生产厂房工程监理规划.doc
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1、 编 制 说 明本监理规划是根据监理规范、有关现行工程施工及验收规范、有关技术标准并结合本工程项目的特点编制的。本规划在阐明了工程概况及特点的基础上,提出了监理工作的目标、范围和监理依据,组建了监理班子,明确了监理的工作制度,提出了本工程项目中“三控”、“两管”、“一协调”工作的主要内容和工作程序。根据本工程项目的特点,提出了工程实施过程中的一些技术难点和预控措施,作为今后监理工作的指南及编制监理实施细则的基础。根据建设工程监理规范(GB50319-2000)有关条款要求,结合我公司有关管理制度,本监理大纲包括下列内容:工程项目概况;监理工作范围;监理工作内容;监理工作目标;监理工作依据;项目
2、监理机构的组织形式;项目监理机构的人员配备计划;项目监理机构的人员岗位职责;监理工作程序;监理“三大控制”方案及实施措施;监理工作制度;监理设施;监理“三大控制”方案及实施措施;旁站方案.前 言*有限公司平方米。我监理中心为确保本工程建设监理工作的稳步而有序进行特编制本监理规划。监理规划的基本作用是指导监理单位对项目进行的全面监理工作。它包括确定监理目标,制定监理计划,安排目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等各项工作,并确定各项工作的方法和手段。在监理工作中,我中心人员将严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则,认真执行“监帮结合,积极参与,严格监控,热情服务”的工作方针,搞好监理工作,完
3、成业主委托的监理任务,为业主创造良好的效益。一 工程项目概况 1工程名称:*有限公司 地 点:*经济开发区 建筑面积:2400平方米。二 监理工作范围本工程监理的范围及监理业务为:施工阶段的“三控制、两管理、一协调”,即施工阶段监理工作的质量控制、投资控制、进度控制;合同管理、信息管理;现场协调工作。另外,还应督促施工现场的安全文明生产管理工作。 三 监理工作内容本次监理工作的内容从完成的分部工程划分为:地基与基础分部、主体结构工程分部、建筑装饰装修分部(含地面工程、门窗工程、抹灰、钢结构、涂饰及细部等子分部工程)、建筑屋面分部、建筑给水排水及建筑电气分部。(一)质量控制的内容和重点1施工准备
4、阶段质量控制的内容1) 对承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核根据建设工程监理规范5.2.4、5.2.5和5.2.6的规定,对设计图纸工程项目开工前,总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认。主要审核内容如下:(1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;(2)质量管理、技术管理制度;(3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2)对分包单位的资质审查与认可根据建设工程监理规范5.2.5和5.2.6条的规定,分包工程开工前,专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质
5、资料,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。对分包单位资格应审核以下内容:(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证;(2)分包单位的业绩;(3)拟分包工程的内容和范围;(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3)图纸会审:开工前对设计施工图及有关说明进行会审,认真熟悉图纸,了解设计意图,并协助组织技术交底。(1)监理单位在接到图纸后,总监理工程师应及时组织监理人员熟悉图纸和预审施工图纸。(2)专业监理人员应了解工程特点,设计意图和关键部位的工程质量要求。(3)专业监理工程师应仔细审阅图纸中是否有错、漏、缺、碰等情况,及时与
6、设计单位(或通过建设单位)联系解决。(4)由建设单位组织有承包单位、设计单位、监理单位参加的施工图会审会议,把设计技术和施工技术有机地衔接起来,并将提出的问题交设计单位。(5)施工图会审后,由建设单位组织,由设计单位、承包单位、监理单位以及有关的设备制造单位参加的设计交底会,由设计单位按规定内容向与会者进行设计交底,并听取与会者的意见。(6)各种会议均做好记录或纪要。4)严格审查施工组织设计、施工方案和技术措施工程开工前承包单位必须编制施工组织设计(根据具体情况,经建设单位同意允许分阶段编写),对重要工序与特殊工序必须编制施工技术方案与技术措施,报经监理工程师审查,经确认后方可实施。5)审定原
7、始基准点及坐标网参数根据建设工程监理规范5.2.7条的规定,专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合要求时,专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认,主要检查以下内容:(1) 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;(2) 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。6)开工报告的审查根据建设工程监理规范第5.2.8条的规定,专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,具备以下开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位:(1) 施工许可证已获政府主管部门批准
8、;(2) 征地拆迁工作能满足工程进度的需要;(3) 施工组织设计已获总监理工程师批准;(4) 承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实;(5) 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求;7)第一次工地例会根据建设工程监理规范第5.2.9、5.2.10和第5.2.11条的规定,工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。第一次工地会议应包括以下主要内容:(1) 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;(2) 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的
9、授权;(3) 建设单位介绍工程开工准备情况;(4) 承包单位介绍施工准备情况;(5) 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;(6) 总监理工程师介绍监理规划的主要内容;(7) 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。2施工阶段质量控制的主要内容1)设计变更与工程洽商设计单位的设计变更须经总监理工程师签认后交施工单位执行。承包单位的洽商变更要求(技术审定单)须经监理工程师审核同意,方能与设计单位办理手续。对重要问题,监理工程师须征得建设单位认可方能签发。监理工程师审核的工作重点系洽商是否违反有关规范,标准和其他技术规定,是否影响工程安全,使
