一汽大众激励机制改进.pptx

1.为什么要改进为什么要改进WarumReform?2.改进什么改进什么Waswirdgeaendert?3.如何实施如何实施Wiewirdumgesetzt?4.未来会怎样未来会怎样AusblickinZukunft?5.目前问题目前问题Schwierigkeitenz.Z.?目录目录 Inhaltverzeichnis1.为什么要改进为什么要改进WarumReform?2.改进什么改进什么Waswirdgeaendert?3.如何实施如何实施Wiewirdumgesetzt?4.未来会怎样未来会怎样AusblickinZukunft?5.目前问题目前问题Schwierigkeitenz.Z.?目录目录 Inhaltverzeichnis1、股东的要求、股东的要求ForderungausShareholders1.为什么要改进为什么要改进WarumReform?中方股东中方股东深化薪酬分配改革的指导意见深化薪酬分配改革的指导意见核心内容核心内容：Chin.ShareholderUeberEntgeltungsreform通过分配制度的创新，使分配向关键岗位、重点岗位倾通过分配制度的创新，使分配向关键岗位、重点岗位倾斜；向从事创新劳动并做出贡献的经营管理人员、科技人员斜；向从事创新劳动并做出贡献的经营管理人员、科技人员和生产操作人员倾斜。和生产操作人员倾斜。OrientierunganKeyposition德方股东德方股东Vahland副董事长也要求我们进行副董事长也要求我们进行“激烈的变革激烈的变革”。Dr.Vahland:“rasendeRevolution”q2004年上半年形成中方员工激励机制改进草案，经秦年上半年形成中方员工激励机制改进草案，经秦焕明总经理审定后决定进一步完善。焕明总经理审定后决定进一步完善。2004年年7月月6日召开日召开中方经理人员大会正式启动该项目。中方经理人员大会正式启动该项目。ProjektVorbereirungin1.Halbjahr2004undKick-offVeranstaltung(chin.FK)am06.Juli2004.q05年重点进行方案调研策划，年重点进行方案调研策划，2006年正式启动实施。年正式启动实施。KonzeptEntwicklungueber2005undUmsetzungin2006.1.为什么要改进为什么要改进WarumReform?经理人员经理人员岗位重要程度需求层次v激励政策和措施v薪酬待遇v福利v考核v激励政策和措施v薪酬待遇v考核v福利v激励政策和措施v薪酬待遇v个人发展v福利设施基本生产工人基本生产工人辅助工人辅助工人管理技术人员管理技术人员v激励措施和政策v薪酬待遇v个人发展2、连续三年员工满意调查亟待改进的弱项 Drei Jahre-MA Unzufriedenheit1.为什么要改进为什么要改进WarumReform?MotivationspolitikEngeltungspolitikLeistungsbewertungPersoenlicheEntwicklung 薪酬是影响员工满意度最直接最明显的因素，要使员工对薪酬感到满意，必须符合：Entgelt ist nur Oberflaecheq岗位价值岗位价值 公平反映岗位对公司产生的价值 Position Value Beitrag zu der Firmaq内部公平性内部公平性相对于公司内同事所得薪金，它是公平的 Internes Fairness im Vergleich zu Kollegenq外部竞争性外部竞争性相对于其它公司相似岗位的员工 Externe Wettbewerbsfaehigkeit aenhliche Position draussen原因分析 Ursachen Analyse1.为什么要改进为什么要改进WarumReform?岗位划分过粗，没有真正体现岗位价值Zu grobe Positionsglierung,keine Differenzen改进前岗位分布状态图（管理人员）改进前岗位分布状态图（管理人员）3.1%3.1%73.6%73.6%13.4%13.4%7.0%7.0%2.6%2.6%0.3%0.3%0.0%0.0%10.0%10.0%20.0%20.0%30.0%30.0%40.0%40.0%50.0%50.0%60.0%60.0%70.0%70.0%80.0%80.0%15171517级级914914级级913913级级812812级级811811级级5959级级87%的人员在914和913级薪酬带中10%的人员在812和811级薪酬带中1.为什么要改进为什么要改进WarumReform?