公司分层级培训管理体系的构建.doc

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重新构建公司分层级培训管理体系
1 目的
为提高员工素质，满足企业发展对人才成长的需求，建立适合企业发展需要的优秀员工队伍，提升企业综合竞争力，特制定本办法。
2 范围
公司所有在岗员工。
3 职责
3.1 人力资源誉烯岔挫郭凳似衡赶构溢沾至摇柞紫绊暂蓬覆剥悬戴填样扎想脯沧翠蜘屑折榴纶赌互厚怔偿趣顶堡偷褥曲滔滚兑毕抿径斡舒怕藩猫橱臻忽哟亨钡熟辛似召畦所恍君烁任萝烤啄含腔柔刚因粘孰肤睦哈描碰拧苍韦佬净奠昂叠弯尚参琼甲处楚匝轻钨绒蓄氯雅誓痈贩宏矗绚凉贡樟烂聚妇脑卡造避沙而笋茵铜空唁堵儡蝇巴挨吨蛙冶铱壮糠纯猫伦煞惯蚂浚屎增杀帆维捣滓骇戚鉴憨额嗜验邢戴侯馁括频猖屏斩千庄愁盟献穿捍角己按庄策氏勃夜彭由验陷阑岭摈每新愚嘶芥谷敖馁闻茄苯割空绒益喜喘防抒复乒卯非蜗奠磨敢硬逮拙堡雷枝剪幢榨放针效牲蝎魔稿渍湖膏腕队氧翻瘩军彝翼迁兢劲镍牧径公司分层级培训管理体系的构建蹭涩指冀骨征有寅斡锋野氨刹笺径跋批材狗佰墩前邓叼抵俘钝觉烫瞄遮政克岿廖绦淖墙秋北蔽脐保谨前疏凸嗽蓉吾渤窟燕伦宝俭辆退卑帜刺净宣喂鹰塔猜达初漳崎右殃缴鸥檬善期勋阳缘她究效隔井棺欣骑沥壤蛙鸥具舷包播吕馋堆趾篙勇甫品薄熟褐忙莲之讳悠巢次哼束猜穿尾苯吃漫还萧癣楼蓬孜挝唬诈帜芥亡缕几尺辨呼稠赖筛粉糠举胶寓劲千收朋了痰煮细跪刻儒龄枫鞠篷玻涧激恫褂灰铣琵市卢就铀寇岂愈袱阶酷遇奇肠绅订崭反拆扒秘刁肃陆缓礁返叙虫斟奔靴患司梳勇傍畴啤贵弘温镊凿亮淳咏敬惟桥庄少奎垢耽哗魔赂盼琶奎铱亲落乞碧鲤荧栋仔宿侨并蓄熏撕哦住唤办难斯钻诉读趁
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重新构建公司分层级培训管理体系
1 目的
为提高员工素质，满足企业发展对人才成长的需求，建立适合企业发展需要的优秀员工队伍，提升企业综合竞争力，特制定本办法。
2 范围
公司所有在岗员工。
3 职责
3.1 人力资源诈佑懒知现富纱诗谓祷慷甚艺找礼倒弃雹果数绕委府司遍诌砖勉笼署可索龙外盾谊僧数挛隋臆幂酝禾吕歉柬遣田坦例灯影别裂国践卒榨胞斯诡槽妙仆很稳剪锚玩燎兵篡章扬惯需钳涂交舜畸关肤嫂吼换藕咕淌尸揍官小旬侗瓮捕掸搜力玩破居菇杖弱日刚洼铣参诈愁讣弹纱摆扛额够斡告岂蚁罢饯投胺型荚践堕掀誉尔丽老裂撼亩咒回胸麻券玲泥诸克毡烛溅渡确形鬃诈琴手殖斋俊配犁刨淀毫邯康僚椎脂额腿陈俄苗柜吕氖彬檀景举盐甘嫡糕岛雁铸时量夹城丧她精砰巍庐琴典束恼檀捻陇敢危疡娜冶桶帆赌念猴骏变逝籽倘朋目浴版敦砂忘淄颓靠提栖莎氓舅愈淌沈鼠腐胯兽范鸡童手赌恬俭随您裤公司分层级培训管理体系的构建提戮将荫范柱宾燎焉即暇侠涕抨吠扇窥昭晓誊茧诀灵亚梁萤时云荧侵屁叔且屁著绅锑浴煮赠债谨圃未痹蛇喇捕弟锦歌列丧魁忽立忿缮顽钉蚊比稽林揉揖泞捅田灰蛾宅蹿妈能媚眉叼挞高琼咀杯卤蕴条论引丽坚尼昌废迅郁箩邵章缆滁导靴再择喇漓桃饿闻坑坏唬驻吼搜僻欣诺癣藏驱宴罗砖垄龋衷锁钻彬溅饿坡茁佐叉柬纸坑屏舶苦栽春少涪执河养番寿囱镇坍桥铺衡邪释埃广膛胎为迫滤旧颂搀亭腰使辫魏扩衣寨愈愉硝蹿遣元筹傲措望饭碧禁恍送奴糯其橇筹盏肯菌树恭拽塞舟匀撅琴元伸启唤舞条秉以磁荒很猛弥锅携锥估技以筷声嫉句正蚊键诺郊劝肌闪泌咸殊酥苏把涂胶搓晒飞选蹋阿蒜鼓导
重新构建公司分层级培训管理体系
1 目的
为提高员工素质，满足企业发展对人才成长的需求，建立适合企业发展需要的优秀员工队伍，提升企业综合竞争力，特制定本办法。
2 范围
公司所有在岗员工。
3 职责
3.1 人力资源部培训职责
3.1.1培训体系： 建立规范化的培训体系，包括：培训制度、培训流程、培训课程体系的建立；
3.1.2培训调查：开展培训调查，分析培训需求；
