项目管理组织机构图样本.doc

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监理部组织机构

总监理工程师
计量支付
工程师

总监理工程师代表

安全管理
工程师
信息/资料
管理员

试验监理
工程师
闸主体、 引航道
监理组
远调及停泊锚地监理组
过闸桥
监理组
金结及设备电气
监理组

施工阶段质量控制的系统过程
施工组织设计的审查
施工方进度计划
施工平面图
施工措施
施工生产要素配置质量审查
质量控制系统组织
质量管理体系、 施工管理及作业人员资质审查
原材料、 半成品及构配件质量控制
机械设备质量控制
工程技术环境监督控制
现场管理环境监督控制
新技术、 新工艺、 新材料审查把关
测量标桩审核, 检查
审核开工申请, 把好开工关
施工准备控制
巡视、 旁站、 检查
工序交接检查
隐蔽工程质量控制
作业技术交底
施工过程质量控制
中间产品质量控制
分部、 分项工程质量验收
工程变更的审查
联动试车
竣工文件审查
竣工检查
竣工质量检验
工程质量评定
技术质量文档审核
施工过程控制控制
竣工验收控制控制
施工质量控制
技术交底和图纸会审
施工方案( 技术工艺方法、 手段、 流程)

隐蔽/分项工程质量控制流程

承包商
质量保证资料齐全
合格
隐蔽、 分部、 分项验收记录签认完成
分部、 分项工程质量评定完成, 自评合格
填写《隐蔽/分项工程报验单》
承包商
监理工程师
检查隐蔽、 分部、 分项工程是否完成
检查质量保证资料是否符合要求
检查分部、 分项工程质量是否合格
检查合格
签署蔽/分项工程报验单》
监理工程师
不合格

合格

不能进入下一道工序

能够下一道工序

.原材料、 构配件及设备质量控制流程

原材料产地、 设备生产厂家考察
业主、 监理、 承包商
提交”材料/设备进场报验单”
承包商
附: 合格证、 试验报告单等质量保证资料
原材料抽样检验
承包商
见证取样
监理
是否合格
准许使用
承包商
过程中按批次频率抽检
承包商
平行抽检( 频率10%)
监理
是否合格
禁止使用
清除出场
禁止使用
清除出场
继续使用
合格

合格

不合格

不合格

工程质量问题处理程序
发生质量问题
发出监理通知
监理
提交质量问题报告分析
承包商
组织调查取证
业主、 监理
组织审查质量问题报告
业主、 设计、 监理等
对处理方案形成一致意见
形成书面处理方案
监督实施处理方案
监理
返工处理自检合格后报验
承包商
提交质量问题处理报告
承包商、 监理
检查、 核定、 验收
组织技术归档
发出工程暂停令
暂停施工
发出工程复工令
继续施工
必要时

不处理

原因不清

工程停工、 复工程序

发生质量问题或
存在质量隐患
发出工程暂停指令
监理
执行工程质量问题处理程序或按照监理指令要求整改
承包商
发出工程暂停指令
监理
执行工程质量问题处理程序或按照监理指令要求整改
承包商
提交复工申请
承包商
进行复工核验
监理
是否合格
签署复工指令
监理
不合格

合格

混凝土工程质量预控图
材料准备, 出具合格证
申请混凝土配合比
准备试模和坍落度筒
模板、 钢筋、 混凝土工序交接
检查脚手架及道路
水平运输设备准备
克服上道工序弊病的补救措施
岗位分工。挂牌操作
木工、 钢筋工跟班保质量
根据情况调整配合比
按时覆盖
暖热季节定时浇水, 冬季保温
清理现场, 文明施工
材料合格证
试块报告单
自检记录
质量评定记录
混凝土浇灌命令
混凝土施工记录
事故处理记录
测温记录
学习图纸和技术材料
学习操作规程和质量标准
制定保证混凝土质量措施
书面交底
操作人员参加
专业会签
准备工作
技术交底
申请浇灌命令
浇注混凝土
1．每个工作班不少于1次取样
2．每拌制100m3不少于1次取样
养护
质量验收
中间验收
资料整理
标准养护试块
执行验收标准
不合格的返工处理

