【中天七建】4-长影环球100老艺术家创作中心A区项目技术策划.pdf
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1、长影环球100老艺术家创作中心A区项目 技术策划 2017年11月12日 目录/CONTENTS 1、基本概况 0 工程概况 1 项目组织构架 3 施工部署 4 实用技术 5 高效工法 6 绿色建造 7 BIM技术 8 深化设计 9 重难点部位施工工艺 10 科技进步 2 场布 PART 0 工程概况 项目概况 参建单位 合同工期 项目管理目标 项目概况 本工程由13栋高层建筑组成,总建筑面积约17万,建筑总高度74.8m;地下室一层,建筑面积为32387.22,层高3.4m。项目管理目标 内部 第 三 方评 估 成 绩 宝 龙 内 部 质 量 评 估 管 理 人 员 持 证 率 设备配备率
2、动作落实率 新 建 造 体 系 应 用 A类 保 持 前 2 0%9 0 以 上 100%履 约 策 划 深 化 设 计 集 中 加 工 流 动 配 送 专 业 流 水 穿 插 施 工 有 效 落 实 1 0 0 万 罚 金 标准化2.0 项目管理目标 集团 标杆 省绿岛杯 优质结构 区域/市级观摩会 省新技术示范 新模式项目示范 AA 创优目标 建筑业绿色施工示范工程 PART 1 项目组织构架 项目组织构架 管理团队配置 标杆创建职责分工表 项目组织构架 管理团队配置 岗位名称 计划配备人数 岗位名称 计划配备人数 项目经理 1 项目副经理 1 总工 1 生产经理 1 安全负责人 1 成本
3、负责人 1 栋号长 4 行政后勤 1 安装施工员 2 施工员 16 质量员 2 测量员 2 安全员 3 技术员 2 资料员 3 预算员 2 财 务 1 材料员 2 机械管理员 1 标杆创建职责分工表 序号 项次 责任人 主要职责 1 总负责人 徐晓泉 1、负责本项目标杆工程创建工作推进,并就有关要求进行资源配。2 总协调人 马红其 1、负责本项目标杆工程创建工作的总体协调,对工作推进中有关资源配置进行统筹安排;2、负责每半个月组织不少于一次标准化推进专题会议 3 深化设计 单晓亮 1、负责确定本项目深化设计点,并调动有关资源开展深化设计及过程实施;2、并落实推进。4 集中加工 单晓亮 1、负责
4、项目集中加工区设置及过程管理;2、推进不少于4个分项的集中加工,并切实实施。5 专业流水 单晓亮 1、负责确定项目专业流水实施项次,并且不少于4项;2、负责组织相关岗位进行流水工序分解,确定各工序负责人,并在实施过程中监督落实。6 穿插施工 单晓亮 1、根据项目特点负责确定穿插施工项次;2、负责组织编制穿插施工方案,并督促落实;3、负责协调穿插施工中涉及到相关分包方施工节奏。标杆创建职责分工表 序号 项次 责任人 主要职责 7 高效工法 单晓亮 1、负责组织确定实施高效工法项次,不少于10项 2、负责组织高效工法交底与过程管控 8 标准化设施 马红其 1、负责根据集团项目标准化参考标准项目2.
5、0版标准确定标准化实施项次;2、负责标准化设施落地实施。9 质量类管理动作 马红其 1、负责根据集团项目标准化参考标准项目2.0版标准确定质量类管理动作实施项次;2、负责管理动作落地实施。10 安全类 管理动作 马红其 1、负责根据集团项目标准化参考标准项目2.0版标准确定安全类管理动作实施项次;2、负责管理动作落地实施。11 文明施工类管理动作 马红其 1、负责根据集团项目标准化参考标准项目2.0版标准确定文明施工类管理动作实施项次;2、负责管理动作落地实施。PART 2 场布 场地布置 三维场地布置 场地布置 三维场地布置 PART 3 施工部署 施工流程 工期计划 资源配备计划 主要施工
6、方案 质量、安全管理 资源配备计划 工种工种 1-8#楼楼 9/10#楼楼 11/13#楼楼 其他其他 木工 12人 12人 12人 16人 集中配料一组4人;二次结构每2幢一组,每组6人;钢筋工 料单2人;配料2个组,每组8人;绑扎3组,组员12人;焊接1组共4人;混泥土工 浇捣组2人,每组15人;杂工组20人;架子工 20人 机械操作工 塔司:6人,信号工:10人;电梯司机:13人;砌筑工 集中配料2人;小型构件预制2人;砂浆砌块配送24人;砌筑组6组,每组8人;抹灰工 灰饼2组,每8人;砂浆配送24人;抹灰组6组,每组8人;安装工 集中加工区6人,水工14人,电工14人,电焊工4人,油漆