薪酬与市场比对：薪酬与市场比对：未反映市场竞争程度，与人才市场脱钩未反映市场竞争程度，与人才市场脱钩 Entgelt:passt nicht den Konkurenz Status auf dem Markt an年度全面现金收入(不含奖福基金)：年度固定薪酬+年度浮动薪酬3、人才竞争和经营形势的要求、人才竞争和经营形势的要求0123456789101112131415市场值 50%ileFAWVW实际现金收入市场值 25%ile市场值 75%ile75百分位百分位50百分位百分位25百分位百分位一汽大众全一汽大众全面现金面现金1.为什么要改进为什么要改进WarumReform?管理体制管理体制 一厂、二厂一厂、二厂 成本中心成本中心低低工工资资高高工工资资工资体系一致性的方案工资体系一致性的方案解决随产量变化解决随产量变化人员流动问题人员流动问题 现状分析现状分析一厂二厂VoraussetzungzuProdutivitt-Erhoehung:einheitlichesEntgeltungssyt.VoraussetzungzuProdutivitt-Erhoehung:einheitlichesEntgeltungssyt.4、适应市场、适应市场提高劳动生产率满足提高劳动生产率满足柔性化生产要求柔性化生产要求1.为什么要改进为什么要改进WarumReform?创造最具吸引力的人力资源环境创造最具吸引力的人力资源环境;AnziehrungskrftigeHRUmfeld建立国内领先的人才开发体系建立国内领先的人才开发体系;FortschrittlichePersonaleEntwicklung;为公司的经营管理和未来发展赢得竞争优势为公司的经营管理和未来发展赢得竞争优势;Konkurenz-berlegenheitfrGeschaeftsfhrung1.为什么要改进为什么要改进WarumReform?目标目标Ziele1.为什么要改进为什么要改进WarumReform?2.改进什么改进什么Waswirdgeaendert?3.如何实施如何实施Wiewirdumgesetzt?4.未来会怎样未来会怎样AusblickinZukunft?5.目前问题目前问题Schwierigkeitenz.Z.?目录目录 Inhaltverzeichnis1.为什么要改进为什么要改进WarumReform?2.改进什么改进什么Waswirdgendert?岗位岗位Position绩效绩效PerformanceAppraisal薪酬薪酬Entgelt目录目录 Inhaltverzeichnis2.2.2.2.完善三个体系完善三个体系完善三个体系完善三个体系 dreiSystemezuoptimierendreiSystemezuoptimieren按需设岗按需设岗BedarfBedarf以岗定薪以岗定薪PositionPosition绩效挂钩绩效挂钩LeistungLeistung岗位管理体系岗位管理体系Position SystemPosition System薪酬管理体系薪酬管理体系C&B SystemC&B System绩效管理体系绩效管理体系Perf.SysemPerf.Sysem岗位价值岗位价值PositionPosition能力价值能力价值KompetenzKompetenz绩效价值绩效价值LeistungLeistung建立以绩效为导向的经营管理机制建立以绩效为导向的经营管理机制建立以绩效为导向的经营管理机制建立以绩效为导向的经营管理机制LeistungorientierendeGeschaeftsfuehrungs-MechanismusLeistungorientierendeGeschaeftsfuehrungs-Mechanismus2.1 2.1 2.1 2.1 岗位体系岗位体系岗位体系岗位体系 POSITIONPOSITIONPOSITIONPOSITION公公 司司 战战 略略 定定 位位：产产 品品 领领 先先 型型 和和 市市 场场 导导 向向 型型。UnternehmenStrategie:Produkt-undMarketorient.步骤一步骤一岗岗位位P PO OS SI IT TI IO ON N部部门门职职责责和和关关键键绩绩效效产产出出，按按需需设设岗岗，明明确确岗岗位位描述。描述。KeyOutputundStllenbeschreibung依依据据岗岗位位评评估估六六要要素素进进行行岗岗位位评评估估，确确定定岗岗位位级别。级别。StellenwerteundStllenskalafestlegen步骤二步骤二步骤三步骤三改进前后岗位数量对比改进前后岗位数量对比 VOR vs NACHVOR vs NACH0 02020404060608080100100120120140140改进前改进前1 1 1 1 0 0 46 46 25 25 改进后改进后212198 98 1351352762764444高级经理高级经理 SMSM二级经理二级经理 EMEM主管类专业技主管类专业技术人员术人员 Fachrft.Fachrft.