X医院信息化建设经验总结.docx
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1、X医院信息化建设经验总结医院原信息系统始建于XX年,随着医院跨越式高速发展,系统 功能已严重滞后,以打补丁的方式进行局部优化,已无法满足需求, 医院亟需进行一次全面的“信息化革命”。院党委审时度势,着眼长 远,根据全国医院信息化建设标准与规范(试行)等省市文件精 神和决策部署,于XX年初组织制定了医院信息系统整体提档升级工 作方案,以前瞻性和整体性的规划设计,确保了 XX院区开业之时, 信息化建设同步完成,为医院新格局下高质量发展提供了坚实的信息 化保障。现将医院信息化建设情况报告如下:一、信息化建设的总体成效医院信息化建设先后投入约XX亿元,从信息化、临床业务系统、 智慧化等多维度考虑,以高
2、质量发展为方向,按照提前布局、分步实 施的原则,不仅丰富和完善了信息系统功能,全面提升了系统运行速 度和医护使用体验,更是为XX院区顺利开业,实现系统共享、数据 互通、同质化、扁平化、智慧化管理提供了技术保障。通过近两年的 努力,医院关键信息系统通过三级等保测评,成功通过国家医疗健康 信息互联互通标准化成熟度四级甲等测评,通过了智慧医院2星现场 评审和电子病历应用水平5级国家评审。二、主要做法(一)注重目标导向,超前谋划布局院党委根据医院信息化建设现状,结合医院发展的战略目标,科 学分析未来医院发展前景和趋势,坚持“以患者为中心、以职工为核 心的建设理念,全新规划、提前布局、系统架构,重点构建
3、满足临 床、管理业务以及学科建设需求的智能化、信息化、一体化的融合系 统,以增强医院整体竞争优势,促进医、教、研均衡有序发展,提出 了信息系统达到国家卫健委电子病历应用水平6级、互联互通成熟度 测评5级、智慧医院4星、等级保护3级的建设目标。(二)强化组织实施,优化顶层设计为确保信息化建设顺利实施,医院加强了组织体系建设,一是成 立了信息化建设领导小组,设党委书记和院长双组长,各分管院领导 为副组长,下设领导小组办公室在信息中心;二是成立了由纪委书记 牵头的效能督导组,对信息化建设进行全程监管,提高执行效率。三 是为了确保信息化建设过程中信息化建设人员与临床医技科室人员 沟通顺畅,能够切实满足
4、医院需求,医院抽调x名医护人员充实到信 息中心,同时抽调各科室人员组建为高级客户小组,并给予绩效保障。 四是医院聘请了 XXX医院管理公司作为第三方监理,从专业和行业标 准的角度科学评估信息化建设的成果,为信息化建设提供了坚实的组 织保障。(三)夯实基础平台,确保硬件先行医院紧紧围绕信息化建设工作要求,按照夯实基础,硬件先行的 原则,对全院老旧落后的信息化设备进行全面更新换代。一是更换了 机房精密空调,完善环境及设备监控系统;根据系统软件要求配置、 更新相应硬件设备;二是对数据库服务器、存储系统、应用服务器、 负载均衡器等进行更新换代,为信息化建设准备了必要硬件设备。三 是XX院区机房更是对照
5、等级保护2. 0相关标准进行安全建设,按照 B级机房的标准建立两个一体化机房,最终达到“一院两区一分部” 数据互联互通,“两地三中心数据互为灾备的容灾备份体系。(四)优化软件系统,力促管理升级医院以原有系统为依托,对系统功能进行全面提升、外延扩展, 实现业务全面覆盖和系统能力完善,进一步提升服务能力、信息化扩 展能力、数据利用能力。一是对全院具备接入系统条件的医疗设备进 行逐一摸底,针对老系统使用过程中的短板进行了补充和完善。二是 建立临床辅助决策系统,通过合理用药、抗菌药物使用、医保控费、 临床路径、检查检验、临床智能等知识库,结合患者临床数据,提出 诊断和治疗策略建议以及风险实时提示等。三
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