院长办公会管理办法.docx

院长办公会管理办法为加强集团院长办公会的组织管理，进一步规范议题提报程序，提高会议效率，强化执行效能，现结合本集团实际，制定本管理办法。1.会议时间安排原则上安排每周一上午8：30召开会议。如有紧急事项，经集团总院长同意，可临时召开。2.会议参加人员集团总院长为院长办公会的召集人和主持人，参加人员为全体院级领导。院长助理、组织人事部主任、集团办公室主任列席会议。经会议主持人许可，与会议研究议题相关的科主任或其他人员，可列席参加该内容的部分会议。3.会议研究内容3.1院长办公会研究的议题必须在会议前经会议主持人同意，方可提交会议研究，具体内容包括：事关集团工作全局的重要决策事项和重大工作。根据上级机关或集团有关规定，必须由院长办公会做出决定的事项。分管院级领导接受院长办公会布置的工作事项，或其分管责任范围内的重大工作的设想、计划、进展、亟待解决的问题、完成情况和成效等，需要向院长办公会汇报或研究的。需在参会人员范围内学习、传达、贯彻的党和国家以及上级机关的重要会议和文件精神。科室需提交院长办公会研究决策的议题。此类议题必须经分管院级领导同意，由分管院级领导提报。其他需院长办公会研究决策的事项。3.2下列情况，原则上不作为议题在院长办公会上研究：分管院级领导能够独立协调解决的一般性问题。分管院级领导及其分管科室参加的全国性、全省性、全市性会议精神传达意见，如无必要必须由院长办公会研究决策的，可印发参会人员传阅或在办公网上传阅。未经会议主持人会前审批同意，临时提出的议题。4.议题提报程序4.1分管院级领导提报议题，应于周四下午5：00前，填写院长办公会议题提报单（集团办公网络常用表格下载中下载），并通过办公网络报集团办公室（办公网络运行完善后，上述提报通过办公网络工作流实现）。如遇紧急、重大事项，并经会议主持人同意的，可口头通知集团办公室临时增加议题。4.2集团办公室每周五中午12：00前，对提报议题进行整理，并征求会议主持人意见，由会议主持人确定正式会议议题。4.3集团办公室每周五下午4：00前，通过院内办公网络将正式会议议题发给参会人员，并通知应参会人员参加会议。参会人员应对正式议题进行了解，为会议研究进行相应准备。5.会议纪要与会议决定事项的执行5.1院长办公会由集团办公室安排专人进行会议记录。会议次日，由会议记录人整理出会议纪要，经集团办公室主任审阅、会议主持人审定后，形成正式会议纪要。5.2会议纪要报请院级领导传阅，由院级领导根据各自工作分工做出批示意见。集团办公室根据批示意见，将相关内容通知有关科室。有关科室根据会议决定及院级领导批示，做好会议决定事项的执行工作。5.3会议纪要参照医院正式文件存档。除工作需要，未经会议主持人许可，参会人员不得发放或散播会议纪要之外的资料与信息。6.其他要求6.1参会人员应准时参会，因故不能出席或延迟出席的应向会议主持人请假，正式参会人员原则上不得代替参会。6.2议题提报前，议题提报人必须经过调查研究、科学论证，提出倾向性意见或解决建议，并准备好相关汇报材料。6.3议题汇报时，议题提报人应准备充分，汇报清晰明了，并合理控制时间。6.4对于复杂议题原则上应使用幻灯片（或其他电子文档）进行汇报，尽可能不使用纸质材料进行展示或传阅。附件：青岛市市立医院（集团）院长办公会议题提报单附件：院长办公会议题提报单提报日期： 年 月 日序号议题名称提报人建议列席人员汇报讨论预计时间（分钟）备注（是否紧急）12345678 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)