HSE体系推进工作汇报.pptx
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1、 所用灶具不是天然气所用灶具不是天然气灶,而是液化气灶;灶,而是液化气灶;所用连接软管不是天所用连接软管不是天然气专用胶管;然气专用胶管;软管与硬管及灶具连软管与硬管及灶具连接的卡箍不紧。接的卡箍不紧。10 10月月2828日日7:027:02,某油田居民小区发生,某油田居民小区发生天然气泄漏爆炸事故。天然气泄漏爆炸事故。一、体系推进工作思路一、体系推进工作思路二、主要工作开展情况二、主要工作开展情况 四、下阶段工作重点四、下阶段工作重点三、遇到的问题和挑战三、遇到的问题和挑战价值观价值观安全理念安全理念安全文化安全文化行为改变思想行为改变思想通过实践通过实践思想改变行为思想改变行为通过培训通
2、过培训言传身教言传身教一、体系推进工作思路一、体系推进工作思路 以科学发展观为指导,引进吸收国际先进以科学发展观为指导,引进吸收国际先进经验,不断完善经验,不断完善HSEHSE制度体系,强化培训和绩效制度体系,强化培训和绩效考核,提升企业执行力,努力建设以考核,提升企业执行力,努力建设以行为安全行为安全为为基础、以基础、以工艺安全工艺安全为重点、以为重点、以生产受控管理生产受控管理为核为核心的心的HSEHSE管理体系,实现管理体系,实现“不损害健康、不发生不损害健康、不发生事故、不破坏环境事故、不破坏环境”的本质安全目标,使安全成的本质安全目标,使安全成为公司的核心价值,培育特色鲜明、永续传承
3、的为公司的核心价值,培育特色鲜明、永续传承的安全文化。安全文化。一、体系推进工作思路一、体系推进工作思路转变转变观念观念养成养成习惯习惯培育培育文化文化控制控制风险风险提高提高能力能力健全健全体系体系主要工作目标主要工作目标一、体系推进工作思路一、体系推进工作思路工作原则工作原则0 坚坚持持以以我我为为主主、符符合合实实际际,学学习习杜杜邦邦经经验验借借鉴鉴而而不不照照搬搬,对对杜杜邦邦专专家依托而不依赖家依托而不依赖 坚坚持持以以生生产产受受控控管管理理为为核核心心,有有机融合杜邦管理理念机融合杜邦管理理念 HSEHSE体体系系建建设设坚坚持持理理念念先先行行、文文化化引引导导、体系为纲、执
4、行为本体系为纲、执行为本 专专项项工工作作推推进进坚坚持持试试点点运运行行、重重点点推推进进、全全面推广、循环改进面推广、循环改进 坚坚持持交交叉叉试试点点,充充分分调调动动基基层层单单位积极性位积极性 坚坚持持领领导导带带头头、全全员员参参与与,正正确确处处理理试试点点工工作作与正常生产经营关系与正常生产经营关系一、体系推进工作思路一、体系推进工作思路精神文化精神文化制度文化制度文化行为文化行为文化物质文化物质文化某石化安全文化建设框架某石化安全文化建设框架一、体系推进工作思路一、体系推进工作思路 通通过过工工艺艺危危害害分分析析、新新设设备备质质量量保保证证、机机械械完完整整性性、技技术术
5、和和设设施施变变更更以以及及投投用用前前安安全全检检查查等等有有效效实实施施,不不断断提提高高技技术术和和装装备备水水平平,并并加加强强硬硬件件建建设设,夯夯实实安安全文化的物质基础。全文化的物质基础。制度制度行为行为物质物质精神精神某石化安全文化建设框架某石化安全文化建设框架一、体系推进工作思路一、体系推进工作思路 通通过过深深入入开开展展安安全全经经验验分分享享、安安全全观观察察与与沟沟通通、行行为为安安全全习习惯惯培培养养、工工作作安安全全分分析析、作作业业许许可可、上上锁锁挂挂牌牌、工工作作循循环环检检查查、目目视视化化等等工工作作,营营造造浓浓厚厚氛氛围围,约约束束员员工行为,养成良
