HSE管理理念及方法工具介绍.pptx
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1、中国石油天然气集团公司版权所有第第 1 页页转变观念转变观念转变观念转变观念统一理念:让统一理念:让安全成为企业的核心价值安全成为企业的核心价值安全成为企业的核心价值安全成为企业的核心价值;养成习惯养成习惯养成习惯养成习惯培育文化:让安全成为全员的行为习惯;培育文化:让安全成为全员的行为习惯;提高能力提高能力提高能力提高能力强化培训:让安全成为全员的基本能力。强化培训:让安全成为全员的基本能力。HSEHSEHSEHSE管理体系推进工作三大目标管理体系推进工作三大目标管理体系推进工作三大目标管理体系推进工作三大目标“安全安全安全安全”包括了包括了包括了包括了H H H H、S S S S、E E
2、 E E三个方面的内容三个方面的内容三个方面的内容三个方面的内容中国石油天然气集团公司版权所有第第 2 页页提 纲一、集团公司HSE管理理念二、HSE管理工具方法介绍中国石油天然气集团公司版权所有第第 3 页页1、有感领导、有感领导2、直线责任、直线责任3、属地管理、属地管理一、集团公司HSE管理理念中国石油天然气集团公司版权所有第第 4 页页工作载体工作载体1 1、制定履行安全承诺;、制定履行安全承诺;2 2、个人安全行动计划;、个人安全行动计划;3 3、开展行为安全审核。、开展行为安全审核。1 1、管工作必须管安全;、管工作必须管安全;2 2、主管业务范围、主管业务范围HSEHSE事务;事
3、务;3 3、职能合理,责权一致。、职能合理,责权一致。1 1、岗位日常巡检;、岗位日常巡检;2 2、工作前安全分析;、工作前安全分析;3 3、作业许可管理。、作业许可管理。HSEHSE体系推进的关键是落实全员体系推进的关键是落实全员HSEHSE责任。责任。属地管理属地管理属地管理属地管理领导层领导层基层员工基层员工职能部门职能部门落落实实责责任任制制有感领导有感领导有感领导有感领导直线责任直线责任直线责任直线责任中国石油天然气集团公司版权所有第第 5 页页 有感领导是指:企业各级领导通过以身作则的个人安全有感领导是指:企业各级领导通过以身作则的个人安全行为,体现出良好的领导行为和组织行为,使员
4、工真正行为,体现出良好的领导行为和组织行为,使员工真正感知到感知到安安全生产的重要性,全生产的重要性,感受到感受到领导做好安全工作的示范性,领导做好安全工作的示范性,感悟到感悟到自自身做好安全工作的必要性。身做好安全工作的必要性。1 1、有感领导、有感领导 (1 1)涵义)涵义中国石油天然气集团公司版权所有第第 6 页页HSE领导力的具体体现:领导力的具体体现:重视力:重视力:真正把真正把HSE放到与生产同等重要的位置;放到与生产同等重要的位置;支持力:支持力:提供提供人人、财、物、技术、信息等资源保障;、财、物、技术、信息等资源保障;参与力:参与力:落实个人安全行动计划、带头分享安全经验;落
5、实个人安全行动计划、带头分享安全经验;示范力:示范力:以身作则、率先垂范、带头遵守以身作则、率先垂范、带头遵守HSE规定;规定;影响力:影响力:领导展现的安全行为对员工的正面影响。领导展现的安全行为对员工的正面影响。领导力领导力中国石油天然气集团公司版权所有第第 7 页页 (2 2)为什么要推行有感领导)为什么要推行有感领导pp 安全管理是一个自上而下的过程,高层领导个人的承诺、安全管理是一个自上而下的过程,高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功;领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功;pp 安全文化实际上就是安全文化实际上就是“一把手一把手”文化,各级领导以身作文
6、化,各级领导以身作则,则,率先垂范,是履行自身率先垂范,是履行自身HSEHSE职责的内在要求,也是构建职责的内在要求,也是构建 HSE HSE文化的一个重要部分;文化的一个重要部分;pp 有感领导是落实有感领导是落实HSEHSE管理原则的具体体现。管理原则的具体体现。领导的最低标领导的最低标 准就是员工的最高要求。准就是员工的最高要求。中国石油天然气集团公司版权所有第第 8 页页 (3 3)如何落实有感领导)如何落实有感领导pp 履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求;履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求;pp 落实有感领导必须要从自身做起,从小事和细节做起;落实有感领导必须要从
