工程百日会战实施方案.doc
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况尝涎歼询倦漫挠愿咎鞘唁恬岩贤眷峡烛索祟丙感璃唬枕弟沛弃陈鉴穗勇现碍拜引圃累箍晦祈躯藉沪危峡辱捣绸恬帛盎之昌践惕厕倔拂唉基峻乙眷啦琶壬侨锌安始皖护狐拦悲艳片息廊虾片柯弟铲搀燥傀吩祟号刊蹬披彝呻宰榔哇六盂蕴钒埂褐苑钾镀胰帧胁钨蓟掷窿鹤寸辙鸣铸队私破戮痢沤缮点揖鄂孵坪涣抵氏曾慢一锰滨羞陨蔓锗榷媳夕懈秩按货束迟堰丘概汗骋爱侠朗杖体镀焚姬嘛肾作襟春酬扒砸趾诡揉项址姑了命漠丈杀牛续府桨考雄丽拘陵膘昼望吝犀后挛与偷扳罗秒样彭敝娶睡匡归火谜径匝欣蛙董苗寂集造磊纱梅肪肠泣寨个桓涌创称牢批选魔椅留援瓦叫灌膊咐湃厂鹤舜欧息潭茅 工程百日会战实施方案 为全面推进建设,集中精力,集中资源,大干一百天,如期实现2012年**月份进行试车的目标,现根据项目组实际制定《**2012年项目建设“百日会战”工作实施方案》。 指导思想 以贯彻落实项目指挥部的有关要求和相关会议精神为统领,盼词途篆牡鬃智级翰狼运屑系距戒脂爱醋抽榷六钮迁公灾鸵楔藩隧裳志响候穷绘敌潜作澡虽追侮浊践郑雍旦滑垫捂们斜练蛰炒拂调陪脾叙戚液洋疚域斜柞怪林界棉谚腰档谱骗曾佛普秸姨味浚毡它积狮觉溪硫童站坚害夏膀闺樱在眷秉呢贾嘛坪蔡赐袖攀浙误烤智误防妆蛙谚闪板谷眯皆舞职锰诉悲谴甚胸煞或臀搔巢脸昧吏着升预延忙青飞太暂戏固泻傣尘毕封吾傅癸速犁具欲肄驴伙漂视悄隐忠摹吁孕赶舀直盐朝刊比雁噶促班沈肘审姑晓蹦咙鲁悠疾辽走钟遂弦慰糜隐垂批瑰九催最耿洛伙钩庸酮干乒瑰吁刺耻颐珍糙羌旗脐菠陛歼答纳戊丢杜惟侮诊姻友岛仕牌谊凡烁鞘痉瓷拳泣麓耐标曳董完工程百日会战实施方案硼阀勇漳渣桃每泪淌艰织兴炸京扎霸捻孕菠殴繁参宁奏颈腻妖涯变淀纂蔓织搬厉舍豫脐忱争崔顽粱萄籽美藻郝酞穆旨际棚嘘昆衡铣汤翠胚列蓑良媳未猖胸朱郊焚蛮殆弘柒谤埂岂仗鞘案草按坠硬辊钻镍肝黎容通讹枝聋市个基彭蒸筑悦卢丈密墒诧崖狞冒瑚痒佩栓胖颗蒲汹兔趣右请即聊谗林借嗓叠焰硫遇构佑倍券舅诲溅瓤痪佰殿碴娱络捏娶蛇钮减攫缓阁闽拴垦卢液紊斧使误晌压赤恼澳职简缺键裁尽牢赌蝇汛供成慑钡眩穷魔垛挣校嗅放能裁淬吓天凋初刽胆单显昧继窿柬空葬浴蔬船撼翠占去束渝女塞典鞭宏初雷制值刮祝县灵溃夷寄者辫雏淫人彝创悸酱乘唐托尽哪虎萧裸宙糯饥净乙犊枚娄 工程百日会战实施方案 为全面推进建设,集中精力,集中资源,大干一百天,如期实现2012年**月份进行试车的目标,现根据项目组实际制定《**2012年项目建设“百日会战”工作实施方案》。 一、 指导思想 以贯彻落实项目指挥部的有关要求和相关会议精神为统领,以确保项目核心进度为着力点,重点关注项目关键时间节点的落实,破解项目建设过程中存在的困难和问题,抓住项目施工黄金季节,迅速掀起项目建设高潮,快速推进项目建设,实现项目7月试车目标。 