6、好习惯,使安全文化外化于形。工行为,养成良好习惯,使安全文化外化于形。制度制度物质物质行为行为精神精神某石化安全文化建设框架某石化安全文化建设框架一、体系推进工作思路一、体系推进工作思路 推推行行有有感感领领导导,落落实实直直线线责责任任,深深化化属属地地管管理理,优优化化培培训训体体系系,强强化化绩绩效效管管理理,有有效效落落实实安安全全生生产产责责任任制制,并并以以实实践践指指导导制制度度修修订订,建建立立安安全全管管理理长长效效机机制制,使安全文化固化于制。使安全文化固化于制。行为行为物质物质制度制度精神精神某石化安全文化建设框架某石化安全文化建设框架一、体系推进工作思路一、体系推进工作
7、思路 积积极极开开展展HSEHSE理理念念宣宣贯贯培培训训,深深入入解解读读HSEHSE管管理理原原则则和和反反违违章章禁禁令令,广广泛泛开开展展安安全全活活动动,牢牢固固树树立立安安全全核核心心价价值值观观,并并提提炼炼总总结结工工作作实实践践,将将行行为为和和制制度度上上升升为为文化,使安全文化内化于心。文化,使安全文化内化于心。行为行为物质物质精神精神制度制度某石化安全文化建设框架某石化安全文化建设框架一、体系推进工作思路一、体系推进工作思路二、主要工作开展情况二、主要工作开展情况一、体系推进工作思路一、体系推进工作思路 四、下阶段工作安排四、下阶段工作安排三、遇到的问题和挑战三、遇到的
8、问题和挑战1、营造浓厚氛围,转变员工观念、营造浓厚氛围,转变员工观念2、完善制度体系,规范安全管理、完善制度体系,规范安全管理3、狠抓行为安全,控制工作风险、狠抓行为安全,控制工作风险4、强化工艺安全,确保生产受控、强化工艺安全,确保生产受控5、重视培训管理,提高员工素质、重视培训管理,提高员工素质6、突出、突出HSE绩效,落实安全责任绩效,落实安全责任二、主要工作开展情况二、主要工作开展情况 2.1 营造浓厚氛围,转变员工观念营造浓厚氛围,转变员工观念 一是一是积极开展理念培训、制积极开展理念培训、制度培训和专项培训。度培训和专项培训。组织培训组织培训163163批、批、60696069人次
9、人次 理念培训理念培训5050批、批、26082608人次;人次;制度培训制度培训4242批、批、12951295人次;人次;专项培训专项培训6161批、批、21932193人次。人次。二是二是公司领导亲自授公司领导亲自授课,结合工作实际解读集团公课,结合工作实际解读集团公司司HSEHSE管理原则、安全禁令,管理原则、安全禁令,并由直线领导逐级宣贯落实。并由直线领导逐级宣贯落实。新的安全理念逐步深新的安全理念逐步深入人心,员工观念明显转变。入人心,员工观念明显转变。2.1 营造浓厚氛围,转变员工观念营造浓厚氛围,转变员工观念 2.1 营造浓厚氛围,转变员工观念营造浓厚氛围,转变员工观念 通过发
10、布通过发布总经理致总经理致员工的一封信员工的一封信,优化安全联,优化安全联系点制度,各级领导带头践行系点制度,各级领导带头践行个人安全行动计划,带头推进个人安全行动计划,带头推进HSEHSE工作,带头进行安全经验工作,带头进行安全经验分享、安全观察沟通、参加事分享、安全观察沟通、参加事件分析、参加基层安全活动,件分析、参加基层安全活动,从个人行为、领导行为和组织从个人行为、领导行为和组织行为三方面落实有感领导。行为三方面落实有感领导。组组织织开开展展系系列列活活动动,举举办办知知识识竞竞赛赛、演演讲讲比比赛赛、应应急急演演练练等等活活动动,并并征征集集HSEHSE温温馨馨提提示示494494条
11、条、格格言言警警句句19801980条条,编编印印安安全全文文化化台台历历、安安全全文文化化扑扑克克牌牌,营营造造了了浓厚的安全文化建设氛围。浓厚的安全文化建设氛围。2.1 营造浓厚氛围,转变员工观念营造浓厚氛围,转变员工观念 安安全全 生生活活才才能能幸幸福福 平平安安 人人生生才才能能快快乐乐 2.1 营造浓厚氛围,转变员工观念营造浓厚氛围,转变员工观念 组织开展组织开展“我的岗我的岗位我负责、我在岗位您放心位我负责、我在岗位您放心”大讨论,为基层单位制作大讨论,为基层单位制作安全全家福,启动实施了家安全全家福,启动实施了家庭安全健康行动计划。庭安全健康行动计划。20102010年开始,组
