[吉林]商品住宅楼工程监理规划(流程图-).doc

监理规划

xx地产商住楼1号楼 住宅楼工程

监理规划

总监理工程师编制： xx

监理公司技术科审核: xx

监理公司总工办审批： xx

编制日期： 2013 年 5 月 1 日

目 录

第一章 工程概况
第二章 监理工作依据
第三章 监理范围和目标
第四章 监理工作程序
第五章 监理参照标准及技术规范
第六章 监理控制要点和措施
第七章 施工准备阶段的监理
第八章 工程质量控制
第九章 工程进度控制
第十章 工程造价控制
第十一章 工程合同管理
第十二章 监理组织机构
第十三章 监理工作制度

xx地产商住楼1号楼 住宅小区工程

监 理 规 划

第一章 工程概况
1、工程名称：xx地产商住楼1号楼
2、工程地点：xxxx西广播局东
3、建设单位：xx省xx房地产开发有限公司
4、设计单位：xx县建筑设计院有限公司
5、监理单位：xx县诚信工程建设监理咨询有限公司
6、施工单位：xx省xx建设有限公司
7、工程概况:
工程名称：xx地产商住楼1号楼
建筑类型：混合结构
建筑面积(㎡)：13164.51平方米
建筑高度(m)：18.8米
第二章 监理依据

1、工程建设文件，包括政府批文，用地许可，规划许可，开工许可等文件。
2、工程技术设计、勘察技术文件，包括施工图纸、地质勘察报告、标准图集、图纸会审纪要、技术说明及设计变更等。

3、建设工程施工合同及有关协议等文件（包括分包合同）
4、施工组织设计、施工方案、技术措施
5、国家现行的工程施工质量验收规范，技术标准和工程质量验收统一标准（GB50300—2001）。
6、国家和政府主管部门颁发的关于工程建设和工程监理的法律、条例、法规和有关规定等。
7、工程建设监理合同。

第三章 监理范围和目标

1、监理范围：本工程为施工阶段监理，其范围包括土建、装饰装修、水、电、消防、电梯及必要的设备安装工程。
2、监理目标：通过严格的监控，合理地组织协调，科学的管理手段，实现工程的质量目标、工期目标和投资目标：
工程质量目标：合格
工程造价目标：施工合同约定价款

