湖南某公司土建项目内部承包合同.doc
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1、 *建设工程有限公司 土建项目内部承包合同为了加强企业的经营管理,保证工程质量、进度,提高经济效益,公司(简称甲方)现将北京中际华兴园19#住宅工程除基础和 5.4M(含5.4M)楼面以下主体外的全部工程发包给*同志(项目经理,简称乙方),与前项目经理的交接时间为 6月19日(西向塔吊6月15日以后租赁费算在谭社生项目),材料盘存以双方项目经理签字认可的为准。为保工程顺利进行,经双方商定,特签定本合同,希双方信守履行。 第一条、承包方式 1.1 乙方交抵押金叁万元做为本工程抵押交甲方,如能完成本合同各项承包指标,待工程竣工结算时退回给承包人,如造成工程亏损,则从抵押金中扣减。 1.2 按照甲方
2、与建设方签定的项目承包范围 (详见甲方与建设方签定的承包合同)按工程税前总造价(结算)12%上交甲方管理费(不含税金)后,由乙方进行总承包。材料、人工、机械设备及周转材均由乙方组织,乙方承担在施工过程中所发生的一切费用,税金4.09%由甲方代扣代缴。 1.3工程决算后,除上缴管理费以外的利润按公司30%,项目经理部70%分成。第二条、 承包内容 2.1本工程质量等级为确保合格,争创市优(通州区)。要求乙方在施工中必须严格遵守施工操作规程,严格遵守施工验收规范,严禁使用劣质材料。 2.2 本合同工程开工日期定于1999年6月1日,竣工日期定于1999年9月30日,乙方必须按月完成公司下达的施工进
3、度计划,确保工程如期完成。 如遇建设单位的资金及其他原因,造成延期完工,乙方必须如实填报并由建设单位签字认可。2.3 乙方是本工程安全生产第一责任人,必须强化安全管理牢固树立安全第一、预防为主的思想,切实加强安全防范,做好安全交底、分析、处理安全事故。2.4 在完成公司上交后,乙方必须加强成本控制,减少非生产性开支,确保工程成本的降低。并要求承担本项目向公司或有关金融机构的贷款利息。 第三条 公司职责 3.1 开工前必须向项目提交施工图,配合项目做好开工前的各项准备工作。 3.2 公司须考察项目经理组织的项目管理人员,协助乙方择定项目领导承包班子。 3.3 该工程由公司委派专职财务人员管理项目
4、财务。 3.4 协调项目与建设单位、设计单位,上级有关主管部门的关系。 3.5 审查项目的各项开支、核算工程成本。 3.6 工程完工后,及时组织有关单位人员进行验收,协助项目办理工程决算,并与项目办理结算,监督项目部分配。 第四条 项目经理职责 4.1 项目经理必须规范管理行为,遵守政府有关法律法规,遵守公司制定的项目管理办法中的条例,严肃认真的履行与公司签订的承包合同中各项条款,服从公司行政、技术、经营、财务等方面的领导。 4.2 按承包合同要求,对工程的进度、质量、安全负全面责任,有效地组织施工生产。 4.3 负责与建设单位、有关部门办理各项经济技术签证,及时填报各项原始资料,搞好该项目各
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