煤炭集团班组建设管理办法.docx

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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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煤炭集团班组建设管理办法

目 录
第一章 总 则
第二章 组织与职责
第三章 班组(区队)建设内容
安全型、创新型、和谐新、学习型、自控型、标准型、绩效型、节约型、效益型、技能型
清洁型
第四章 班组长队伍建设
第五章 班组建设考核与奖励
第六章 保障措施
第八章 附 则
第一章 总 则
　　第一条 为进一步推动公司区队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升区队班组自主管理水平，结合当前公司班组建设实际，特制定本办法。
　　第二条 八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。
　　第三条 公司推行班组建设坚持的原则
　　(一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。
　　(二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。
　　(三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。
　　(四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。
　　(五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。
　　(六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。
　　第四条 本办法适用于公司所属生产单位，生产辅助单位比照执行。
第二章 组织与职责
　　第五条 公司成立班组建设领导小组
　　组 长：总经理
　　副组长：生产副总经理
　　成 员：安监局、生产管理部、机电管理部、党委工作部、总调度室、工会工作部、企业管理部、人力资源部等单位负责人和各基层单位第一责任人。
　　领导小组下设办公室，办公室设在生产管理部，负责班组建设的日常协调工作。
　　第六条 区队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管的系统工程，为真正把班组建设工作抓到实处，实行八型班组建设八个部门牵头负责的模式，各部门各负其责、各尽其职。具体负责部门如下：
　　(一)安全型班组建设：负责部门为安监局，自行成立安全型班组建设领导小组，明确负责人，负责指导基层单位、区队和班组的安全型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。
　　(二)自控型班组建设：负责部门为人力资源部，自行成立管理型班组建设领导小组，明确负责人，负责指导基层单位、区队和班组的自控型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。
　　(三)标准型班组建设：负责部门为生产管理部，明确一名分管领导和负责人，负责指导基层单位、区队和班组的标准型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。
　　(四)学习型班组建设：负责部门为总调度室，教育培训中心配合，明确一名分管领导和负责人，负责指导基层单位、区队和班组的学习型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。
　　(五)创新型班组建设：负责部门为机电管理部，明确一名分管领导和负责人，负责指导基层单位、区队和班组的创新型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。
　　(六)和谐型班组建设：负责部门为党委工作部，明确一名分管领导和负责人，负责指导基层单位、区队和班组的和谐型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。
　　(七)技能型班组建设：负责部门为工会工作部，明确一名分管领导和负责人，负责指导基层单位、区队和班组的和谐型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。
　　(八)绩效型班组建设：负责部门为企业管理部，明确一名分管领导和负责人，负责指导基层单位、区队和班组的效益型班组建设工作，其它相关部门要全力配合。
　　第七条 各部门主要职责
　　(一)各牵头部门负责制定八型班组建设每一型的考核内容和标准，并录入到班组建设管理系统软件中，定期对基层单位进行检查指导。