12、织年开始,组织开展系列主题安全月活动。开展系列主题安全月活动。设计员工卡通形象,积极实施人员、工艺、设备、设计员工卡通形象,积极实施人员、工艺、设备、区域等目视化管理,为员工营造温馨自然的安全氛围。区域等目视化管理,为员工营造温馨自然的安全氛围。2.1 营造浓厚氛围,转变员工观念营造浓厚氛围,转变员工观念 2.1 营造浓厚氛围,转变员工观念营造浓厚氛围,转变员工观念u各类会议、培训、交接各类会议、培训、交接班等有人员聚集时均进班等有人员聚集时均进行安全经验分享,领导行安全经验分享,领导带头,轮流进行。带头,轮流进行。u定期评选典型安全经验定期评选典型安全经验分享,进行奖励并上网分享,进行奖励并
13、上网共享,编印了安全经验共享,编印了安全经验分享手册。分享手册。2.1 营造浓厚氛围,转变员工观念营造浓厚氛围,转变员工观念 2.1 营造浓厚氛围,转变员工观念营造浓厚氛围,转变员工观念设立设立HSEHSE试点推进专试点推进专题网页。题网页。公司主页启动安全文公司主页启动安全文化建设专题报道。化建设专题报道。在内部刊物在内部刊物某石化某石化上开辟了上开辟了HSEHSE体系体系专栏。专栏。u选选拔拔8名名各各专专业业骨骨干干组组建体系推进办公室;建体系推进办公室;u确确立立工工作作目目标标,明明确确工工作作职职责责,落落实实保保障障措措施施,编制运行大表;编制运行大表;u建建立立试试点点工工作作
14、定定期期例例会会制制度度,并并将将每每周周工工作作联联席席会会开开成成了了“HSE委委员员会扩大会会扩大会”。2.2 完善制度体系,规范安全管理完善制度体系,规范安全管理 2.2 完善制度体系,规范安全管理完善制度体系,规范安全管理梳理分析梳理分析初步转换初步转换对比完善对比完善研讨培训研讨培训下发执行下发执行会审修改会审修改培训试行培训试行跟踪评估跟踪评估新一轮修订新一轮修订制度转换流程:制度转换流程:2.2 完善制度体系,规范安全管理完善制度体系,规范安全管理HSEHSE委员会委员会 工艺安工艺安全专业全专业委员会委员会 设备安设备安全专业全专业委员会委员会 培训与培训与绩效考绩效考核专业
15、核专业委员会委员会 承包商承包商管理专管理专业委员业委员会会行为安行为安全专业全专业委员会委员会 HSEHSE委员会委员会办公室办公室事故管事故管理专业理专业委员会委员会公司按照行政和业务管理范围进行属地划分公司按照行政和业务管理范围进行属地划分基层单位对各自属地细分至岗位,保证所有基层单位对各自属地细分至岗位,保证所有 区域、装置、设备均有人负责。区域、装置、设备均有人负责。划分原则:划分原则:工作区域工作区域 装置装置 岗位岗位 设备设备 职能职能 项目项目 2.2 完善制度体系,规范安全管理完善制度体系,规范安全管理 各级主要负责人负全责,一级对一级,层层抓落实。各级主要负责人负全责,一
16、级对一级,层层抓落实。分管领导、职能部门对分管工作和负责领域分管领导、职能部门对分管工作和负责领域HSE工作负责。工作负责。项目负责人对项目和负责领域项目负责人对项目和负责领域HSE工作负责。工作负责。每名员工都要对所承担工作(任务、活动)的每名员工都要对所承担工作(任务、活动)的HSE负责。负责。直线责任:直线责任:谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责 2.2 完善制度体系,规范安全管理完善制度体系,规范安全管理 2.3 狠抓行为安全,控制工作风险狠抓行为安全,控制工作风险安全观察与沟通结果统计表安全观察与沟通结果统计表(2010年)年)观察观察日