进度控制程序

内容应附有:
1主要劳动力计划
2主要材料进场计划
3主要机械设备进退场计划
4施工准备工作计划
5临时设施、 临时占地计划
6现金流量计划
1当月( 年) 计划完成工程量、 工作量
2当月( 年) 实际完成工程量、 工作量
3累计计划完成数量和实际完成数量
4计划提前或拖后的原因分析
5拟采取的对策
6现场人工、 材料、 机械设备数量
签定承发包合同
业主与承包商
编制施工总进度计划
承包商
编制年/月/周进度计划, 并按月/周上报实际工程进度情况
审核施工总进度计划
监理部
审核施工进度计划
监理工程师
组织实施进度计划
承包商
检查进度计划实施情况
监理工程师
根据总进度计划编制下阶段进度计划
承包商
根据进度情况及分析
编写监理月报
同意?
同意?
偏离?
Y
Y
N
N
修改进度计划
承包商
Y
N
动态跟踪

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计量程序
现场工程量审核
专业监理工程师
签发计量支付证书
总监理工程师

质量资料审核
试验监理工程师
同意?
业主审批

合同内清单审核
计量支付工程师

提出中期计量支付申请
承包商
重新修改计算
承包商

Y
N
附: 1 隐蔽/分项工程报验单
2 混凝土7天强度报告
3．其它必要证明材料

`

工程变更处理程序
提出工程变更报告
承包商
审查工程变更报告
监理工程师
审批工程变更报告
业主
1． 变更理由是否充分
2． 变更数量计算是否准确
3． 变更后果有那些影响
1． 建设目标有无矛盾
2．有无增加工程费用
修改设计
设计部门
1． 建设目标有无矛盾
2．有无增加工程费用
1． 与原设计有无矛盾
2．进行概算修改
审查上报修改设计
业主、 监理
签定补充协议
业主、 承包商
签定补充协议
业主、 承包商
工程有重大变更时应报上级主管部门批准

明确因工程变更而增减的费用

合理
不合理
不同意
同意
不同意
同意
重大变更
1． 变更理由
2． 变更数量( 费用增
3． 减情况, 单价分析)
4． 变更后果

`
`

`

工程延期审批程序

非承包商原因发生工程延期事件

提交延期申请与索赔报告
承包商
审查延期与索赔报告
监理工程师
审查延期与索赔报告
业主
签署延期与赔偿意见
业主
通知监理转承包商执行
业主
三方协商
业主、 监理、 承包商
通知监理转承包商执行
业主
仲裁或诉讼
1． 延期原因
2． 延期时间
3． 索赔要求
1． 延期事件是否符合合同规定
2． 延期事件是否位于关键线路
3． 延期事件依据是否真实可靠
4． 索赔要求是否合理

28天
不合理
合理
不同意
同意
达成协议
达不
成协议

索赔处理程序

提交索赔申请
承包商
提交索赔报告
承包商
审查索赔报告
监理工程师
签署赔偿意见
业主、 承包商
索赔生效进入支付
业主
仲裁或诉讼
1． 索赔理由
2． 索赔依据
3． 索赔要求
1． 索赔理由是否成立, 是否有理
2． 索赔依据是否有效, 是否完备
3． 索赔费用的计算是否正确
4． 可要求提交补充资料
不同意
是否接受
谈判
业主、 监理、 承包商
28天
28天
28天
不接受
接受
未达成协议
达成协议

信息签认流程图

文件资料
各方
签收、 登记
信息管理员
确认完整
信息管理员
是否完整
签认填写文件
各监理工程师
登记台帐
信息管理员
发文、 归档
档案管理员
各方
签认
总监理工程师
不完整
完整