钢厂班组创建经验交流材料.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑钢厂班组创建阅历沟通材料 在实业公司带钢厂的正确领导下，依据公司争创星级“标杆班组”的工作精神和工作要求，我们运行班组开展创建三星级标杆班组活动，经过班组全体员工的共同努力，创建工作获得了明显进展，取得较好成果，我们的具体做法和阅历汇报如下： 一、加强思想教育，提高员工分散力 我们运行班组现有员工9人，担当带钢厂设备维护与保养任务，为抓好创建三星级标杆班组活动，切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培育员工的工作主动性。通过开展思想教育工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，宠爱企业，宠爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成设备维护与保养任务。 二、加强学习培训，提高员工综合素养 要创建三星级标杆班组，取得优异成果，关键在于员工的素养。我们运行班组加强对员工工作业务技能与平安生产学问培训，提高员工的专业学问水平和平安生产学问，提高战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。同时加强班组文化建设，做到以人为本，员工为本，实行人性化管理，关怀和疼惜员工，稳定员工思想心情，树立和弘扬团队意识和团队精神，让员工了解企业进展前景，对企业布满信念，为企业的明天努力奋斗。通过学习培训，有效提高员工的综合素养，为创建三星级标杆班组，奠定了坚实的人力资源基础。 三、实行的工作措施 为实现创建三星级标杆班组目标，我们运行班组实行的工作措施主要有五方面：一是加强学习，利用班会认真学习国家政策方针与公司、带钢厂的工作精神，提高员工的政治素养。二是开展技术业务沟通，取长补短，促进员工提高技术素养，增加工作本事。三是加强现场管理，促进工作提速高效，具体是加强生产现场的设备维护保养工作，做好查看、检查、调整、润滑、拆洗和修换工作，确保设备完好，满足生产需求。严格把握设备的修理本钱，落实以旧换新制度，切实降低修理本钱。严格降电耗，严格把握退火工艺，切实降低全厂生产本钱，提高经济效益。做到平安操作，确保生产平安。 四、取得的工作成效 通过创建三星级标杆班组，我们运行班组各项工作上了一个台阶，取得了良好工作成效，具体表如今三方面：一是班组增加了分散力，员工素养明显提高，促进全厂竞争力量的提高。二是利润、产量、质量更各项经济技术指标基本实现，为全厂又好又快进展、提高经济效益，作出了奉献。三是平安生产持续稳定，没有发生平安生产事故，实现了生产平安零事故的目标。 我们运行班组创建三星级标杆班组取得了良好成果，我们决心在实业公司带钢厂的领导下，再接再厉，连续做好创建三星级标杆班组工作，力争取得更大成果，为促进全厂健康、持续、快速进展，作出应有的努力与奉献。 第 2 页 共 2 页