第三章-施工进度计划和各阶段进度的保证措施.docx
《第三章-施工进度计划和各阶段进度的保证措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第三章-施工进度计划和各阶段进度的保证措施.docx(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1. 施工进度计划1.1 进度计划编制依据本合同段设计图纸所示工程总量及招标文件要求工期。我单位拟投入本工程的施工配套设备的生产能力。我单位拟投入本工程的劳动力数量及技术熟练程度。其他地区类似工程实耗工期及施工能力。工程施工涉及到的施工方法及工艺流程所需消耗的定额工日。1.2 进度计划编制原则二个“满足”即:满足招标文件要求工期;满足工程实际需要。三个“确保”即:确保施工安全;确保工程质量;确保工期。四个“考虑”即:充分考虑特殊地段对工程的影响;充分考虑冬、雨季施工影响;充分考虑周边环境对工程的影响;充分考虑不可预计因素对施工的影响。1.3 施工总体安排本标段
2、工程内容包括响水河河口泵站的泵房土建、水电及工艺设备安装、绿化;总承包管理协调及配合。工程开工后,开始响水河河口泵站的泵房施工,待土建工程完成后水电及工艺设备安装、绿化施工。1.4 施工进度计划通过认真分析招标文件,结合施工方法和施工组织确定投标工期为:计划开工时间:XX年9月1日,满足招标文件要求工期。计划完工时间:XX年12月31日,满足招标文件要求工期。本工程计划开、竣工日期和施工进度网络图见附表四。2工期保证措施2.1保证工期方案根据施工组织总体安排,科学合理地安排施工工序和施工进度,在确保总工期的情况下,根据实际情况在工程实施过程中及时调整进度计划;加强组织管理及协调;保证技术人员、
3、劳动力、资金、物资、机械设备的供给;积极推广“四新”技术和建立竞争机制。2.2保证工期的措施本工程工期紧、任务重,为确保按期完成本工程,特制定以下工期保证措施:1.组织保证选好项目经理和项目总工程师,建立精干、务实、高效的项目领导班子。配备数量充足、经验丰富的技术人员,选派有施工经验的专业队伍。缩短施工准备期,及时进入工程施工。若我单位中标,在合同签订后10天内,项目主要管理人员全部到位,将全力以赴组织有关人员安排施工准备和编制实施性施工组织设计,及时调遣生产操作人员和设备进场,施工进度,要稳产高产,防止大起大落。实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排,编制年、季、月、旬、日施工计划
4、,将工期目标横向分解到部门,纵向分解到班组个人,逐层签订工期责任状,工期目标与个人经济利益挂钩,实行奖惩制度,同时对全体施工人员进行计划交底,激发全体人员的干劲,使全员自觉实施进度计划,做到以工序保日、以日保旬、以旬保月,以月保年,最终保证总工期的实施。搞好后勤服务工作,促进施工生产的正常进行。科学组织,加强协作。随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟施工计划。加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各个工作面,避免出现窝工现象。协调好各业务部门的工作,加强协作配合,为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系,对施
5、工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度。2.人员保证(1)加强人员配置,发挥人才优势。抽调具有施工经验的专业技术、经济和管理人员组成项目部。同时,聘请有经验的专家成立为本合同段工程服务的专家顾问组,保证工程需要时能到现场办公。构成技术密集型施工队伍,保证从施工管理到施工过程都顺利地进行。(2)根据总体施工进度安排,逐年、逐季、逐月做出劳动力使用计划,做好动员工作,保证劳动力按使用计划足额上场。3.物质保证保证料源充足。对于结构工程,开工前做出备料计划,提前考察各种材料的货源、储量、运距等,详细制定出进料计划,保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料季、月、旬供应计划,提
6、前订货加工,同时严把原材质量关,防止因不合格材料而影响工期。4.机械保证本工程涉及施工机械种类较多,必须按照计划配足降水、开挖、运输、混凝土浇筑等设备,同时做好设备的使用、保养、维修工作,保证各种设备的正常运转,并提高其完好率、利用率,对常用易损的机械配件有足够的库存量。5.技术保证(1)编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键,是确保工期的前提,为此将加强施工计划的科学性,运用网络技术、系统工程等新技术原理,根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况,编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案,使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资
7、源配置合理。结合本工程特点,将从以下方面开展技术工作,为快速施工创造条件:1)工程做到:“合理分段,空间占满,平行流水,立体交叉”。从战术上讲:充分利用一切有利因素。2)对重难点部位制定严格的、科学的、可行的施工方案,做到“开工必优,一次成优,快速高效”,避免在特殊部位耽误时间。3)建立施工风险分析与规避机制。对各阶段可能发生的问题,定期进行研究分析,对风险进行分析规避,制定预案,防止措手不及,做到:“分析在前,估计充分,预案有效,规避得力。从战术上讲:不打无准备之战。”4)选用高新技术,推广应用“四新”,充分发挥新技术的效能,如采用计算机模拟监控技术等,做到:“应用高新技术,创造高新速度”。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第三 施工进度 计划 阶段 进度 保证 措施
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。