神东布尔台煤矿掘锚三队班组安全管理材料.docx

牢筑安全堡垒，提升班组管理软实力
—— 神东布尔台煤矿掘锚三队班组安全管理材料
掘锚三队以班组建设为着力点,以安全立队、以文化兴队、以质量取胜，努力树立员工品牌竞争意识，是一支区队团结、风气文明、管理科学、勇于创新的队伍，多次荣获各类公司级、矿级荣誉称号 。在班组安全管理方面，掘锚三队始终坚持着“宁可少生产,也要保质量；宁可不生产，也要抓安全！"的工作主张！一直以来掘锚三队针对井下安全问题持续开展了一系列的“除隐患、保安全”的活动.包括日常安全管理制度完善、井下隐患排查和不安全行为管控、地面安全研讨和不安全行为矫正活动、标准作业流程“十个一”活动、员工个人思想动态和工作情绪的调整等等方面。
一、完善日常安全管理制度,为安全管理提供考核依据和理论指导
为全方位、多层次、无死角地将掘锚三队班组安全管理工作落到实处,我们制定了一套完整的安全管理制度，包括安全检查与奖罚制度、《安全培训管理制度（区队级）》《安全培训管理制度（班组级）》《安全生产绩效考核制度》《安全隐患排查制度》《安全质量标准化管理制度》《班组现场和各岗位安全评估制度》《布尔台煤矿掘锚三队设备安全包机责任制(2015年）》《掘锚三队队干及员工安全“结对子”管理办法》《掘锚三队家属协管活动实施方案》《事故报告和处理程序》《现场安全文明生产制度》《月度安全例会记录》《人人当一天安检员制度》《不安全行为管控制度》等等十多项安全管理制度,将安全管理的各个方面，都做了明确详细的规定，使日常的每一项工作都有法可依，每一项奖惩都有据可循,为巩固我队的良好安全形式提供了坚实的制度支持。
二、地面和井下全方位的进行隐患及不安全行为的整改和排查工作，让影响班组安全的不利因素无处遁形。
（1)实行岗位危险源辨识制度.每天班前会时进行岗位危险源提问，根据被提问者回答的不同情况给予相应的绩效分奖惩并当场录入五型绩效考核系统.此举在很大程度上对员工的岗位危险源辨识意识起到了积极地促进作用。
（2）每月定期开展“井下安全隐患排查座谈会"。每月由队长监督，班组长和带班队长至少检查并排除三条安全隐患，对查出的隐患及时制定处理措施，并贯彻到个人去落实,完成后由班长或带班队长进行检查落实情况，形成闭环管理，并填写《安全隐患排查记录》，对发现重大安全隐患及时排除并反映,使危险事故得到避免的,可给予200-500的奖励.每月定期开展“井下安全隐患排查座谈会”，每个人对井下平时遇见的一些存在的可能构成安全隐患的问题在会上提出来，大家一起讨论解决或者整改的办法，会后进行安全总结并做好记录，同时将隐患录入本安系统。
（3）隐患实施整改。在井下根据“安全座谈会”的会议总结对一些可能构成安全隐患的地方进行落实整改.比如，在巷道及工作面排水的30启动器上粘贴编号和反光标识，以防止来往车辆意外碰落开关等安全事故；在连运和电缆框旁边的接地极上粘上反光贴，以提醒过往工作人员注意，防止绊倒或者踢伤；再比如在梭车四角设置反光棒,在掘锚机机尾粘贴反光标识，以提醒设备司机,机器所运动的空间位置，防止起动设备时对人员或者设备造成碰伤等事故。
（4）执行“人人当一天安全员”的制度。掘锚三队还长期坚持落实执行“人人当一天安全员”的制度，每位员工轮流监督井下的安全生产工作。班组成员严格按照“人人当一天安全监督员排班表”做好井下安全监督工作，关注井下员工的三违和不安全行为，每班后做好记录,做记录时由当天当班“安全监督员”监督,由发生三违和不安全行为的人员自己亲自填写。并要求第二天在班前会上对自己的违规过程进行公布，以警示大家.例如，登高必须系安全带，严禁带电作业,检修设备时必须停机、停电、闭锁、上锁、挂牌等等。当天安监员有责任现场监督并制止不安全行为的发生，并有权在班前会上对不安全行为当事人绩效考核进行扣分和会上通报.此举极大的提高了井下员工们的安全责任意识，在潜移默化中慢慢形成了“人人监督我，我为人人保安全”的良好氛围,效果显著！
（5）每月进行不安全行为集中矫正座谈会.掘锚三队不仅执行全员查隐患制度，同时还执行管理人员查不安全行为的制度。在每月5号之前,由班长和带班队长组织上月度出现不安全行为或三违的人员召开一次不安全行为纠正座谈会，对他们在工作中的不安全行为进行详细分析，并探讨避免措施，填写好《掘锚三队不安全行为矫正记录》,在第二天班前会上向全班人员贯彻学习。
（6）安全“结对子”制度让员工自觉形成“联保互保”的良好安全格局，在员工之间也形成“一岗双责”“奖罚共担、荣辱与共"的管理模式.