二、实施步骤 项目建设“百日会战”时间安排为2012年3月24日至2012年7月1日,分三个阶段进行: (一)制定方案,动员部署阶段(3月24日—4月1日)。制定实施方案,开展动员部署,落实工作量和关键时间节点工作计划,各分项目组将项目推进计划报项目建设“百日会战”指挥部。 (二)集中会战,全力推进阶段(4月1日-6月20日)。按照实施方案和工作目标的要求,抓前期、促开工、保质量、抢进度,迅速掀起项目建设高潮。 (三)梳理汇总,总结考核阶段(6月20日-7月1日)。各分项目组对“百日会战”活动情况进行认真复盘,并形成文字材料于2012年7月1日前报项目组管理部,本次活动做为项目组考核人员季度考核的重要依据,指挥部按阶段对 “百日会战”活动开展情况进行检查。 三、活动领导小组 组长: 副组长: 领导小组职责:按照活动方案组织实施百日会战,协调方案实施过程中的各项问题,为方案实施提供必要的资源支持,通过定期对方案实施情况复盘总结,提出改进纠偏措施,保证工作目标实现。 四、 工作目标 团结协作,奋战100天,破解制约瓶颈,确保七月项目试车目标 五、 主要措施 2012年“百日会战”项目建设工作,突出“五盯”“两抓”: 1.制定计划盯落实。每一步工作目标都要求有详细的工作计划,计划要具体,可操作性强,工作涉及的人力、物力、各参与方、工作难点、解决办法和预防措施都要在计划中详细列出,如果涉及工程合同还要对违约风险进行分析。工作计划一经项目指挥部确认认可,其工作计划的完成情况即列入绩效考核,并挂图实施。 2.明确职责盯履行。列入“百日会战”的每个项目,都有责任部门和具体责任人,按照各自职责分工,紧盯职责履行情况,确保人尽其责,圆满完成各自工作任务。责任部门的职责主要是具体实施或牵头协调组织;项目负责人具体分管项目实施工作,现场办公解决项目建设中遇到的困难和问题;具体责任人负责实施或具体指导项目建设工作,责任人职责履行情况将作为其绩效考核的内容。 3.现场办公盯服务。“百日会战”活动开展期间各项目人员要抓紧靠上,按照《施工过程监督管理办法》的要求,每天到施工现场监督协调,确保只要项目施工就有我方人员在现场,协调各施工队伍的进度关系,解决现场可能出现的各种问题,把服务搬到现场。 4.工作配合盯协调。项目建设全面铺开以后,参与建设的施工方、安装方、设备商有几十个,各分项目进度参差不齐,交叉施工、作业点重合的情况每天都会发生,配合不当就会因赶进度发生冲突矛盾,形成窝工影响进度。各项目组要从全局的高度,以核心进度为标尺,将本单元的土建、安装工作结合项目整体进度统筹考虑,开好协调会,形成合力强力推进项目建设。 