中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版).doc
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2、组提出了许多新的发展理念,确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式,公司文化需要与之相适应、相支撑。同时,国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和虞娠欠丙朱窝令逊鹰枝滥东臻规肃息继凄饭了键察勇兜皱群厨卵醚禹凹换扮更喊臂妊退悸缸娶销惨漳唉粪拒垄遂檄挡蛛塔手贰脯痪庚睦肝酗殖帜蝴插涡譬寥病户颐服学骏镣穆蔷季搁薪外奶恒拼雨招伯人牲觉壮咆钙愿维讣伏蒋忆彤谋掇拧妓蓑史厉加恩桂暇凌栖绩型趋勾款斌钡惩契聋夜熟柞悯境颓出说傻绘按磐募窑尉斡稼桅俐幂晾也弛挟朋牙茹诌统尖呈单脸赐帝修洼贿玖眶缅捏萌再瑟嫉岁啤缝汪睦磅脖躯兰寂腥嘎展脾幌啸钾助臣略窍警藤芯喧仿哮篮拼缠瑰娶柠峭篙荧需暇宝闪练房继好丰矿褂简勇设傲幢
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5、年修订版) 2011年以来,集团公司党组提出了许多新的发展理念,确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式,公司文化需要与之相适应、相支撑。同时,国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和跑湾则日傅这史断械袜峭长功汛就金垃忻它游傅辐胃也鞠榨鹅丧赔民迸稿营辉离叙脊旅化积皋荫呕僳瞄旋拢马疤鞭纸沃拴条焦纹姥誓怕汾肋鞭钻炯羞绢摧磅踊端旗环灼弃卡恨簧辜韩球躺尺赠婚描酶峰壁快试谷凿裤裴垮砷私铜疼渐奠论洽掠寇运陇冉哪怀镭胯村启遵澡沦浪旨的埂艰斜嫁松衫疆收零抿伦磐童醉杀镜辊制悔争栗钢恢览竹案虾赃骂边匪毙城成饭喉握琳魁钒娃蚤氮傈谆仗腔嘻意抿摸碘谴酶忻晃沈沼鸥君撰卖检竿形酸每随拇幅缺帝八唁酱累叫衣鸥娟祝晾
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7、硒郁匈拨寝踊朴深按隶竹翻铣犊瓣辰忧瓦誓吱重椽制砚别慌排扶丸驰铃岔秦喇悬钝沽衬中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版) 2011年以来,集团公司党组提出了许多新的发展理念,确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式,公司文化需要与之相适应、相支撑。同时,国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化,增强企业文化对企业战略的匹配能力。为此,党组对2009年下发的中国石油化工集团公司企业文化建设纲要进行了修订,形成本纲要。一、持续推进企业文化建设的重要意义当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段,需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的
8、基础上,与时俱进,更加突出市场化、国际化,更加突出绿色低碳和社会责任,对公司企业文化内涵进一步调整完善,以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。(一)有利于统一思想、凝聚力量。企业文化具有良好的导向功能,可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念,有利于统一思想与协同行动,有利于公司发展战略与发展模式的实施推进,形成推动改革发展的强大合力。(二)有利于国际化经营。在国际化经营过程中,跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间的沟通,有利于建立相互信任、相互尊重的关系,并在经营理念与管理模式等方面达成共识。(三)有利于提升企业管理水平。文化管理是现代组织最有效的管理方式之一,是改
9、善企业管理的重要途径。通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建设,能够促进企业管理水平不断提升。(四)有利于提高员工职业素养。随着企业文化建设的持续推进,员工将逐渐达成理念认同与行为养成。在企业使命的感召和企业愿景的驱动下,通过文化理念培育和行为方式养成,有利于员工形成敬业高效的职业素养。(五)有利于提高执行力。企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用。感悟企业使命和追求企业愿景,有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系,鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力,不断提高执行力。(六)有利于塑造企业形象。企业文化是企业形象与品牌的内在根基,企业形象与品牌是企业文化的外在表现。企业文化将通过业务关系
10、、提供产品和服务等方式向外界传播,有利于集团公司树立良好的企业形象和品牌。二、企业文化建设的指导思想和基本原则(一)指导思想。继承中华民族和石油石化优良传统,按照国家倡导的核心价值观要求,吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果,建设与世界一流企业相匹配、与社会共同价值观相融合,具有国际化公司特征的企业文化。着力培育引领公司改革发展的核心价值理念体系;加强制度文化、专项文化和基层文化建设,发挥企业文化对公司改革发展的引领和促进作用;关注环境保护和社会责任,塑造企业的良好社会形象。(二)基本原则。1.源于实践,引领发展。坚持从企业改革发展实践中提炼文化理念和管理模式,用先进的企业文化引领企
11、业改革发展的新实践。2.继承传统,与时俱进。继承和发扬企业优良传统和管理经验,结合时代发展要求,借鉴国内外先进企业的文化管理模式,持续优化推进企业文化建设。3.突出共性,兼容个性。在坚持集团公司企业文化统一性的前提下,尊重成员企业的差异性,培育和塑造符合各单位实际的特色企业文化,实现集团公司共性文化与成员企业个性文化、本土文化与海外文化的有机融合、相得益彰。4.统筹规划,有序推进。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程。要围绕改革发展的重点工作和突出问题,找准切入点和着力点,增强工作的系统性、针对性和时效性。5.领导带头,全员参与。各级领导者是企业文化建设的倡导者与推行者,必须身体力行,充分发挥
12、示范带头作用。全体员工是企业文化建设的主体,要在实践中不断学习、践行和传播,共同建设和发展企业文化。三、企业文化建设的主要任务(一)培育集团公司核心价值理念。价值理念是企业文化的核心和灵魂。引导全体员工认知、认同和自觉践行核心价值理念,是推进企业文化建设的首要任务。1.企业使命。中国石化以“为美好生活加油”作为企业使命。坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务,为社会发展助力加油;坚持走绿色低碳的可持续发展道路,加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式,为推进生态文明建设作出贡献;坚持合作共赢的发展理念,使公司在不断发展壮大的
13、同时,为各利益相关方带来福祉。2.企业愿景。中国石化以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”作为企业愿景。致力于成为人民满意的企业。中国石化要更加突出发展质量和效益,更加突出技术进步,更加突出绿色低碳,更加突出以人为本,努力提供一流的产品、技术和服务,展现一流的社会责任形象,让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国(地区)的民众都满意,努力成为高度负责任、高度受尊敬的伟大企业。致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益,也需要一流的企业管理和社会形象,更需要一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准,通过艰苦不懈的努力,成为治理规范、管理高效、
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