7、自身做起,从小事和细节做起;pp 落实有感领导必须要不断提升自身的落实有感领导必须要不断提升自身的HSEHSE领导力。领导力。中国石油天然气集团公司版权所有第第 9 页页第第 9 页页七个带头七个带头 带头宣贯安全理念带头宣贯安全理念 带头遵守安全规章制度带头遵守安全规章制度 带头制定实施个人安全行动计带头制定实施个人安全行动计划划 带头开展行为安全审核带头开展行为安全审核 带头讲授安全课带头讲授安全课 带头开展安全风险识别带头开展安全风险识别 带头开展安全经验分享活动带头开展安全经验分享活动 川庆钻探胥永杰总经理亲自授课,提出了领导干部川庆钻探胥永杰总经理亲自授课,提出了领导干部HSEHSE
8、工工作作“七个带头七个带头”的要求,明确诠释了有感领导的具体内涵。的要求,明确诠释了有感领导的具体内涵。胥总安全讲座胥总安全讲座川庆钻探公司率先提出有感领导川庆钻探公司率先提出有感领导“七个带头七个带头”中国石油天然气集团公司版权所有第第 10 页页第第 10 页页关于深入开展“安全经验分享”活动的通知长城钻探明确“安全经验分享”活动的具体要求,所有副总师以上领导均在周一生产办公例会上带头进行安全经验分享,目前已形成惯例。带头进行安全经验分享关于征集“安全经验分享”材料的通知示例示例1 1:中国石油天然气集团公司版权所有第第 11 页页定期参与HSE培训,提升HSE管理和领导技能集团公司领导参
9、加集团公司领导参加HSEHSE培训培训企业安全总监参加企业安全总监参加HSEHSE培训培训企业领导班子成员参加企业领导班子成员参加HSEHSE培培训训企业处级干部参加企业处级干部参加HSEHSE培训培训示例示例2 2:中国石油天然气集团公司版权所有第第 12 页页第第 12 页页一、通用安全一、通用安全1 1、禁止在非吸烟区内吸烟。、禁止在非吸烟区内吸烟。2 2、禁止在工作期间和工作日午间饮酒。、禁止在工作期间和工作日午间饮酒。二、交通安全二、交通安全1 1、禁止酒后驾车。、禁止酒后驾车。2 2、乘车时全程系好安全带,不妨碍司机安全驾驶。、乘车时全程系好安全带,不妨碍司机安全驾驶。3 3、驾驶
10、期间,禁止使用手机等通讯工具。、驾驶期间,禁止使用手机等通讯工具。三、办公室安全三、办公室安全1 1、拒绝无关人员进入办公室。、拒绝无关人员进入办公室。2 2、禁止在办公室存放易燃易爆物品。、禁止在办公室存放易燃易爆物品。3 3、乘坐自动扶梯、步行上下楼梯扶扶手。、乘坐自动扶梯、步行上下楼梯扶扶手。4 4、下班离开办公室前,关闭电脑和饮水机等电器电源。、下班离开办公室前,关闭电脑和饮水机等电器电源。四、企业现场安全四、企业现场安全1 1、严格遵守企业、严格遵守企业HSEHSE规章制度。规章制度。2 2、进入生产施工现场,主动接受安全教育,正确穿戴个人防护装备。、进入生产施工现场,主动接受安全教
11、育,正确穿戴个人防护装备。总部机关干部安全行为准则总部机关干部安全行为准则示例示例3 3:中国石油天然气集团公司版权所有第第 13 页页pp 各级各级各级各级管理者落实管理者落实管理者落实管理者落实HSEHSE责任的责任的责任的责任的基本要求;基本要求;基本要求;基本要求;pp 各级管理者履行领导承诺的有效载体;各级管理者履行领导承诺的有效载体;各级管理者履行领导承诺的有效载体;各级管理者履行领导承诺的有效载体;pp 通过领导带头引领全员参与通过领导带头引领全员参与通过领导带头引领全员参与通过领导带头引领全员参与HSEHSE管理;管理;管理;管理;pp 通过领导引领深入推进安全文化建设。通过领
12、导引领深入推进安全文化建设。通过领导引领深入推进安全文化建设。通过领导引领深入推进安全文化建设。持续提升企业持续提升企业HSEHSE业绩和基层现场业绩和基层现场HSEHSE管理水平管理水平 (4 4)有感领导的作用)有感领导的作用中国石油天然气集团公司版权所有第第 14 页页第第 14 页页 (1 1)涵义:)涵义:落实各项工作的负责人对各自承担工作的落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSEHSE管理职责,做到管理职责,做到“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”,具体表现如下:,具体表现如下:对对H HSESE管理全面负责管理全面负责直线直线责任
13、责任各级主要负责人各级主要负责人各级机关职能部门各级机关职能部门 对本部门分管的业务范对本部门分管的业务范围内的围内的H HSESE工作负直线责任工作负直线责任分管领导分管领导 对对分分管管工工作作范范围围内内的的H HSESE管理工作直接负责管理工作直接负责各级安全管理部门各级安全管理部门 对本单位对本单位H HSESE工作工作负综合管负综合管理和监督责任理和监督责任2 2、直线责任、直线责任中国石油天然气集团公司版权所有第第 15 页页第第 15 页页p 改进完善各职能部门和管理岗位的HSE内涵职责;p 职能部门人员制定实施个人安全行动计划;p 职能部门领导参与行为安全审核;p 各级管理者
