河北省某轻刚车间工程监理规划.doc
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1、某阀门制造有限公司车间监理规划编制: *审批: *某监理有限责任公司二0一0年三月目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施一、 工程概况1.工程名称: 某阀门制造有限公司1#2#车间 2.工程地址:开发区3.项目组成、规模:本工程为单体厂房,建筑面积3374m2。4.工程特点概述:该建筑物总长78.000米,21米跨,檐高9.300米,砖混结构,钢筋混凝土独立基础,彩钢屋面。二、 监理工作依据1. 依
2、法订立的工程建设监理合同及工程承发包合同。2. 国家和地方制定的有关工程建设的法律、法规和规定。3. 经上级有关部门批准的工程项目建设计划及规划。4. 国家现行的建筑工程施工验收规范、工程质量检验评定标准。5. 工程设计文件、技术资料和地质勘察报告。6. 工程招、投标文件及有关答疑、补充资料。7. 现行的概预算定额、单位估价表、取费标准及有关建设工程造价的管理办法。8. 有关工程建设监理的规定。三、 监理工作目标1. 质量目标:施工合同约定工程质量标准:合格。2. 造价目标:以建设单位与承包单位签定的合同价168万元。3. 进度目标:满足工程施工合同规定:开、竣工日期(以开工报告为准)为201
3、0年3月12日开工,2010年7月31日竣工。四、 监理工作范围 该工程施工阶段土建施工和给排水与电气安装的监理工作。五、 监理工作内容(根据委托工程监理合同约定的工作内容)1. 参加施工图会审及设计交底,并提出审查意见。2. 审查承包单位提交的施工组织设计(施工方案),提出修改意见并监督其执行。3. 审查并确认总承包单位选择的分包单位。4. 监督承包单位严格按照施工图及有关文件,并遵照国家和地方发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工,控制工程质量。5. 监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工,控制工程进度。6. 审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货,考核
4、其性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。7. 核定及会签设计变更和工程洽商文件。8. 组织对工程质量问题及质量事故的处理。9. 调解建设单位与承包单位之间的争议。10. 定期主持召开监理工作会议,检查工程进展情况,协调各方之间的关系,处理需要解决的问题。11. 每月编制监理月报,向建设单位,监理公司有关部门汇报工程监理情况。12. 组织工程阶段性验收及竣工初验13. 参加由建设单位组织的竣工验收,并提供相关监理资料。六、 项目监理机构的组织形式监理单位总监建设单位设计单位协调监理工程师承包单位 安装监理土建监理合同、信息管理七、项目监理机构的人员配备名单 总监理工程师: * 土
5、建、钢构监理: * 水暖安装监理: * 电安装 监 理: *八、项目监理机构的人员岗位职责 (一)总监理工程师: 1、确认项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目机构的日常工作。 3、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况,可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。 4、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。 5、审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计、技术方案、进度计划。6、审查和处理工程变更。 7、主持或参与工程质量事故的调查。 8、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和项目监
6、理工作总结。 9、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目质量检查,参与工程项目的竣工验收。 10、主持整理工程项目的监理资料。 11、负责建立项目的合同管理体系,严格履行合同监理任务。 (三)专业监理工程师 1、负责编制本专业监理实施细则。 2、负责本专业监理工作的具体实施。 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作
7、实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。 10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。 (四)监理员 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 2、检查承建单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。 3)、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证; 4
8、)、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录; 5)、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告; 6)、做好监理日记和有关监理记录。九、监理工作程序(一)、监理工作程序组建监理班子并陆续进驻施工现场根据监理合同、设计文件有关规定编制项目监理规划,分阶段、分专业编制监理实施细则并报业主同意组 织 召 开 监 理 工 作 交 底 会每 月 提 交 监 理 工 作 月 报每 周 主 持 召 开 工 地 例 会每 日 填 写 监 理 日 记编写项目质量评估报告编写监理工作总结签订委托监理合同根据监理规划和实施细则展开工程监理
9、工作按项目特点编写(专项工程/重要工程/单体工程/单位工程)监理评估报告,并组织相应阶段验收组织项目初验协助建设单位组织竣工验收 提交监理工作竣工资料(二)、分包单位的资格审查程序选择分包单位承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查签认审查意见总监理工程师审批不同意承包单位与分包单位签定施工分包合同分包单位进场施工(三)、施工图会审程序业 主 将 施 工 图 分 发 监 理 、 各 施 工 单 位各 有 关 单 位 分 别 组 织 审 图 并 摘 出 图 纸 中 的 有 关 问 题汇 总 图 纸 中 摘 出 的 有 关 问 题 ,反 馈 到 有 关 设 计 院协助业主专业组织设计交底,由设
10、计院回答有关问题,或出具变更、修改通知协 助 业 主 编 写 设 计 交 底 会 议 记 要会 议 记 要 各 方 签 章 并 分 发 各 单 位(四)、施工组织设计审批程序承包单位填报施工组织设计(方案)报审表(表A2) 专业监理工程师专业审查不合格 修改项目部会审不合格 总监理工程审批不合格报业主备案批复承包单位贯彻实施 (五)、工程材料、构配件和设备审查程序承包方填写工程材料/构配件/设备报审表(表A9)承包单位另选方法:(1)审核证资料(2)到厂家考察(3)进场材料检验(4)进行验证复试 监理工程师审核 不合格 合格承包单位使用(六)、旁站监理工作程序前项工作施工单位通知监理旁站部位及
