热电厂施工组织设计.docx

目 录
1.编制依据
2.其他说明
3.工程范围
4.总平面布置
4.1场地布置
4.2施工道路
4.3 临建
4.4力能供应
4.5排水
4.6机械布置
5.现场现场组织机构和劳动力计划
5.1现场管理组织机构
5.2劳动力计划
6.施工管理
6.1施工管理制度
6.2施工计划管理
6.3施工技术管理
6.4文件管理
6.5设计变更管理
6.6和其它单位的配合
7.施工机械配备和进出场计划
7.1本工程拟采用的主要机械设备
7.2机械进出场计划
7.3材料检验和试验控制程序
7.4材料标识和可追溯性
7.5材料搬运、贮存、包装防护和交付控制程序
7.6附则
8.主要施工技术方案和措施
8.1总体施工方案
8.2其它施工技术方案
9.环保措施
9.1总则
9.2环境管理目标、指标降低施工场界噪声
9.3环保措施
10.大体积混凝土施工工艺
11.雨季施工措施
11.1雨季施工准备工作
11.2施工阶段雨季施工措施
11.3夏季高温施工技术措施
12.冬季施工措施
12.1冬期施工的温度
12.2主要分项工程冬季施工措施
12.3网架整间吊装拼接技术
12.4钢筋锥、直螺纹接头技术
12.5主厂房井点降水方案

13.与安装及其他施工单位的配合措施
13.1配合安装工程的措施
14.工程进度、质量控制和安全文明施工管理
14.1里程碑进度
14.2二级进度计划
14.3图纸交付进度要求
14.4保证进度的主要措施
14.5质量目标
14.6质量管理措施
14.7质量通病的控制措施
15.质量标准和质保体系
15.1质量标准
15.2质保体系
15.3质量计划
16.安全和文明施工
16.1安全工作目标
16.2安全管理体系
16.3安全控制措施
16.4文明施工管理目标
16.5文明施工管理制度和措施
16.6文明施工实施细则
17.附表、附图
17.1拟投入的主要施工机械设备表
17.2劳动力计划一览表
17.3计划开、竣工日期和施工进度网络图
17.4临时用地表
17.5施工总平面图

编 制 说 明
1.编制依据
l OCI热电T1项目主厂房（汽机房&锅炉房）土建工程施工图
l 火电发电工程施工组织设计导则
l 电力建设技术管理导则
l 电施工质量检验和评定标准
l 电力建设安全健康和环境管理工作规定
l 相关的国家标准
l 类似工程的施工经验
2.其他说明
在编制本工程施工组织设计的过程中，由于所编写的施工方案是大概的，在具体实施过程中还要做相应的修改和完善，具有可操作性，满足工程施工需要。
工程综合控制进度按类似工程经验进行编制，届时将根据业主的正式通知进行调整。
3.工程范围
本期工程OCI热电T1项目主厂房（汽机房&锅炉房）土建工程。
3.1施工范围和主要工程量
3.1.1施工范围
本期工程OCI热电T1项目主厂房（汽机房&锅炉房）土建工程。
3.1.1.1工程概况
（1） 概述
OCI热电T1项目主厂房（汽机房&锅炉房）土建工程位于泰兴市
（2） 工程规模
本工程占地面积约为2070M2，高为35.5M，建筑工程等级为乙级，建筑结构的使用年限为50年，建筑物的火灾危险性分类为丁类，耐火等级为二级；屋面防水为II级；抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g。

（3） 工程设计
本工程设计单位为东南大学建筑设计研究院、热电工程设计研究所。

（4） 厂址条件
厂址内地形平坦开阔，场地北高南高，自然坡度在1%左右，厂址西侧、北侧、东侧设防洪堤，以达到有效控制洪水流向的目的。厂址北距古马干河1Km，均能达到百年一遇设计防洪标准。

1. 地理位置及环境
1.1 厂址地理位置及环境

OCI热电T1项目主厂房（汽机房&锅炉房）土建工程位于泰兴市马甸镇电厂路，位于图中A点。
1.2 厂址地形及周边环境
厂址内地形平坦开阔，场地北高南高，自然坡度在1%左右，厂址西侧、北侧、东侧设防洪堤，以达到有效控制洪水流向的目的。厂址北距古马干河1Km，均能达到百年一遇设计防洪标准。
1.3 交通运输条件
厂址紧靠省道336和古马干河河运，运输条件十分便利。