14、对其直接下属进行HSE培训。(2 2 2 2)如何落实直线责任)如何落实直线责任)如何落实直线责任)如何落实直线责任将将HSEHSE管理融入到生产经营业务管理流程中,真正管理融入到生产经营业务管理流程中,真正做到做到“管工作管安全、管业务管安全管工作管安全、管业务管安全”中国石油天然气集团公司版权所有第第 16 页页1 1、生生产产管管理理部部门门在在负负责责组组织织实实施施公公司司的的生生产产经经营营计计划划,协协调调、督督导导日日常常生生产产管管理理的的同同时时,还还负负责责在在生生产产运运行行中中的的HSEHSE管管理理,如如识识别别和和控控制制生生产产工工艺艺变变更更、生生产产工工期期
15、等等方方面对面对HSEHSE管理工作带来的风险;管理工作带来的风险;示例示例示例示例1 1 1 1:改进完善职能部门的改进完善职能部门的改进完善职能部门的改进完善职能部门的HSEHSEHSEHSE职责职责职责职责2 2、设设备备管管理理部部门门在在负负责责组组织织实实施施公公司司各各类类生生产产设设备备设设施施的的验验收收、安安装装,编编制制维维护护保保养养规规程程,培培训训专专兼兼职职培培训训师师的的同同时时,还还负负责责设设备备、基基础础设设施施的的完完好好性性、设设备备启启用用前前安全检查,以及锅炉等特种设备安全管理等工作。安全检查,以及锅炉等特种设备安全管理等工作。中国石油天然气集团公
16、司版权所有第第 17 页页示例示例示例示例2 2 2 2:川庆钻探川庆钻探川庆钻探川庆钻探HSEHSEHSEHSE制度制修订分配表制度制修订分配表制度制修订分配表制度制修订分配表中国石油天然气集团公司版权所有第第 18 页页uu 各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身各级职能部门均需结合具体管理工作明晰自身HSEHSE职责;职责;uu 管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递;管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递;uu 通过逐级培训指导,提高职能部门人员的通过逐级培训指导,提高职能部门人员的HSEHSE管理能力,管理能力,促进促进HSEHSE目标指标的实现;目标指标的实现
17、;uu 通过过程管理和逐级考核,一级管理一级,实现一级为通过过程管理和逐级考核,一级管理一级,实现一级为一一 级负责级负责。(3 3)落实直线责任的具体要求)落实直线责任的具体要求中国石油天然气集团公司版权所有第第 19 页页 属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员(包括自己、同事、承包商和访客)的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。3 3、属地管理、属地管理 (1 1)涵义)涵义中国石油天然气集团公司版权所有第第 20 页页p 传统的HSE管
18、理靠“警察抓小偷”的方式,效果不明显;p HSE需要全员参与,HSE职责必须明确,必须落实到全员,尤其是基层的员工。员工的主动参与是HSE管理成败的关键;p 属地管理是落实安全职责的有效方法,使员工从被动执行转变为主动履行HSE职责,是传统岗位责任制的继承和延伸;p 实施属地管理,可以树立员工“安全是我的责任”的意识,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,真正提高员工HSE执行力。(2 2)为什么要实施属地管理)为什么要实施属地管理中国石油天然气集团公司版权所有第第 21 页页p 划分属地范围;p 明确属地主管;p 落实属地管理职责。(3 3)如何落实属地管理)如何落实属地管理22中国石油天
19、然气集团公司版权所有1 1)划分属地范围)划分属地范围 属地的划分主要以工作区域为主,以岗位为依据,把工作区域、设备设施及工器具细划到每一个人身上。举例:p 对操作人员来说,他的属地是他的岗位区域;p 对维修人员来说,他的属地是他的维修工作区域;p 对办公室人员来说,他的属地是他的办公区域。第第 22 页页23中国石油天然气集团公司版权所有2 2)明确属地主管)明确属地主管 各单位应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人,做到公司所属的每一片区域、每一个设备(设施)、每个工(器)具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理,可在基层现场设立标示牌,标明属地主管和管理职责。可在基层现场设立标示
