公司发展战略规划管理办法.doc
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1、公司发展战略规划管理办法72020年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。公司战略规划管理办法第一章 总 则第一条为提升公司战略管理水平,推动公司战略规划管理的科学性、民主性和规范性,根据XX 集团公司发展战略和规划管理办法、XX公司章程及相关制度规定,制定本办法。第二条本办法所称战略规划,是指公司为实现中长期可持续发展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的发展规划。第三条XXXX有限公司战略规划管理应遵循以下原则:(一)战略导向。公司各项经营管理活动都应与发展战略保持一致。(二)适应环境。注重对规划期内外部经营环境的分析与研判,并以此作为战略管理的重要依据。(三)整体最优。注重
2、以公司整体最优为目标协调各部门经营管理活动,坚持局部服从整体。(四)全员参与。战略管理工作需要公司各部门及全体员工的共同参与和支持。第二章 职责分工第四条 XXXX有限公司战略管理的组织架构包括:董事会,高级管理层,办公室(战略规划归口管理部门),各业务部门。第五条董事会决定公司发展战略,对公司战略规划进行审议,确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。第六条高级管理层负责公司战略规划的实施。职责包括:审核公司战略规划及战略规划修订调整方案,并报董事会审批;为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案,确保战略规划分解落实;为公司战略规划实施提供必要的资源保障;向董事会报告重
3、大战略问题和战略实施情况;其它战略规划相关工作。第七条办公室是XXXX有限公司战略规划的归口管理部门。主要职责是:(一)编制公司战略规划,并提交高级管理层审核。(二)拟定公司战略管理的制度办法和工作流程,并提交高级管理层审批。(三)督促各部门按照公司战略规划要求,制定相应的部门战略规划。(四)组织开展战略规划执行情况的跟踪评估,提出公司战略规划的修订完善建议,并提交高级管理层审核。(五)其它战略规划相关工作。第八条各业务部门应根据职责分工,做好本部门战略规划工作,推动本部门工作与公司战略规划对接。主要职责是:(一)根据公司战略规划要求和本部门战略规划工作需要,编制本部门战略规划。(二)做好部门
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