2. 水文资料
勘测场地地下水类型为潜水，对施工及建筑物基础无影响。
3. 厂区地质及地震资料
3.1 地质条件
厂址位于平原地区类型，土质为砾石、砾砂、粗砂、中砂、细砂、粉砂、粉土及粉质粘土层。
3.2 地震烈度
地震基本烈度为6度。
4. 气象资料
春夏秋季雨水较多，伴有旱灾、雨雪灾害、台风灾害、雷电灾害及安全隐患。
1. 电厂总体规划情况
本期工程OCI热电T1项目主厂房（汽机房&锅炉房）土建工程。电厂水源以及生活用水由厂址附近的古马干河河道中的水作为水源。
2. 建设性质及规模
本期新OCI热电T1项目主厂房（汽机房&锅炉房）的所附属的土建工程
3.　建设用地
3.1 本期工程厂区征地面积约为3000m²施工区临时租地面积为1500m²。
（5） 技术规范
1. 本工程采用的技术规范
1.1 工程质量标准
（1） 国家及部颁与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程、设计院和制造厂技术文件上的质量要求适用于本标工程
（2） 与本标工程有关的国家及部颁施工及验收规范。
（3） 本工程施工质量检验评定标准按国家电力公司颁发的《电力施工质量检验技术评定标准》执行，以及原电力部、国家电力公司颁发的其他有关规定等。
1.1.1主要质量检验评定标准
　　本工程执行下列有关规范、规程，但不限于以下规程、规范。
　　SDJ69—87、SDJ280—90《电力建设施工及验收技术规范》 （建筑工程篇、水工结构篇）
《火电施工质量检验及评定标准》 （土建工程篇）
《火电施工质量检验及评定标准》 （焊接工程篇）
《地基与基础工程施工及验收规范》
《砖工工程施工及验收规范》
《混凝土结构工程施工及验收规范》
《钢结构工程施工及验收规范》
《屋面工程技术规范》
《地下防水工程施工及验收规范》
《建筑地面的工程施工及验收规范》
《混凝土结构工程施工及验收规范》
《建筑装饰工程施工及验收规范》
《钢筋焊接及验收规程》
《建筑防腐工程施工及验收规范》
《混凝土强度检验评定标准》
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
《建筑工程质量检验评定标准》
《预制混凝土构件质量检验评定标准》
有关建筑材料质量标准与管理规程
有关建筑材料试验规程、规范和评定标准
主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准
以上标准若有新的标准则执行新标准，替代原有标准。
3.2材料供应范围
3.2.1业主供应范围
钢材、木材、水泥、金属墙板、汽机房屋顶金属网架、构筑物中全部通风机、通风器及玻璃钢风管、屋内配电箱、照明箱、检修电源箱、灯具等。
3.2.1.1承包商供应范围
业主负责采购以外的其他全部建筑材料。
（1） 承包方采购的材料，承包方应按照设计和有关标准要求采购，供货单位须经业主认可并提供产品合格证明，对材料、设备质量负责。承包方在材料、设备到货前24小时通知业主清点。
（2） 承包方采购的材料、设备与设计标准要求不符时，承包方应按业主要求的时间运出施工场地重新采购符合要求的产品承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。
（3） 承包方采购的材料、设备在使用前，承包方应按业主的要求进行检验或实验，不合格的不得使用，检验或实验的费用由承包方承担。
（4） 业主发现承包方采购并使用不符合设计和标准要求的材料设备时，应要求承包方负责修复、拆除或重新采购，由承包方承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。
（5） 承包方需要使用代用材料时，应经业主认可后才能使用。
3.2.1.2 材料的保管
承包方采购的材料要做到以下要求：
① 材料进货后按规定需要入库保管的，承包方负责及时入库管理。并做好防火、防冻、防盗工作。
② 露天堆放的设备、材料，承包方要按规定进行码垛，苫盖，并做好防水、防雨、防潮、防锈工作，堆放要符合物资管理的规定，堆放整齐，标志清楚。
③ 对于易燃、易爆、易潮物资的管理要符合物资管理的规定。
4.总平面布置
4.1场地布置
施工现场平面分三块布置：施工生产区、搅拌站、施工生活区。
现场布置原则:
① 三通一平：
施工主要道路要形成环行，并尽可能按永临结合方案进行。
施工电线，生活区采用绝缘架空线路，施工生产区在不影响施工的部位采用绝缘架空线，其他部位一律采用地埋电缆，线路一般沿施工道路一侧布置，如遇穿过道路，需采用有效措施保证线路安全。
施工用主管一般沿主干道布置。
现场施工场地根据项目开工的先后分区平整，与施工干道有临时道路相通。
② 生产、生活临建
生产、生活临建分开设置，人流、物流基本分开。
生产临建：生产临建主要布置在业主规划的区域内，布置钢筋加工场地、金属结构加工车间、木工车间等。搅拌站、预制场地。
生活临建：办公室为组合式结构活动房屋。
施工现场：厂区、生活区设围墙，进口设门卫及标注牌；施工区设围护隔离；危险区设警示标志。建筑形式与业主要求保持一致。道路设照明，主要施工场地设高架照明。
4.1.1施工生产区
在主厂房列柱7~8轴之间布置一台QTZ-63型塔吊，用于承担主厂房柱、梁、板的施工及钢结构等的垂直运输。
混凝土输送泵承担汽机、煤仓间及设备基础混凝土的施工。
钢筋场地面积约200m²,按高峰月加工量300t考虑设置如下：冷拉调直机1台，UN1-100型对焊机1台，弯曲机2台，切断机1台，钢筋加工场地全部用碎石铺设。
铁件及木工加工场地面积约1000m²。
2.1.2搅拌站
砼搅拌占地面积约560m2，根据本工程砼浇注量、月施工砼浇注量及一次浇注最大量考虑，设置如下计划：搅拌楼一座，理论搅拌能力38m3/h。
搅拌站具体布置如下：