专业技术人员专业技术人员AngestellteAngestellte工人工人ArbeiterArbeiter改进前合计：改进前合计：7373改进后合计：改进后合计：5745742.1 2.1 2.1 2.1 岗位体系岗位体系岗位体系岗位体系 POSITIONPOSITION2.1 2.1 2.1 2.1 岗位体系岗位体系岗位体系岗位体系 POSITIONPOSITION1.为什么要改进为什么要改进WarumReform?2.改进什么改进什么Waswirdgendert?岗位岗位Position绩效绩效PerformanceManagement薪酬薪酬Entgelt目录目录 Inhaltverzeichnis依依据据公公司司的的战战略略定定位位和和经经营营管管理理目目标标，确确定定公公司司战战略略地地图图。Strategische Positioning undStrategymap步骤一步骤一绩绩效效管管理理P PE ER RF FO OR RM MA AN NC CE E按按公公司司战战略略地地图图和和部部门门职职责责，形形成成部部门门关关键键绩效领域。绩效领域。KeyOutputderO.E.undKPA利利用用平平衡衡计计分分卡卡，确确定定部部门门的的关关键键绩绩效效指指标标（KPI），层层分解。），层层分解。KPIdurchBSC步骤二步骤二步骤三步骤三步骤四步骤四指标跟踪系统指标跟踪系统。KPIVerfolgerungsystem2.2 2.2 2.2 2.2 绩效体系绩效体系绩效体系绩效体系 PerformanceManagementPerformanceManagement一汽一汽-大众战略地图大众战略地图FAW-VWStrategyMap产产出出OUTPUT 绩绩 效效 管管 理理 手手 册册 HandbookforPM第一责任人关键业绩指标第一责任人关键业绩指标139个个KPIforFirstResponsibility职位序列关键绩效指标库职位序列关键绩效指标库KPIDatenbankderStellen公司公司TOP20绩效指标绩效指标第二责任人关键业绩指标第二责任人关键业绩指标KPI for Second ResponsibilityKPI for Second Responsibility2.2 2.2 2.2 2.2 绩效体系绩效体系绩效体系绩效体系 PerformanceManagementPerformanceManagement1.为什么要改进为什么要改进WarumReform?2.改进什么改进什么Waswirdgendert?岗位岗位Position绩效绩效PerformanceBewertung薪酬薪酬Entgelt目录目录 Inhaltverzeichnis薪薪酬酬市市场场信信息息分分析析（市市场场薪薪酬酬曲曲线线、同同行行业业薪薪酬酬数数据据对对比比分分析析）。InformationsanalyseberEntgeltimArbeitskraftmarket(Entgeltkurve,EntgeltvergleicheninhnlicherGesellschaft)步骤一步骤一Prozess1薪薪酬酬管管理理E En nt tg ge el lt tu un ng g确确定定公公司司薪薪酬酬策策略略，进进行行薪薪酬酬体体系系方方案案设设计计。Entgeltstrategie,Entgeltsystementworfen设计薪酬结构、设计固定薪酬方案和短期激励长期激设计薪酬结构、设计固定薪酬方案和短期激励长期激励方案。励方案。Entgeltstruktur,Festgehaltkonzeptionundkurzfristige-undlangfristigeAnreizsysteme步骤二步骤二Prozess2步骤三步骤三Prozess3步骤四步骤四Prozess4进进行行成成本本测测算算，制制定定相相应应政政策策。Kostenrechnen,undstelltentsprechendeRichtlinienher2.3 2.3 2.3 2.3 薪酬体系薪酬体系薪酬体系薪酬体系 EntgeltungEntgeltung1.为什么要改进为什么要改进WarumReform?2.改进什么改进什么Waswirdgeaendert?3.如何实施如何实施Wiewirdumgesetzt?4.未来会怎样未来会怎样AusblickinZukunft?5.目前问题目前问题Schwierigkeitenz.Z.?目录目录 Inhaltverzeichnis1.制定制定人岗匹配实施方案人岗匹配实施方案“Stellen-undEntgeltanpassungEntwurf”3.3.实施人岗匹配实施人岗匹配实施人岗匹配实施人岗匹配 Stellen-undEntgeltanpassungStellen-undEntgeltanpassung按新的岗位目录、按新的岗位目录、职位说明书职位说明书和编制，通过和编制，通过对员工能力的评价，将人员匹配到相应的岗位。