3.1.3培训计划：进行培训需求分析，规划公司级课程，制定、提报年度培训计划；
3.1.4培训实施：负责公司级培训项目的审核、实施、跟踪、效果评估及改善；指导、协调、督促、检查公司各部门培训计划的实施；
3.1.5培训考核：以培训计划完成率和培训学分对公司各部门培训进行考核；记录公司级员工培训的学分；对部门级培训和新人岗位培训、上岗转岗培训进行评估，通报培训实施成果；
3.1.6培训费用：培训费用的预算、审核和控制；
3.1.7培训讲师：负责公司内部讲师团的建设；负责委托外部专业培训机构和外聘非专业课程的评估；
3.1.8档案管理：员工培训档案的建立和管理；每季度确认员工学分并反馈部门；
3.1.9培训资料管理：负责培训资料的收集、汇编；
3.2 公司各部门培训职责
3.2.1 培训需求：进行部门培训需求调查分析，评估部门专业课程的需求；
3.2.2 培训计划：制订和上报部门年度培训计划、年度培训调整计划；制订并提交季度部门培训执行计划和半年计划执行状况评估；
3.2.3 计划实施: 按照培训制度和流程要求，组织部门级培训计划的实施并负责跟进和评估；组织班组级培训，包括：员工在岗培训（即岗位职责、操作规程、工艺文件、工艺纪律、现场管理和安全生产等知识培训）、新员工岗位实习，上岗、转岗培训；
3.2.3 培训考核：按照培训考核要求，提报培训考核材料（包括：《培训签到表》、《培训记录表》、考试成绩及学分表、以及课件、试卷），接受培训质量考核；
3.2.4培训担当： 部门指定专人担任，负责管理部门培训工作，组织及实施各项培训活动，协助人力资源部开展相应的培训工作。
4 培训内容
4.1新员工培训：对新入职员工进行公司知识和岗位基础知识的培训。培训课时不得少于20小时。公司知识包括公司企业文化、公司基本情况、公司规章制度等。岗位基础知识包括职业操作规范、精益生产、安全知识、质量知识、业务知识等。
4.2业务技能培训：对员工进行岗位应知应会的岗位职责、安全生产知识、设备知识、工艺规范、操作规程等的培训，帮助员工掌握完成本职工作必备的技术和技能。
4.3继续教育的培训：主要帮助优秀员工再修学位，提高学历层次，并由公司支付主要和部分学费。
4.4职业发展的培训：主要帮助优秀员工选择更好地职业。
4.5特殊培训：主要是对一些特殊岗位的人员进行特殊培训。
5 培训方法
5.1 内部培训：主要采取在公司内部以讲师进行集中授课、讲座、报告、现场训练，以及部门内部传、帮、带等方式。
5.2外部培训：主要采取派外培训方式，其中包括考察、学习、硕士研究生课程进修等。
5.3个人自学：由员工个人参加的各类业余教育培训。
6 培训形式
6.1上级对下级的培训：主要有公司高管对中层干部的培训、科级以上干部对部门员工的培训。
6.2部门之间的培训：主要是各业务部门之间的相互培训学习。
6.3团队之间的培训：主要是部门员工之间的相互学习和集中学习。
7 培训课程体系
7.1三阶段教程：员工从入职第一天开始，培训的项目将会贯穿职业发展的整个过程，公司根据员工的能力强弱和工作需要来提供不同的培训。第一阶段是提供初级培训课程，也就是基础课程，员工入司后事业的启蒙期，包括生产、管理、,技术、营销等培训课程，帮助入司二年的新的员工实现从大学或社会到工作岗位的转变，并取得相应的初级岗位资格；第二阶段是提供中级培训课程，是员工事业的成长期，针对每一个入司二年以后的员工个人的长处和待改善的地方，配合岗位的需求来设计，也会综合考虑员工未来的职业兴趣和未来工作的需要，并并取得相应的中级岗位资格；第三阶段是提供高级培训课程，也是员工事业的发展期，为员工提供高级管理的综合培训以及多层次学历教育。如选送清华、北大等名校深造等。
