zz施工成本管理的任务与措施一.pptx

1Z202000建设工程项目施工成本控制 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接，其是可以直接计人工程对象的费用，包括计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费械使用费和施工措施费等。等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费管理人员工资、办公费、差旅交通费等。等。1Z202000建设工程项目施工成本控制 根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。1Z202000建设工程项目施工成本控制一、施工成本管理的任务一、施工成本管理的任务 施工成本管理的任务主要包括：施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；）施工成本预测；（2）施工成本计划；）施工成本计划；（3）施工成本控制；）施工成本控制；（4）施工成本核算；）施工成本核算；（5）施工成本分析；）施工成本分析；（6）施工成本考核。）施工成本考核。1Z202000建设工程项目施工成本控制（一）施工成本预测（一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。1Z202000建设工程项目施工成本控制 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划应满足以下要求：施工成本计划应满足以下要求：（1）合同规定的项目质量和工期要求；）合同规定的项目质量和工期要求；（2）组织对施工成本管理目标的要求；）组织对施工成本管理目标的要求；（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；（4）有关定额及市场价格的要求。）有关定额及市场价格的要求。1Z202000建设工程项目施工成本控制施工成本计划的施工成本计划的具体内容具体内容如下：如下：1.编制说明编制说明指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。制的指导思想和依据等的具体说明。2.施工成本计划的指标施工成本计划的指标施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等进行测定。可以采用对比法、因素分析法等进行测定。1Z202000建设工程项目施工成本控制施工成本计划一般情况下有以下三类指标：施工成本计划一般情况下有以下三类指标：（1）成本计划的）成本计划的数量指标数量指标，如：，如：按子项汇总的按子项汇总的工程项目计划总成本指标工程项目计划总成本指标；按分部汇总的按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本各单位工程（或子项目）计划成本指标指标；按人工、材料、机械等各按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本主要生产要素计划成本指标。指标。1Z202000建设工程项目施工成本控制（2）成本计划的）成本计划的质量指标质量指标，如施工项目，如施工项目总成本降低总成本降低率率，可采用：，可采用：设计预算成本计划降低率设计预算总成本计划设计预算成本计划降低率设计预算总成本计划降低额设计预算总成本降低额设计预算总成本责任目标成本计划降低率责任目标总成本计划责任目标成本计划降低率责任目标总成本计划降低额责任目标总成本降低额责任目标总成本（3）成本计划的）成本计划的效益指标效益指标，如工程项目成本，如工程项目成本降低额降低额：设计预算成本计划降低额设计预算总成本一计设计预算成本计划降低额设计预算总成本一计划总成本划总成本 责任目标成本计划降低额责任目标总成本一计划责任目标成本计划降低额责任目标总成本一计划总成本总成本1Z202000建设工程项目施工成本控制练习：练习：1.施工成本计划通常有三类指标施工成本计划通常有三类指标,即即()A.拟定工作预算成本指标拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标已完成工作预算成本指标和成本降低率指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标成本计划的数量指标,质量指标和效益指标质量指标和效益指标 C.预算成本指标预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标人、财、物成本指标【答案：答案：B】1Z202000建设工程项目施工成本控制3.按按工程量清单工程量清单列出的列出的单位工程计划成本汇总表单位工程计划成本汇总表 单位工程计划成本汇总表表单位工程计划成本汇总表表2Z10203 清单项目编 码清单项目名称合同价格计划成本121Z202000建设工程项目施工成本控制4.按按成本性质成本性质划分的单位工程成本汇总表划分的单位工程成本汇总表根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。形成单位工程成本计划表。项目计划成本应在项目实施方案确定和不断优化项目计划成本应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接的前提下进行编制，因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。成本计划的编工程费、措施费和企业管理费的差异。成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。因此，应在工程开工制是施工成本预控的重要手段。因此，应在工程开工前编制完成，以便将计划成本目标分解落实，为各项前编制完成，以便将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。1Z202000建设工程项目施工成本控制（三）施工成本控制（三）施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在种消耗和支出严格控制在成本计划成本计划范围内，随时揭示并及时反范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。损失浪费现象。建设工程项目建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。本的发生过程进行有效控制。1Z202000建设工程项目施工成本控制 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。1Z202000建设工程项目施工成本控制成本控制应满足下列要求：成本控制应满足下列要求：（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。（2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。（3）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。所引起的成本增加。（4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。（5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。1Z202000建设工程项目施工成本控制（四）施工成本核算（四）施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出计算出施工费用的实际发生额施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成计算出该施工项目的总成本和单位成本本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。依据。1Z202000建设工程项目施工成本控制 施工成本一般以施工成本一般以单位工程单位工程为成本核算对象，但也可以按为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。