
在管道安装施工时，支线道路及乡村路口需进行断路施工。一般采取临时便桥进行通行。过车便桥考虑车辆的承重，采用工字钢作便桥的跨沟承重架，上铺钢板，下用钢管作支柱支撑。人行便桥采用钢管作跨沟承重梁，上铺木板。便桥的两边均采用架管搭设护栏。
2.3.2 临时设施
2.3.2.1 临时设施布置：
简易的临时设施由两部分组成，一是生活、办公、零星加工生产用房，采取
搭建的方式解决，计划建于污水处理厂西北角，生活用电取自污水厂；二是在施工现场搭设简易工具房，做为临时贮存施工机械、工具和守夜之用。
临时设施平面布置图

⑴ 办公设施
办公室设置2 间，共计35 ㎡，一间作为项目部办公室，一间作为项目部经理和现场监理临时办公兼休息室。项目部办公室内安装照明灯具，不少于100 瓦/每间，电源插座（220 伏）不少于3 个/每间；办公桌设置六张，开水器一台，文件柜不少于一组。
⑵ 生活设施
生活设施由住房、卫生间、食堂等组成，住房按最大容量30 人考虑；住房5 间/100 ㎡，卫生间1 间/5 ㎡，食堂1 间/10 ㎡，守夜1 间/5 ㎡，需用面积共计120 ㎡；室内照明灯具不小于100 瓦/每间，食堂除灶具、炊具外，还需要配套给水/排水管道、排气扇等。
⑶ 生产设施
① 与办公-生活区合并在一起的生产设施：主要由材料库房和设备间组成，加工场地选择在露天进行；材料库房1 间/50 ㎡，工具房1 间/50㎡，需用面积共计100 ㎡，材料库房和设备间设置照明不小于200 瓦/每间，电源插座（220 伏）不少于1 个/每间；露天场地必须足够大，允许载重汽车进出、搅拌机占地、材料/机具堆场占地约为300 ㎡；另外院内还尽量考虑地坪硬化和排水符合生产的需要，设置总配电箱、分配电箱、开关箱、錪钨灯等。
② 现场活动式生产设施：主要由工具房和机具房（内安置发电机或电焊机、抽水泵等）组成，它们的功能主要是将白天施工暂停时间的施工机械/工具临时保管，或者作守夜人居住之用；共设3间，它们四周和屋顶由彩条布围绕，龙骨由架子管搭建，需用面积约60 ㎡；房内设置照明不小于100 瓦/每间，电源插座（220/380 伏）1 个/每间，床铺一套。
用 途
面积（平方米）
位 置
需用时间
办公用房
35
根据现场

生活用房
120

生产用房
100

设备停放场地
300

现场活动房间
60
施工现场

合 计
615

60天
2.3.2.2 临时设施用地表：

2.3.3 施工用电
可就近搭接附近供电系统、同时自备发电机组二台供电；
2.3.4 施工/生活用水
① 办公区+生活区+加工区用水：主要是食堂、盥洗用水，用水量平均预算约5 立方/每日，取自城市供水系统。
② 管道施工现场用水：

主要是管道水压试验及冲洗用水、其次为搅拌机用水，拟采用地下水。
2.3.5 施工通讯：
项目部及监理部主要人员配置移动电话，满足对外联络及施工调度、指挥的需要。
2.3.6 施工保卫
为预防施工现场存放的设备、材料发生丢失和损坏的现象，项目经理部必须制定施工保卫制度，派专人昼夜值勤；利用施工现场工具房为依托，白天值班员与物资同在，夜晚勤巡逻，发现异常马上报告；另外，为防止施工班组粗心大意或偷懒，将贵重物资带回基地保管，项目部对值班保卫人员的工作结果执行责任奖惩条例，鼓励值班保卫人员的积极性。施工现场保卫措施如下：
⑴ 带证上岗。
⑵ 施工场地晚上及节假日应有专人值班，看守工地。
⑶ 班组机具箱及仓库应装锁，现场设备、材料如发现丢失、被盗现象，保护好现场，及时上报。