搅拌站
控制室

×

×

蓄水池

散装水泥罐

石子
200m2

砂子
80m2

×
×
×

混凝土搅拌站布置简图
4.1.2施工生活区
依据施工组织机构设置情况，按施工高峰期管理人员10施工工人200主要设置：办公室、职工宿舍、会议室、医务室、食堂、民工宿舍等。办公室面积100m²、会议室面积50m²、医务室面积25m²、食堂面积60m²、民工宿舍面积500m²。办公室、职工宿舍、会议室、医务室、采用彩板房，民工宿舍用机砖砌筑，屋面铺油毡。
4.2施工道路
施工生活区、搅拌区至主厂房的临时性施工道路在正式使用前，路基表面填满100mm厚石渣料，用12吨的压路机将路基碾实压密，路面宽度、最小允许曲线半径为：5m；路面内侧最小曲线半径：7.0m。
4.3 临建
（1）生产临建
根据本工程的实际特点，根据建筑施工手册中“施工组织设计和项目管理”中施工设施的参考指标，确定本工程施工临时建筑面积如下：

① 临时加工厂所需面积
序号
加工厂名称
占地面积（m²）
1
混凝土搅拌站
560
2
预制构件场地
50
3
木工加工厂
150
4
钢筋加工厂
150
5
项目部办公区
200
6
周转材料、机具堆放区
150
7
钢结构加工平台
100
8
物资仓库
120

