人力资源管理信息化方案样本样本.doc
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1、目 录卓越资讯科技有限公司错误!未定义书签。A/e产品解决方案简介错误!未定义书签。人力资源综合管理方案简介错误!未定义书签。人力资源管理方案子系统简介错误!未定义书签。第一章 多公司管理9第二章 人力资源系统12第三章 工资管理系统16卓越Integration技术体系简介错误!未定义书签。卓越Forward服务体系简介错误!未定义书签。A/e产品解决方案简介公司综合管理概览随着人类迈进21世纪,公司必将发生更为深刻变化,促成这些变化重要因素可以归结为如下几种方面:1)教诲和工业向世界扩展,引起全球性激烈竞争,加剧了市场变化,市场需求更加不可预测。2)大市场不断细分,成为特定市场。顾客需求更
2、趋于多样化、个性化,多品种、小批量生产任务频繁。3)公司与增值链上供应者和顾客之间、与其他公司之间合伙限度和范畴不断扩大。4)变化着社会价值,例如环境与就业,不断影响公司决策。公司要在新竞争环境下求得生存,不但要为顾客提供竞争性价格,在保证质量同步减少成本,并且要迅速、敏捷地适应市场变化,生产符合顾客个性化规定产品。换言之,要获得竞争优势,公司必要懂得如何把专业知识和技术恰本地同产品、服务、时间和空间等信息结合起来,获得实际效益,让顾客至少实现公司最低利润目的。与各社会集团中顾客(涉及单个顾客)建立起互利互惠合伙关系。“从成为世界级供应商,到成为世界级顾客使者,这样转变是进入21世纪后,公司获
3、得长期战略优势基本。”领先公司坚持以顾客为中心,正调节她们努力方向,以实现其经营目的:l 促使物流、生产和财务筹划能力有效集成,以迅速响应全球市场机会l 通过优化产品和完善服务、准时交货和优质质量保证体系来使所有顾客满意l 优化资产运用率、减少经营成本,以赢取更多利润l 与供应商、特定合伙伙伴和服务提供者建立动态联盟,以减少供销链中导致拖欠与挥霍环节运用信息技术提高公司管理效率,对提高公司整体管理水准是行之有效手段。卓越A/e产品内含先进管理思想,可以胜任公司物流、资金流、信息流综合管理任务,协助公司优化流程,为公司管理层和所有员工履行管理提供最佳控制手段。方案一览A/e产品提供各种解决方案,
4、就是针对公司不同应用需求而设计。通过原则核心软件与行业特色相结合,供不同业务规模公司选用。每一方案均由若干子系统构成,然而这并非固定不变,公司完全可以依照不同管理阶段需求,选取最合用于自己应用方案组件,以支持与公司同步发展。卓越解决方案一览表方案产品系列包括模块1工业公司财务管理方案l 总帐、工资管理、固定资产、钞票管理、应收帐、应付2人力资源管理方案l 人力资源、工资管理3工业公司物流管理方案l 采购、销售、库存、产品数据、筹划管理4工业公司原则应用方案l 采购、销售、库存、产品数据、筹划管理l 工资、固定资产、存货核算、钞票、应收、应付、总帐5工业公司制造管理方案l 采购、销售、库存;l
5、产品数据、主生产筹划、物料需求筹划、粗能力筹划、细能力筹划、车间作业控制、工具管理、设备管理、质量管理6工业公司集成管理方案(ERP)l 采购、销售、库存;l 产品数据、主生产筹划、物料需求筹划、粗能力筹划、细能力筹划、生产作业控制、工具管理、设备管理、质量管理;l 人力资源、工资;l 成本管理、固定资产、钞票、应收、应付、总帐。7集团财务管理方案(集团财务系统)l 多公司管理;l 工资、固定资产、钞票、应收、应付、总帐;l 合并报表、预算管理、资金管理。8集团公司集成管理方案(g-ERP)l 多公司管理;l 采购、销售、库存;l 产品数据、主生产筹划、物料需求筹划、粗能力筹划、细能力筹划、生
