行政经理职务说明书模板.docx
《行政经理职务说明书模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《行政经理职务说明书模板.docx(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
行政经理职务说明书 4 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 行政经理职务说明书 职务名称 行政经理 职务编号 XG-HR-01 所属部门 行政部 职位定员 1名 直接上级 总经理 职 系 管理职系 直接下级 行政主管 轮换职务 行政总监、 总助 所辖人员 行政主管、 人事专员 晋升方向 副总经理 一、 职位概述: 负责为企业决策层提供决策支持, 领导行政部进行人力资源管理体系建设, 全面推动企业文化建设, 保证公司人力资源供给和人力资源高效利用。 二、 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述: 负责组织建立公司的战略人力资源管理体助系, 为重大人事决策提供专业性意见。 工作、 时间百分比: 15% 工作 任务 1、 负责指导人力资源战略规划建设; 2、 对公司重大人事问题向公司决策层提供专业性意见; 3、 定期进行人力资源分析, 确保各项人力资源工作有序开展; 职 责 二 职责表述: 负责审定公司有关招聘、 培训、 薪酬、 考核等方面的方案。 工作、 时间百分比: 15% 工作 任务 1、 监督下属部门对人力资源战略的执行情况, 并对人力资源管理进行指导监督; 2、 组织指导人力资源部制定人力资源管理制度, 并督促实施, 定期检查指导人力资源部拟定公司组织结构设计、 岗位职责设计的修订方案, 并上报总经理; 职 责 三 职责表述: 全面指导人力资源管理的各项事务。 工作、 时间百分比: 40% 工作 任务 1、 根据人力资源战略规划, 指导建立企业人才梯队; 2、 负责指导招聘实施工作, 并参与对关键岗位的面试筛选; 3、 负责指导公司员工的培训和发展计划的制定, 组织安排对员工的培训活动; 4、 负责指导公司员工的考核体系的建立; 5、 指导公司劳资管理工作, 编制公司年度劳资计划及薪资调整方案, 掌控公司人力成本支出; 6、 指导建立规范劳动关系制度, 安排处理各种与劳动合同相关的事宜; 7、 构建内部的沟通机制, 及时掌握员工的思想动态; 职 责 四 职责表述: 负责公司企业文化体系的建立及推广。 工作时间百分比: 10% 工作 任务 1、 整合公司企业文化资源并形成企业特有的企业文化; 2、 负责企业文化活动的策划及指导企业文化活动的开展; 3、 负责企业文化的宣贯, 使公司的企业文化深入人心; 职 责 五 职责表述: 统筹人力资源部内部的管理工作。 工作时间百分比: 15% 工作 任务 1、 负责指导下属员工制定阶段工作计划, 并跟进执行; 2、 负责部门队伍建设, 选拔、 配备、 培训、 评价本部门人员; 3、 负责部门内工作任务分工, 合理安排人员; 4、 负责控制部门预算, 降低费用成本; 职 责 六 职责表述: 完成直接上级交办的其它任务。 工作时间百分比: 5% 工作 任务 1、 公司重大项目性工作的组织实施; 2、 公司突发事件的处理; 3、 完成总经理临时交办的其它任务。 三、 权力与责任: 权 力 1、 对公司编制内部招聘制度的审批权; 2、 对员工考核数据和事项的审核权; 3、 对直接下级人员调配、 奖惩的建议权和任免的审核权; 4、 对所属下级的工作的监督、 检查权; 5、 对所属下级的工作争议有裁决权; 6、 对所属下级的管理水平、 业务水平和业绩有考核评价权; 7、 本部门预算内的费用使用权; 责 任 1、 对本部门的整体工作绩效负责 2、 对人力资源战略的制定及实施效果负责 3、 对公司人员供应的及时性、 有效性负责 4、 对下属人员的工作负直接领导责任 四、 工作关系: 内部协调关系 高层管理人员、 公司各部门经理、 主管 外部协调关系 劳动局, 高等院校, 公安部门, 培训机构, 保险公司, 社会保障部门 五、 工作考核目标: 1、 员工满意度、 2、 人力资源制度健全程度, 3、 人力资源计划的制定、 执行情况、 4、 部门预算控制情况、 5、 关键人员流失率、 6、 下属行为管理、 7、 人员供应及时性、 8、 重要任务完成情况 六、 任职资格: 教育水平 大学专科以上 专 业 人力资源管理、 工商管理相关专业 培训经历 人力资源管理培训, 行政管理培训 经 验 5年以上人力资源相关工作经验 知 识 精通人力资源管理知识, 掌握行政管理、 法律等知识, 了解酒店、 娱乐行业专业知识, 熟练使用办公软件, 具备基本的网络知识, 具有较强的阅读能力、 写作能力和表示能力 技能技巧 具有深厚的领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、 沟通能力、 影响力、 计划与执行能力 七、 其它: 使用工具设备 计算机、 一般办公设备( 电话、 传真机、 打印机、 Internet网络) 、 录音录像、 投影仪、 扫描仪等 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间, 偶然加班 所需记录文档 通知、 简报、 汇报材料、 工作总结、 公司文件 备注: 直接上级签字: 该职务执行人( 签名) : 年 月 日 年 月 日- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 行政 经理 职务 说明书 模板
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文