合 计
1480
② 现场作业棚
序号
名 称
建筑面积（m²）
1
木工棚
40
3
钢筋棚
60
4
搅拌棚
100
5
焊工棚
20
6
电工棚
15
7
五金库
60
8
对焊棚
20
9
合 计
315
（2） 行政生活办公室500m²；职工宿舍500m²；食堂60m²；会议室50m²；厕所50m²，民工用房1500m²，总计面积为2660m²。
序号
名 称
建筑面积（m²）
1
办公室
50
2
宿舍
50
3
食堂
60
4
会议室
50
5
厕所
50
6
民工用房
500
7
合计
760
4.4力能供应
4.4.1施工用电
施工生产区用电从甲方指定变压器引入， 从该变压器引至配电柜，由配电柜分两路布置：一路引至木加工区、塔吊、输送泵施工区域， 输送电缆线用3×150+2×70MM²铜芯线，另一路引至混凝土搅拌站及钢筋加工区，输送电缆线用3×120+2×70MM²铜芯线。
4.4.1.1施工用水
施工区用水从业主指定水源位置接分，各区主管均采用焊接钢管，管径159mm，各生产辅助装置一侧及进入施工生活区、搅拌区道路一侧（距路边1米）埋设，埋深1.5米，支管采用DN50MM焊接钢管。
4.4.1.2混凝土供应
采用商品混凝土，理论搅拌能力75m3/h能满足混凝土的搅拌任务，特殊情况采用与邻居单位联合或者商品混凝土。
4.5排水
本工程现场排水如下安排：
（1） 在甲方完成“三通一平”后，再次对施工生产区、主厂房施工区进行场地平整，确保施工时场地无积水。
（2） 厂房四周（距开挖边线2.0m）筑坎（300mm高×400mm宽），防周围水进入基坑，一旦基坑进水，设2台潜水泵及时排出。
（3） 混凝土搅拌站排水量较大，直接与排水井相连。为防止水泥浆堵塞排水管道，在搅拌站旁砌筑一个1500mm×1500mm×2000mm污水井，保证水泥浆沉淀，并定期清理。
4.6机械布置
搅拌系统布置：本工程采用商品混凝土。混凝土生产能力为75m³/h,日浇筑混凝土量可达到1500m³,完全能满足施工要求。该搅拌站实现了自动称量、机动出料和集中操纵控制，使搅拌站后台上料作业实现了机械化、自动化。
该搅拌站工艺流程如下：

石子储料斗
散装水泥罐
砂子储料斗
石子计量斗
水泥计量斗
袋装水泥
砂子计量斗
自动计量
定量量杯
水
外加剂配料
汇 总 斗
搅拌
出料

5.现场现场组织机构和劳动力计划
5.1现场管理组织机构
5.1.1组织机构 (见下图)

项目经理
项目副经理
项目总工程师
工程部
质保部
管理部
物资部
办公室
安保部
第一土建专业施工队
施工工地
第二土建专业施工队
钢结构专业施工队
机械化专业施工队
水暖电通专业施工队
装饰专业施工队
钢筋加工专业施工队
防火防腐专业施工队
混凝土搅拌站专业施工队