　　(二)负责搜集整理基层单位在班组建设过程中涌现出的先进典型和先进经验。
　　(三)负责公司区队班组建设整体的宏观指导、督促协调、选树先进典型、推广先进经验、监督检查工作。
　　(四)负责共同研究解决基层单位在班组建设过程中出现的问题。
　　(五)负责抓好职责范围内有关区队班组建设的其它工作任务。
　　第八条 基层单位自行成立班组建设领导小组(生产矿井单位以外的单位比照执行)，并按照公司的运行模式成立确定八型班组建设相应的负责部门(科室)和责任人，确保公司、单位、区队、班组实现专业对口指导。
第三章 班组(区队)建设内容
　　第九条 安全型班组建设
　　(一)不安全行为
　　1.主要内容：积极查处不安全行为，制定量化标准，并适时调整;认真进行不安全行为统计、分析，并根据分析结果，执行切实有效的、有针对性的管控措施，并严格执行;适时召开不安全行为座谈会，采取灵活多样的形式，让发生不安全行为人员，从思想、技能、亲情等各方面收到教育，有效控制不安全行为的发生。
　　2.工作要求：
　　(1)单位每月进行不安全行为统计分析，并制定管控措施。
　　(2)区队建立不安全行为台帐。
　　(二)班组安全活动
　　1.主要内容：定期开展形式多样的班组安全活动，保障班组安全，以班组为单位定期进行事故案例学习，吸取事故教训。
　　2.工作要求：
　　(1)每月至少开展1次班组安全活动。
　　(2)每周至少学习一个事故案例。
　　(三)本安体系
　　1.主要内容：充分利用公司本质安全管理信息系统，认真学习本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准，做到心中有数，保障个体安全，对作业现场存在的隐患及时上报，对身边发生的不安全行为及时制止。
　　2.工作要求：
　　(1)每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准。
　　(2)区队要建立员工发现的隐患台帐，以及被举报的不安全行为台帐。
　　第十条 标准型班组建设
　　(一)标准作业流程
　　1.主要内容：积极引导员工学习和掌握标准作业流程知识，提高员工标准化作业的意识，使员工达到上标准岗干标准活的目的。积极推广标准作业流程“十个一”活动，即：每两个月开展一次全员培训活动，每两个月进行一次全员考试，每半年举办一次知识竞赛活动，每月班组长以上人员包括矿领导检查一条标准作业流程问题，每月岗位工提一条标准作业流程建议，每月区队开展一次座谈会，每月全矿开展一次专项检查，每年全矿开展一次与其他矿井的对标活动，每年开展一次标准作业流程现场应用比赛，每半年开展一次“我与标准作业流程”有奖征文活动。
　　2.工作要求：
　　(1)基层单位成立标准作业流程推广领导小组，明确职责和分工，按照文件要求，开展标准作业流程“十个一”活动。
　　(2)各单位将标准作业流程“十个一”活动开展情况资料及总结做成电子版资料保存在班组建设管理系统中。
　　(3)每个季度，由生产管理部组织召开标准作业流程推广例会，在会上，各单位负责人通报本单位上个季度标准作业流程“十个一”活动开展情况及下季度安排。
　　(二)质量标准化动态达标
　　1.主要内容：在生产过程中做到操作无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞、工程质量优良，进而实现“人-机-环-管”的最佳匹配和协调统一，把事故发生的机率降到最低。各单位要将质量标准化动态达标做到全方位、全天候、全过程、全员的实时管理，横向到边，纵向到底。各单位严格执行公司下发的《煤炭集团公司综连采(掘)工作面动态达标标准》(〔2010〕466号)规定，做到让员工对于本岗位动态达标标准烂熟于心，提高员工的动态达标意识。
　　2.工作要求：
　　(1)现场作业人员要熟悉本岗位设备的主要技术参数、工作面的主要参数、工作标准和岗位职责。
　　(2)各单位要积极推广公司下发的亮点工程及管理提升项目，提高本单位的质量标准化管理水平。
　　(3)各单位生产办人员要经常深入现场按照公司下发的《煤炭集团公司综连采(掘)工作面动态达标标准》(〔2010〕466号)查找质量标准化动态达标方面存在的问题，提高现场动态达标管理水平。
　　第十一条 自控型班组建设
　　(一)区队长和班组长队伍建设
　　1.主要内容：严格执行公司下发的《煤炭集团公司科(队)干部管理办法(试行)》(﹝2010﹞477号文件)，做好(科)队长、班组长的培养、选拔、聘用、评价、管理等工作。
　　2.工作要求：
　　(1)各单位严格执行文件规定，人力资源部对于执行中存在的问题要及时进行研究，及时形成专门的指导意见指导意见下发，确保(科)队长、班组长的选拔工作规范、有序开展。
　　(2)各单位要建立优秀班组长档案，积极从优秀班组长中选拔人才，把班组长纳入科队管理人才培养计划，区队管理人员原则上要有班组长经历。切实做到在科队长选拔、评先评优等起到重要的参考作用。