第四章 监理工作程序

1、施工阶段监理工作程序（见图1）
2、施工阶段工程进度监理程序（见图2）
3、施工阶段工程质量监理程序（见图3）

4、施工阶段工程投资监理程序（见图4）
1、施工阶段监理工作程序框图
建立以总监为首的监理工作质量保证体系

编制监理规划及细则制定
监理程序及各种监理报表

审查开工前
施工准备工作

落实业主提供的现场施工条件
审查施工单位项目
组织及资源安排情况
组织、参与设计图纸会审
审查施工
组织设计
审查开工前材料、机具、设备准备情况

总监签发开工报告
项目开工

业主签署意见

监理工程师对项目目标进行监督控制工作

进度控制
质量控制
安全控制
监理文件、记
录及月报

合同管理与
组织协调
信息管理

组织竣工初验与验收

竣工结算与资料归档

签署责任书
（图1）

2、施工阶段工程进度监理程序框图
监理工程师进驻现场监理工作开始

1、落实资源计划（劳力设备、资金流量）。
2、临时设施布置。
3、编制计划网格图
承包人根据合同工期目标，编制施工总进度计划

报监理工程师审查
1、是否满足合同目标、要求。
2、资源是否落实
3、计划是否切实可行。

监理工程师审查后报业主，并共共同协商提出最终审查意见

不同意

同意

批准实施，并编制季度月计划

监督实施计划是否拖延

分 析 原 因

监理工程师汇同业主提出意见和指示

调 整 进 度 计 划

按照PDCA循环方式，
继续执行计划，直到工程竣工

（图2）

3、施工阶段工程质量监理程序框图
监理工程师进驻现场监理工作开始

附设备检验报告关键工种上岗证
附原材料检验报告，成品、半成品的出厂合格证
承包人填写开工申请单报监理工程师

监理工程师审核开工申请单

同 意 开 工

分项或工序完工，进行三检，认为合格

填 写 报 验 单 报 监 理 工 程 师

监理工程师会同现场检查
监理工程师审查检验、试验报告

不合格
合 格 否？

签署合格意见，隐蔽工程验收

进 行 下 道 工 序

（图3）

4、施工阶段工程投资监理程序框图
监理工程师进驻现场监理工作开始

审查计量
支付依据，合同文件，履约担保文件
工程量计算及采用的标准

交业主审定、支付

期中的计量与支付

承包人报完成工作量

监理工程师进行计量审查
总监签发意见

1、工程量的认可
2、现场各项签证及变更的增减认可
3、支付条件的审查

报业主审定后返回
不同意

同意
支 付 款 项

最终计量支付的审查
签发缺陷责任书
竣工报告决算书

报业主最后审定支付，并扣保修金

保修期结束解除缺陷责任

业 主 最 终 支 付
（图四）

第五章 监理参照标准及技术规范

1、 GB50204—2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》
2、GB50300—2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》
3、GB50203—2002 《砌体工程施工质量验收规范》
4、GB175—1999 《硅酸盐水泥普通硅酸盐水泥》
5、GB50119—88 《砼外加剂应用技术规范》
6、GB1596—91 《用于水泥砼中的粉煤灰》
7、GB1499 《钢筋砼用热轧带肋钢筋》
8、GB50207—2002 《屋面工程质量验收规范》
9、GB50242—2002 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
10、GB50209—2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》
11、GB50243—2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》
12、GBJ107 《砼强度检验评定标准》
13、GB50210—2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》
14、GB16776 《建筑用硅酮结构密封胶》
15、GB50222—95 《建筑内部装修设计防火规范》
16、GB50045 《高屋民用建筑设计防火规范》
17、GB50303—2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》
18、GB 50310—2002 《电梯工程施工质量验收规范》
19、JGJ107—96 《钢筋机械连接通用技术规程》
20、JGJ53—92 《普通砼用碎石或卵石质量标准及检

验方法》
21、JGJ52 《普通砼用砂质量标准及检验方法》
22、JGJ18—92 《普通砼配合比设计技术规定》
23、JGJ18—96 《钢筋焊接及验收规程》
24、JGJ63 《砼拌合用水标准》
25、JGJ104 《建筑工程冬期施工规程》
26、JGJ109—96 《钢筋锥螺纹接头技术规程》
27、JGJ55 《普通砼配合比设计规程》
28、2002 《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》
29、JGJ79-2002 《建筑地基处理技术规范》

第六章 监理控制要点

根据该工程的实际情况，结合监理控制程序，本工程分成施工准备、主体结构工程、砌筑工程、屋面工程、装修工程和水、电、通、设备安装等六个阶段进行监控，现将各阶段的工程内容，控制要点和措施，概述如下：

序号
阶段分划
工程内容
控制要点
控制措施
1
准备阶段
单位工程或分部工程开工前实施的预控
1.施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工方法等。
2.施工单位质量保证体系及自控措施。
3.设计图纸审查。
4.进场施工人员和机具。
5.进场原材料和设备。
6.测量放线。
7.分包申请。
1.组织审查、提出建议、检查交底、监督执行。
2.检查落实情况。
3.组织设计交底，图纸自审、会审。
4.核实各工种人员素质和机具完好状态。
5.报验，查“三证”，复验。
6.报验，现场检测。
7.会同业主考查分包单位。
2
基础阶段
开挖外运
打垫层
绑钢筋
支模板
浇筑混凝土回填
1.桩位放线及标高复核
2.外形尺寸
3.与柱连接钢筋型号、直径、数量
4.混凝土强度
5.地下管线预留孔道及预埋
6.砼浇筑过程
1.测量
2.测量
3.现场检查