项目部组织机构图
5.1.2管理职责
序号
岗位职别
人数
岗位职责范围
1
项目经理
1
主持全面工作；全面负责工程施工进度、质量、安全文明施工目标的实现。
2
项目副经理
1
负责工程施工的组织管理工作；负责单位工程施工的资源调配工作；确保资源的合理使用；采取措施确保安全施工。
3
总工程师
1
全面负责项目部的施工技术与质量、安全技术的管理工作。
4
安保部
1
负责职工全过程安全技术的管理工作。
5
质保部
1
负责施工全过程技术管理及质量监督、检查、验收、评定工作。
6
物资部
1
负责材料设备采购供应、检验、保管、发放。
7
管理部
1
负责经营管理、计划统计、工程结算工作。
8
工程部
1
负责施工进度、安全监督工作，协助项目副经理的工作。
9
办公室
1
在项目经理领导下，分管后勤工作及保卫工作。
5.2劳动力计划
5.2.1劳动力组织
根据施工方案，施工进度和劳动力需用量计划要求及时组织劳动力进场，并安排进场人员的生活，组织上岗前的培训：包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等 ，特殊人员必须持证上岗。
5.2.1.1农忙季节施工
5.2.1.1.1农忙前由项目部查清施工队伍人数，安排自有高素质施工队伍签订施工任务合同，制定奖罚措施，确保劳动力不减员。
5.2.1.1.2做好农忙前施工队伍的选择工作，并在全公司调集本市职工，根据施工组织设计进度计划的要求，满足农忙施工需要，确保各节点和全部工程按期竣工。
5.2.1.1.3砂石等地材应在农忙前组织定货，按施工进度计划安排储备好大量材料，确保 农忙季节需要。
5.2.2本工程劳动力计划
本工程劳动力计划详见附表。
6.施工管理
6.1施工管理制度
6.1.1 总平面管理
6.1.1.1总平面布置图中设计的位置、高程、面积等指标进行施工，不得任意变动、增减、提高标准或擅自挤占场地。在特殊情况下必须调整或变更时，应提出书面报告，申明原因，经工程部审查，总工批准，业主确认。
6.1.1.2项目部必须采取措施，保证施工场地整洁，施工道路畅通和路面的完整。同时，应严格执行如下要求：不准在吊车路基、排水沟、测量桩上堆放设备、材料、停放车辆、机具或其它物品。
6.1.1.3在施工道路及各种轨道路基范围内，不准任意开挖、中断交通。必须临时中断交通时，需提前交出书面申请，经业主批准后，方可进行。不准直接在路面上拖拉设备、材料及施工机具以防止损坏路面。
6.1.1.4履带式机械一般不允许在混凝土路面上行走或穿越，如必须在混凝土路面上行走或穿越时，应采取保持路面的措施。
6.1.1.5施工现场设置的测量标志、水准点、沉降观测点等应注意保护，任何单位和个人不得任意移动和损坏。
6.1.1.6施工现场设置的安全、防火等设施和用具，以及各种标志等应妥善保管，任何人不得损坏。
6.1.2 搅拌站管理制度
6.1.2.1设置管理机构
设搅拌站站长、常务副站长、质检员、安全员、操作员。
6.1.2.2编制搅拌施工作业指导书
主要对开灌准备及履行手续，砂石上料，搅拌用水，外加剂，搅拌，计量，误差调整质量控制，试块制作标识，冬期施工，文明施工，交接班管理，记录等提出具体要求。
6.1.2.3各种记录表格
每班必须作好记录，包括：
(1)混凝土搅拌机计量器校验记录：
(2)混凝土搅拌记录；
(3)混凝土生产质量控制记录；
(4)冬期施工混凝土搅拌测温记录。
6.1.2.4质量管理
(1)明确搅拌站各岗位人员职责权限；
(2)建立质量责任考核及奖惩制度。
6.1.2.5机械设备管理
(1)机械设备使用办法；
(2)机械设备使用执行“三定”(定机、定人、定岗位)制度；
(3)机械使用要求、机械设备保养；
6.1.2.6安全操作规程
根据产品说明书及机械设备操作规程制定搅拌站安全操作规程。
6.1.3 施工调度管理
6.1.3.1调度工作的基本任务：
(1)监督、检查计划(年、季、月、周、日)的完成情况，督促劳动力、施工机械、材料、设备及其它资源的及时供应，并按实际需要作出必要的调整， 以保证均衡、连续施工。
(2)监督检查文明施工、工程质量并根据现场实际情况作出分析、提出工作要求，做好施工综合平衡。
(3)生产副经理行使统一指挥、调度的职能。
(5)各工地的施工调度工作由各专业施工队长负责。
6.1.3.2调度工作原则
(1)调度工作必须依据计划，围绕施工组织设计及其它技术文件进行
(2)项目部决定与业主调度决定相矛盾时，执行上级决定。
(3)各工地需提出机械、机具、物资使用需求计划，报工程部审核，生产副经理批准后，由物资部门购买。
6.2施工计划管理
6.2.1 总则
6.2.1.1基本建设计划管理是工程管理的核心，是保证工程顺利进行的基础，是工程建设期间为实现公司总体目标和总体利益而必须具有的重要管理手段。