　　(3)各单位要高度重视员工的培训管理工作， 区队、班组内的培训工作必须落到实处，人力资源部要以抽查的方式对班组内部的培训工作进行检查指导。
　　(二)区队和班组薪酬和劳动用工管理
　　1.主要内容：严格执行国家相关法律法规和公司相关管理制度，如《劳动法》、《劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》《煤炭集团劳动保护用品管理办法》《煤炭集团薪酬二次分配指导意见》等，做好相应的管理工作。
　　2.工作要求：
　　(1)各单位要严格执行国家关于劳动用工的法律法规和公司的管理制度。人力资源部要加强检查和指导工作。
　　(2)人力资源部要认真对各单位、区队班组的薪酬分配发放工作进行指导和检查，对于存在的问题要及时进行指导并监督整改，确保薪酬分配发放的公平性，避免因薪酬分配发放不公平引发不稳定的因素。
　　(三)区队班组建设考核
　　1.主要内容：严格执行公司班组建设考核管理办法，结合本单位实际情况制定区队考核、区队长考核、星级班组考核、班组长考核和员工考核内容和标准，并按月进行考核，将考核结果与绩效工资挂钩，达到激励先进的目的。
　　2.工作要求：
　　(1)考核内容和标准与本单位的实际情况和核心业务统一起来。
　　(2)做到全员参与、分工明确。
　　(3)使用公司班组建设管理系统按月进行考核，及时兑现奖罚。
　　(4)将考核结果与奖金分配、推优评先、晋升提拔结合起来。
　　(四)亮点项目推广
　　1.主要内容：建立健全员工参与“五小”成果创造和推广的积极性，定期收集征集、上报单位的涉及安全生产等方面的好的经验和做法，不断提高本单位的管理水平。
　　2.工作要求：
　　(1)每个月收集整理上报一次本单位的“五小”成果。
　　(2)制定本单位的激励措施，做到及时奖励。
　　(3)业务部门要加强涉及本部门的亮点项目推广检查指导，每个季度召开一次总结座谈会。
　　第十二条 学习型班组建设
　　(一)班前会
　　1.主要内容：严格执行公司下发的《煤炭集团公司班前会管理办法(试行)》(﹝2011﹞253号文件)执行，开好班前会，提高班前会的质量，实现班前会的程序化、制度化、规范化、信息化。
　　2.工作要求：
　　(1)区队会议室具备电脑、电视、网络等硬件条件的，必须使用班组建设管理系统软件召开班前会，开会前，值班队干要认真进行准备，切实提高班前会效果。
　　(2)两日一题：第一天，技术人员针对不同的岗位工种出不同的题，要有针对性，并进行讲解，使员工做到知其然还要知其所以然。第二天，对前一天的题进行抽查考核，并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩。
　　(3)员工在笔记本上要记录本岗位两日一题、重要调度会精神、及其他需要记忆的内容，区队及上级管理部门要针对员工的学习效果进行检查。
　　(4)矿领导按月度安排表参加区队的班前会，员工笔记本上有记录。上级部门的检查要以员工笔记本上矿领导参会讲话记录为准。
　　(二)日常培训
　　1.主要内容：丰富班组员工的文化生活，通过阅览室、“两报三刊”等学习资料和工具，形成浓厚的读书学习和尊重知识、尊重人才的、尊重创新的氛围，建成学习型班组。
文化园地，搜集整理本单位班组故事、班组案例，积极在公司各新闻媒体进行宣传报道。
　　第十三条 创新型班组建设
　　(一)“五小”成果
　　1.主要内容：鼓励广大职工紧紧围绕企业技术进步、新产品开发、老产品改造、生产经营、工艺工装、工作效率、产品质量、安全生产、减轻体力、改善环境及各项管理工作，大力开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”竞赛为主要内容的经济技术创新活动，充分挖掘蕴藏在干部职工头脑中的“奇思妙想”, 使 “五小”成果给公司带来经济效益。
　　2.工作要求：
　　(1)单位制定激励政策，每半年评选奖励一次。
　　(2)区队制定激励政策，每个季度奖励一次。
　　(3)科学育人，加强员工技术培训，对成绩突出者给予奖励。
　　(4)各单位制定《开展“五小”创新活动的实施方案》，明确“五小”创新活动，通过扎实深入开展群众性“五小”创新实践活动，激发广大干部员工岗位创新的热情，促进广大干部员工发挥聪明才智，提升企业创新创效能力”的指导思想。
　　(二)设备运行管理
　　1.主要内容：进一步提高机电设备使用和维护管理水平，延长使用寿命，保证设备安全运行，充分发挥设备的效能，各单位需加强设备的日常运行管理，依据《煤矿安全规程》、《设备管理规程》、《神华集团公司安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编》、《煤炭分公司安健环质综合管理体系考核评分标准》，重点对设备的“三率”进行重点考核
　　2.工作要求：
　　(1)各矿、厂、处每旬对本单位设备进行一次检查。，确保在用设备和备用的完好率。