第3章 施工进度安排及工期保证措施
3.1计划工期
本工程计划开工日期为2007年4月15日（具体以监理工程师下达的开工令为准），2007 年6月20日完工，计划工期2个月。
3.2施工区段划分和工期安排
为确保工程施工总进度，根据工程特点，按设计图纸一次性补偿器位置分两段（约1000米一段、供回水管线同步进行）顺序施工。
管道安装工程计划在2007 年4月15日至2007年6月5日前完成。
管道预热及回填、清理计划在2007年6月18日前完成。
3.3 初步施工进度计划
详见附件1
3.4工期保证措施
为确保在计划工期2个月内完成本工程的施工任务。我单位结合多年类似管道施工的经验，综合考虑本工程的具体情况，在保证整体施工质量及施工安全的前提下, 制定以下工期保证措施。
3.3.1 工期保证组织措施
(1) 为有效地保证工期和质量，如果中标，我公司将把该工程列为本公司的重点工程，委派一名施工经验丰富的工程师任项目经理兼项目专业工程师，调精兵强将，组成一个强有力的班子施工本工程。
(2) 对施工进度实行目标管理
根据工期保证目标，编制施工进度网络图，以周为单位，对网络进度实施目标管理，每周定期落实进度实施情况，使施工进度置于严密的控制管理之下。按照总体进度目标，分解进度，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面因素进行分析和预测。建立以项目经理、专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过落实、检查，以制订、
分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求。
a、检查各层次的计划，形成精密的计划保证体系。只有将控制点细化到工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等。这些计划是围绕一个总的任务而编制的。在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分仔细的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
b、制定项目责任制、签订责任书。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任书，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
c、计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。
(3) 实行月进度计划、周进度计划的控制
a、采取多种形式的施工计划将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
b、三周滚动计划
本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需要不断地调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化。以业主、监理、施工召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
c、月分析调整制度项目部按月对总进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位。
d、施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由施工队长对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日志的要
求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。
e、加强计划的严肃性
在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的。各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位。以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。
3.3.2 工期保证技术措施
(1)、中标后，我司将组织专业技术人员，根据以往多年的管道施工经验，在投标文件的基础上，根据现场测量放线确定的具体情况，编制切实可行的施工方案和施工技术措施指导施工，提高施工效率。对施工中各种障碍处理进行预期策划，实际处理，编制有针对性的技术措施进行预控。
(2)、选派有施工经验的专业技术人员组成项目技术管理层。抽调我公司的骨干队伍组成施工项目作业层。缩短工程熟悉期，保证施工队伍进场后能立即展开施工。
(3)、根据网络计划图抓住关键线路，合理组织平行作业施工项目，在确保施工质量及施工安全的前提下尽量缩短施工工期。
(4)、采用快挖沟、快清理、快施工、快回填的四快施工法。避免雨水直接淋到管基上，造成浸泡管基。保护施工便道，不因小雨影响通行能力。对个别段落施工便道可采取临时加固措施保障通行。
(5)、增加夜间施工
由于工程工期紧，部分工程地段位于路下，为避免因交通造成工程进度缓慢，为保证工程按期完成，施工中将增加夜间作业。为使夜间施工达到预期目的，我们采取以下措施。
a、增加夜间照明，保证施工作业面
夜间施工的最大困难是照明不足引起的，因此，根据本工程情况我们一方面利用发电机供电，另一方面利用沿途富裕电进行施工过程照明，在沿沟两侧布碘钨灯、白炽灯，保证施工作业面有足够照明度。
b、合理安排夜间施工工序

夜间施工不利于吊装作业。因此我们将尽可能根据现场条件安排好施工工序，将沟槽开挖、沟槽回填等工序安排到夜间作业，将吊装施工安排在白天实施。
c、增加沟槽防护
为避免当地农民闯入夜间沟槽施工区，影响施工和出现不安全的因素，我们除了按照城市防尘等的有关要求搞好施工现场的围栏外,还将在离工作面两边线50cm 处打桩，拉上1m 高度彩条布封闭工作面。设立现场人员警卫，阻止非工作人员进入施工区影响施工。
(6) 积极推广、应用有利于提高工作效率的先进施工技术、工艺以提高整体生产效率。先进施工技术、工艺在应用于本工程前，首先以合理化建议的形式上报监理工程师及业主并取得认可，合理化建议的内容应包括先进施工技术、工艺的详细说明及具体的施工方案和预期结果分析。
(7) 加强拆迁、协调工作。项目部设专人负责配合业主拆迁人员工作，避免因拆迁、协调问题影响工期。如拆迁问题影响施工进度，及时报告建设单位及监理工程师。同时我方以为业主分忧解难为宗旨，加强现场的协调工作，并及时调整施工进度，尽量在施工现场自行解决施工中的协调问题。
(8) 对于施工现场的突发事件必须及时处理，突发事件发生后4 小时内提出处理方案并加以落实。突发事件处理现场必须有项目经理或技术负责人现场指挥、项目部质量管理人员现场监督。
(9) 在施工过程中应随时注意地质条件、气象条件等外部环境的不利因素对施工的影响，及时采取措施调整施工进度、以保证按期完工。

附件1

第4章 施工方案、技术措施、施工工艺和方法
项目部在开工前，提前向监理工程师提交开工申请，监理工程师签署开工令后方可进场施工。
本工程地质：经现场勘察，施工地段为中软土地基，该区域大部分地下水位在地面下2米，涌水量较大，该工程开挖深度较深，全部需进行降水，
鉴于上述情况，施工现场以保证安全、方便施工、加快进度为原则，将该工程分为5个工作面，分别由5个专业施工队同时进行施工。
4.1管道工程施工工艺流程
施工准备：实地勘探、施工方案、施工机具、人员、资金

