银行县支行工作总结.doc
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1、银行县支行工作总结银行县支行工作总结 今年以来,我们临猗支行紧紧围绕上级分行“盈大利、争大行”战略目,聚精会神拓展三大基地,一心一意深挖创利资源,使我们经营局面全面扭转,综合排队跻入全市先进行列。下面是我行今年几项重要指标完毕状况: 1、各项存款增势稳健。在我行网点不停撤并收缩同步,整年增存仍然高达4000万元,各项存款总额已达3.6亿元。其中储蓄存款净增 3600 万元,余额已达3亿余元;对公存款净增 700 万元,余额为5000万元;同业存款受信用社年末贷款投放加大影响,较年初下降300万元,余额为600万元。 2、经营利润正在好转。账面利润亏损 万元,加上应付利息红字76万元,考虑消化历
2、史包袱 万元,实际亏损为 万元,同口径比较,减亏 万元。 3、不良贷款降幅明显。不良贷款按五级分类减少600万元,占分行年任务378万元159%。同步,今年以来,由于清贷力度不停加大,已清收货币资金560万元。 4、中间业务势头强劲。中间业务收入已完毕83万元, 到达分行年初下达105万元任务计划80%。 5、代理业务发展迅猛。重要是银保险业务及基金发行业务,今年均较去年有了明显进步。其中银保业务合计营销170万元,基金发行合计完毕80万元。两项业务均很好完毕分行整年目计划。 6、卡市场逐渐成熟。今年合计营销信用卡6000张,目前信用卡总量已突破一万张,到达11200张。在以信用卡为载体营销客
3、户,拓展业务方面,我们已经培育出一种相对成熟市场。据记录,我行卡存款已到达3100万元。运用卡结算、卡储蓄、卡消费客户越来越多,并已成为我行中间业务重要创罢手段。 获得以上经营成果,已实属不易。从今年面临形势来看,是十分复杂。归纳起来,重要有如下三个方面。一是利息清收缺口较大。景华企业停产并被长城资产企业依法查封,导致我行今年少收利息至少100万元;生产资料企业、鱼虾安等企业经营不善,今年偿还利息基本无望,该项原因可减少利息收入30万元;原专题类企业田村油脂厂、临晋面粉厂等拖欠利息严重,估计年终将无法结清应予以偿还利息约100万元。以上三项合计,今年我行利息收入估计将减少230万元。二是贴现业
4、务持续萎缩,不仅导致增收利息年初目未能实现,同步由于去年贴现业务呆账准备金计提84万元,在去年利润中反应后来,今年由于贴现业务萎缩(目前重要原因是票源局限性,利率不高),分行将按比例要扣减同额利润50万元,因而将深入加剧我行利润亏损缺口。三是模拟拨备对利润导致较大影响。按照分行下达模拟拨备计划基数(按信贷五级分类),我行为12857万元,截止十一月底实际基数为13092万元,高于分行计划基数235万元,该项数字将直接从考核利润中减除。 面对这个艰难环境,我行员工开拓进取、积极拼搏、埋头工作、发展自己,使我行已经全面走出经营低谷,各项业务发展态势展现良好局面。归纳一年来工作,重要做法是: 一、塑
5、形象,拓空间,提高关键竞争能力 近年来,金融市场竞争态势非常剧烈,对此,我们不敢有似毫懈怠。在增强自身市场竞争力方面,积极寻求发展途径,充足发扬老式优势,大胆探索未知领域,全力创新营销机制,使我们关键竞争力得到全面提高。此方面,重要做了三项工作。一是抓形象工程,展农行风采。年初,积极响应上级行“迎新春优质服务竞赛”活动号召,运用春节前后,向社会广泛送“福”,组织开展了一系列隆重形象宣传活动。首先邀请当地著名书法家,印制业务宣传年画,在电视台特邀播出电视持续剧以及通过行长向客户拜年,在府前广场组织声势浩大书写迎春对联活动,在社会产生了广泛影响。到上六个月,全行储蓄存款净增达4000万元,尤其是城
6、区存款增势更是突飞猛进,为全行业务经营做出了巨大奉献。同步,在加强形象宣传中,我们精心筹划、认真组织,配合市分行文艺演出团在府前广场隆重举行了一场别开生面大型演出活动。在人大、政协两会期间,又抓住这个扩大农行影响良好时机,邀请甘肃省歌舞团与两会代表以及企业界朋友,举行了“农行情”大型文艺晚会。我们还积极扶持了残疾人事业,向弱势群体献爱心,理顺了与党政以及其他职能部门社会关系,为农业银行在临猗县深入发展,发明了一种良好经营环境。二是抓规范管理,促作风转变。严明工作纪律,对增强一种团体战斗力所产生积极作用是不可估计。通过加强对机关作风纪律整顿,强化网点制度建设,促使规范化管理工作跃上了一种新台阶。
7、元月份,下发一号文献,出台五条禁令,严厉整顿长期存在于我行某些不良工作习惯。同步,力促深入开展整肃行风行纪以及行风评议两个活动,使员工在平常办理业务、接待客户时,责任心深入得到了增强,并且从文明用语、着装仪表、规范服务、软硬件建设等方面,亦得到了极大改善。由于十分重视对以上两个活动开展,在赢得市分行肯定外,还被市分行及县行评办作为活动样板积极推介,并接待降县支行、县工商局等多家单位参观学习。三是抓机制改革,激内部活力。按照“坚守重镇,主攻城区”这一战略,加大了开拓城区业务力度。至目前,城区四所一柜存款净增达3000万元。在提高农村网点竞争力方面,首先为所有农村网点接通了新一代综合应用系统,使我
8、行科技化手段全面步入到一种新阶段。另一方面,对临晋营业所硬件进行了改造,对孙吉营业所拆迁也制定了实行方案。同步,在全行经费十分紧张状况下,仍然精打细算为城镇所有网点更换了时尚办公设施,并不停补充服务设施,使城镇网点落后面貌整体得到了深入提高。 二、抓经营,勤算账,努力加紧发展步伐 一年来,我们道亲密配合,广纳良言,精心核算,仔细经营,深入强化“笔笔算成本,事事讲价钱,件件有收益,人人出效益”经营思绪,使我行财务状况得到较大改善。一是想方设法调动机关部(室)直接参与经营创效积极性。将存款、收贷、收息、保险等各项任务按部(室)分解到人头,并拿出部分效益工资挂钩考核,收到了明显效果。二是深入完善各经
9、营单位考核措施。首先加大对城区四所一柜考核力度,并认真对各网点业务构造进行分析预测,制定了相对合理任务基数,并按季严格考核兑现。首先加大对基层三个营业所考核力度,将各项经营指标按分值纳入工资及费用中进行考核,促使各营业所在突出优势指标同步,又使各项经营目得到了很好平衡。另首先针对营业部特殊状况,亦制定了比较切合实际考核措施,深入加大考核力度。三是充足发挥专业清贷队突击作用。在对近年来专业清贷力量进行分析研究中,通过认真总结经验教训,在党委会上提出成立专业收贷小分队,然后分割承包,划块清收,使今年清贷工作整体上较往年有所进步。为了学习他行收贷经验,于八月份,我们与收贷工作相对突出平陆支行获得联络
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