施工场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。施工成本核算的基本内容包括：成本核算的基本内容包括：（1）人工费核算；）人工费核算；（2）材料费核算；）材料费核算；（3）周转材料费核算；）周转材料费核算；（4）结构件费核算；）结构件费核算；（5）机械使用费核算；）机械使用费核算；（6）其他措施费核算；）其他措施费核算；（7）分包工程成本核算；）分包工程成本核算；（8）间接费核算；）间接费核算；（9）项目月度施工成本报告编制。）项目月度施工成本报告编制。1Z202000建设工程项目施工成本控制 施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。项目管理必须实行施工序、方法、内容、责任及要求的制度。项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。组织管理层与项目管理层的经济关系、管理责任关系、行机制。组织管理层与项目管理层的经济关系、管理责任关系、管理权限关系，以及项目管理组织所承担的责任成本核算的范管理权限关系，以及项目管理组织所承担的责任成本核算的范围、核算业务流程和要求等，都应以制度的形式作出明确的规围、核算业务流程和要求等，都应以制度的形式作出明确的规定。定。项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算，如：每天、每周、每月的成本核算。定和竣工工程成本核算，如：每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。1Z202000建设工程项目施工成本控制 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。量均应是相同的数值。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。理绩效和企业经营效益。1Z202000建设工程项目施工成本控制练习：练习：1.施工成本核算中的施工成本核算中的“三同步三同步”是指（是指（）。）。A.计划成本、目标成本和实际成本同步计划成本、目标成本和实际成本同步 B.形象进度、产值统计、实际成本归集同步形象进度、产值统计、实际成本归集同步 C.成本核算资料（成本信息）与目标成本、预算成本同步成本核算资料（成本信息）与目标成本、预算成本同步 D.形象进度、施工产值和计划成本归集均应是相同的数值形象进度、施工产值和计划成本归集均应是相同的数值 【答案：答案：B】2.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()A.考核项目管理绩效考核项目管理绩效 B.寻求进一步降低成本的途径寻求进一步降低成本的途径 C.考核企业经营效益考核企业经营效益 D.分析成本偏差的原因分析成本偏差的原因 【答案：答案：A】1Z202000建设工程项目施工成本控制（五）施工成本分析（五）施工成本分析 施工成本分析是在施工施工成本分析是在施工成本核算成本核算的基础上，对成本的形成的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深人揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目通过成本分析，深人揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。取切实措施，加以纠正。1Z202000建设工程项目施工成本控制 成本分析的方法可以单独使用，也可结合使用。尤成本分析的方法可以单独使用，也可结合使用。尤其是在进行成本综合分析时，必须使用基本方法。为其是在进行成本综合分析时，必须使用基本方法。为了更好地说明成本升降的具体原因，必须依据定量分了更好地说明成本升降的具体原因，必须依据定量分析的结果进行定性分析。析的结果进行定性分析。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。对成本偏差的原总成本与相应的计划总成本的差异。对成本偏差的原因分析，应采取定量和定性相结合的方法。因分析，应采取定量和定性相结合的方法。1Z202000建设工程项目施工成本控制（六）施工成本考核（六）施工成本考核施工成本考核是指在施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。累，做出自己的贡献。1Z202000建设工程项目施工成本控制 施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。对成本指标完成情况的总结和评价。成本考核制度包括考核的目的、时间、范围、对成本考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。等内容。以以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标核的主要指标，要加强组织管理层对项目管理部的指，要加强组织管理层对项目管理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。成本考核也可分别考核组承担风险的以包代管模式。成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。织管理层和项目经理部。1Z202000建设工程项目施工成本控制 项目管理组织对项目经理部进行考核与奖惩时，既要防止项目管理组织对项目经理部进行考核与奖惩时，既要防止虚赢实亏，也要避免实际成本归集差错等的影响，使施工成本虚赢实亏，也要避免实际成本归集差错等的影响，使施工成本考核真正做到公平、公正、公开，在此基础上兑现施工成本管考核真正做到公平、公正、公开，在此基础上兑现施工成本管理责任制的奖惩或激励措施。理责任制的奖惩或激励措施。施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。任制的保证和实现决策目标的重要手段。1Z202000建设工程项目施工成本控制练习：练习：1.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中用的，其中()是成本决策的前提。是成本决策的前提。A.成本预测成本预测 B.成本计划成本计划 C.成本核算成本核算 D.成本考核成本考核【答案：答案：A】1Z202000建设工程项目施工成本控制教你写字 下面是赠送的下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！除！谢谢！感恩 父母1Z202000建设工程项目施工成本控制天冷时，是他们给你送来温暖1Z202000建设工程项目施工成本控制有时，他们会对我们发火1Z202000建设工程项目施工成本控制感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202000建设工程项目施工成本控制对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成项目项目实施实施售后售后运维运维负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。岗位职责1Z202000建设工程项目施工成本控制三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速l无线网桥l视频监控 东毛隧道l语音电话l人员定位基站l隧道监控l停车场项目全面实施（IP设置）银青路基五标贵州独平高速项目全面实施（监控室机柜布线）1Z202000建设工程项目施工成本控制四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。望以后有机会多多参加这些的项目。“九九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。做事，才能成为一名优秀的集成工程师。1Z202000建设工程项目施工成本控制五、职业发展规划第二阶段低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取项目管理流程的学习第一阶段第三阶段