17、期日期安全行安全行为数量为数量人的人的反应反应人的人的位置位置个人防个人防护装备护装备工具与工具与设备设备环境环境整洁整洁程序程序人体工人体工效学效学合计合计每小时每小时沟通率沟通率1月322253946436313112400.792月314282434207118172120.833月4532438564910427133110.84月43333525491933463630.895月364193255519022132820.756月352302249569719152880.87月392181347486921182340.658月34514255435831392330.669月32
18、915183944791482170.6210月25191632274620101600.6211月191149334647821590.5812月0000000000合计374622928849951084220912226990.73 2.3 狠抓行为安全,控制工作风险狠抓行为安全,控制工作风险 每季度推行一个行每季度推行一个行为安全习惯,先后推行了驾为安全习惯,先后推行了驾乘车使用安全带、上下楼梯乘车使用安全带、上下楼梯扶扶手、手部安全、背部安扶扶手、手部安全、背部安全等行为安全习惯。并开展全等行为安全习惯。并开展了了“温馨提示温馨提示9090天,养成安天,养成安全好习惯全好习惯”活动。
19、活动。2.3 狠抓行为安全,控制工作风险狠抓行为安全,控制工作风险 2.3 狠抓行为安全,控制工作风险狠抓行为安全,控制工作风险监督重点:监督重点:不安全行为、不安全状态、不安全行为、不安全状态、环境风险和现场卫生等问题;环境风险和现场卫生等问题;监督与曝光手段:监督与曝光手段:现场监督检查;现场监督检查;网上曝光;网上曝光;每周三生产调度会通报;每周三生产调度会通报;周一联席会上通报整改情况。周一联席会上通报整改情况。全面实施停止作业卡。全面实施停止作业卡。2.3 狠抓行为安全,控制工作风险狠抓行为安全,控制工作风险 鼓鼓励励事事故故事事件件上上报报,20102010年年上上报报事事件件60
20、0600起起,同同比比增增加加9292起起,较较20082008年年增增加加559559起起,并并推推广广事事故故树树分分析析,每每周周在在党党政政联联席席会会上上通通报报,在在公公司司内内部部实实现现“别别人人亡亡羊羊我我补补牢牢”,切切实实将事件变为资源。将事件变为资源。2.3 狠抓行为安全,控制工作风险狠抓行为安全,控制工作风险生产事件设设事备施件泄漏事件着火事件伤亡事故医疗事件其它事件 2.3 狠抓行为安全,控制工作风险狠抓行为安全,控制工作风险 组建了组建了3535人人兼职应兼职应急救援队急救援队,修订应急预案,修订应急预案,完善应急设施,强化应急完善应急设施,强化应急演练,不断提高
21、应急处置演练,不断提高应急处置能力。能力。与天津市、某区、与天津市、某区、津南区和油区消防队开展津南区和油区消防队开展大型联合消防演练,建立大型联合消防演练,建立了应急响应联动机制。了应急响应联动机制。2.3 狠抓行为安全,控制工作风险狠抓行为安全,控制工作风险准备一项准备一项非常规非常规作业作业进行进行危险分危险分析析制定安全制定安全作业方案作业方案采取采取安全措施安全措施准备作业准备作业工作安工作安全分析全分析/风险控风险控制制书面审查书面审查现场核查现场核查安全措施安全措施已经落实已经落实开始开始工作工作现现 场场负责人负责人签字签字批准批准作业许可证作业许可证 动火动火作业作业 受限受
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