中小企业管理开发企业计划.pptx
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1、第七章 开发企业计划 在任何一个企业的管理过程中,制定企业计划是一项伴随企业发展的不间断过程一、企业计划的涵义一、企业计划的涵义 1.涵义 企业计划(business plan)是指对构建一个企业的基本思路以及与企业创建有关的各项事项进行总体安排的文件。包括四个基本目标:(1)企业机遇或商机分析。(2)企业家能利用这一商机的方法或手段。(3)确定最有可能决定企业是否成功的发展环境或影响因素。(4)确定筹集资金的工具。2.企业计划是企业的组成部分1)新企业的创办构想。企业家对预建企业最初3-5年内的销售、经营和财务方面做出计划。2)企业扩大规模的措施。对开办分支机构的计划或对经营环境变化的分析。
2、3)成熟企业的一些战略性和经营性的计划。二、企业计划的作用二、企业计划的作用 1.企业的行动指南1)企业管理阶层的行动指南(目标和战略);2)为企业内部的交流提供了一个规范的交流形式;3)帮助辨识那些影响企业成绩的重要变量。2.企业的宣传材料1)有助于获得供应商的信任并得到优惠的信用期限;2)能为企业带来销售机会;3)增强新企业对风险资本家的吸引力。三、影响制定企业计划的因素三、影响制定企业计划的因素 1.时间和金钱这两种稀缺资源的分配。2.管理风格和能力。3.管理者的偏好。4.企业本身的复杂性。5.充满竞争的环境。6.环境中的不确定程度。四、企业计划的大纲 大多数企业计划都包含有相同的基本内
3、容,主要有:(1)封面;(2)实施提要;(3)企业简介;(4)产品或服务计划;(5)市场计划;(6)管理计划;(7)经营计划;(8)财务计划;(9)附录。1.封面 封面(包括内封)是企业计划的第一页,应包含下列信息:A公司的名字、地址和电话号码;B标致(如果有的话);C业主(所有者)和高级管理人员的名字,主要职务、地址和电话;D计划制定的日期;E印制的册数;F制定者的名字。2.实施提要 虽然是企业计划的开始部分,但应该最后写,以概括整个计划的全貌。1-3页的企业综述,简明扼要,并且,可以发挥想象力,创造足够的兴奋点吸引投资者、供应商和顾客。3.企业简介 坐落地址公司的目标公司的属性和主要产品或
4、服务公司的现状(是创建、购买、还是扩大)历史和组织的法律形式。4.产品或服务计划 简介产品和服务,并说明其独特的特性,阐述人们要买这种产品或服务的原因,也增加投资商对产品投资的兴趣。这部分应当布局如下:产品或服务的说明,说明有竞争优势的产品或服务的特征;法律保护措施专利权,商标权,技术或样式过时的风险。5.市场(营销)计划 标明谁是公司的客户和公司即将面临的竞争,大致介绍公司的营销战略和竞争优势。这部分应以如下的顺序来组织:分析目标市场,简介目标客户,说明吸引客户的方法,销售方法,销售机构的类型,分配渠道促销和广告的类型,以及信用和定价政策。6.管理计划 确定主要的有关人员介入的投资商、管理小
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