修筑施工便道

管沟测量放线
管线尺寸坐标复审

主材进场检查

障碍清除

施工降水

管沟开挖

沟底垫层铺设
沟槽临时支护

管沟验收

下管

管道组对调隙
坐标、高程复核
管道组对焊接
后续管段安装

预热方案批准
管线预热段贯通

管线预热及检查、回填
阀井砌筑、复耕、路面恢复

竣工与交验

4.2 主要分项工程的施工方法
4.2.1施工准备
管沟开挖前，首先要详细了解施工区域内的地质环境、工程地质、水文及地下构筑物（如：地下管道、电缆、光缆）等的具体情况，并制定相应的安全措施，对于沟槽附近的高压线竿、建筑物，预先进行加固防止发生倒塌事故，还要挖探坑检查地下水情况，确定开挖形式，地下水要高于沟底以上时，要进行施工降水，然后确定好管道中心线、标高线、沟槽开挖双边线。沟槽边线确定后，依据现场情况，再确定临时施工道路，并输通好，保证运输畅通。
4.2.2 施工便道
本工程为野外原地貌条件下施工，管道穿越灌溉渠、水池、农田、乡村土路和拆迁后的房基等复杂地形，故必须修筑施工便道，根据现场实地踏勘，结合施工机械、载荷等因素进行技术经济分析，以最优经济成本形成通行能力，具体方案参见“第二章—施工便道和施工便桥”。

4.2.3 测量放线
⑴ 管线施工图平面转角点，和主要支管线接出点的定位放线，由业主组织专业测量队伍进行，施工单位负责协助并复核。
⑵ 开工前根据施工图和放线控制桩测量确定管道中心线和附属构筑物的位置，核对临时水准点的高程，对挖槽边线、堆土、堆料界限及临时便道的范围进行定线。
⑶ 临时水准点和管道轴线控制桩设置在便于观测且牢固的建筑物上，并且要有备份控制点，并对之采取保护措施。防止损毁。开槽敷设管道的沿线临时水准点，每200m 不宜少于一个。
⑷临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，要经过复核方可使用，并经常进行校核。
4.2.4 施工降水
在施工过程中，如果地下静止水位高于沟槽底面，应进行人工降低地下水位。施工降水根据工程具体地质情况，采用明沟排水、轻型井点、大口井降水相结合的方式进行。
（一）、明沟排水
当施工地段的地下静水位稍高于沟槽底面、涌水量不大时使用明沟排水的方法降低地下水位。
1、开挖地下静止水位以下的土方前，先修建排水井，排水井布置在沟槽范围以外且在沟槽开挖段的低端，集水井低于够槽底1.5米左右，其间距不大于100 米。排水井的井壁采用木板支荆笆进行支护，井底用荆笆封底并加10 厘米厚的砂砾石垫层。
2、配合着沟槽的开挖，排水沟及时开挖并降低深度。排水沟的深度不浅于沟槽底面开挖高度以下30--50 厘米，宽度为30厘米，沟底坡度不应小于3‰。
3、排水井内的水用QY-15 型潜水泵抽送到施工现场的排水系统内，确保不影响交通或破坏农田、道路或其它建筑物。
4、在降水施工过程中保持排水沟过流面稳定、畅通，在沟槽回填至地下静水位以前，不易停止排水。
5、在施工中做好施工排水的施工记录，记录中应包括排水沟、排水井及盲
沟的结构布置和每天的排水情况。
（二）、井点降水：
轻型井点工艺流程：
施工准备 → 开挖冲孔沟 → 布置总管、轻井泵 → 水冲孔 →插入支管 → 灌砂 → 连接支管、总管、轻井泵 → 封土 → 试抽 →正常抽水 →填平冲孔沟
1、 轻井施工要点：
（1）施工场地在施工前应做好平整工作，放好施工灰线。
（2） 井点支管的埋设，选用冲水管冲击成孔后再沉放井点。支管的施工方法，冲孔直径为30cm。井点支管长6m，滤头长1.2m，支管间距1.6m。
（3） 配合打设轻井的起重设备一台履带吊。
（4） 井点冲孔施工时，应保持孔径上下均匀、垂直，冲孔深度应比滤管底加0.5m 深为宜，井点支管应置于孔的中央，四周适时填入中粗砂至距地面自然土以下１米深度，以上部分用粘土填实封闭支管四周防止真空泄漏。
（5） 井点用砂，颗粒直径为0.3～0.5mm，含泥量不得超过3%。
（6） 为了确保支管的抽水质量，冲孔操作时，当冲孔深度达到设计深度时，不应急于拔出冲孔枪头，应让枪头在孔内冲翻二分钟，让清水将污水基本