宝地建设集团规划副总裁职务说明书模板.doc
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宝地建设集团规划副总裁职务说明书 3 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 规划副总裁职务说明书 岗位名称 规划副总裁 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 职系 管理职系 直接下级 规划设计部部长、 建筑公司、 装潢公司经理 所辖人员 岗位分析日期 9月1日 本职: 负责工程建设技术的总体技术审核、 指导和重大技术支持; 参与公司项目立项与规划设计决策; 负责总体技术管理制度建设 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 参与公司重大财务、 业务问题的决策 工作 任务 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大投资、 业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态, 及时向总经理反映, 并提出建议 职 责 二 职责表述: 总体技术审核与指导 工作 任务 监督贯彻国家有关工程建设的法令、 法规、 政策及有关文件精神 参与公司开发项目工程建设决策, 参与重大项目的前期规划论证 根据工程建设计划, 指导、 审批施工组织总设计 审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲 重大项目施工图纸审核 为工程建设碰到的重大技术问题提供支持 对新技术、 新工艺、 新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用 职 责 三 职责表述: 工程建设业务监督、 指导 工作 任务 根据公司总体部署, 监督开发项目工程实施管理 负责调查和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告 职 责 四 职责表述: 招投标支持 工作 任务 负责重大项目招标中技术标底审核 对重大项目的施工投标单位、 监理投标单位资质审查结果进行审批 职 责 五 职责表述: 内外关系协调 工作 任务 协调总公司、 政府部门和相关专业公司的关系 负责规划设计部的日常管理工作 完成总经理交办的其它工作任务 权力: 工程技术规范制度执行的监督检查权 工程建设决策参与权 项目开发组织总设计的建议权 施工单位、 监理单位资质审查批准权 重大工程施工组织设计审批权、 监理大纲审批权 公司工程技术总体管理指挥权 工作协作关系: 内部协调关系 各高层领导、 工程部、 规划部、 市场开发部、 工程造价部、 财务部 外部协调关系 市建委、 开发办、 建筑设计院、 专业公司、 消防局、 技术监督局、 区建委及有关部门 任职资格: 教育水平 大学本科以上 专业 工民建、 建筑等相关专业 培训经历 相关的工程技术专业培训、 管理理论培训 经验 具备5年以上工程建设经验, 有主持大型工程建设项目经历 知识 掌握工程建设专业知识、 管理和法律知识 技能技巧 具备基本的办公软件使用能力、 网络基本使用能力、 语言表示能力 领导能力、 组织能力、 判断与决策能力、 人际能力、 沟通协调能力、 计划与执行能力、 影响力 其它: 使用工具设备 计算机、 一般办公设备( 电话、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet网络) 、 交通及通讯设备 工作环境 办公场所, 根据需要去施工现场 工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档 相关审核意见记录,管理报告等 备注:- 配套讲稿:
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