关于企业执行力文化培养的思考.docx
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1、关于企业执行力文化培养的思考论文关键词 :执行力 执行力文化 价值观论文摘要:执行力文化是把“执行力”作为企业所有行为的最高准则和终极目标的文化,是对执行力的全面提升,是企业文化极为重要的方面包括支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则。它在企业经营管理活动中,属于软件建设的范畴,是相对于制度建设的柔性管理的重要组成部分。企业执行力文化的培养应从文化的核心、文化的制度、营造氛围、创新激励机制等四个层面入手。一、 企业执行力文化的产生及其内涵20世纪 7080年 代。日本的 经 济 发 展 风头甚 劲日本 企业管理经验引起 世 人 的 关 注 。美 国管 理 学 界 有人 到 日本 学 习 ,发
2、 现 日本 企 业 的 管 理 95来 自美国而 只有 5与其 不同。这 仅有 的不 同 就是 日本 人所 谓的“社 风 ” 株 式会 社 (公司)的文化风 格 ,即 Corporate Culture 组 织文化 或企 业文 化 。并掀起 了一股研 究 的 热 潮 ,进 而 推 向全 世 界 。 其 核 心 是 :将 制 度 、方法 等精 神 文化 从 “文本 ”转 化 为 “习惯 ”、“传 统 ”。形 成“集 体性格 ”。形成 一种潜 意 识 、一 种 内在 的思维定 势一种定 向发展 的趋 势 一 种 指 明方 向 的无 声 的 内在力量 ,使 企 业 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中
3、 立 于 不 败 之 地 。 20世纪 90年代以后 。凡 是发展 快 且发 展好 的世界 级 企 业 。都 是 执 行 力 好 的 企 业 。mtt,行 力又 成 为 热 门话 题 ,“如 果 不 能 被 付 诸 实 施 ,再 周 密 的 计 划 也 是 一 钱不 值 ”、“企 业 最 大 的 黑 洞 就 是 没 有 执 行 力 ”、“没 有 执行 力 ,就 没有竞 争力 ”等语 言在企 业 界广 为 流传 。21提高 企业的执 行力 成 为 世 界 500强 企业 的 共 识 。世 界500强企业 管理演变的历史 也 证 明 。那 些能 够持 续成长的公 司 ,尽 管 它们 的经 营战 略
4、 和实 践 活动 总是 不 断地 适应着 变化 的外部世 界 。却始 终保 持着稳 定 不变 的核 心价 值 观 和基 本 目标 ,从 而 形 成 企 业 的 执 行 力 文化 。这种在 不断 发展 的过程 中又能保 持其 核心 价值 观不 变 。在 变 化 中 提 高 企 业 的 执 行 力 ,正 是 世 界 500强企业 成功 的深 层 原 因。其 成 功 的经 验表 明 :谁拥有 文化 优 势 ,谁 就 拥 有 竞 争 优 势 、效 益 优 势 和 发 展 优 势 ,文化 优 势 就 是 有 执 行 力 的 文 化 。企 业 文 化 学 的 奠 基 人 劳伦斯 米勒说 过 。今后 的 5
5、00强企业 将是 采用新 企业文 化 和新文 化 营销策 略 的公 司 。其 中执行 力是 文化 的核 心 。企业 不可 沉溺 于过 去 或现 有 的成 功 ,必 须不断 地 扬弃 过去 、超 越 自我 、展望 未来 在 提高 企业执 行力的基 础 上建 立 新 的 企业 价 值 观 和 企业 文 化 。坚 持创新 、改 造 自 己 、追 求 卓 越 才 是 企 业 文 化 创 新 和 文 化 力的力量 源泉 “最 终 的竞 争优 势 在于一 个企业 的学习 能 力 以及 将 其 迅 速 转 化 为 行 动 的 能 力 ”。 为 了 在 知识 经 济 条 件 下 增 强 企 业 的 竞 争 力
6、 ,世 界 500强 企业 还十分 注 意 提高 企 业 的整 体 学 习能 力 。在 世 界排 名前100家 企业 中 。已 有 40 的企 业 以 “学 习 型 组 织 ”为 样 本 ,进 行 脱 胎 换 骨 地 改 造 ,通 过 这 些 措 施 ,提 高 了企 业的执行 力 ,增 强 了竞 争 力 。 企业执 行力文化 是 基 于执 行力 之 上 的文化形态 , 是 围绕 提 高 的执 行 力 而 培 育存 在 于企 业 内部 的思 想 理念 和行 为价值 。通 俗一 点说 ,执行力 文化就 是把“执行力 ”作 为所 有行 为 的最 高准 则 和终 极 目标 的文 化 。 能 否建 立