20、牌,标明属地主管和管理职责。属地标示牌属地标示牌属地管理卡属地管理卡属地管理责任牌属地管理责任牌第第 23 页页24中国石油天然气集团公司版权所有3 3)落实属地管理职责)落实属地管理职责 1、管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全;2、对本区域的作业活动或者过程实施监护,确保安全措施和安全管理规定的落实;3、对管辖区域的设备设施进行巡检,发现异常情况,及时进行应对处理并报告上一级主管;4、对属地区域进行清洁和整理,保持环境整洁。第第 24 页页中国石油天然气集团公司版权所有第第 25 页页对进入属地区域所有对进入属地区域所有对进入属地区域所有对进入属地区域所有人员的安
21、全负责人员的安全负责人员的安全负责人员的安全负责外来人员外来人员工作人员工作人员26中国石油天然气集团公司版权所有对属地区域内设备设对属地区域内设备设对属地区域内设备设对属地区域内设备设施的完好性负责施的完好性负责施的完好性负责施的完好性负责第第 26 页页安全设施安全设施工工艺艺设设备备27中国石油天然气集团公司版权所有对属地区域内作业活对属地区域内作业活对属地区域内作业活对属地区域内作业活动的安全负责动的安全负责动的安全负责动的安全负责第第 27 页页28中国石油天然气集团公司版权所有对属地区域内环境的对属地区域内环境的对属地区域内环境的对属地区域内环境的整洁负责整洁负责整洁负责整洁负责中
22、国石油天然气集团公司版权所有第第 29 页页 通过实施属地管理,做到通过实施属地管理,做到通过实施属地管理,做到通过实施属地管理,做到“事事有人管,事事有人管,事事有人管,事事有人管,人人有专责人人有专责人人有专责人人有专责”,确保,确保,确保,确保HSEHSE管理无空白。管理无空白。管理无空白。管理无空白。30中国石油天然气集团公司版权所有实现三个转变实现三个转变实现三个转变实现三个转变第第 30 页页推动推动推动推动有感领导有感领导有感领导有感领导领导干部由领导干部由领导干部由领导干部由“重视重视重视重视”向向向向“重实重实重实重实”转变转变转变转变推动推动推动推动直线责任直线责任直线责任
23、直线责任职能部门由职能部门由职能部门由职能部门由“参与者参与者参与者参与者”向向向向“责任者责任者责任者责任者”转变转变转变转变推动推动推动推动属地管理属地管理属地管理属地管理基层员工由基层员工由基层员工由基层员工由“岗位操作者岗位操作者岗位操作者岗位操作者”向向向向“属地管理者属地管理者属地管理者属地管理者”转变转变转变转变最终促进最终促进最终促进最终促进“全员参与全员参与全员参与全员参与”向向向向“全员负责全员负责全员负责全员负责”转变转变转变转变确保安全生产责任制落实到位确保安全生产责任制落实到位确保安全生产责任制落实到位确保安全生产责任制落实到位中国石油天然气集团公司版权所有第第 31
24、 页页提 纲一、集团公司HSE管理理念二、HSE管理工具方法介绍32中国石油天然气集团公司版权所有1 1、安全经验分享、安全经验分享、安全经验分享、安全经验分享2 2、个人安全行动计划、个人安全行动计划、个人安全行动计划、个人安全行动计划3 3、安全观察与沟通、安全观察与沟通、安全观察与沟通、安全观察与沟通4 4、作业许可、作业许可、作业许可、作业许可5 5、基层、基层、基层、基层HSEHSE培训矩阵培训矩阵培训矩阵培训矩阵第第 32 页页二、HSE管理工具方法介绍中国石油天然气集团公司版权所有一、安全经验分享一、安全经验分享一、安全经验分享一、安全经验分享 涵涵义义:将将本本人人亲亲身身经经
25、历历或或所所见见、所所闻闻的的健健康康、安安全全、环环保保方方面面的的典典型型经经验验、事事故故事事件件、不不安安全全行行为为、实实用用常常识识等等总总结结出出来来,在在会会议议、培培训训班班等等集集体体活活动动前前进进行行宣宣传传,从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。从而使教训、经验、常识得到分享和推广的一项活动。第第 33 页页中国石油天然气集团公司版权所有 时间:时间:不宜过长,一般不宜过长,一般3-5分钟。分钟。内容:内容:健康、安全和环境知识不限;工作中的健康、安全和环境知识不限;工作中的HSE 经验和生活中的经验和生活中的HSE常识不限。常识不限。形式:形式:可以直接口
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