10、用功能和外观。承包单位未经监理工程师签证而变更设计内容,其工程量不计入已完工程量。2)审查有关施工技术资料:承包单位在施工过程中的有关技术资料必须交监理工程师审查。其主要内容包括:(1)主要原材料、半成品、构配件、设备的产品合格证书或检验报告,有关的技术参数资料。(2)施工试验记录,包括回填土、灰土、级配砂石、砌筑砂浆、混凝土、钢筋及钢材焊接试验等。(3)施工记录,包括地基勘察及处理记录,结构吊装记录、运转记录、电气设备安装调试及全负荷试验记录等。对可疑问题监理工程师有权进行复验,项目竣工之前,资料由总包单位整理汇总交监理工程师审查。3)编制施工质量监理细则根据监理大纲、监理规划的总体目标及要
11、求,项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的专业特点,做到详细具体、具有可操作性。监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定:1) 监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准;2) 监理实施细则应由专业监理工程师编制;3) 编制监理实施细则的依据: -已批准的监理规划; -与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料; -施工组织设计。监理实施细则应包括下列主要内容: 专业工程的特点; 监理工作的流程; 监理工作的控制要点及目标值; 监理工作的方法及措施。在监理工作实施过程中,监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。4)
12、检查进场主要原材料、半成品、构配件、设备检查进场主要原材料、半成品、构配件、设备与承包单位提供的合格证明是否相符,质量是否达到要求,必要时进行抽检。(1)施工单位在对原材料、半成品(构件)检验合格的基础上,在使用前填好进场材料报验单,向监理工程师报请查验,施工单位报请查验时必须提供下列资料: 原材料、半成品(构件)出厂合格的批号; 原材料抽检化验单和检验结论; 原材料报验单;(2) 所有原材料、半成品(构件)、施工单位必须在办理好查验签证手续并取得合格结论后方可使用,未经监理工程师查验签证的原材料、半成品(构件)不得使用;(3) 监理工程师在查验时如有疑问,可采用技术措施进行检查,当确认为不合
13、格产品时,将情况报告建设单位,并由购方的供应单位负责退货。(4) 引进原材料查验以商品检验单为准,未经商检不得使用。进口结构钢材,必须进行复验,复验合格后方准使用。5)跟踪检查对主体工程的各个施工阶段实施跟踪监理,监督检查工程承包合同,设计文件,技术规范,施工规程的执行情况。6)检查验收签证对工程重要部位和关键工序,实施旁站监理,掌握第一手资料,确保工程质量。所有隐蔽工程的核验签证,无现场监理合格签证认可,施工单位不得进行下一道工序的施工。分部分项工程验收签证,参加工程竣工初验与终验,提出施工质量报告和施工质量评估意见。7)处理工程质量事故参加工程质量事故的处理,负责检查质量事故处理执行情况。
14、监理人员发现施工存在重大质量隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故,应通过总监理工程师及时下达工程暂停令,要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故,总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告,并应将完整的质量事故处理记录整理归档。(二)进度控制的内容1项目监理
15、组按下列程序进行工程进度控制:(1) 总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划;(2) 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划;(3) 专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析;(4) 当实际进度符合计划进度时,应要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。2专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位。3专业监理工程师应检查进度计划的实施,并记录实际进度及其相关情况,当发现实际进度滞后于
16、计划进度时,应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师,由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。4总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况,并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。5 审查施工单位的进度计划,并提出审查意见;1)工程开工前由总监理工程师主持组织各专业监理工程师审核施工单位提交的施工组织设计(技术方案),审核的主要内容有:(1) 施工进度计划与目标工期是否相符,审查技术方案的协调性和合理性。(2) 施工现场平面布置是否合理,临时设施的搭建、建材用房、办公用房
17、、配电室等,是否符合安全规定。(3) 有关劳动力、施工机械设备、施工用电、用水、运输、仓储以及建筑安装材料的到场计划是否满足施工要求。(4) 技术方案是否满足工期要求,施工技术组织措施的可行性和合理性。(5)各专业监理工程师审核后提出的审核意见交总监理工程师汇总,并在建设单位组织的有施工单位,监理单位参加的施工组织设计审查会上提出。(6)审查业主、施工单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量与供货期是否满足工程进度的要求;(7)在项目实施的全过程中,进行计划值与实际值的比较,发现偏离并及时提出意见,协助施工单位修改网络计划,优化资源配置,通过对进度计划的动态调整,力求实现合理的进度计划总目
18、标。(三)投资控制(一)投资控制的目标根据投资控制决算不能超预算、预算不能超概算的原则,本项目投资控制的目标是使本工程的实际投资额不超过本工程的投标的中标价。(二)本项目投资控制的主要内容l、参与本工程项目总投资的分析、论证。2、协助业主编制总投资分解计划,并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议业主调整总投资计划。3、协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划,并控制其执行。4、协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。5、严格控制工程变更,根据本工程合同文件,审核承包商申报的工程增减预算和决算。6、在项目实施过程中,进行投资计划值与实际值的比较,并每月、季、年提交各种投资控制报
19、表。7、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证,以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。 8、确认已完成工作量,审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。9、计算、审核各类索赔金,做好索赔受理与反索赔工作,维护业主的合法利益。(三)投资控制措施 要保证投资控制目标的实现,就要对投资控制的全过程采取相应的措施。1)组织措施在项目监理部中落实专门的投资控制人员,实行任务分工、职能分工和其它专业监理工程师工程师相互配合相互协调的工作制度,对投资控制实行专人管理。2)经济措施编制详细的资金使用计划,确定分解投资控制目标,进度己完工程量的计算复核,签发工程计量证书和工程付款证书,对工程施工过
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- 生产 厂房 工程 监理 规划
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