7、起 适应 知 识 经 济 的 执 行 力文 化 是企 业 提升 执行 力 的关键 ,也 是今 后 组织 生 存 的关键 。哈佛 商学院 通 过对 世 界 各 国组 织 的 长 期 分 析 研 究 得 出结 论“一个 组 织本 身特 定 的管 理 文化 ,即 组织 文 化 ,是 当代社 会 影响 组织 本身 业绩 的深 层 重 要原 因 ,判 断组 织文化 是 否 会 促 进 组 织 的 发 展 和 提 高 组 织 的 竞 争 力 的 惟一准 则 就 是 该 组 织 文 化 是 否 提 高 了 组 织 的 执 行 力 ”。任何 一家 想成 功 的组 织 ,都必 须充 分 认 识 到组 织 文化的
8、必 要性 和不 可估 量 的 巨大 作 用 ,在 市 场提 升 企业 执行力 研究 竞争 中依 靠 文化 来 带 动 生产 力 ,从 而 提 高竞争力 。有 文化 的组 织 未必 都 成 功 ,没 有 文 化 的组 织注定不 会成 功 ,这些 都 体现 了用 文化 提 高 组织 执 行力即培 育执行 力文 化 。提升 企业执行 力 。要 求企 业 内部 具有 适 宜 的企 业文化 。提升 企业 执行力 的过程 ,也 是 对企业 文 化 的“现在态 ”影 响达 到理 想 的“未 来 态 ”的过程 。如 果说 在 财务和 流程 上是 一种 “行 为 上 的变 革 ”,企业 文 化 的转 变则是 一
9、种 “思 想上 的 变革 ”,这 种 变 革 所需 要 的时 间更长 ,影 响 也更深 远 。而 我 国大 多 数 企业 在 培 养 企业 执行 力 过 程 中 。忽 视 了这 种 变 革 ,使 得 企 业 执 行 力 的培养收效 甚微 。存在 不 少 问题 。二 、企业 执 行 力 文 化 的 构 成美 国着 名 的 管 理 咨 询 机 构 麦 肯 锡 公 司 ,总 结企 业 文 化 的 理 论 与 实 践 ,提 出 一 个 ”7S框 架 ”,包 括 7个 因素 :战 略 (Strategy)、结 构 (Structure)、制 度 (System)、人 员 (Star0、风 格 (Styl
10、e)、才 能 (Skills)、共 有 价 值 观(Shared values)。 由 于这 七 个 因 素 的 英 文 都 是 以字 母“S”打头的 ,故称 为 “7S框架 ”。在 “7S框架 ”中。所谓 “战略 ”。指 企业 的 资源 分配 ,并 经 过 一 段 时 间 达 到 特 定 目标 的计 划 或 行 动 方 向 。“结 构 ”,指 组 织 图 的特 征 ,即职 能 和 权 力 的 关 系 ,“制度 ”,指 程 序化 的报 告 和 日常 工 作 程 序 ,如会 议 形 式 。“人 员 ”。指 企 业 内 主要 的 人 员 类 型 “履 历 ”方 面 的 描述 、如工 程师 、企业
11、家 、MBA等。“风格 ”。指 负 主要责 任的领 导人 实现组 织 目标 的行 动特 点 。也 指 组 织 的精 神风 格 。 “才 能 ”,指 主 要 人 员 或 整 个 企 业 特 有 的 能 力 。“共有 价值 观 ”则 指一个 组 织 的成员 所 分 享 的组 织 价值 观念 。只有把 组织所追 求 的价 值 观 、经 营 理 念 和组 织 精神 等深 层 内涵物 化 为组 织员 工 的行 为 习惯 才是 真 正的组织 文化 ,而 这正 是 组织 执 行 力 文化 的 内容 。仅 仅凭 借 口号式 的表 达 并 不 能 真 正 体 现 出 组 织所 追求 的价 值 观 、经 营 理
12、念 和组 织 精 神 等 深 层 内涵 。只 有 把 它物 化为 组织 员工 的行 为 习惯 ,才 是 真正 的组 织 文化 ,才 是有 真正执 行力 的文 化 。组 织文 化首 先 是 由组织 的管 理 层 将 组 织 的 定 位 、核 心 理 念 和 发 展 目标 ,通 过 在各种 场 合 的讲 话 和文 章 概括 出来 ,然 后 由组织 的职 能管理 部 门分 门别 类地 整 理 总结 、形 成组 织 的远景 、使命 、价 值 观及规 章 制度 。其 中 。组 织 的 中 、下层 管 理人员 和普 通员 工所 表现 出来 的行 为 ,构 成 了 组织 文 化 最重要 的部分 。每 当有新
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