三、始终坚持标准作业流程“十个一"的标准，从根本上提高员工生产操作的安全系数.
为积极引导员工学习和掌握标准作业流程知识，提高员工标准化作业技能， 使员工达到上标准岗干标准活，少出安全事故的目的，掘锚三队始终积极开展标准作业流程“十个一"活动。
（1）每天，班前会上学习一个标准作业流程，现场有意识的应用一个标准作业流程。制定《掘锚三队月度标准作业流程学习计划》每日在班前会上学习，记录在员工班前会“每日一题”记录栏，打印记录本《掘锚三队井下标准作业流程应用演练记录》，并放于井下，由跟班队长和班长进行填写,每月更换一次记录本,收上来的进行归类存档。
(2）每个月，每个员工要写一篇标准作业流程应用案例,班组长及以上人员每月检查一条不规范执行标准作业流程的问题，每个月要求班组要写一篇标准作业流程应用情况报告。
（3）每个季度组织一次标准作业流程全员考试,对班组标准作业流程
（4）每半年，要开展一次标准作业流程现场应用技术比武,同时开展一次与其他区队的对标活动，最后组织班组员工对适合本单位的标准作业流程修订完善一次,进一步完善相关管理制度和程序。
四、关注员工的思想状态和工作情绪，适时开展员工思想状态调研,及时把握员工思想脉搏,减少班组管理中人的不安全因素。
（1）设立员工心情状态晴雨表，队干可以及时发现每个员工当天的心情状况，然后重点关注情绪低落的员工,安排工作时尽量不要让其单独作业或者单岗作业，防止意外发生。
（2）针对职工压力大的问题，给员工提供多样化的心理沟通、情感宣泄的平台和渠道。一是建立微信群、贴吧及QQ交流群等，给广大员工提供宣泄、娱乐、沟通和交流的平台。二是在单位会议室设立“员工民主管理信箱”，鼓励员工就工作中遇到的困惑，生活中的困扰,对单位的意见或建议向信箱中写信，队领导定期打开信箱，对反映的问题及时解决。三是开展形式多样的文娱活动，丰富员工的业余生活，营造和谐快乐轻松的生活氛围.四是开展心理辅导和有针对性的减压讲座，提升员工心理素质能力,强化人文环境建设，多举办业余文艺活动，丰富青年员工的文化生活,减轻工作压力.让员工保持良好的工作状态，提高安全管理效果。
（3）关注员工的家庭状况，针对员家庭关系紧张等个人生活问题，队领导和支部书记通过加强分析引导，及时了解掌握每名员工综合状况和具体情况,针对家庭出现变故或其他突发事件的员工，充分发挥化解矛盾的作用，把握员工思想脉搏，不厌其烦地、耐心细致地做思想政治工作,理顺员工思想情绪，做员工的贴心人。充分利用家庭（宿舍)走访，员工座谈的机会去做沟通心灵的工作，注重人文关怀和心理疏导,增强领导与职工间的思想交流，消除两者间的距离与隔阂，达到上下一心、团结一致的目的,让领导干干净净管理，让职工快快乐乐做事，使员工能无后顾之忧地投入生产和工作，以确保井区各项工作的顺利进行。
“细节决定成败，祸患常积于忽微！"对于班组安全管理,我们只有居安思危，警钟长鸣，才能避开灾祸，永保平安生产！
布尔台煤矿掘锚三队
2015。08。31