11、施工时间监理接到通知 施工单位进行该施工监理实施旁站监理填写旁站记录表,双方签字施工单位进行整改不合格 合格 施工单位进行下道工序施工(七)、分部、分项工程的验收程序承包单位达到分项工程报验条件 进行自验承包单位进行纠正承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位进行纠正承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查总监理工程师签认分部工程 不合格(八)、单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表承包单位进行整改项目监理部签发竣工移交证书监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收有缺陷
12、有缺陷监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收总监理工程师签发竣工移交证书(九)、隐蔽工程验收程序专业监理工程师审查报验表格的内容及所含检(试)验报告专业监理工程师签署审查或审定意见要求承包单位重新申报不符合专业监理工程师对拟隐蔽工程抽检符合不符合合格专业监理工程师签署审查或审定意见(十)、工程进度程序施工单位编制施工总进度计划,填写施工进度计划报审表总监审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表 监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对实际情况进行检查分析基本实现计划目标严重偏离计划目标 总监签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划(
13、十一)、工程变更管理程序建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认 必要时必要时建设单位签发设计变更文件建设单位审查签认 建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施变更承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表 不同意 监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批(十二)、工程暂停及复工管理程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程非承包单位原因引起的暂停 承包单位原因引起的暂停消除工程暂停原因消除工程暂停原因 具备复工条件,总监理工程师应要求承包单位及时填写工程复工报审表,并予以签批指令承包单位继续施工
14、具备复工条件时,承包单位及时填写工程复工报审表及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工(十三)、工程质量事故处理程序,如下图所示:发生工程质量事故发出工程暂停令国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组要求施工单位保护现场,采取必要的措施防止事故扩大要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报,24h内写出书面报告现场调查取证事故原因分析组织必要的技术鉴定应邀参加事故调查组或协助调查组工作。与有监理方责任有关时应回避提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施研究调查组的技术处理意见调查结束10日内写出调查报告核签相关单位提交的技术处理方案监督施工单位实施技术处理方案施工单位
15、自检和专业检验后报验行政执法处理建议事故单位提交质量事故处理报告不组织检查、鉴定、验收行政处罚处签认事故单位提交的质量事故处理报告,组织技术资料归档理发出工程复工令继续施工工程质量问题处理程序,如下图所示:发生质量问题发出监理通知单 必要时发出工程暂停令暂停施工组织调查取证进行原因分析要求有关单位提出处理方案要求有关单位提交质量问题调查报告审查质量问题调查报告核签处理方案不处理 原因不清监督实施处理方案施工单位自检后报验检查、鉴定、验收要求责任单位提交质量问题处理报告组织技术资料归档发出工程复工令继续施工十、监理工作方法及措施(一)、质量控制 1、质量控制的监理工作方法事前控制 (1)、熟悉和
16、掌握质量控制的技术依据; (2)、做好施工现场场地的质检验收; (3)、严格审查施工队伍人员的资质; (4)、做好工程所需原材料、半成品的质量控制; (5)、做好施工机械的质量控制; (6)、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案; (7)、督促施工单位做好生产环境卫生管理及场容管理; 事中控制 (1)、做好施工工艺过程质量控制工作; (2)、做好工序交接检查工作; (3)、做好隐蔽工程检查、验收工作; (4)、做好工程变更的处理; (5)、做好设计变更及技术核定处理工作; (6)、做好工程质量事故的处理工作; (7)、正确行使质量监督权,下达停工指令; (8)、严格单项工程开工报告和复工报
17、告审批制度; (9)、做好质量技术签证; (10)、行使质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见; (11)、建立质量监理日志; (12)、组织现场质量协调会; (13)、定期向业主报告有关工程质量动态情况(月)。 事后控制 (1)、主持处理工程中发生的重大质量事故,提出事故处理报告; (2)、及时组织工程竣工验收。 2、质量控制的监理措施措施内 容组织措施1)、落实监理组内部的质量控制人员,保证各专业的履盖面,明确各专业的岗位职责,建立信息收集和反馈系统;2)、建立质量工作协调组织(业主、承包商、监理等的组织体系)和质量协调工作制度;3)、制定项目监理工作制度,规范化地开展工作。技术措
18、施1)、全面控制影响工程质量的五个主要方面,即对参与施工人员,对工程所用原材料、构配件,对所用施工机械设备,对采用施工方法、检验方法,对生产技术环境、劳动环境等五个主要方面进行全面的质量控制;2)、审核有关技术报告、文件或报表: 审核分包单位的技术资质证明文件; 审核承包单位提交的施工方案和施工组织设计,确保工程质量有可靠技术措施; 审核承包单位提交的有关材料、半成品的质量检验报告; 审核承包单位提交的反映工程质量动态的统计资料或管理图表; 审核设计变更、修改图纸和技术核定书; 审核有关工程质量事故处理报告; 审核承包单位提交的关于工序交接检查,分项分部工程质量检验报告; 审核并签署现场有关质
19、量技术签证、文件等;3)、现场质量监督与检查:实行“旁站”检查;项目监理组常驻现场,执行质量监督与检查验收,对主要的工序和施工内容进行全过程旁站监督,并严格坚持“工程质量监理确认制”,上道工序未经监理检查、签证认可,不得进行下道工序施工。试验检查;4)、认真编制监理实施细则,经业主认可后,作为监理工作文件,指导监理工作。 根据现场和工程实际情况,编制监理工作实施细则,重点突出质量控制点,对象为每一个工序中需要进行控制的重点或关键部位或薄弱环节,对所设置的控制点,事先分析可能造成质量隐患的原因,针对隐患原因,找出对策,采取措施加以预控。合同措施1) 利用合同赋予的权力,督促承包商严格按图纸和规范
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