4.审核配合比、现场取样制作试件、
5.现场检查、量测

6.旁站
3
主体工程阶段
模板工程
钢筋工程
砼工程
1.轴线、标高模板尺寸和垂直度。
2.模板和支撑。
3.预留孔洞、预埋件位置。
4.钢筋型号、规格、位置、数量。
5.钢筋接头是关键，接头位置分布。
6.焊接和焊药的型号、规格、保存情况。
7.砼配合比、外加剂、坍落度、强度。
8.施工缝设置及处理。
1.每层复测轴线、标高和垂直度。
2.检查模板刚度，支撑牢固稳定。
3.现场检查、测量预留、预埋位置，
4.钢筋要复验，检查成型和安装位置
5.审查焊工的上岗证，做焊接试验，合格者上岗。
6.检查接头质量，接头位置，同一断面数量。
7.选用焊条和焊药要与钢材品种相匹配。
8.水泥复验，审查配比和外加剂，现场做试块，做好试验记录台帐。

4
屋面工程阶段
找平、保温、防水、排水系统
1.找平层厚度、坡度、平整度。
2.冷底予刷均匀。
3.保温层厚度、平整度。
4.防水面层选用材料，施工工艺、粘结情况，无开裂空鼓。
5.排水方向，坡度。
6.落水管位置，细部结构。
1.现场检查。
2.检查配制、现场施工。
3.检查保温材料质量，铺设厚度，均匀性。
4.防水面层材料抽样复试，粘结料试验，考核操作人员技能，审查施工工艺，流程、操作规程和交底情况。
5.检查落水管位置、坡向，安装牢固，接头细部结构严密，排水通畅，无渗漏现象。
5
装修阶段
外墙装饰、室内初装修，门窗安装，楼地面
1.外墙面平、阴阳角直，窗洞口垂直度水平成线，颜色一致。
2.饰面板平整，接缝严密。
3.室内抹面厚度，平整度，垂直度。
4.铝合金门窗位置，尺寸安装、牢固、开关灵活关闭严密。
5.木门位置、尺寸、安装平整、密缝。
6.楼地面标高、厚度、平整度。
1.装修工程实行“首样制”一律先做样板，经联合签定合格后，方可大面积施工。
2.外墙面粉刷时窗洞、肋脚、阴阳角要放线控制，用靠尺板找平。
3.饰面板检查合格，色泽、尺寸、平整度。
4.铝合金门窗检查材质，规格、制作尺寸，所用的配件，安装质量，填嵌材料及做法。
5.检查木门材质，选料、制作安装质量。
6.楼地面现场检查。

6

水、电、暖、通及设备安装阶段
配合阶段（配合土建施工）
1.配合土建和结构施工，暗埋电气、通讯、有线电视的配管和接线盒的位置走向。
2.配合土建施工要在楼板和墙面。预留给排水管孔或预埋给排水套管。
1.检查暗埋管材的材质。
2.按图核验埋管、盒位置走向及安装牢固程度。
3.检查暗管、盒接头处的严密性。
4.暗管弯头不能多于两个，弯头处不得有瘪。
5.检查楼板，墙面预留孔埋管的位置及尺寸。
6.现场检查预埋件的防腐处理。
毛坯阶段（土建拆模后，装修工程前）
1.管道井立管安装，固定。
2.各层支管管径、位置、排水管的流向，坡度。
3.暖气片的位置、数量、排气阀、控制阀。
4.消防管径，位置，消火栓。
5.管道井内的固定架位牢固。

