化纤企业生产主管职务说明书.doc
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化纤企业生产主管职务说明书 4 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 某化纤企业生产主管职务说明书 岗位名称 生产主管 岗位编号 所在部门 某分厂 岗位定员 1人 直接上级 分厂厂长 职系 直接下级 前纺、 后纺、 成品工段长、 包装材料班长共4人 工资等级 所辖人员 250人 岗位分析日期 12月11日 本职: 指导各工段执行并完成公司每月的生产任务; 调配各生产工段人员; 控制生产材料的消耗水平。 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 负责组织实施公司下达的生产经营计划安排。 工作时间百分比: 15% 工作 任务 及时了解下月的生产调整计划。 协调公司有关部门, 安排分厂内的生产物资和人员。 制订具体的生产调整方案, 检查执行过程, 总结最终的执行情况。 职 责 二 职责表述: 负责安排各生产工段总体人员数量, 调配人员比例。 工作时间百分比: 20% 工作 任务 了解工段人员配置情况、 下月人员流动动向。 提前安排人员进行上岗培训, 做好人员储备。 职 责 三 职责表述: 负责控制生产主原料、 生产物资的质量和消耗。 工作时间百分比: 20% 工作 任务 检查主要生产物资的使用情况, 了解质量反馈。 向供应部门反映存在的质量问题, 对改进措施作出建议。 汇总材料消耗, 分析有无超标项目, 并制订改进措施。 职 责 四 职责表述: 负责检查日常生产的现场状况。 工作时间百分比: 20% 工作 任务 制订现场规范的总体要求, 参加工段例会, 了解生产基本情况。 检查生产现场秩序, 对异常情况通报各工段进行改进, 直至达到要求。 职 责 五 职责表述: 负责处理生产异常情况的各项工作。 工作时间百分比: 5% 工作 任务 制订一般事故处理的规范, 并具体处理重大生产事故。 汇总、 整理汇报事故处理的全过程, 处理重大人为事故的责任人。 保持与前序、 后续生产部门沟通, 协调事故处理程序, 尽量减少事故损失。 职 责 六 职责表述: 对生产工段的产量、 质量、 消耗进行考核和指导 工作时间百分比: 10% 工作 任务 制定生产考核计划, 依照计划对生产工段的产量、 质量、 消耗进行考核和指导 职责 七 职责表述: 完成上级交办的其它工作 工作时间百分比: 10% 权力: 1、 调配生产工段操作人员的权力。 2、 安排分厂内生产品种调整的权力; 在突发事件发生时有现场指挥、 维持秩序权 3、 有对下属员工和各项业务工作的指挥权、 奖惩权; 4、 选择生产物资供货方的建议权; 5、 学习、 研究权和接受再教育、 培训的权利; 工作协作关系: 内部协调关系 生产管理部经理、 计量主管、 计划主管, 物资采购经理, 销售经理( 某) , 聚合生产主管、 人力资源部人事主管。 外部协调关系 某客户、 供货商( 包装材料、 辅料) 任职资格: 教育水平 大专及以上学历 专业 化纤、 纺织及相关专业 培训经历 接受过化纤生产原理和生产管理知识培训。 经验 2年以上生产管理经验。 知识 具备丰富的化纤生产专业知识, 具备一定的外语阅读理解能力。 技能技巧 熟练掌握文字、 数据处理软件的使用, 具有良好的口头、 书面表示能力。 其它: 使用工具设备 一般办公自动化设备 工作环境 车间办公室环境 工作时间特征 正常工作时间, 偶然出差 所需记录文档 及传达部门和人员 通知、 便条、 报告、 总结、 简报、 电子邮件 考核要点 备注:- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
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