6.2.1.2为了更好完成主厂房及其辅助生产系统工程的施工生产任务，对项目部各施工工地的计划、统计、预算等工作实施有效监督和控制，达到业主满意，特制定本实施细则。
6.2.1.3本细则在项目部领导下进行，归口管理部门为项目部经营管理部。
6.2.2 计划管理内容和编制方法
6.2.2.1计划管理主要包括工程进度计划、财务计划、物资供应计划、人力资源计划及其它专项计划、统计报表、进度结算、工程形象。
6.2.2.2项目部计划、工程、物资、财务等部门涉及到工程施工方面的工作，都应该服从综合计划管理。
6.2.2.3施工计划的编制依据是公司和业主批准的施工组织设计及商务标。
6.2.2.4工程进度计划管理
(1)根据工程总体进度要求、招标文件里程碑计划、投标文件施工进度计划、业主工程师编制的一级和二级进度计划，由项目部经营管理部牵头，汇同项目部其它部门，征得业主、监理工程师同意，编制工程进度计划、年度施工作业计划、季度施工作业计划和月施工作业计划。
(2)工程进度计划编制完成并审核后上报业主、监理工程师批准后定稿出版，年度施工作业计划报业主、监理工程师备案。
(3)当一级和二级网络计划有变化时，项目部要及时修改工程进度和年度施工作业计划，并报请业主和监理工程师批准和备案。
（4）项目部各施工工地要按经营管理部要求，按时编制月计划、统计报表，具体包括：
①业主要求时间前，及时编制下月施工作业计划。
②业主要求时间前，依据当月完工工程量(实物量)，编制当月施工产值统计报表。
③报表均要有详细的报表说明和形象进度、工程量清单描述。
6.2.2.5投资计划
投标时编制资金使用计划，中标后项目部编制年度施工作业计划季度施工作业计划和月份施工进度计划，上报业主和监理工程师。根据工程完成情况，按月向业主编报投资完成表。
6.2.2.6物资供应计划
(1)业主供应材料
①项目部的管理部根据施工图纸、设计变更通知单编制物资供应计划。
②根据四级进度计划编制阶段物资供应计划，上报业主批准。
③物资供应计划的内容：物资名称、规格型号、数量、订货依据、订货时间、交货时间、材料价格、交货方式及地点等。
(2)自行采购材料
①项目部的管理部根据施工图纸、设计变更通知单编制工料分析，按三级进度计划编制整个工程的物资供应计划，报业主批准后，由物资部实施。
②根据四级进度计划编制阶段物资供应计划，上报业主批准后，由物资部实施。
③物资供应计划的内容：物资名称、规格型号、数量、订货依据、订货时间、交货时间、材料价格、交货方式及地点等。
④物资供应计划应按年度计划、季度计划及月度计划分别编制。年度物资供应计划应按总体工期要求，分年度作出物资供应计划，然后逐年编制年度物资供应计划。年度物资供应计划的格式、内容及深度的要求，应能满足公司年度总体计划编制的需求。
⑤年度物资供应计划由经营管理部负责编制，组织项目部工程、物资、财务等部门及施工监理审核，报业主审定批准。批准后的年度物资供应计划纳入公司年度总体计划，并作为公司全年物资供应控制及财务预算编制的指导性文件。
(3)物资部定期分析物资供应计划执行情况并根据需要进行调整，在规定时间内编制出物资供应调整计划。
(4)季度物资供应计划：每季度最后一个月的25日前由管理部负责编制下一季度物资供应计划报项目部审定批准。
（5）月度物资供应计划：每月25日前由经营管理部编制完成下个月度物资供应计划经报项目部审定批准。
6.2.3 各种报表要求：及时、准确、清晰，报表要有说明。
6.2.4本细则解释权及修订权归项目部。
6.3施工技术管理
6.3.1 图纸会审
6.3.1.1图纸会审必须有组织、有步骤的进行，一般由施工监理组织，设计单位交底，项目部参加(包括工地)。
6.3.1.2图纸会审的主要内容：
(1)设计是否符合施工技术装备条件，采取技术措施时，技术上有无困难，能否保证工程的施工质量及安全；
(2)设计的工艺布置、工程的结构特点、施工技术措施要求；
(3)有无采用特殊材料；
(4)图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否正确，其设计深度能否满足施工需要。
6.3.1.3项目部接到图纸后，应及时组织有关人员熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行认真的审图工作。
6.3.1.4图纸中存在的问题以书面形式上报工程部，由工程部长组织有关人员进行复审无误后，监理协调尽快组织施工图纸会审。会审时，工地专工与项目部工程部人员同时参加。
6.3.1.5图纸会审后，由监理拟写交底会审纪要，经各方签字，原件由工程部存档，建立登记台帐。复印件一份下发各工地，一份上报公司。
6.3.1.6图纸会审的确认：已会审的施工图以监理工程师下达会审纪要的形式作为确认，由工程部在图纸上注明纪要内容，将图纸下发到相关部门和工地。
6.3.2 工程联系单
