万科演讲.pptx
《万科演讲.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《万科演讲.pptx(30页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第一小组:胡文广,第一小组:胡文广,郭思圻郭思圻张珍,张珍,刘琴芳刘琴芳领导人王石郁亮领导团队万科组织架构职能的划分管理企业文化集权+分权管理方法担忧管理创新组织架构的局限性激励相容一.简介:王石 王石1951年1月出生于广西柳州市,兰州交通大学给排水专业毕业。1984年组建深圳现代科教仪器展销中心(万科企业股份有限公司前身),任总经理。1988年中心改组发行股票,更名为“深圳万科企业股份有限公司”,1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易,王石历任公司董事长兼总经理。1999年2月辞去总经理职务,任深圳万科企业股份有限公司董事长。2011年3月,万科公司确认王石已赴美游学。一.简介:王
2、石三商智商(IQ)知识面与知识量+运用知识的能力情商(EQ)情绪控制能力+情感处理能力意商(WQ)志向与抱负+恒心与毅力一.简介:郁亮 北京大学经济学硕士,曾在深圳外贸集团工作,1990年加入万科企业股份有限公司。1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理,1994年任公司董事,2000年再次当选董事,1996年任公司副总经理,1999年任公司常务副总经理兼财务负责人,2001年任公司总经理。一.简介火爆,生硬细腻、踏实一.简介:领导团队丁福源丁福源 监事会主席监事会主席 丁长峰丁长峰 执行副总裁执行副总裁北京区域第一负责人北京区域第一负责人 解冻解冻 执行副总执行副总裁裁 张纪文张纪文 执
3、行副总裁执行副总裁 广深区域第一负责人广深区域第一负责人 莫军莫军 执行副总裁执行副总裁 成都区域第一负责人成都区域第一负责人肖莉肖莉 执行副总裁执行副总裁工作观念:工作观念:勇于承担工作责任,勇于承担工作责任,有进取意识。有进取意识。集团利益至上,具有集团利益至上,具有全局观念。全局观念。以积极的态度对待困以积极的态度对待困难和遗留问题。难和遗留问题。接纳差异,用人所长接纳差异,用人所长的领导心胸。的领导心胸。善待客户,一切从市善待客户,一切从市场出发。场出发。尊重规范,不断改进。尊重规范,不断改进。具开放心态,善用、具开放心态,善用、整合资源,善于创新突整合资源,善于创新突破,破,有能力找
4、到解决问题的有能力找到解决问题的办法。办法。不回避矛盾,大胆管不回避矛盾,大胆管理。理。思维严谨,计划性强。思维严谨,计划性强。敏感把握,控制到位。敏感把握,控制到位。管理技能:管理技能:善于激励,有号召力。善于激励,有号召力。能营造有效沟通的氛能营造有效沟通的氛围,让沟通成为习惯。围,让沟通成为习惯。有效授权,控制得当。有效授权,控制得当。善于培养指导下属,善于培养指导下属,鼓励别人学习。鼓励别人学习。科学决策能力。科学决策能力。压力管理能力。压力管理能力。组织管理能力。组织管理能力。时间和回忆管理能力。时间和回忆管理能力。专业技能:专业技能:精通本行业的专业技精通本行业的专业技能。能。知道
5、如何应用专业知知道如何应用专业知识。识。有系统的理解能力。有系统的理解能力。专业创造力。专业创造力。二.万科简介 万科企业股份有限公司(股票代码:000002),成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在广东深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。2010年万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字,是一个让同行眼红,让外行震惊的数字,相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。在企业领导人王石的带领下,万科通过专注于住宅开发行业,建立起内部完善的制度体系,组建专业化团队,树立专业品牌,以所谓“万科化”的企业文化(一、简单不复
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 演讲
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。