工程部考核表.doc

工程部经理考核表
姓名

职务

考核时间

考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
人力资源部
（0.3）
直接上级评
（0.4）
合计
设备完好率
30
完好率比例×30分

（ ）×30分
销售收入完毕率
20
完毕率×20分

（ ）×20分
销售利润完毕率
20
内部利润完毕率×20分

（ ）×20分
履行本部门职责状况
20
完全按规定完毕
基本按规定完毕
常不能按规定完毕

20
8-19
8分如下
部门费用使用状况
10
合理
不太合理
不合理

10
6-9
6分如下
制定工作制度与计划
-5
严谨、精确、全面
不太严谨、精确、全面
很不严谨、精确、全面

0
扣1-2分
扣3分以上
公司设备状况分析与建议
-5
全面、及时、合理
一般
不全面、及时、合理

0
扣1-2分
扣3分以上
部门员工行为规范与工作效率
-5
效率高、无违规
效率较高、偶有违规
效率低、常违规

0
扣1-2分
扣3分以上
内外协调
-5
内外协调好
偶有不到位
常不到位

0
扣1-2分
扣3分以上
工器具等物品保管
-5
管理妥当
管理不善，偶有丢失
管理差、常丢失

0
扣1-2分
扣3分以上
紧急故障解决
-10
解决及时、得当
解决不太及时、不得当
不能及时妥善解决问题

0
扣1-4分
扣5分以上
生产保障
-10
及时到位
偶有不及时不到位
常不到位

0
扣1-4分
扣5分以上
考核执行
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接规定及时进行考核扣5分/次。

卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分

附加分
承当额外临时任务（10-30分）
紧急状况解决得当（5-20分） 需副总批

附扣分
工作严重失误导致损失（扣5-30分）需副总批

合计

签名：
人力资源部
直接上级

工程部主管考核表
姓名

职务

考核时间

考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
设备完好率
30
100%
完好率比例×30分

30
（ ）×30分
销售收入完毕率
20
100%
完毕率×20分

20
（ ）×20分
内部利润完毕率
20
100%
内部利润完毕率×20分

20
（ ）×20分
履行本部门职责状况
20
完全按规定完毕
基本按规定完毕
常不能按规定完毕

20
8-19
8分如下
紧急故障解决
10
解决及时、得当
解决不太及时、不得当
不能及时妥善解决问题

10
6-9
6分如下
制定工作制度与计划
-5
严谨、精确、全面
不太严谨、精确、全面
很不严谨、精确、全面

0
扣1-2分
扣3分以上
公司设备状况分析与建议
-5
全面、及时、合理
一般
不全面、及时、合理

0
扣1-2分
扣3分以上
内外协调
-5
内外协调好
偶有不到位
常不到位

0
扣1-2分
扣3分以上
部门员工行为规范与工作效率
-5
效率高、无违规
效率较高、偶有违规
效率低、常违规

0
扣1-2分
扣3分以上
工器具等物品保管
-5
管理妥当
管理不善，偶有丢失
管理差、常丢失

0
扣1-2分
扣3分以上
部门费用使用状况
-5
合理
不太合理
不合理

0
扣1-2分
扣3分以上
生产保障
-10
及时到位
偶有不及时不到位
常不到位

0
扣1-4分
扣5分以上
考核执行

-10

1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、 不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接规定及时进行考核扣5分/次。

卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分

附加分
承当额外临时任务（10-30分）
紧急状况解决得当（5-20分）需副总批

附扣分
工作严重失误导致损失（扣5-30分）需副总批

合计

直接上级
人力资源部

工程部各班组长考核表
姓名

职务

考核时间

考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
设备完好率
30
100%
完好率×30分

30
（）×30分
任务与计划完毕
20
准时完毕
完毕百分数×20分

20
（）×20分
销售收入完毕率
20
100%
完毕率×20分

20
（ ）×20分
内部利润完毕率
20
100%
内部利润完毕率×20分

20
（ ）×20分
故障解决与维修计划执行
10
及时、迅速、精确
一般
不能及时、迅速、精确完毕

10
6-9
6分如下
制定计划
-5
精确
不太精确
很不精确

0
扣1-2分
扣3分以上
工作组织安排与检查
-5
安排合理、督促跟踪
偶有不合理、有平常监督
安排不合理，监督少

0
扣1-2分
扣3分以上
指引员工
-5
热情、周到、耐心
有针对性、较有耐心
指引意识与能力欠缺

0
扣1-2分
扣3分以上
协调
-5
内外协调好
偶有不到位
常常不到位

0
扣1-2分
扣3分以上
信息反馈
-5
积极、及时、精确
能反馈
很少积极反馈

0
扣1-2分
扣3分以上
责任心与积极性
-5
工作积极、认真负责
基本可放心
积极性差、需督促

0
扣1-2分
扣3分以上
现场检查与常常维护
-10
常常、及时、精确
一般
不能常常、及时、精确

0
扣1-4分
扣5分以上
工作质量
-10
好
一般
不好

0
扣1-4分
扣5分以上
考核执行

-10

1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、 不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接规定及时进行考核扣5分/次。

卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分

附加分
承当临时任务（5-20分）

附扣分
因缺少责任心，导致失误或损失（扣5-20分）

合计

直接上级
人力资源部

工程部员工考核表
姓名

职务

考核时间

考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
设备完好率
30
100%
完好率×30分

30
（）×30分
平常工作任务
20
所有准时完毕
完毕百分数20分

20
（）×20分
工作质量
20
无差错、无责任事故
（1-差错率）×20分

20
（）×20分
销售收入完毕率
15
100%
完毕率×15分

15
（）×15分
内部利润完毕率
15
100%
完毕率×15分

15
（）×15分
工器具管理
-5
器具维护完好
能保管
常损坏丢失

0
扣1-2分
扣3分以上
工作原则
-5
严格按原则作业
基本能按原则作业
常常拖后腿

0
扣1-2分
扣3分以上
积极性
-5
工作积极积极
一般
工作无积极性

0
扣1-2分
扣3分以上
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分

现场检查与常常维护
-10
常常、及时、精确
一般
不能常常、及时、精确做到

0
扣1-4分
扣5分以上
故障解决与维修计划执行
-20
及时、迅速、精确
一般
不能及时、迅速、精确完毕

0
扣1-12分
扣12分以上
附加分
承当临时任务（5-20分）

附扣分
因缺少责任心，导致失误或损失（扣5-20分）
不服从安排，视状况扣分

合计

直接上级
人力资源部

工程部内勤员考核表
姓名

职务

考核时间

考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
计划与职责完毕率
60
完毕率×60分

（）×60分
销售收入完毕率
20
完毕率×20分

（）×20分
销售利润完毕率
20
完毕率×20分

（）×20分
费用分析
-5
精确
偶有偏差
常有偏差

0
扣1-2分
扣3分以上
部门协调
-5
部门协调好
一般
较差

0
扣1-2分
扣3分以上
工作及时性
-10
精确、及时
偶有偏差
常有偏差

0
扣1-4分
扣5分以上
文献归档与整顿
-10
合理、精确、全面
偶有偏差
常有偏差

0
扣1-4分
扣5分以上
联系与报告
-10
及时、协调
偶有偏差
常有偏差

0
扣1-4分
扣5分以上
平常接待
-10
合理、精确
较合理
常有差错

0
扣1-4分
扣5分以上
卫生监督
-10

每发生一次卫生不合格扣2 分。

合计

直接上级
人力资源部