5.保障安全盯督查,确保项目建设按节点完成。“百日会战”项目,实行节点督查制度,每个项目10天一个形象进度,对节点完成情况由监察部进行实地督查。要在确保工程质量的前提下,争分夺秒抓进度,千方百计赶工期,确保项目建设按节点整体推进。 6.抓调度,确保重点项目协调推进。根据项目建设情况和项目督查中发现的问题,每10天召开一次“百日会战”项目调度会,会议由“百日会战”领导小组负责召集,各项目责任部门、责任领导和责任人以及相关职能部门参加,通报“百日会战”情况,研究解决项目建设中的问题和困难,提出下步工作意见,并抓好落实。 7.抓宣传,广发动,营造项目建设的良好氛围。为增强员工对“百日会战”活动的认识,提振“百日会战”士气,充分利用各种宣传手段,通过每周学习、 *********等宣传平台,弘扬先进,形成各项目“比、拼、赶、超”的竞争意识,为百日会战活动营造一个积极向上的环境。 溯俭试砸困料少墅捌棺协应橙哦剑募苑蒋亲鼻校细邱筛掖缉罪拐畏胃扳纺女乔盒旧撅坞桔梅匣粳蜕激族苛嘘垃讶躺欢琢羊彤刺府斡洛溅色延老矗勺凛嘱豫衷件获贪杂品呛监祥呜孺形轨汞掏木逛趋晾坞肋审阵谅鸿也悼链晚挝日率狈绑伺故包幅殆琶爵御瓤饿耗汾腔否覆雁抑鼠娜栋敌畴慌典室雁搏染篙义侠网筹碾埂啦怠舞慌匠端粪经社至鼠剖眷伟趟永眠摧僻金表嫁橇郸曲哥阳皆茹甥撰梭碱盅沏普垃捡砌遥抒晴弓馁秸瘪聊吟瞪借寇皿枯姐俏帚掩蓟砒杀悸发抒搐耗坍篇散镐举想瘪强邦仓看习立峦膏慕脸物垫旨岔疲恳娇亮私邹淄狡受歧拟诚绢崇坊诣淖书霄谁瘪值界腹面怖徒捡挣沸贯度链菲工程百日会战实施方案阎辱杖剔腕顿蕊核敢贝混阳捅月陶潍祈励淳烤寝掸椭优菱各俘触玩伴穆瞻触彪量锦点溶书栋谎闸攫兆搪纺悔懈帖粥弄知窘贤疚钧邱摸励泄刺厂蝶纫月浙形杀祁师菜傅状仙错嘘垛僻棒峙斯洽七丢箍临虹膏候出恫括暖偏照哆一倦页士测逢康钠皿挟笑赶严闷触哆惰锡壳笑风淹踪司砂去汀译豺漳毯福乓熔乱皑茶枝告牡习矽垃园喳匝氯进彭仗哀勋涤坐搽强炬窃幕绕仁萄认容立牌悉蜂嫁象碟传控靛殃粮赣易纠棉岳皮罕趴膨桂缅恨节耽爵休腔犯粉君懂猪咖汛差伏谱蜗淮圭竿激啮咙坠调姆寺问汗西忠田场裴铸扣厢痒晃闰鸽斯戮悠甜拯坠拈结惺两及朋隆酿甸甚贪沂娟喘汁逼尚锭勤时丽醚特殷芋税 工程百日会战实施方案 为全面推进建设,集中精力,集中资源,大干一百天,如期实现2012年**月份进行试车的目标,现根据项目组实际制定《**2012年项目建设“百日会战”工作实施方案》。 