对员工能力的评价，将人员匹配到相应的岗位。NachneuerStellenskatalog,“Positionsbeschreibung”undStellenplan,durchKompetenzbeurteilungderArbeitskraftwirdMitarbeiterentsprechendeStelleversetzt.岗位匹配岗位匹配StellenAnpassung薪资匹配薪资匹配EntgeltAnpassung在在岗岗位位匹匹配配的的基基础础上上，依依据据员员工工的的长长期期业业绩绩和和能能力力将将人人员员匹匹配配到到相相应应岗岗位位级级别别的的薪薪资资点点上上。Basiert auf Stellenanpassung wirdMitarbeiternachdessenlangfristigenLeistungen und Kompetenz entsprechendeEntgeltstufegegeben.中位值中位值 最低值最低值最高值最高值薪点薪点12/3值值1/6值值1/3值值薪点薪点5薪点薪点4薪点薪点3薪点薪点2薪点薪点7本次匹配薪点本次匹配薪点本次不匹配薪点本次不匹配薪点执行过渡期人员的薪酬执行过渡期人员的薪酬 Entgelt fr MA in Probezeit5/6值值薪点薪点6本次薪酬匹配的岗位级别和薪点示意图本次薪酬匹配的岗位级别和薪点示意图本次薪酬匹配的岗位级别和薪点示意图本次薪酬匹配的岗位级别和薪点示意图 SkizzevonStellenundEntgeltanpassungSkizzevonStellenundEntgeltanpassung3.3.实施人岗匹配实施人岗匹配实施人岗匹配实施人岗匹配 Stellen-undEntgeltanpassungStellen-undEntgeltanpassung2.完善完善核心人才管理办法核心人才管理办法SchlsselpersonenManagementRichtlinien“为为激激励励先先进进，形形成成核核心心骨骨干干队队伍伍，对对员员工工职职业业生生涯涯发发展展通道进行设计，为各类员工提供自我开发途径通道进行设计，为各类员工提供自我开发途径.Die Wertschpfer anzureizen und Schlsselpersongruppeaufzubauen,deren Laufbahn zu entwickeln und selbsteEntwicklungjederMitarbeiterzurVerfgung.3.3.实施人岗匹配实施人岗匹配实施人岗匹配实施人岗匹配 Stellen-undEntgelteinpassungStellen-undEntgelteinpassung评评价价评评价价专业技术及管理（工长）人员专业技术及管理（工长）人员工工人人公公司司员员工工核心核心人才人才的选的选拔培拔培养及养及管理管理工长工长技师技师资深专家资深专家主管主管高级经理高级经理二级经理二级经理核核员工员工基础基础培训培训发展发展道路道路选择选择心心人人才才高级技师高级技师班长班长核心人才管理办法（开发框架图）核心人才管理办法（开发框架图）3.3.实施人岗匹配实施人岗匹配实施人岗匹配实施人岗匹配 Stellen-undEntgelteinpassungStellen-undEntgelteinpassung3.完善完善不胜任岗位人员管理办法不胜任岗位人员管理办法待岗人员管理程序待岗人员管理程序zweiRichtlinienUnqualifizierteMAManagement“undOffPositionMAManagment“zuoptimieren制定不胜任岗位人员及待岗人员薪酬待遇制定不胜任岗位人员及待岗人员薪酬待遇dieRichtlinievonUnqualifizierteMAundOffPositionMAEntgeltung“herzusellten为达到以绩效为导向的岗位能上能下、人员流动能进能出的为达到以绩效为导向的岗位能上能下、人员流动能进能出的目的，在制定人员退出机制中，引入了法制化和人性化相结合的目的，在制定人员退出机制中，引入了法制化和人性化相结合的管理理念。管理理念。Leistungsorientiertwirdsystematische-undmenschlicheManagementdenkweiseimMAFreilassungssystemeingefhrt.3.3.实施人岗匹配实施人岗匹配实施人岗匹配实施人岗匹配 Stellen-undEntgeltanpassungStellen-undEntgeltanpassung4.部分单位试点，通过试点单位的操作，进一步完善了相关配套文件部分单位试点，通过试点单位的操作，进一步完善了相关配套文件20个和政策。个和政策。