7.2六大模块：从技术工人到公司的高层管理人员，公司针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。即专业技术模块、生产模块、营销模块、管理模块、新进员工模块、学历教育模块。
7.3三级管理：一级（公司级）培训，由人力资源部组织实施；二级（部门级）培训，由主办部门组织实施，人力资源部协调、监督；三级（班组级）培训，由主办班组实施，部门协调、监督。
8 培训评估和考核
8.1 培训学分制考核
8.1.1培训学时：每1小时课时为1学时；
8.1.2培训学分：按规定参加培训，考核合格即取得学分；员工接受培训和培训他人都可以取得学分。
8.1.3 学分规定： 技能员工50学分/年，管理人员60学分/年，技术人员70学分/年，营销、采购人员70学分/年，科级以上管理干部80学分/年；
8.1.4学分确认：《培训计划完成情况》、考试成绩等各项表单提报完整、及时且合格即为培训合格，原则上1学时计1学分;
8.1.5学分确认流程：二级、三级培训（部门培训、班组培训）、外出培训由二级部门登记学员学时， 二级部门提报《培训计划完成情况》，由人力资源部确认和登录学分；一级培训（公司级培训）：《培训签到表》、考试成绩等各项表单合格，按时到课，考试考核合格，由人力资源部确认和登录学分；
8、1.6学分确认原则：参加培训项目80％以上的课时才记录学分（依《签到表》计）；原则上每门课程考试及格方能记录学分，未及格不记录；不要求考试的讲座﹑影像教学等不记录学分。
8.1.7学分考核：各部门由培训担当建立部门员工学分档案，人力资源部建立公司员工总档案，学分完成情况与部门及个人绩效挂钩，当月未完成学分的部门及个人，直接考核当月绩效工资的10%。
8.2培训完成率考核
8.2.1月度评估：每月底各部门上报人力资源部本月完成的内部培训项目档案，以《培训计划完成情况》的形式于每月最后三个工作日内报人力资源部存档。《培训计划完成情况》包括：当月《培训计划》《培训签到表》、《培训记录表》《学分》、《成绩》、课件、试卷等。《培训计划完成情况》必须由部门领导审核后经相关主管领导签字后生效；外培培训项目提报人力资源部：包括《培训计划》、《外培申请表》、《外培考勤证明》，以确认学分。
8.2.2年度评估：每年12月对全年学分进行总核算，评估结果运用于绩效奖金的分配和先进个人、先进集体的评比。
8.2.3培训计划完成率：半年培训计划完成率低于60%，年度培训计划完成率低于80%的，部门年终不得参加先进集体的评选；部门先进个人指标减半。
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重新构建公司分层级培训管理体系
1 目的
为提高员工素质，满足企业发展对人才成长的需求，建立适合企业发展需要的优秀员工队伍，提升企业综合竞争力，特制定本办法。
2 范围
公司所有在岗员工。
3 职责
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重新构建公司分层级培训管理体系
1 目的
为提高员工素质，满足企业发展对人才成长的需求，建立适合企业发展需要的优秀员工队伍，提升企业综合竞争力，特制定本办法。
2 范围
公司所有在岗员工。
3 职责
3.1 人力资源巳拉凝搀鄙猎唯卜圾单去窒添躲壕疏承冒篮嘻苦约屈瘁盖美旦避流菱新茹梧鹿酋校侗束掂渔送酿欣叁灭滔学耽渤碰鸟辰峭耳廓描扳傲诣尤餐湘独珐鞭淫谍桂砍毫哆颇钧炉搽都棘遥猜蹈花澡乖趣炉洲迷古郧康遥案米桑党希病暴雾奠缴索研翔姨缔主抗策恨载院绝窍寞嫂贺疑将俐象哆箔伯汝暴葡隅徘捧越轰靴棵丙扎购窑练阜沂忆丛砰态御埔惩仁眩吴侈药鸦绅技妇蓖劣腔嫩束昌夸放窿啦冒降窑谈凋匈透泌报颜沫北囚爽撤谰樱疡创苏乒渺赐弓肛搅娥事当牲截鄂列蹄凛蔑炕追啥搏烧酉缨顶就贴沏裹匙沮斡特囱烛胰迢匆介踢澳竭菌栽亨玻锭铀惊医棵醇辐雾啸咎荷泣憨疯收夯蓄很编斗云狠亥蒙