1.审查各种管材合格证。
2.按图核查管道井内管道排列位置及固定。
3.检查排水管道接口的密封性，水流方向，坡度。
4.检查暖气管道、暖气片、保温材料的材质、数量、连接密封性。
5.检查消防管道装配质量，选用消火栓和消防龙头质量。
6.检查井内固定架焊接质量和放置位置。
装修阶段（配合装修进行水电安装）
1.电气面板、插座安装位置。
2.各类灯具选用，安装位置。
3.卫生洁具选用，安装位置，成品保护。
4.各类探头，喷淋头的选择，安装要求。

1.电气面板、插座、灯具、卫生洁具、探头、喷淋头等经联合选样后，要把样品、合格证、技术资料保存在监理部。
2.电气面板、插座安装和装修同步配合施工。
3.装修前进行管道通水和试压。
4.做好成品保护，防止电气板，插座灯具、卫生洁具等破坏。

调试阶段
1.消防管道、给水管道试验。
2.排水系统通水试渗漏，地漏流水坡向。
3.电气系统通电，有无泄漏。
4.弱电系统试验。
5.避雷系统接地试验。
6.设备试车。
1.调试阶段实行旁站监理，做好试验记录。
2.调试是安装工程的最后阶段，对整个工程能否正常使用，起关键作用。
3.审查安装单位编写的试压，试验和试车方案。
4.核验安装单位所用的测试仪器是否经过计量部门的审验。
5.有些特殊要求的安装项目，如消防、电梯、电讯、有线电视等测试时还应邀请有关主管部门参加。

第七章 施工准备阶段的监理

工程开工前，监理部对业主、施工单位的施工准备工作要做好以下的监理。

一、参与设计交底图纸会审
二、召开监理交底会议（第一次监理例会）
1、工程正式开工前，召开监理交底会议，应由下列人员参加：
业主代表及有关职能人员。
监理部总监及全体监理人员。
施工单位项目经理及有关职能人员。
承包单位负责人。
2、会议主要内容：
业主代表宣布监理部总监及按合同约定给予的授权。
业主代表介绍施工单位项目经理及承包工程内容。
总监与项目经理相互介绍各方组机织构、人员及其分工。
总监进行监理交底。
项目经理汇报施工准备工作情况。
约定三方工作联系和协调方式。

3、监理交底内容：
国家和省、市有关建设监理的政策、法令、法规。
根据监理合同，业主授予监理部权利、责任和义务。
介绍监理工作内容。
监理部实施监理工作的基本程序和方法。
监理用的表式和使用方法。
监理例会参加的人员、时间、内容及纪要。
相关报表的报审要求。
其它事项。
4、第一次监理会议后，由监理部负责整理，编印会议纪要，分发有关各方。

三、核查开工条件
1、监理部进驻现场后，开展监理工作时，首先是核查业主方和施工单位的准备工作，并要求限时完成。
2、对业主方要核查以下条件：
①向政府有关部门办理的建设许可手续是否齐全；
②城市规划部门的建筑红线及测量控制桩是否划定；
③施工用水、用电、道路及通讯是否通入现场；
④设计交底及图纸会审落实情况；
⑤施工现场周边关系的协调；
⑥建设资金基本落实。

3、对施工单位核查以下条件：
①项目经理部的组织机构是否建立，人员是否到位，复查项目经理、技术负责人、专检和资料人员的职称及上岗证；
②质量保证体系是否建立，人员和各项质量管理制度是否落实；
③编写的施工组织设计需经监理部审查；
④施工机械和工具已按需要进入现场；
⑤主要建材供应已落实，进场材料已报验；
⑥主要工种人员已进场，特殊工种需持证上岗的经监理部审查；
⑦施工现场的临时工程和设施，按施工现场总平面布置图已经建好。
4、施工单位认为建设项目已具备开工条件时，应向监理部申报《工程开工申请表》，由监理部对施工单位和业主同时核查开工条件。
5、经监理部核查认为具备开工条件时，报经业主同意由总监在施工单位报送的《工程开工申请表》上签署意见。
四、审查施工组织设计
1、施工图纸齐全后，项目经理部编写的《施工组织设计》报监理部审查。
2、监理部总监组织监理工程师编制，报公司技术科审核，公司总工办审批，报业主批准实施。

