中小企业生产管理.pptx
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1、 生生 产产 管管 理理 刍刍 议议 集散型企业在无集散型企业在无ERP系统的情况下如何实现精益化生产系统的情况下如何实现精益化生产 姚树刚姚树刚 2010.4目目 录录总论1方案概述2具体步骤3质量控制4总结51.总论总论 ERP系统是一种先进的企业综合管理体系系统是一种先进的企业综合管理体系,它是工业工程理它是工业工程理论和现代信息工程相结合的产物。能科学合理的指导各类企业的论和现代信息工程相结合的产物。能科学合理的指导各类企业的车间生产管理,物流配送销售返款等一系列重大生产活动,因此车间生产管理,物流配送销售返款等一系列重大生产活动,因此它也成为各大企业梦寐以求的管理工具。它也成为各大企
2、业梦寐以求的管理工具。然而这种先进管理技术由于受到多种因素的制约而无法完全然而这种先进管理技术由于受到多种因素的制约而无法完全为企业所应用,目前在国内仅有很少的几家大型企业在用,众多为企业所应用,目前在国内仅有很少的几家大型企业在用,众多中小企业甚至都没有接触过中小企业甚至都没有接触过.所以在这种情况下本企业的管理团队所以在这种情况下本企业的管理团队经过长期的摸索与改进总结出一套迷你半自动化生产管理系统经过长期的摸索与改进总结出一套迷你半自动化生产管理系统,这这套系统适用于集散型中小加工企业它可以规范企业的生产加工流套系统适用于集散型中小加工企业它可以规范企业的生产加工流程程,物流配送体系和质
3、量管理体系并能促进企业完善其相应的物流配送体系和质量管理体系并能促进企业完善其相应的”基基础管理础管理”建设为生产管理提供有效的支持建设为生产管理提供有效的支持.而且重要的是这个系统而且重要的是这个系统仅用仅用Excel电子表格就可实现电子表格就可实现,成本低易学易用简单灵活成本低易学易用简单灵活.2.方案概述方案概述 总体方案很简单,即根据产品的总体方案很简单,即根据产品的”MRP物料需求计划分解表物料需求计划分解表”从总成的销售日期倒推出所需分总成的生产日期及总成的装配日从总成的销售日期倒推出所需分总成的生产日期及总成的装配日期形成拉动式生产方式,同时根据产品的生产工艺设计合理的生期形成拉
4、动式生产方式,同时根据产品的生产工艺设计合理的生产流程工位布置及物料配送路径,从而保证生产有序的进行。产流程工位布置及物料配送路径,从而保证生产有序的进行。主机厂需求计划主机厂需求计划 MRP物料需求计划分解表物料需求计划分解表 (客户订单客户订单)一.计划员下达总成装配计划二.计划员下达分总成生产计划三.计划员下达物料配送计划注:所有计划都是当日上午下达次日的计划,车间工人在下班前将工装物料准备到位一.计划完成后工作单返还给计划员二.物料配送完成后物料单返还给计划员三.计划员进行工时及库存的统计3.具体步骤 以下是操作的具体步骤以下是操作的具体步骤,不同企业可根据具体情况不同企业可根据具体情
5、况做相应改变做相应改变.第1步需求的产品名称需求的产品名称需求的数量需求的数量需需 求求 的的 日日 期期第2步配套厂的计划员会根据客户的需配套厂的计划员会根据客户的需求数量和本厂库存数量推算出本求数量和本厂库存数量推算出本厂所需生产的总成数量。厂所需生产的总成数量。库存数量库存数量客户会向其客户会向其供应商下达供应商下达次月的需求次月的需求订单,供应订单,供应商以后的生商以后的生产管理活动产管理活动均围绕此订均围绕此订单进行单进行客户需求数量客户需求数量推算出本厂的总成生产推算出本厂的总成生产计划计划客客 户户 订订 单单第3步点击第二层将点击第二层将“总成总成1”展开,将会看到如图所展开,
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