DurchDurchfhrungsprobeineinigerAbteilungenwerdenbetreffende20Richtlinienweiteroptimiert.6 6月月3030日岗位匹配结束日岗位匹配结束 Stellenanpassung am 30.06 beendetStellenanpassung am 30.06 beendet7 7月月1414日薪酬匹配结束日薪酬匹配结束 Entgeltsanpssung am 14.07 beendet.Entgeltsanpssung am 14.07 beendet.8 8月份按照新的薪酬标准支付员工工资。月份按照新的薪酬标准支付员工工资。Seit August werden Seit August werden MA nach neuem Entgeltungsstandard bezahlt.MA nach neuem Entgeltungsstandard bezahlt.3.3.实施人岗匹配实施人岗匹配实施人岗匹配实施人岗匹配 Stellen-undEntgeltanpassungStellen-undEntgeltanpassung1.为什么要改进为什么要改进WarumReform?2.改进什么改进什么Waswirdgeaendert?3.如何实施如何实施Wiewirdumgesetzt?4.未来会怎样未来会怎样AusblickinZukunft?5.目前问题目前问题Schwierigkeitenz.Z.?目录目录 Inhaltverzeichnis4.愿景愿景Vision 岗位能上能下岗位能上能下岗位能上能下岗位能上能下 工资能升能降工资能升能降工资能升能降工资能升能降 人员能进能出人员能进能出人员能进能出人员能进能出形成以绩效为导向的价值观形成以绩效为导向的价值观形成以绩效为导向的价值观形成以绩效为导向的价值观 LeistunngsorientiertLeistunngsorientiert建立 aufbauen机制System实现公司发展、员工富足愿景实现公司发展、员工富足愿景实现公司发展、员工富足愿景实现公司发展、员工富足愿景VisionvonEntwicklungderFirmaundMAzurealisierenVisionvonEntwicklungderFirmaundMAzurealisieren1.为什么要改进为什么要改进WarumReform?2.改进什么改进什么Waswirdgeaendert?3.如何实施如何实施Wiewirdumgesetzt?4.未来会怎样未来会怎样AusblickinZukunft?5.目前问题目前问题Schwierigkeitenz.Z.?目录目录 Inhaltverzeichnis5.目前问题目前问题Schwierigkeitenz.Z.重新定义岗位级别后，打破了大锅饭，员工情重新定义岗位级别后，打破了大锅饭，员工情绪不稳定，经理人员要做出绪不稳定，经理人员要做出“痛苦痛苦”的决定，确定员工匹配的新岗位的决定，确定员工匹配的新岗位.(如：如：PE)Stellenhierarchieisterneutdefiniert,dieGleichmachereiistgebrochen.MAsindemotionalunstabilunddieManagermssenderzeitschwereEntscheidungtreffen,dieneueStellederMAfestzulegenz.BinPE.1、岗位、岗位Position2、薪酬、薪酬Entgelt原来薪酬级别高的员工，由于新岗位级别的变化，抱怨较大，需要经理人员积极与原来薪酬级别高的员工，由于新岗位级别的变化，抱怨较大，需要经理人员积极与员工沟通。员工沟通。DieMA,diefrheinhocherStellesind,beschwerensichsehr.EsbrauchtKommunikationzwischenMAundManager.3、绩效、绩效LeistungenHR辅助辅助BOM给经理下达了严格的给经理下达了严格的KPI指标，指标，公司公司BOM要求非常明确，经理需要与要求非常明确，经理需要与上级充分协商目标，上级充分协商目标，HR只是起辅助作用，只是起辅助作用，经理人员担心经理人员担心KPI的完成情况与薪酬和岗的完成情况与薪酬和岗位挂钩，思想还需要有转变和适应的过程。位挂钩，思想还需要有转变和适应的过程。HRhiftBoMdabei,dieKPIanManagerzuverteilen.BOMhatklargefordert,dassManagermitdessenVorgesetztenberLeistungszielvereinbarensollte,HRspieltnurBeihilferolle.ManagerhatSorge,dassKPIErgebnisEntgeltundStellenstabilbeeinflusst.SolcheDenkeweisebrauchtzundernundumgestalten.