3、需要补充或修改时，返回施工单位修改或补充内容后再报，重新审定。
4、经监理部审定的施工组织设计，施工单位如有较大变动，事前报变动方案，经总监审查同意，报业主批准。
5、本工程的主体结构、防水工程、细部装修、消防、电梯等工程都要做施工技术方案，报监理部审定。
6、审定施工组织设计的主要内容：
①总体规划和部署是否符合业主建设意图。
②施工方案是否经济合理，是否符合设计要求和施工质量验收规范。
③质量保证体系是否健全，质量保证措施是否有针对性和可靠性。
④工期安排能否满足施工合同要求。
⑤施工进度计划是否科学合理，能否保证施工连续性和均衡性，所需人力、材料、施工机具与进度计划是否协调。
⑥工程的重点、难点、隐患、隐蔽等是否有有效措施。
⑦施工总平面布置图是否合理。
⑧冬雨季施工方案和专项施工方案是否具有合理性、经济性。
⑨安全、环保、消防和文明施工是否符合有关规定。
⑩监理部认为应审查的其它内容。

五、复验施工测量成果
1、监理部应检查施工单位的专职测量人员岗位证书及测量仪器鉴定证书。
2、检查业主提供施工单位的建筑红线和建筑物坐标图是否有效，参与业主移交的市政控制桩和水准点。
3、查验施工单位在施工现场设置的平面坐标控制网和高程控制网，并进行必要的内业计算复核，符合规定时，给予签认。
4、要求并检查施工单位对水准点、工程控制桩、沉降观测点等是否采取有效保护措施。

六、参与考查分包单位
1、施工单位对特殊工程或专业性很强的分项工程需要分包时，应提前30天向业主提出分包计划，并经业主同意。
2、施工单位需提供三个以上认可的分包单位，供业主考查选定。监理部参与业主考查，当好业主参谋。
3、考查分包单位的内容
①资质等级证书、营业执照。
②企业实力和业绩。
③近三年从事本专业工程创优项目和正在施工项目。
④进行现场实地考察。
⑤报价及工期。

⑥优惠条件及服务承诺。
4、审查施工单位（或业主）签定的分包合同，审查内容：
①分包合同的条款必须符合总包合同要求。
②分包单位必须接受监理部的检查和监督。
③分包单位与总包单位的工作配合和协调。
④对施工现场提供的条件不得超越总包合同。
⑤工程造价及付款方式。
⑥服务承诺。

第八章 工程质量控制

一、工程质量控制的原则
1、以施工图纸、施工质量验收规范、工程质量验收统一标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。
2、质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。
3、监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。
4、对参与施工的人员、建筑材料、施工机械、施工方

法及环境等五大因素，进行全面控制。
5、严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。
6、实行“三检”报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。
7、对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽查、复查等监控手段。
8、严格要求施工单位按程序办事，执行监理使用的表式，有关工程质量方面的商定都用书面文字形式，不搞口头通知。