6.3.2.1工程联系单是及时快捷的处理工程中各种问题的记录文件。
6.3.2.2工程施工中涉及到的需要其它单位解决的问题都可以使用工程联系单。
6.3.2.3工程联系单的签发
（1）工地向监理、业主提出的工程联系单，必须经过工程部审定，然后由工程部部长核准签发；
(2)工地向其它单位提出的联系单， 由工地自行签发；
(3)项目部对监理、业主提出的工程联系单由工程部负责整理，工程部长签发。
6.3.2.4工程联系单的内容一般一单一类内容，分成“需回复”和“不需回复”两种，填写时应注明。
6.3.2.5工程联系单按规定编号后将需分发送抵单位足够份数(满足各单位至少一份原件)送业主资料室。由资料室负责循环签发。
6.3.2.6涉及工程施工技术、经济有关内容的工程联系单在工程施工结束后，作为竣工资料归档。
6.3.3 施工组织设计
6.3.3.1施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，在编制过程中遵守和贯彻国家的有关法令、法规、规程、条例和各项技术政策。
6.3.3.2施工组织设计要针对工程的性质、特点、工程量、工作量进行综合分析，加强综合平衡，调整好各年的施工进度。施工现场布置紧凑、合理、方便施工，符合安全防火要求，提高场地利用率，实现文明施工。
6.3.3.3施工组织设计的编制要求：
(1)符合国家、行业所颁发的规程、规范与标准；
(2)符合甲乙双方签订的合同书；
(3)符合设计单位提交的施工图设计文件；
(4)符合工程现场的具体条件。
6.3.3.4施工组织设计编制的内容： (1)工程概况；(2)施工程序及主要项目施工方法； (3)特殊及季节性施工方案；(4)施工准备工作及资源量计划；(5)施工进度计划；(6)施工现场平面布置；(7)降低成本措施及主要技术经济指标；(8)质量保证措施； (9)安全保证措施及文明施工要求；(10)附图、附表、附计算书。
6.3.4 施工技术交底
6.3.4.1施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、工程特点：明确施工任务、操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。
6.3.4.2施工技术交底是施工工序中的首要环节，必须执行，未经技术交底不得施工。交底人和被交底人必须在交底记录上签字、存档。
6.3.4.3发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误，由交底人负责；属于违反交底要求者，事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会者，由施工人员本人负责。
6.3.4.4交底工作由工地专工或专业施工队长组织；由工地专工或技术员进行技术交底，安全员、质检员进行补充。
6.3.4.5技术交底内容： (1)工程内容和施工范围。(2)工程特点(或设计意图)。(3)主要设计变更和设备、材料代用情况。 (4)重要施工图纸的解释。(5)作业方法，质量评定办法和标准安全措施及注意事项。(6)增产节约计划指标和主要措施。(7)应做好的技术记录内容及作业分工。
6.3.4.6施工人员应按交底要求施工，不得擅自改变施工方法。有必要更改时，应征得工地专工的同意。各级相关管理人员发现施工人员不按交底要求施工时应立即劝止，劝止无效时有权停止其工作，同时报上级处理。
6.3.5 施工测量管理
6.3.5.1工地应设专职测量负责人，专门从事测量工作，另外还须配备1-3人协助其正常开展工作，以满足施工要求。
6.3.5.2测量工作归属工地技术组。对于每一项测量工作，应认真审阅图纸，组织数据计算，并经专工校核，记录存档，合理安排工作程序，进行实地测设。
6.3.5.3测量器具由项目部统一配置，属于项目部固定资产，具有长期使用价值。工地对测量器具要精心保管，任何人不得损坏，如发生有损于仪器使用性能的，除进行—倍以上罚款外，还必须负责仪器维修、检定费用。
6.3.5.4测量仪器为测量专业人员管理使用，其他各类人员不得擅自使用。
6.3.5.5工地需配备的测量仪器应提出计划，对所需仪器规格、型号、精度等级、数量报项目部，由项目部统一平衡调配。
6.3.5.6工地测量负责人为测量仪器保管员，协助项目部计量负责人对测量仪器登记建卡，定期检校、检定。
6.3.5.7测量仪器在使用过程中发现误差，自己又无法校正的，应及时与项目部取得联系，然后再做处理。
6.3.5.8主要项目的测量工作由质保部复测，合格后报监理验收。
6.3.6竣工验收移交
6.3.6.1施工项目竣工标准
(1)单位工程已按设计要求建完，具备使用条件。即：土建工程，水，暖， 电气，卫生，通风工程和属于该建筑物组成部分的控制室，操作室，设备基础，生活间均按合同范围和设计要求建完，一旦工艺设备安装完毕，即可试运转乃至投产使用。
