项目拌和站管理-secret.docx
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1、第十三章 项目拌和站管理1 目的1.1 为保证施工生产,实现安全、质量、工期、效益、环保、技术革新六位一体目标实现,降低工程成本,提高项目效益。1.2 实现各部门之间的紧密配合,各成本控制环节受控。2 前期准备及场地规划2.1 工作标准2.1.1 画出场地平面图,合理规划,建站迅速,场地满足生产、生活需要。2.1.2 场地内应设蓄水池、沉淀池、排水沟、生活垃圾收集点,满足施工生产及环境保护要求;场地四周应设排水沟;有冬季施工的项目部应考虑锅炉房的位置。2.1.3 堆料场应硬化,设隔墙隔离各种材料,严禁混合堆放;各种材料应设检验合格区、待检区;大型堆料场应设防雨棚;各种材料应设材料标识牌,标识牌
2、按业主、指挥部要求设置,标识牌内容应包括材料名称、规格型号、产地、生产日期、进料日期、检验状态等。3 拌和站人员配置3.1 工作标准3.1.1 拌和站设站长一名,另配备拌合机操作手、装载机司机、混凝土运输车司机、维修工、电工,场地清理工等人员;物设部、试验室人员配合。拌合站站长是拌和站管理第一责任人,对安全质量、混凝土生产、成本控制负总责。3.1.2 拌和站人员配置应满足生产需要,人员应选择应重点考虑责任心强、有敬业精神、技术性好的人员。3.1.3 操作人员应进行岗前培训,取得操作证以后方可上岗。4 拌和站设备配置4.1 工作标准4.1.1 拌和站应配备拌和机、装载机、混凝土运输车、变压器、备
3、用发电机、地磅等设备。4.1.2 拌合机应根据生产任务精心选定拌和机型号,避免选型过大造成资金浪费、设备利用率不高,选型过低影响施工生产。变压器应根据用电设备总功率、考虑电损、功率因数、生活用电、不可预见用电等因素后确定变压器型号,避免过大过小。变压器、装载机应根据工期做经济可行性分析,工期长的应自行采购、严禁长期租赁,工期短的应考虑临时租赁。拌和站应配置备用发电机以应对突然停电等不可预见情况。运输车考虑按需配置,采用租赁、自购、调配进行配置。地磅至少应配置80吨以上、面板12米以上,以满足大吨位散装水泥运输车和半挂钢筋运输车的需要。5 拌合站混凝土管理5.1 工作标准5.1.1 混凝土生产满
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