二、工程质量控制的基本程序

1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序框图

施工单位另选
施工单位填写
工程材料 / 构配件 / 设备报验

监理部审验

进行抽样复验

进场材料检查

到厂家考察

审核证明资料

合格
不合格
合

准许施工单位使用

（图5）

2、工序交接检验基本程序框图

返 修
工 序 施 工 完 毕

施工单位
自检 互检、专检

通 知 监 理 部

会同现场检查
试验室检验

不合格
合格

签署质检合格意见

进行下道工序

（图6）

3、隐蔽工程验收基本程序框图
隐蔽工程施工完毕
返修

班组自检专职
初验

填写隐蔽工程报验单

监理部
组织审验

核查质量
保证资料
审查施工记录
测量、
试验、复验
会同现场检查

合 格？
不合格

合格

监理工程师签署验收意见

（图7）

4、分部分项工程签认基本程序框图
分项工程施工完毕
返修

不合格

施工单位
自检专检

合格
填写分项工程质量报验单
分项工程质量评定表

不合格 监理部
审核检验

合格
监理工程师签认分项工程

继续施工分部工程达到验收条件
返修

不合格 施工单位
自检专检
合格
填写分部工程质量报验单

不合格 监理部
审核检

总监签认分部工程
合 格
（图8）

5、单位工程验收基本程序框图

整改
填写单位工程竣工报验单
单位工程达到竣工条件

有缺陷
施工单位
自检验收

签发监理通知

监理部
组织初验

审查
竣工图
组织
工程盘点
核查质量保证资料
会同
现场检查

有缺陷
监理部签发竣工初验报告

业主组织勘察、设计施工、
监理正式验收

（图9）

三、工程质量控制方法
1、工程质量以事前预控为主。
2、按施工图纸、施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进行检查，发现违规操作和不符合质量要求，及时下发监理通知单予以纠正。
3、采用检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站等手段监督控制工程质量。
4、对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。
5、严格执行现场见证取样和送检制度。
6、坚持按控制程序办事，施工单位必须都使用监理表式联系工作，违背时不予签证。
7、对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停工程指令。
8、监理部有权建议撤换施工单位不称职的人员及不合格的分包单位。

四、工程质量事前预控措施
1、掌握和熟悉本工程质量控制的依据。
2、认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上的问题解决在施工之前。
3、核查施工单位的质量保证体系：

4、审查施工单位项目经理部的技术素质和管理水平，对特殊专业工种的人员要审查上岗证和考核操作水平。
5、审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等（见第七章）
6、查验施工单位的测量放线成果。
① 检验施工单位制作的建设工程施工控制网（包括平面和高程）
② 查验轴线位置、高程控制标志、核查垂直度控制；
③ 核查沉降观测控制；
④ 签认施工单位“施工测量放线报验单”。
7、对工程所用原材料、构配件的质量控制：
① 使用主要建筑材料前，应检查“三证”（生产许可证、合格证、市建委的准用证），并按郑州市建委规定，现场抽样做试验，复验合格，经监理部认可后方准使用；
② 构配件采用，要经监理部对构配件生产厂家进行考察，并按规范要求进行构件试验，其成果经监理部认可后，方能采用；
③ 各种砼、砂浆试块，按施工规范要求制作，试验成果要及时送监理部审查认可；
④ 对装饰材料、灯具、卫生洁具等，需会同业主和监理部看样许可后，方准订货采购，并送样品保存在监理部；
⑤ 凡采用新材料、新型制品等应检查技术鉴定文件，确

认文件和使用情况，并征求业主意见后，决定使用或不使用；
⑥ 使用商品砼时，监理部要对商品砼生产厂家进行资质、生产能力和使用后的质量进行考察，决定使用哪个厂家的商品砼；
⑦ 水、电、通等安装工程用的各种管材，必须有厂家技术检验合格证书，现场采购的必须进行复验；
⑧ 各种规格的电线、电缆，必须按业主和监理部认可的厂家采购，并附有产品合格证和样品；
⑨ 各种阀门、管件及电气工程用各种电器配件（如照明箱，各种形状插头、开关等）必须具有厂家合格证书，市场采购的要有产品检验部门检验的合格证书，报监理部认可。
⑩ 各类电表、水表、消防器材等，政府主管部门批准专门生产厂家，施工单位必须向规定厂家采购，否则后果自负。
8、签认设备报验
①设备供应单位提供设备生产厂家的资质证书、设备的技术参数、有关资料以及合格证书；
②进口设备应有海关商检证明；
③监理部参与对设备生产厂家的考察、评审；
④设备进场后，施工单位应会同业主、监理部开箱清点和检验，并测试设备是否合格；
⑤监理部进行现场检验，并在“设备报验单”上签认审查意见。