(2)有些不能完成的结尾工程由于某些客观原因不因施工单位造成，且施工单位完全不能解决，解决这些问题又需要很长时间，应视为达到施工项目竣工标准。
(3)施工项目达到合同约定的工程质量标准。
6.3.6.2 竣工验收依据
(1)可行性研究报告，批准的设计文件，施工图纸及说明书。
(2)双方签订的施工合同。
(3)设计变更单。
(4)现行的施工验收规范，标准。
6.3.6.3 竣工验收移交应具备的条件
(1)设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕且达到竣工标准。有完整并经核定的施工项目竣工验收资料，符合验收规定。
(2)有设计或业主，监理，施工单位签署确认的工程质量合格文件。
(3)工程档案移交资料(包括竣工图)齐全，真实，准确。
6.3.6.4 竣工验收移交程序
(1) 竣工自验
工程完工后的5天内，项目经理组织项目副经理，总工，工程部长、专工、质检员、各工种班长按合同约定的各项施工内容及分部工程逐一进行检查并做好记录，对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准。制定专人负责，定期修理完毕。
(2) 复验
在自验及修理完毕后，对工程实体和质量验评及技术资料进行复验，如有必要，公司主管部门亦可参加复验。通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分准备。
(3)正式验收
项目部确认项目已达到竣工验收标准，并经监理工程师认定，与正式验收之日的前10天向业主提交“交工验收通知书”。业主受到“交工验收通知书”5天内（按合同要求），组织施工单位项目经理、项目副经理、总工，监理单位。设计
代表共同检查验收，确认项目已达到竣工验收标准后，应根据交工验收会议纪要和验收记录形成“竣工验收报告”并由各方签字认证。办完竣工结算后，可办理工程移交手续，即：在现场移交工程，30天内档案资料移交，按合同签署“工程质量保修单”。按合同签署“工程质量保修单”后的确10天内将档案资料移交公司档案室1份。
6.4文件管理
6.4.1 项目部文件控制的范围
6.4.1.1公司下发的与质量、环境、职业健康安全有关的管理文件和技术作业文件(包括手册、程序文件、施工组织设计、作业指导书、工程合同、管理办法与制度等)；
6.4.4.2与质量、环境、职业健康安全有关的技术标准、规程、规范、国家和行业法律、法规、顾客提供的图纸、标准、文件等。
6.4.2 文件的编制、审批
6.4.2.1项目部内部管理办法、制度，由项目部各业务部门编制，项目部经理批准。
6.4.2.2顾客提供的管理文件，由项目部经理确定是否向本单位有关人员发放。
6.4.3 文件的发放
项目部需向本单位有关人员发放的文件，经理批准后发放。发放时，填写《文件发放记录》，收文人在《文件发放记录》上履行签字手续。
6.5设计变更管理
6.5.1经批准的设计文件是施工的主要依据，工地应按图施工，以确保工程质量。如发现设计问题，或是由于施工与材料采购等原因要求对设计进行变更时，应提出设计变更申请，并履行审批手续，未经审批不得修改。
6.5.2设计变更提出的原因
6.5.2.1设计图纸有差错；
6.5.2.2设计与实际情况不符或设计条件有变化；
6.5.2.3现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全满足设计要求；
6.5.2.4上级机构对设计修改的正式批件；
6.5.2.5技术改进和合理化建议；
6.5.2.6施工差错并有有关方面批准的处理意见：
6.5.2.7甲方代表提出的变更指令。
6.5.3一般的设计变更，由工地技术负责人提交变更单并经工程部审批后，填写“设计变更核定单”递交监理工程师，签发人为工程部部长，首先由监理工程师审查签署后交设计监理和设计院依次核签，最后由业主工程处、计划处共同认可并核签下发。返回的原件由工程部存档，下发复印件给工地，同时工程部应将变更内容标识在施工图纸上(必要时可含复印件)，并加盖“变更章”。
6.5.4重大设计变更由工程部专工整理，报请公司审核、公司总工批准后，由工程部填写“设计变更核定单”递交施工监理、设计监理、设计院各方核签、业主批准。
6.5.5接到甲方代表提出的变更指令后，乙方应立即向甲方提交；
6.5.5.1对完成工程的描述及其执行进度；
6.5.5.2乙方对进度计划的任何必要的修改建议；
6.5.5.3乙方对调整合同价格的建议。
收到乙方意见以后，甲方与乙方进行应有的磋商，尽快决定变更是否执行。
6.5.6设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补办设计变更。
6.5.7设计变更单由工程部资料员负责管理，登记