6、产作业控制、工具管理、设备管理、质量管理;l 合并报表、预算管理、资金管理、售后服务;l 人力资源、工资;l 成本管理、库存核算、固定资产、钞票、应收、应付、总帐。9电子商务应用方案l 网站应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采购。10全面电子商务应用方案(e-ERP)l 多公司管理;l 采购、销售、库存;l 产品数据、主生产筹划、物料需求筹划、粗能力筹划、细能力筹划、生产作业控制、工具管理、设备管理、质量管理;l 合并报表、预算管理、资金管理、售后服务;l 人力资源、工资;l 成本管理、库存核算、固定资产、钞票、应收、应付、总帐;l 网站应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采购。工业
7、公司财务管理方案公司需要全面真实地反映财务和资产应用状况。工业公司财务管理方案协助公司全面解决财务预算、资金控制、记录分析、监督管理需求,实现帐务解决、编制报表、财务分析等解决。工业公司财务管理方案由总帐、财务报表、财务分析、工资管理、固定资产、应收帐、应付帐和钞票管理8个子系统构成。人力资源综合管理方案越来越多公司结识到具备高素质人才对公司发展重要性。如何提高员工素质,如何充分发挥她们优势?A/e产品人力资源管理方案从招聘、时效、培训、业绩、工资等方面全面管理人力这一重要资源。人力资源综合管理方案由人力资源和工资管理2个子系统构成。工业公司物流管理方案公司最关怀业务是什幺?调研显示:销售、库
8、存和采购高居榜首。A/e产品工业公司物流管理方案协助公司全面管理原料和产品流向,以便更好地服务客户、减少成本。工业公司物流管理方案由产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销4个子系统构成,这些系统内含了筹划管理功能,以协助公司规划业务发展。工业公司原则应用方案有效地把公司物流和财务紧密连接起来,并和筹划管理相结合,这是公司管理向更高目的迈进基石。A/e工业公司原则应用方案协助公司奠定结实基本。该方案由如下2个某些13个子系统构成: 产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销、生产活动控制; 总帐、财务报表、财务分析、固定资产、应收帐、应付帐、钞票管理、存货核算。工业公司制造管理方案公司制造行为是
9、一种持续过程:以销售为驱动,全面考察公司资源后,制定周密筹划,并在执行过程中予以控制。A/e工业公司制造管理方案协助公司管理这一流程。工业公司制造管理方案由产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销、主生产筹划、粗能力筹划、物料需求筹划、细能力筹划、生产活动控制等9个子系统构成;。工业公司集成管理方案完善而高效公司管理涉及方方面面业务,如何有效地整合这些业务,使得流程更畅通?这并非一日之工,而是一种长期过程。A/e工业公司集成管理方案,配合稳健实时支持,全面解答这个问题。该方案合用于各种生产模式公司,由如下4某些20个子系统构成: 产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销; 主生产筹划、粗能力筹
10、划、物料需求筹划、细能力筹划、生产活动控制; 人力资源、工资管理; 总帐、财务报表、财务分析、固定资产、应收帐、应付帐、钞票管理、成本管理、存货核算。集团公司财务管理方案公司集团化趋势为财务管理带来新问题,如何有效地解决往来业务?如何迅速反映集团状况?A/e集团公司财务管理方案给出了回答。该方案由多公司管理、集团总帐、集团财务报表、合并报表、财务分析、工资管理、固定资产、应收帐、应付帐和钞票管理等10个子系统构成。集团公司集成管理方案集团意味着更大灵活性:在整个集团内协调各公司分工合伙,例如设计、采购、制造、运送、销售等,然而这也增长了管理复杂性。A/e集团公司集成管理方案从各个层面考察公司运