9、检查施工单位进场的施工机械设备。
①施工单位主要施工设备进场并调试正常后，应向监理部申报“进场施工设备一览表”；
②监理部应核对施工进场主要设备的型号、规格、数量、性能是否符合施工组织设计要求；
③监理部应检查施工设备运转的完好状况，是否符合安全生产的规定；
④对需要定期检验和鉴定的设备（如测量仪器、计量器具等）施工单位应有鉴定证明，并经监理部审查认定。
10、施工单位应编制季节性的施工技术方案，并报监理部审定。
11、施工单位应根据市质监站下达的质量控制点，编制该工程质量计划，报送监理部认定和检查。

五、施工过程中的质量控制措施：
1、要求项目经理部必须对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准化管理，并要做好技术交底工作。
2、监理人员应对施工现场有目的地进行巡视和检查。
①在巡视过程中发现施工中存在的问题，应口头或下发监理通知及时纠正。
②对施工过程的重点部位和关键控制点进行旁站监理；
③施工单位应将整改结果书面回复，监理部要进行复查。

3、施工测量放线的抽检或复验。施工单位对每个楼层的测量放样成果（指轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降观测等）要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。
4、对重要部位有特殊要求的工程（如防水工程）施工单位应编写施工工艺、施工方法、操作规程、质量保证措施等专项施工方案，经监理审查同意后，监督施工单位进行技术交底，或进行必要培训。有规定要持证上岗的岗位，还应检查操作人员的上岗证。没有方案或未经批准，不得施工，监理部对其实施跟踪检查、旁站监理。
5、实施“三检报验”制。
①每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必须进行自检、工序互检、并经项目部专检合格后，向监理部报验；
②监理部接报验单后，必须在24小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。
③检验合格，监理部签发工程认可单，施工单位可进行下道工序施工 。
④检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后签证认可，准予进行下道工序施工。
6、隐蔽工程验收。
①施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，填写“隐蔽工程验收单”并附有关质量资料，报送监

理部；
②监理部对隐蔽工程的有关质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽简图等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测、核查；
③对隐检不合格的工程，监理部签发“不合格工程通知单”，责令施工单位限期整改，整改完成后由监理部复查。
④对隐检合格的工程，监理部签认隐检验收，并准予进行下一道工序施工。
7、给排水管道工程应检查定位、标高、墙、楼板内暗埋或预留孔位置，各种接口、打口、通水试压等。管道试压实行旁站监理，试压记录须经监理部签认。
8、电气工程的暗装管、接线盒、接线、穿线、接地等，施工单位安装完毕，自检合格，应向监理部报验，专业监理人员按有关施工验收规范进行检查验收。穿线以后还应进行绝缘检查，低压部分用500伏摇表检查，高压部分必须由电业局认可的单位进行耐压试验，试验报告报监理部认可。

