书院运营方案剖析.docx
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1、一、宗旨及核心理念宗旨:书院顺应中央弘扬中华文化,建设中华民族共有精神家园”的文化大政方针,以儒家礼乐文化为内容,建设全国首个文化产业型精神家园。核心理念:孔子原初文化上承25年上古文化,下启25年中国农业文明,再开25年人类科学智能时代的礼敬和谐文明。中国文明是礼仪文明,用礼乐的形式培育上品国民,提升国格国位。行礼仪、读经典,是书院的教学内容和教学特色.二、机构设置及岗位管理院长:主持书院.代表书院公众形象品牌.代表书院经典阐释水平和礼仪主持水平。主持大型礼乐活动。规范民族节日内容和标准。领导教务院长和财务院长。与董事长分主、共主书院之硬件、软件建设。教务院长:中小学部、大学部、企业部、社区
2、部之设立。各省书院建设之教务规范。省以上部门之公关活动。负责教务部门之机构设置和管理。财务院长:会计、保卫、物业、建设、融资、开发、规划.内部餐饮,礼乐活动之供应.外部摊点、平衡、协调。外省书院建设、加盟。地方政府之公关活动.负责内务、财务、物业部门之设置和制定管理方案.管委会:董事长投资人、院长主持人、副院长等,决策,制定年度计划,制定五年计划.考核,实施。三、业务1、中小学之礼仪辅导、经典学习辅导。2、大学之巡讲。3、城市社区及农村社区之礼馆建设,祠堂改革新用.4、民族节日之礼乐活动.5、书院之国内外设置、加盟。具体为:1、游人感受:书院对外开放,游客每日之礼乐感受、诵读感受旅游。礼仪、服
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