11、作无论是独立公司,亦或集团整体,均提供全面协助。该方案由如下共计5某些22个子系统构成: 多公司管理; 产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销; 主生产筹划、粗能力筹划、物料需求筹划、细能力筹划、生产活动控制; 集团总帐、集团财务报表、合并报表、财务分析、固定资产、应收帐、应付帐、钞票管理、成本管理、存货核算; 人力资源、工资管理;电子商务应用方案据权威部门调查,国内公司电子商务应用还处在较低层次,约80%左右公司网站应用依然停留在发布信息,简介公司等初级网络应用上,真正从事电子商务应用可谓是凤毛鳞角!公司要真正运用电子商务实现网络经济,必要拓展当前网站应用范畴,谋求和应用更为成熟电子商务解
12、决方案,来协助其提高网络时代市场竞争力。顺应国内电子商务发展趋势,卓越公司集合国内先进电子商务专家和网络工程师研制和开发出A/e电子商务应用方案。该应用方案吸取和借鉴了国外电子商务发展经验,结合不同行业特点以及国内电子商务发呈现状,将Internet技术与先进公司管理思想有机融合,实用、便捷、高效,能迅速携助公司踏上网络经济之路。A/e电子商务应用管理方案由5个子系统构成: 网上应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采购5个子系统构成。全面电子商务应用方案Internet发展带来了新生机,然而如何有效地和公司管理运作结合,而避免流于形式?A/e全面电子商务应用方案公司切合实际需求,推出整合方
13、案。该方案由6某些27个子系统构成: 多公司管理; 产品数据、库存管理、采购管理、销售与分销; 主生产筹划、粗能力筹划、物料需求筹划、细能力筹划、生产活动控制; 集团总帐、集团财务报表、合并报表、财务分析、固定资产、应收帐、应付帐、钞票管理、成本管理、存货核算; 人力资源、工资管理; 网上应用、网上服务、网上分销、网上直销、网上采购。人力资源综合管理方案简介方案概述在今天,全球性竞争日益激烈,公司面临着新挑战。公司经营管理者们已深刻结识到:“公司资源之本是人力资源”。如何吸引先进人才、合理安排人力资源、减少人员成本、提高公司竞争力,已经成为公司管理者考虑首要问题。从人力资源管理信息系统应用发展
14、来看,以往许多公司管理者为了减轻公司在工资核算方面大量繁琐手工操作,引进了某些工资核算系统,其水平往往也只停留在分散运营模式上。随着市场经济发展,今天人力资源管理职责范畴是越来越广,人力资源管理人士专业规定也越来越高。人力资源管理功能范畴,已从单一工资核算、人事管理,发展到可为公司决策提供协助全方位解决方案。这些领域涉及人力资源规划、员工考核、劳动力安排、时间管理、招聘管理、员工薪资核算、培训筹划、差旅管理等,同步,人力资源管理呈现数字化管理趋势。这是由于非电脑化人力资源管理不但工作繁琐,并且很容易浮现人为失误,为公司管理带来不便,甚至是战略性失败。在这样状况下,计算机强大数据解决功能将最大限
15、度减少重复工作和失误,大大提高人力资源管理效率,并精确即时地收集各种人力资源信息以供决策。因而,实行人力资源信息化管理,将对公司发展和壮大起到重要作用。A/e产品人力资源综合管理方案从档案管理、招聘、时效、考勤、培训、业绩、工资、资源规划等方面全面管理人力这一重要资源,协助公司实现人力资源进程自动化和信息化。通过将人力资源管理与工资管理集成应用,从人力资源管理系统中获取员工信息和时效管理数据,作为薪资管理基本数据,可以合用于各种类型企事业单位、外资公司。它既可用于大型工业公司管理,又为中小型公司服务;既能提高国内公司人力资源管理水平,又能协助外资公司实现科学人力资源管理。方案构成A/e人力资源
