音乐骨干教师跟岗工作计划例文与顶岗实习计划参考汇编.doc
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1、音乐骨干教师跟岗工作计划例文通过高校培训、跟岗学习、实践研究、反思总结等方式,使自己在师德修养、教育科研、示范指导等方面得到深入提高,使自己成为专家型、研究型教师奠定基础。(二)分目1.每学期至少读一本经典教育名著(包括:经典理论著作;励志类著作;学科教学著作),进行读书笔记;每年完毕一篇教学论文并在报刊上刊登及参评省级论文评比。2.完毕课题组课题名教师工作室下教师专业化成长研究子课题。3.每年在校内进行2次以上教学展示,提交优秀教学设计。参与所在地区音乐教学讲师团工作,积极参与送课下乡并与所在地区音乐教师积极开展学科交流活动。4.协助工作室导师维护运行“工作室”信息化建设,积极在线开展互动式
2、探讨,为本区教师提供学科教学信息、教学资源和教育教学经验。个人加强学习师德修养、哲学思想、音乐及有关学科教育教学理论和行动实践措施。个人还树立强烈成长意识,积极参与各级各项业务活动,使其在活动中成长,在活动中发挥自己作用。学习将采用既集中又独立形式进行。(1)建立区域音乐教师沟通机制,加强对区域音乐教师业务服务辐射与问题探讨。充足发挥骨干教师专业引领作用。首先是建设好个人信息化沟通平台,搭建与广大师生对话阵地,公布并交流教育教学经验,解答一线音乐教师提出问题。另一方面是下到基层学校开展教育教学研讨活动,通过实际活动,引领区域音乐教学迈向新台阶。(2)建立工作室与区域外广大师生交流学习互动平台,
3、拓宽视野、扩大影响力,深入增进自身各方面能力与知识提高。音乐教育活动重要是课堂教学和课外实践活动构成。针对课堂教学研究相对于课外实践探讨要多得多。音乐课外活动由于受到诸多外界原因影响,其局限在合唱指挥、器乐合奏、舞蹈创编和音乐剧编排这四大块也十分明显。也更是教育体制和现代社会功利思想影响,音乐教师自我价值体现往往是在课堂外音乐实践活动中实现出来。怎样加强音乐教师在音乐课外活动中领导力是我一直思索问题。确定个人阅读学习计划,阅读有关专业理论书籍,深入理解新课标,认真研究案例,做好笔记并定期在个人博客刊登学习感言,交流心得体会,参照同伴互助方式实现骨干教师组员间共同成长。为自己制定专业发展规划,促
4、使自己尽快提高教育教学和科研能力,推进自己专业成长。积极参与系统学科前沿理论与课程改革理论培训讲座。区域名校以及工作室组员所在学校考察学习。本人在深圳跟随省名教师邱怡工作室开展课堂观摩研讨。以课堂实践为基点,分主题探究课堂教学中需处理难点问题。深入课堂教学中听课,尤其是通过同课异构,组员之间互听、互评,对课堂教学中问题进行深入研讨、纠正与反思;通过“计划行动考察反思改善”行动研究,改善教学,形成理性认识,促使自己在课堂教学形成个人风格。【省骨干班学员跟岗期间听评课不少于10节,上课不少于2节(含1节汇报课),开发一节优秀课例(文字或光盘),完毕3篇教学反思】顶岗实习计划范文参照一、目规定:毕业
5、实习是中等职业学校实践教学重要构成部分,也是学生勤工助学一种形式。有助于毕业生适应就业制度改革,拓宽就业渠道;有助于学生融入社会,适应工作岗位作好准备,有助于用人单位通过毕业实习发现并选用优秀人才,也有助于用人单位与毕业生之间互相理解、互相考察、双向选择。为了保证毕业实习顺利进行,加强毕业生实习管理、保证毕业实习质量、不停提高学生就业竞争力,特制定本实习计划。毕业实习是教学内容重要部份,是教学计划规定一项重要实践课程。目是为了提高学生思想品德素质,规范学生从业言行,巩固学生专业知识和扩大社会知识面,提高学生职业技能和综合素质,促使学生加强理论联络实践,成为德才兼备、有理论、能操作、会管理实用人
6、才。每位学生都必须按照教学计划规定参与毕业实习。二、实习内容:(一)做好目前社会经济热点问题和企业经营管理方面专题调查研究。(二)参与各单位财务会计工作,审计工作及记录工作及其他经济管理工作。详细内容如下:1、企业生产管理。理解企业生产运作战略,生产运作系统设计,参与企业生产运作过程组织、生产运作系统设施选址与布置,流水生产组织,生产运作计划,制造资源计划。可以根据工作现场实际需要设计出满足规定生产管理系统,提高系统设计能力。2、企业财务管理。理解企业财务管理各环节运作方式,掌握会计核算措施,熟悉填制原始凭证、编制记账凭证、登记日志账、明细账及总账等会计核算基础工作,可以编制资产负债表、利润表
7、并进行常规报表分析。理解企业融资渠道,银行、证券企业等金融机构动作方式。3、企业物流管理。深入理解物流内涵、功能以及物流管理内容与技术措施;理解物流运送、保管、包装、装卸搬运、配送、流通加工和信息处理等环节运作方式,理解各环节怎样进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,掌握某些环节基层管理技能。4、人力资源管理。参与企业职务分析与岗位设计、人力资源计划编制、员工招聘与甄选、员工使用与管理、绩效考核、薪酬设计与管理、员工培训与开发,掌握职务分析,人力资源计划,员工招聘、培训、使用、考核等基本措施。5、市场营销管理。将所学营销理论与实践相结合,可以运用市场战略、营销战术等理论和基本措施进行市场调研
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