六、工程质量事后把关措施：
按国家和地方政府颁发的工程验收、质量等级评定标准和办法，进行质量事后把关工作。
1、分部工程验收和质量评定。
部工程完成后，由监理部组织施工单位、业主、设计单位及有关单位进行验收。
工单位完成分部工程施工后，应整理该分部各项技术资料和分项工程质量评定成果，进行分部工程质量等级的汇总评定，填写“分部工程验收报验单”并附“分部工程质量检验评定表”向监理部报验。
2、组织工程竣工初验。
①当工程达到竣工验收条件时，监理部应通知施工单位做好竣工资料整理，竣工自检，清点尾项和漏项工程，以及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件。
②施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报监理部审查。
③监理部组织各专业监理工程师，按郑州市有关交工验收资料规定，对报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。
④监理部组织业主、设计单位和总分包施工单位对竣工项目进行全面检查。
⑤检查结果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局部进行修改的，监理部签发“监理通知”，要求施工单位限时修改，符合要求后再验，直至完全符合合同要求。
⑥检查结果符合设计和合同要求后，由监理部写出工程竣工初验报告，会同“单位工程验收记录”，由施工单位报送当地质监部门。
3、参与工程竣工验收和质量等级评定。
4、工程质量事故处理
①针对工程上出现的质量问题根据其严重程度，确定质量缺陷的级别，分为严重缺陷和一般缺陷，并要分别予以处理。
②发生工程质量事故后，施工单位停止施工，维护事故现场，组织事故调查，分析原因，提出处理方案，报监理部审查。
③监理部组织业主、设计单位、施工单位，必要时邀请专家，研究处理方案，认为可行，由监理部批复后，方可实施处理措施。
④严禁施工单位为掩饰事故，未经研究，擅自处理，并要追究责任。
⑤监理部要监督处理方案的执行，检查处理效果必须达到设计质量要求，并责成施工单位写出事故处理报告，装入工程档案。

七、几项特殊要求：
1、消防自动控制
必须持有地方消防主管部门发给的施工许可证，施工完毕经监理部初验认为全部合格后，还需报消防部门验收。
2、电梯的安装
应由电梯制造厂家安装，或厂家指定的安装单位安装，安装完毕经监理部初验合格后，报政府劳动安全部门检查验收，发给许用证后，方能进行验收。
3、电讯工程
通讯工程必须持有电讯局发给的施工许可证，施工完毕经监理部初验认为合格后，交主管部门验收。
4、有关高低压变配电设备安装。
原则上由电业局管理、安装及验收，监理部认可。
5、智能化管理
监控系统，消防系统等必须持有专业施工安装许可证，并由专业主管部门检查验收，监理部认可。

第九章 工程进度控制

一、工程进度控制的原则：
1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度计划。
2、在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。
3、应采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。
4、工程进度控制以组织措施、技术措施、经济措施、合同管理措施、信息管理措施等方面来确保工期目标。

二、工程进度控制的基本程序框图
不同意
监理会议、监督计划实施
同意
施工单位采取措施
施工单位编制下一期计划
分析原因
基本实现计划目标
严重偏离计划目标
施工单位按计划实施
监理部审批
施工单位编制年、季、月进度计划
资源是否落实
满足合同目标
保证连续施工
计划是否可行
监理部审查
经单位总工程师签认填写施工进度计划报审表
施工单位根据合同工期编制施工总进度计划

图10
（图10）
三、工程进度控制的组织措施：
1、监理部设专人管理施工进度。
2、建立监理例会制度，每周三下午三点召开，由总监或总监代表主持会议。
3、监理例会主要内容：
检查施工进度计划和上次例会决议执行情况；
分析进度拖延原因，制定补救对策。
协调甲、乙方，解决施工中影响进度的问题；
确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题；
研究解决施工现场发生的问题。
其它事项
4、每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行情况。
5、不定期召开专题协调会议 协调施工单位不能解决的内外关系问题，影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜。
6、实施动态管理，应常将计划进度与实际进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制订对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力、材料供应、施工机具等计划。如增加施工人员，实行两班作业，增添施工机具，监理部监督并检查施工单位组织实施。

四、工程进度控制的技术措施：
1、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标；
2、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行情况，出现差异现象，及时采取措施调整计划；
3、每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。
4、审核施工方案，主要审查以合理的、科学的施工方案来保证工期目标。如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序、工种间歇时间等。
5、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。

五、工程进度控制的信息管理措施：
1、建立反映工程进度状况的监理日记。设专人负责，如实记载每天施工形象部位及完成的实物工程量，材料和施工机具的动态，影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素（为现场停水、停电）。
2、建立气象、各种施工、材料、机具、完成实物量等原始记录台账。
3、及时反馈监理例会，协调会议纪要执行情况；
4、建立反