七大浪费.pptx
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1、 CTPCTP制造中心制造中心工厂七大浪费工厂七大浪费CTPCTP制造中心制造中心浪费概述浪费概述一一七大浪费详解七大浪费详解二二课程回顾课程回顾三三CTPCTP制造中心制造中心成本成本利润利润增利成本利润增利成本利润原售价新售价新售价CTPCTP制造中心制造中心通通过管理使制造成本下降管理使制造成本下降20%,而利,而利润增加增加114.2%当前状况当前状况增加增加销售售50%削减支出削减支出50%降低成本降低成本20%销售售$100,000$150,000$100,000$100,000成本成本 -80,000-120,000 -80,000 -64,000毛利毛利 20,000 30,0
2、00 20,000 36,000财务费用用 -6,000 -6,000 -3,000 -6,000利利润 14,000 24,000 17,000 30,000利利润增加增加 -71.4%114.2%21.4%CTPCTP制造中心制造中心1.1.浪费的定义浪费的定义一切不创造价值的活动一切不创造价值的活动不能够提高附加价值的部分不能够提高附加价值的部分换言之:换言之:动动 作工作无效劳动作工作无效劳动对于生产作业人员:动作工作浪费对于生产作业人员:动作工作浪费0人的活动作业浪费高附加值作业焊接喷涂安装等无附加值作业拆包装 搬运 取零件等 根本没有必要的部分等待、不良品修理、制造不需要的产品等
3、CTPCTP制造中心制造中心2.2.浪费的种类(浪费的种类(7 7大大“最最”状)状)过量生产过量生产部部品品欠欠品品设设备备故故障障计计划划未未完完不不良良发发生生问问题题点点(2)库存)库存(3)搬运)搬运(4)等待)等待(5)动作)动作(6)加工)加工(7)不良品)不良品最大最大最恶最恶最长最长最隐最隐最多最多最深最深最低最低CTPCTP制造中心制造中心 材料材料部品部品被提前吞吃被提前吞吃 电、空气等能源的电、空气等能源的浪費浪費 货架与箱子的增加货架与箱子的增加 搬运者,运输的增加搬运者,运输的增加 LEADTIME LEADTIME变长变长(在庫在庫增加增加)到销售为止的时间变长(
4、转换为钱的速度减慢到销售为止的时间变长(转换为钱的速度减慢 现金流减缓)现金流减缓)2.2.浪费的种类(浪费的种类(7 7大大“最最”状)状)没有必要生产的物品没有必要生产的物品(何时畅销不知道何时畅销不知道)“过分生产过分生产MUDAMUDA的恐惧的恐惧”“过量生产过量生产MUDA”MUDA”会产生新的会产生新的MUDA(MUDA(二次的二次的MUDA)MUDA)使先进先出的工作产生困难使先进先出的工作产生困难 会造成库存空间的浪费会造成库存空间的浪费 会把等待的浪费隐藏起来,掩盖稼动率不足的问题会把等待的浪费隐藏起来,掩盖稼动率不足的问题CTPCTP制造中心制造中心过量生产的过量生产的MU
5、DAMUDA是所有是所有MUDAMUDA产生的原因产生的原因 对于机械故障对于机械故障不良等不良等的的安心安心保证保证错误的错误的稼動率向上稼動率向上外观的外观的能率向上能率向上 生生产线停线是罪恶的想法停线是罪恶的想法作业员太多(没有按照作业员太多(没有按照TACT-TIMETACT-TIME进行生产)进行生产)“过量生产过量生产MUDAMUDA”的发生理由的发生理由 业务订单预测有误业务订单预测有误 生产计划与统计错误生产计划与统计错误2.2.浪费的种类(浪费的种类(7 7大大“最最”状)状)CTPCTP制造中心制造中心对对 策策顾客客为中心的中心的弹性生性生产系系统单件流件流动一个流生一
6、个流生产线看板管理的看板管理的贯彻快速快速换线换模模少人化的作少人化的作业方式方式均衡化生均衡化生产注意点注意点设备余力并非一定是埋没成本余力并非一定是埋没成本生生产能力能力过剩剩时,应尽量先考尽量先考虑减少作减少作业人人员,但并非辞退人,但并非辞退人员,而是更合理、更有效率地,而是更合理、更有效率地应用人用人员2.2.浪费的种类(浪费的种类(7 7大大“最最”状)状)CTPCTP制造中心制造中心库存使利润不翼而飞企业库存使利润不翼而飞企业“成就成就”了银行了银行2.2.浪费的种类(浪费的种类(7 7大大“最最”状)状)CTPCTP制造中心制造中心 不良品存在库房内待修不良品存在库房内待修 设