16、综合管理解决方案由人力资源管理和工资管理两大系统构成。人力资源:分为档案管理、人事招聘、人事动态、考勤管理、员工培训、绩效评估、人事查询和人事分析8个模块,全面管理人事活动。工资管理:分为基本数据、业务解决、期末解决和报表4个模块。可以协助公司快捷、以便地管理薪资数据,使公司薪资管理科学化、信息化。人力资源管理方案子系统简介第一章 多公司管理多公司管理需求这里多公司管理内容是指对集团公司各公司及之间业务如何管理。集团公司日益全国化和全球化发展趋势,对多公司管理提出迫切需求。从组织构造和地区上看,集团公司有各种公司构成,她们分布在全国或全球。从财务上看,普通各公司之间财务核算是独立,但母公司与子
17、公司存在着汇总生成集团财务报表上下级关系。从物流上看,各公司之间存在着物料互相需求关系。作为通用解决模式,抱负多公司环境容许对单一产品,在整个集团内组织生产协作,如设计、供应、制造、分销等而集团各公司也许分布在全球各地。多公司管理解决方案这意味着A/e产品必要在各个层面均满足公司需求: 就单个公司而言,需要全面解决其业务,涉及和集团内其他公司往来; 从母公司角度看,需要合并子公司数据; 就公司之间来看,她们在业务上存在着互相需求。A/e产品在多方面实现了这一目的:公司定义:定义各公司基本资料并拟定她们业务范畴;集团架构:定义了公司之间层次和从属关系;公司代码公司名称父公司业务归属公司(业务类)
18、总帐生产应收应付人事AGAG集团AGAGAGAGAGAGAGSZAG深圳公司AGAGAGSZAGSZAGSZAGAGHKAG香港公司AGAGAGAGHKAGHKAGHKPUR1香港采购一部AGAGAGDGAGHKAGHKAGHKPUR2香港采购二部AGAGAGSZAGHKAGHKAGSZWC1深圳宝安厂AGSZAGAGSZAGSZAGSZAGSZWC2深圳南山厂AGSZAGAGSZAGSZAGSZAGSZPUR1深圳宝安采购部AGSZAGAGSZAGSZAGSZAGSZSZPUR2深圳南山采购部AGSZAGAGSZAGSZAGSZAGSZ例1. 集团公司AG下公司及业务关系表独立数据:无论采用
19、集中式还是分布式存储机制,A/e产品绝大某些基本数据和业务数据都是对某一公司而言。这意味着同一数据库中可以存储各种公司相似业务而不至于引起混淆;另一方面,这规定顾客必要先登录到恰当公司才干看到预期成果;公司登录:跟随到公司数据存储方式,使得顾客需要懂得本次操作是在为哪家公司服务,或者说需要获取哪家公司数据;公司切换:容许顾客实时变化登录公司而解决其他公司业务。固然如果得到授权还可以采用更灵活办法交叉业务;交叉业务:通过恰当授权,甲公司顾客可以即时操作其他公司数据,这甚至涉及母公司或者没有任何业务往来公司;业务分派:举例来说,当甲公司负责整个集团采购业务时,其采购单必要忠实记录各公司需求比例;自
20、动复制公共数据:对于基本信息相似公共数据,例如物料基本信息,按顾客设立自动从公共数据源引入;内部帐务:自动生成公司内部往来帐务;实时数据合并:帐务解决时实时抵扣往来业务,合并对象不限于母公司和子公司,顾客可以任意选取各种公司,查看她们合并后成果;报表合并:按顾客事先定义规则合并报表;多币种支持集团化意味着对多币种全方位需求,A/e产品支持: 每一公司均可采用不同本位币; 绝大多数基本数据均支持币种,例如在供应商资料将记录双方交易缺省币种,而供应商也许会采用各种货币来报价; 业务数据均同步存储本位币种和发生币种及其单价、金额等数据; 大多数财务报表及会计报表均容许折算成其他币种显示。特色语言支持
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