7、工4人,通风10人,普工15人;主要工种劳动力计划 资源配备计划 序号序号 设备名称设备名称 型号型号 数量数量 服务区域服务区域 备注备注 1 挖机 PC180 4 基础阶段 租赁 2 自卸车 8 基础阶段 租赁 3 塔吊 TC5610 5台 详平面图 租赁 TC6510 1台 4 施工电梯 13台 每单体建筑均设置一台 自有 5 钢转料平台 限载1吨 15个 1/2/3#楼 自有 15个 4/6/8/12#楼 24个 5/7/9/10/11/13#楼 6 汽车泵 3台 主体结构五层以下 租赁 7 地 泵 4台 主体阶段 自有 8 布料机 4台 主体阶段 主要施工机械设备配备计划 主要施工方
8、案 木模板工程(主楼/车库/幼儿园/S01/S02/S03)材料:优质材料、工具式支架;配模:梁板三套,墙柱二套;配模:图纸深化,BIM下料软件应 用,集中配模,标识清晰;外墙、伸缩缝:散拼大模,吊装周 转;内墙:分片预拼装后就位固定;楼梯:混凝土清水楼梯;墙柱根部处理:周圈角钢封闭,防 烂根;层间接茬:预埋螺杆;螺杆:防水墙三段式止水螺杆;其 它采用通丝螺杆;梁侧加固:U型梁卡;降板加固:定型化型钢;后浇带:快易收口钢板网;电梯井:三角钢平台;滴水线:阳台、楼 梯等滴水线一次 成型;过程监控:按实测指标做好检测校 正;主要施工方案 钢筋工程 材料:进场检测,检试标识,码放整齐;下料:BIM下
9、料软件应用;吊装:箍筋分区高效吊装;加工:分区域集中加工;连接:20机械连接,14X20柱 筋电焊压力焊,其余绑扎;绑扎:画点放线绑扎,注重节点质 量,确保横平竖直;保护层:梁板预制砂浆垫块;墙柱塑料卡环;框架柱:环形定位箍;施工方法:专业流水;主要施工方案 混凝土工程 材料:优选商品砼厂家;机械:五层及以下汽车泵送;五层以上地泵输送、移动式布料机布料;板厚控制:钢筋吊凳;振捣:二次振捣工艺;面层控制:高精地坪一次成型;养护:墙柱覆膜养护;楼板浇水养护 方法:专业流水;主要施工方案 塔吊总数 6台 预埋 基础螺栓整体预埋 群塔布置 相连两塔错开2个标准节;相连两塔塔身与大臂错开2米以上;顶升/
10、附着 各方共同验收;检测 全部推行战略检测 群塔防碰撞 视频监控 防护 基础定型化防护 附着搭设钢管平台防护 塔吊(TC5610/TC6510)主要施工方案 临时用电 临电方案:楼层照明永临结合布置;楼层配电箱每四层一个;照明均采用LED系列;配电管理:定制统一 定制直插式防护电箱 防护到位,刷漆和标识 明晰;一机一闸,埋管走线规 范美观;临电系统至机械未端均 设重复接地;采用二维码电箱检查机 制 分配箱防护到位 一机一闸 直插式防护电箱 主要施工方案 临时用水、消防 方案:南北两区各设一个消防泵房,消防水泵设置两个,互为备用;临时施工用水和消防用水共用设计;楼层用水永临结合;消防泵房供电用总
11、配端路器上方接出,保证不间断供电;给水压力满足消防水枪充实水柱不小于10M;供水系统管网不小于100mm;消防栓泵设置自动启动装置,保证消防应争需求;供应施工用水的管网应设置应急阀门,但不得多于2个;质量安全管理 现场设施、管理动作标准化 统一定制 统一定制 质量安全管理 办公后勤标准化 统一定制 宿舍 食堂 浴室 不锈钢厨具、单独储物间、防鼠防蚊措施、食品留样、三白及健康证 换衣间(储衣柜、换衣椅)、喷淋头、肥皂架 采用雅致牌A级防火加固板房,内设床、空调、脸盆架、鞋柜、储物柜、小方桌、安全帽挂钩 质量安全管理 内业资料标准化 统一定制 按照统一要求规范安全资料:资料统一使用2017年安全内
12、页资料版本 资料盒统一采用三寸蓝色快劳夹,资料按目录统一采用彩色隔页纸,统一到公司领取 资料盒封面及侧面统一由广告公司制作,项目效果图发送至广告公司 分页签由帽贴机统一打印,按分项粘贴 统一文件夹 统一隔页纸和分页签 统一彩色目录页 质量安全管理 场内管理:三区分立,隔离清楚明晰 门禁系统/劳务实名/人车分立/硬软隔离结合/地线和定型化隔断 门禁系统门禁系统 设立位置:项目主入口 设立时间:地下室施工开始;创新技术:拟采用信息化门禁系统 人车分流、定型化隔离人车分流、定型化隔离 设立位置:主要施工道路和加工区 设立时间:责任人员:生产经理、安全主管 质量安全管理 茶水亭/直饮水/降温措施/楼层
13、吸烟和休息区/楼层厕所/购物机/工服反光背心/温馨提醒 场内管理:配齐生活设施、体现人文关怀 质量安全管理 深集流插 履约策划 深化设计 集中加工 物流配送 专业流水 穿 插 施 工 初期依业主、公司、项目各方情况制定各项管理措施和目标。施工图深化排版,优化不统一、不合理、模糊处,降低施工难度,提升质量。形成图纸图纸和料单料单。模板、钢筋、砌块、预制构件、小型构件、水电安装、装饰,利用大型机械,专人专岗、统筹原材料 半成品采用材料周转箱分区、打包堆放、转运和配送。精细化工序分解和统筹,识别单一、重复、独立工作,专人专岗。主体施工同时,实施砌体、水电、消防、腻子、门窗、栏杆、精装施工。工艺改进工
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