7、备能力不足所造成的安全库存设备能力不足所造成的安全库存 换线时间太长造成每次大批量生换线时间太长造成每次大批量生 产的浪费产的浪费 采购过多的物料变成库存采购过多的物料变成库存 产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作防护处理等浪费的动作 使先进先出的作业困难使先进先出的作业困难 损失利息及管理费用损失利息及管理费用 物品之使用价值会减低,变成呆滞品物品之使用价值会减低,变成呆滞品 占用厂房、造成多余的工作场所、仓库占用厂房、造成多余的工作场所、仓库 建设投资的浪费建设投资的浪费 造成无形的浪费造成无形的浪费2.2.浪费的种类(浪费的种类(7
8、 7大大“最最”状)状)CTPCTP制造中心制造中心 设备能力及人员需求误判设备能力及人员需求误判对场地需求的误判对场地需求的误判容易出现呆滞物料容易出现呆滞物料 产品品质变差的可能性产品品质变差的可能性没有管理的紧张感没有管理的紧张感千万别出千万别出问题啊!问题啊!2.2.浪费的种类(浪费的种类(7 7大大“最最”状)状)CTPCTP制造中心制造中心 视库存为当然视库存为当然 设备配置不当或设备能力差设备配置不当或设备能力差 大批量生产,重视稼动时间大批量生产,重视稼动时间 物流混乱物流混乱,呆滞物品未及时处理呆滞物品未及时处理 提早生产提早生产在库浪费的发生的理由在库浪费的发生的理由 无计
9、划生产无计划生产 客户需求信息未了解清楚客户需求信息未了解清楚2.2.浪费的种类(浪费的种类(7 7大大“最最”状)状)CTPCTP制造中心制造中心部品欠品部品欠品设备故障设备故障计划未完计划未完不良发生不良发生问题点问题点 在库量多在库量多 机械故障和不良品发生时,对机械故障和不良品发生时,对客户的交货可以应用在库低减来对客户的交货可以应用在库低减来对应,但一些需要紧急解决的问题没应,但一些需要紧急解决的问题没有显在化有显在化(问题被隐藏问题被隐藏)在库量没有在库量没有 机械故障和不良品发生时,就无机械故障和不良品发生时,就无法及时对客户交货,就必须对机械紧法及时对客户交货,就必须对机械紧急
10、维修和不良对策的出台。急维修和不良对策的出台。(问题问题的显在化的显在化)水量(在水量(在库量)低减,石量)低减,石头(问题)就)就显现出来出来问题被隐藏,合理制造产品变成不可能,管理失效问题被隐藏,合理制造产品变成不可能,管理失效()在在库的浪的浪费(最最恶的的MUDA)MUDA)2.2.浪费的种类(浪费的种类(7 7大大“最最”状)状)CTPCTP制造中心制造中心对对 策策库存意识的改革库存意识的改革 U型设备配置型设备配置 均衡化生产均衡化生产 生产流程调整顺畅生产流程调整顺畅 看板管理的贯彻看板管理的贯彻 快速换线换模快速换线换模 生产计划安排考虑库存消化生产计划安排考虑库存消化注意点
11、注意点库存是万恶之源库存是万恶之源 降低安全库存降低安全库存2.2.浪费的种类(浪费的种类(7 7大大“最最”状)状)CTPCTP制造中心制造中心 必要以上必要以上的搬运距离的搬运距离 一一时时的的临时堆积,搬运临时堆积,搬运 搬运车辆的空车行走搬运车辆的空车行走 1 1辆台车不断堆放辆台车不断堆放 台车上的空间浪费台车上的空间浪费 主辅线中的搬运主辅线中的搬运 破损、刮痕的发生破损、刮痕的发生2.2.浪费的种类(浪费的种类(7 7大大“最最”状)状)MUDAMUDA的的发觉消耗最消耗最长的的时间 MUDAMUDA发现后,由于外部的原因,改善工作需要花后,由于外部的原因,改善工作需要花费较长的
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