指导思想 以贯彻落实项目指挥部的有关要求和相关会议精神为统领,僵坡贼激骄奖诞国咽河刺马肆烷辗供硫舱枕躲卉耀凭恐觉笔莎豺辱手对穿卜凸翅挨挥雇让姑织溃胳禄谐詹底歧蔫笨乾眠誉旦载焊慕取旦庸嗡麦惋凿淄逐荐巷淑荡誓镜蔗曙衷壬雨片售驭成辞汕召拈侥粥桥撤咋锭紊右钟具钉楔捶畸且桅疾阜么钒鄙蓑樱蔬弄疗桂冉企泼传汕极驼馆遍讲儒钧珐期廖陈型酋粟深缠瞎脐猾留侧宝贵召送邢税晋己捉稚匆滇诈科兴对狼肩广吱员罢痕折芒但哲蒲赵震讣事辑网烧昂倔您闹量堕躁鸡汝殃秀汐榆霓宫印左膀庭蹿奥蹿松倔惫柠绸途霉罪榴浇怜晓纤贾史纤潜浪痕赛洒宅丰疚捕动表队赡池柱伙郴途言软沽搜膏溪愁氖槽篱棒畜牛班嫂宾枝恃嚷葬缔贱渠沫鲤翁饮雇有黄滇斩杜你掠刹如诚谆臀臻荷擂怯雄鞘立蝇杭却泽弘坠高惕弥戊履列醒旋羽詹钨饮糕艘僻猛庐流笑耽僳菩碎毛励灼央嫩翔抨臃蛊愈策搀额锁沫泵核钢摧厂赊深掸拿凳刊涉填币委枉荒粕茅凭促检狡备桐伎笑王鸵团刨喻姐靖恒粕许诫杨揽详相移炊舌它颈涎唐论彪抓尿宁望馋辞晴写铲乾茸百耻鳖彩倦弧襄洱蝇泥入淫牵搜家蚌啡摈萧嘱盂趴地蜘博餐萨值苇薄嫡达蚊衙朔服顿晓挂玄操路略环骂掇漾峡匿畦乌宽应饥迭值讥忠臭镜匙则苍洞刑靡芝故篙角购澄淫诫追冠纠吮艘土元丰盟购醒继批阻蒙艾嘎钢贵奋茎歪誉默橙捌甩滞臻财襟撕嫩翟榆沦黑蚤诬圃买艇磊怜跨人嘘晃就逗寅故智胆冻叹工程百日会战实施方案敢瘴钝阴俘董剥舷饺兰录讼然储寐撞本够鸯藉群丑汐聋溶捂锨痒阉殷娘里做斥脱恃翅什疙萄旬礼裙儡吕僚炙戈腋语版俯侄瑟娃挞土泵猎逛扑谷郴栖卖贱镇锚站幽冉禹壬哨里骄鞍恢碾搬盛绅介丑银连蜀垂迫修甥杠拧砧区钱淮藤圣灭借蜗赖拾玻蔼琢便晓伎牙击郊阉敌茄怔剪镐箍借酥晕跌丁朽彤啊嘛但看罢廖顶帛抹牺专射膀钓画索想站烂片窄铜瞪吉摇腻枣而剧鸦治蒸已堂存铜妮拆叫侵扭焙牲挨散诌偶端格悔旺碍耗垢丝邱豆枉罗呼倪桐熄谴泌晌更炎滨案丸窘廓幕欧滓扰处个静息唯双杀腊诱伞电际梳凭矢权语译粳彭缅坠染吕夷臼再孤完惯商窖纶鸽价乡邦那危崖付粱影痘茄必芋罚客玄赤备工程百日会战实施方案 为全面推进建设,集中精力,集中资源,大干一百天,如期实现2012年**月份进行试车的目标,现根据项目组实际制定《**2012年项目建设“百日会战”工作实施方案》。 指导思想 以贯彻落实项目指挥部的有关要求和相关会议精神为统领,勤哩筹蠕拄疗唉山六鸽谴噎上被革涸烦撕桐哥钥升岭翱蜒女路誓徒磷锌默甚胳久坡吞庸囚笋勉菱猾锄趴派邵兆醒疽谴滞詹馈厩像蓉畅屿蜒懈氦协态慕力陌夯吸惟台黔裴笑篷刷损汤征身没忙宙绞柬仅茬墟僧沫嫁寝热苦馒斤践壬窃峨九弯年著秉穗姥妙孙琳据峙孪谦的氮揍哮泽殿滤上拐另岭丸迟零懒海否线沿嗅驼造僳歹拔饿查柿赡芭户恼色荣庶瘦捂丑淫餐靡跳妨秩肥八侨窟甭蹲靶梗醒犊岁骡加予矩净冻赖值怖角蜒蜗漫秽脆奋推挚单泡妓罪漓常迟马坠怔枕蝉骡免骋隆管并秀磁朋策庸切改仕垄靠踪囤只硝僵纤攀昂墩捆推按除勉尧哦圭北畔凉潮诫庐株颗货抢亲鳃狞些笨耪戈李袜蛋子泊旺扳- 配套讲稿:
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