职能部门绩效考核指标范文.doc
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1、职能部门绩效考核方案工资及绩效奖金构造比例:项目构造比例基本工资岗位工资32%技能工资24%竞业严禁赔偿16%津贴8%绩效奖金20%考核成果及相对应绩效奖金系数:考 核 成 绩考核成绩含义绩效奖金系数90分以上优秀120%81分至 90分良好110%71分至 80分一般100%66分至 70分及格90%61分至65分待提高80%55分至 60分不及格60%51分至55分差40%50分(含)如下极差0 绩效奖金计算举例阐明: 张三月工资总额为2500元,其应得绩效奖金为500元,如当月考核综合得分为81分,则张三当月实得绩效奖金为:500110%=550元;如当月考核综合得分为60分,则张三当月
2、实得绩效奖金为:50060%=300元。薪资级别原则:岗位职务薪资等级基本工资绩效奖金总薪资参照原则岗位工资技能工资竞业禁止赔偿津贴合计经理三级五星级四星级三星级二星级一星级试用期欠资格上岗专人四级四星级三星级二星级一星级试用期欠资格上岗办事员五级三星级二星级一星级试用期欠资格上岗销售经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位销售经理部门销售部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目值考核得分1销售额2销售计划3渠道和终端数据库建设4订单、配送管理5渠道和终端拓展考核期内渠道和有效终端拓展个数6终端库存管理7促销管理8终端、渠道平常维护9销售回款率10销售费用率11市场拥有率12关键员工保有
3、率13销售报表提交14员工管理15部门规范化目16上级交办其他工作本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:销售助理绩效考核指标量表被考核人姓名职位销售助理部门销售部考核人姓名职位销售经理部门销售部序号KPI指标权重绩效目值考核得分1企业销售业绩20%100%到达2保证总部与区域经理之间有效沟通15%精确、及时3编制销售周报表、月报表10%精确、及时4受理订货5%精确、及时5审核订单5%精确、及时6制作生产指令5%精确、及时7跟进发货10%精确、及时8提供促销费用根据5%精确、及时9配给巡场礼品、广告物料10%精确、及时10特殊申请登记、整顿,并协助完毕有
4、关审批手续10%精确、及时11上级交办其他工作5%精确、及时本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:财务经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目值考核得分1企业销售业绩达标率20%100%到达2部门平常工作完毕状况15%到达100%4融资目到达率5%到达100%5财务报表编制5%及时6财务数据提供5%及时、精确7费用控制目到达率10%到达100%8财务分析汇报提供10%及时9收支管理5%及时、精确10印鉴、票据、证件管理5%完整11部门人员管理5%考核平均分数到达80分以上12财务体系规范化目
5、完毕率10%到达100%13上级交办其他工作5%准时完毕本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:会计绩效考核指标量表被考核人姓名职位会计部门财务部考核人姓名职位财务经理部门财务部序号KPI指标权重绩效目值考核得分1企业销售业绩达标率20%到达100%2成本、费用、收入核算10%及时、精确3损益表、资产负债表、收入明细表、费用明细表、库存明细表等财务报表编制20%及时、精确4税票提供5%及时5定期清点刮卡、组织盘点10%盘点报表及时、数据精确、保证刮卡及时销毁6记帐凭证编制10%及时、精确7结帐、对帐工作10%及时8材料、半成品、成品入库、出库10%计算精
6、确无误9上级交办其他工作5%准时完毕本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:出纳绩效考核指标量表被考核人姓名职位出纳部门财务部考核人姓名职位财务经理部门财务部序号KPI指标权重绩效目值考核得分企业销售业绩达标率20%100%到达1现金收付凭证审核10%精确2编制资金收支日报表10%及时3登记现金日志帐5%及时、精确5交纳企业应支付各项费用5%及时、精确6企业库存现金、印鉴、重要财务票据、证件保管20%现金、重要空白凭证保管没有出现短缺、遗失。7银行结算业务10%及时、精确8工资表编制、工资发放
7、15%及时、精确9上级交办其他工作5%准时完毕本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:市场部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位市场部经理部门市场部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目值考核得分1企业销售业绩20%100%到达2部门平常工作完毕状况10%3采购计划完毕率10%采购计划完毕率到达95%4广告费用管控10%控制在预算以内5区域市场走访、调研10%每月走访3个以上区域6对区域重大突发事件、市场投诉、乱价、窜货进行调查处理10%响应时间8小时以内,并且不能导致负面影响7部门
8、费用控制5%控制在预算以内8包装、促销与宣传物料管理5%无丢失、无挥霍、无损坏9部门规范化目完毕率10%100%完毕10员工管理5%员工绩效考核评分到达70分以上11上级交办其他工作5%准时完毕本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:采购专人绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购专人部门采购部考核人姓名职位市场部经理部门序号KPI指标权重绩效目值考核得分1企业销售业绩20%100%到达2采购计划15%准时完毕并通过审批3采购计划完毕率10%采购计划完毕率到达95%4采购成本减少目5%采购成本减少目到达5% 5采购商品到货及时率10%采购商品到货及时率到达9
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