化纤企业总部质量管理部经理职务说明书.doc
《化纤企业总部质量管理部经理职务说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《化纤企业总部质量管理部经理职务说明书.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
化纤企业总部质量管理部经理职务说明书 5 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 某化纤企业总部质量管理部经理职务说明书 岗位名称 质量管理部经理 岗位编号 所在部门 质量管理部 岗位定员 1 直接上级 生产总监 职系 直接下级 聚酯质量管理、 化纤质量管理、 标化工程师、 质量统计 工资等级 所辖人员 56人 岗位分析日期 ***-12-18 本职: 负责质量管理制度的拟定和工作计划的制定, 领导所辖人员开展进厂物资质量检验、 生产过程质量检验和产品出厂质量检验工作, 组织编制公司产品标准, 参与处理客户质量投诉, 界定质量事故责任, 推动公司质量管理体系建设, 促进质量管理持续改进 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 组织编制公司质量管理规划与年度计划 工作时间百分比: 10 % 工作 任务 根据公司发展战略规划, 组织制定公司质量管理规划、 公司年度质量目标 频次: 根据公司年度质量目标, 组织制定本部门工作计划并组织实施 频次: 根据年度质量工作计划, 组织制定本部门的年度预算和月度预算 频次: 职 责 二 职责表述: 负责组织制定公司各项质量管理制度, 健全质量管理体系 工作时间百分比: 5% 工作 任务 负责组织制定和完善公司各项质量管理制度 频次: 组织制定质量检验、 化验的操作细则并贯彻落实 频次: 对部门制定的质量管理文件进行审核, 并监督落实 频次: 职 责 三 职责表述: 负责公司标准化的管理工作和产品标准的制定与实施 工作时间百分比: 10% 工作 任务 负责组织公司标准化管理体系建立和标准化工作的检查、 监督 频次: 负责ISO9000质量体系咨询及认证的相关组织工作 频次: 负责收集有关产品标准信息, 采集或修订公司产品执行质量标准并组织实施 频次: 组织编写部分产品企业标准 频次: 负责产品标准解释与贯彻执行工作 频次: 职 责 四 职责表述: 主持和推动质量管理体系运行 工作时间百分比: 40 % 工作 任务 负责部门人、 财、 物及工作任务的合理统筹安排与资源调度 频次: 经过对本部门资源与工作状况巡视检查, 督促下属改进工作 频次: 负责领导下属开展公司质量检验工作 频次: 负责领导全公司产品质量定级工作 频次: 组织下属开展质量数据的收集、 整理、 分析、 报告工作, 定期为其它部门提供质量分析报告 频次: 负责对出现的质量问题分析、 报告, 并参与纠正出现的质量问题 频次: 负责本部门对外的计划、 报表、 报告等的审批 频次: 职 责 五 职责表述: 配合其它部门开展工作 工作时间百分比: 20% 工作 任务 参与用户投诉的调查, 负责产品质量责任的界定 频次: 参与采购供应商管理, 负责组织对供应商提供的样品进行鉴定并出具报告 频次: 组织人员配合公司新产品试验工作, 做好新产品质量、 性能的检验工作 频次: 职 责 六 职责表述: 负责部门内部管理 工作时间百分比: 10% 工作 任务 负责建立部门内部工作制度, 并监督实施 频次: 组织部门内部开展质量知识培训和质量意识教育 频次: 协调部门内部的工作, 激励员工最大程度发挥效能 频次: 审批部门费用, 控制部门费用支出 频次: 负责指导下属员工制定阶段工作计划, 并督促执行 频次: 审核部门人员提出的培训需求, 组织部门技能培训 频次: 负责下属员工的选拔、 配备和直接下属员工的绩效考评工作 频次: 负责协调下属之间和下属与其它部门、 人员间关系 频次: 职责 七 职责表述: 完成上级交办的其它工作 工作时间百分比: 5% 权力: 公司技术开发、 生产、 采购、 产品出厂各环节的质量检查权 对有关质量管理制度执行情况的监督检查权 对质量问题的独立调查权、 组织调查权 对直接下级各项业务工作的指挥权 对直接下级的选择权、 工作分配权、 工作调配权 对直接下属人员的管理水平、 业务水平和业绩的考核评价权 对直接下属人员奖惩的建议权 对直接下属人员的聘用、 调岗、 晋升的建议权 对下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权和本部门发生费用的审核权 和本部门有关的工作建议权 在公司授权下对外质量事务的协调权 各部门和质量有关资料和报表的索取权 相关重大事情的知情权 工作协作关系: 内部协调关系 总经理、 生产总监、 各职能部门、 分厂及昌顺公司等。 外部协调关系 产品客户、 质量技术监督局、 质量协会、 部分供应商、 中国化纤协会标准化工作委员会、 部分同行企业质管或质检方面人员、 咨询认证机构 任职资格: 教育水平 本科及以上学历 专业 化学分析或物化检验及质量管理等相关专业 培训经历 质量管理及企业管理知识培训、 聚酯产品分析及化纤产品质量检验培训 经验 6年以上质量相关岗位工作经验, 3年以上质量管理岗位经验 知识 具备质量管理、 计量、 工艺、 设备、 安全生产管理等方面的基本知识; 了解化纤行业生产工艺和设备装置, 了解下游用户基本工艺、 设备情况; 具备一定的外语知识; 熟悉ISO9000质量管理体系知识与产品标准知识 技能技巧 熟练使用office或wps office办公软件, 熟悉网络操作, 具有较强的写作能力、 语言表示能力及协调能力, 具备强的洞察力、 分析能力和处理问题能力 其它: 使用工具设备 一般办公自动化设备 工作环境 办公楼环境 工作时间特征 正常工作时间, 经常出差 所需记录文档 及传达部门和人员 通知: 相关部门; 简报: 公司领导及分厂、 职能部门; 汇报文件、 公司文件、 总结: 公司领导; 电子邮件: 对外联系单位 考核要点 分配工作落实率与完成情况 备注:- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 化纤 企业 总部 质量管理 经理 职务 说明书
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文