中信集团张波:信息化已经过去-数字化刚刚到来.docx
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1、中信集团张波:信息化已经过去,数字化刚刚到来“2017年春节,13万中信员工实时看到了董事长拜年 的直播,参加了 CF。的财神送福活动,了解了集团的业 务,认识了更多新朋友,还通过平台上丰富的工作和生活 场景,参加了麦当劳、中信出版、大昌行等优惠活动,信 诚人寿的在线医生专家问诊等特色服务。而这些都是基于 中信云上的移动社交平台来实现的。”平台从立项到上线 仅用了 1个月,用户数从0开展到13万仅用了 5个月。“快,是我们2016年的工作总结重要的一项。”没有想 到,已经被互联网翻来覆去所说的这个字也会被他如此推 崇。中信集团“互联网+转型”工作小组常务副组长、中信 集团管理信息部副总经理张波
2、2017年2月15日,中信集 团管理信息部,时隔2年,再次采访张波。之前他是中信 证券信息技术中心执行总经理,今天他是中信集团“互联 网+转型”工作小组常务副组长、中信集团管理信息部副总 经理,也是2016云栖奖获奖人之一。在他看来:2016 年以前中信证券确认“平台+应用”的模式,打造了 laaS+PaaS+SaaS的三层架构云平台,作为集团的局部试点 为“互联网+”积累双模式技术经验。而今,中信集团正在 通过云计算、大数据、人工智能等技术实现互联互通的数 字化建设,并通过数字化实现业务转型,找到新价值定位,形成新商业模式。传统架构和云架构的双模式探索中 信集团历来重视信息化。5年前,201
3、2年,作为局部试点 的中信证券在架构部署中遇到了四大挑战:有限的IT资源 和无限的业务需求的矛盾;局部的业务系统和整体的IT策 略的矛盾;业务短期价值和公司长期战略开展的矛盾;IT 要从被动服务变为主动布局的矛盾。事实上,但凡依从业 务需求而建的垂直化系统在企业高速开展中都不可防止会 遇到这些问题。而在当时,2011-2012年,技术环境中与 现在完全不同。当时金融行业的企业中广泛使用的都是传 统(以IOE为主)的架构。但活跃的资本带来庞大的个性 化客户需求,传统架构很难满足中信证券10年乃至20年 开展需求。而彼时的互联网企业刚刚开始尝试很多新的分 布式技术,技术本身迭代速度也很快,但成熟度
4、并不高。 国内的云计算也刚起步。是坚持不断扩充现有系统?还是 用“平台+应用”的分布式架构来满足不断增加的客户需 求?如果是前者,对架构管理而言,系统太多必然使得复 杂度剧增,而且需求和供给的矛盾始终存在。如果是后 者,选择什么技术及平台?张波说:“论证这一点时,我 们还问了自己一个非常深刻的问题比照技术能力和业 务方向,我们的竞争对手是谁?2013年6月的余额宝,还 有恒生电子的HOMS系统,对整个金融行业影响很大。让 我们开始正视云计算技术模式对市场的威力有多大。如果 说之前传统架构的思维还占优,那么这两件事件的冲击之 后,整个行业都在思考:云技术支持了如此大的交易量, 如此灵活的业务模式
5、,为什么我们自己不用呢?”从现实 来考虑,中信证券最终做出了选择:采用IT双模式,既有 稳态,也有敏态。但从长远来看,云架构代表未来大势, 不能沿着传统继续开展下去,一定要改变技术架构,用平 台和应用来解决矛盾。中信证券最终用了3年的时间实现 了三层架构云平台的搭建:laaS底层技术采用商业化套 件,PaaS基于开源的Cloud Foundry构建的商业版软件, SaaS层将业务分成客户、产品、交易、运营、金融信息和 公共基础设施服务,并变成0pen API SOA化,在其上构建 更多应用。据悉,上线3个月时间,就实现了第一批29个 应用的迁移,而多年下来,云架构也成功支持了复杂交易 与流程,
6、满足严格风险控制。与此同时,张波也一直密切 关注着以阿里云为代表的国内云计算产业和技术的变化。 企业级架构向平台级架构的演变时间的指针拨到2016年。 产业互联网成为新的开展趋势,中信集团横跨5大板块, 细分56个行业,拥有聚合各类产业资源和技术的独特优 势,有机会将消费互联网与产业互联网融合一体,为中国 经济转型升级和开展做出积极探索。为此,中信集团在2 月中专门成立了 “互联网+转型领导小组和工作小组,负 责制定整体规划,明确转型的主要目标是建设中信产业云 网,确认中信产业云网的平台架构、能力要求,以及集团 与子公司的角色和定位等,并在8月底成立了全资子公司“中信云网”。“中信云平台的建立
7、,比当初中 信证券的试点范围要大很多,技术决策上更加慎重。”张 波如此表示:要在中信集团如此广泛的产业布局中,通过 中信云平台加强关联,发挥整体优势,实现业务协同,“我们从集团多个企业中抽调了多批技术专家。设计之初 就要考虑在什么层次上实现互联互通?”而参考了云计算 分级标准,中信77平台也划分出“基础设施、技术平台、 数据资源、业务平台到业务应用”等层级。2016年9月-11 月,2个月上线企业级全栈私有云服务那么,底层的“基础 设施和平台方面,是否要自建?”要回答这个问题既容 易,也不容易。容易的是,站在2016年看互联网技术以及 云计算产业开展,与当年成熟度完全不一样。如果当时是 企业范
8、围内的云技术架构变革,那么在今天从集团层面来 看,并没有这套复杂的传统技术架构的负担,不需要考虑 传统架构的升级与改造,而是可以直接用新架构来实现。 比照下来,自建周期长,资产重,云计算按需付费,扩展 自由等优势极为明显,中信云平台很容易确认了 “不必拥 有的原那么。不容易的是,中信云平台提出的服务中介模 式(用中介的模式将外部laaS, PaaS和SaaS资源输出到内 部,同时也将集团内部资源中介给外部)在国内并未找到 可以借鉴的案例,是否可持续开展?多云的复杂结构平安 性该如何解决?张波表示:“我们先邀请了 Gartner分析师 详细解读了 Cloud Service Brokage的应用
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