　　(2) 各单位日常严格自查，设备管理中心每月对各矿、厂、处进行一次检查，机电动力部每季度进行一次检查。
　　(3)设备完好检查评定标准执行《煤炭分公司机电设备完好标准手册》。
　　(4)同时各单位制定相应的措施。提高设备的利用率，加强日常维护，严格按照《2010年设备运行管理制定汇编》执行。
　　第十四条 和谐型班组建设
　　(一)班组文化
　　1.主要内容：在日常工作中，深入挖掘班组长和员工的先进事迹，达到引导员工、规范员工、激活员工和塑造员工的目的。大力倡导和弘扬精神，引导员工树立核心价值观，养成良好的行为习惯。
　　2.工作要求：
　　(1)煤矿要加强班组文化建设，为班组文化建设提供必要的条件和支持，培育独具特色的班组文化。在公司文化理念的基础上，具有符合本班组自身特色的管理理念和工作理念。
　　(2)基层单位要确保班组教育培训投入，结合本单位实际情况，建立学习活动室，配备教需的设施、多媒体器材、书籍、资料等。
　　(3)培育积极进取的班组精神，体现在有代表性的模范人物(对班组模范人物的精神应予以提炼和表扬)。
　　(4)培育积极向上、和谐健康的工作氛围(无斗殴、谩骂、偷盗等不良现象，工作满意度调查达到优良水平)。
　　(5)文化宣传阵地内容丰富，符合公司视觉识别系统要求。
　　(6)积极举办各类文化活动或组织参与矿、公司举办的文化活动。
　　(7)两报三刊完整齐备，摆放整齐。
　　(8)每月撰写一篇宣传报道。
　　(二)思想政治工作
　　1.主要内容：要紧紧围绕完成生产经营任务、提高经济效益等中心工作，紧密结合员工思想实际和班组工作实际开展工作，做到方向明确、内容丰富、形式多样。要以开展走访谈心活动为重点，通过开展思想政治工作，倡导企业的核心价值观，疏通思想，增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、团结互助、奋发向上的良好精神面貌。
　　2.工作要求：各单位要结合本单位情况开展多种有效的思想政治工作，稳定员工的思想情绪，引导员工形成良好的精神面貌。
　　(三)党建工作
　　1.主要内容：加强党的建设工作，积极落实党的政策方针。做好思想政治工作，提高班组的精神文明水平。
　　2.工作要求：
　　(1)党组织机构健全，及时传达中央、神华集团和公司党委的政策方针和有关文件要求。
　　(2)做好三会一课工作，加强党员学习，提升党员素质，发展好后备党员。
　　(3)做好党员无三违，党员无事故、青年文明号等工作，发挥党员的先进引领作用和党组织的战斗堡垒作用。
　　(4)做好思想政治工作，班组管理人员应经常与员工谈心，了解掌握员工的工作生活状态，消除员工的各类思想问题。
　　(5)做好精神文明建设，做到文明工作、文明生活。
　　第十五条 技能型班组建设
　　(一)“安康杯”活动
　　1.主要内容：坚持以人为本，结合企业和岗位的特点，大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活动，增强员工的健康、安全、环保意识;组织员工学习国家相关法律法规，增强员工遵章守纪的自觉性;加强安全操作技能培训，增强员工自我防范能力;认真落实健康、安全、环保责任，严格执行各项规章制度和操作规程;积极开展“安康杯”竞赛、“安全生产月”、“青安岗”等活动，保障安全生产。
　　2.工作要求：
　　严格按照“安康杯”活动的要求，开展好各项活动，并做好相关的记录。
　　(二)岗位练兵、技术比武
　　1.主要内容：开展读书活动，加强岗位培训，举办岗位练兵和技术比武，积极参加各种技能大赛;积极开展提合理化建议、班组劳动竞赛和降本增效等活动，充分发挥班组成员的聪明才智。
　　2.工作要求：各单位、区队每年都要开展一次意在提高员工技术水平的各种岗位练兵和技术比武，开展好各项活动，并做好相关的记录。
　　第十六条 绩效型班组建设
　　(一)绩效考核
　　1.主要内容：将班组建设各项考核结果及时与绩效工资挂钩，达到激励先进的目的。
　　2.工作要求：绩效考核要拉开档次，及时公布。
第四章 班组长队伍建设
　　第十七条 各单位严格按照公司下发《煤炭集团公司科(队)干部管理办法(试行)》(〔2010〕477号文件)执行，做好区队长、班组长的培养、选拔、聘用、评价、管理等工作。
　　第十八条 班组长管理遵循的原则
　　(一)分级管理的原则。
　　(二)责权利相统一、激励和约束相结合的原则。
　　(三)严格遴选，坚持民主、公开、竞争、择优的原则。
　　(四)以人为本，注重职业发展的原则。
　　(五)绩效导向、动态管理的原则。
　　第十九条 组长的日常管理和考评
　　基层单位结合本单位实际情况，制定班组长管理办法实施细则，合理设置班组长岗位，严格执行班组长的选拔、任用程序，指导和监督区队、车间、分厂等一线用人单位(以下简称区队、车间、分厂)做好班组长的日常管理和考评工作。区队、车间、分厂是班组长日常管理和考评的主体，负责建立班组长的岗位规范，做好班组长的培养、选拔、使用、考评等具体工作;未设立区队、车间、分厂的分子公司，由基层单位负责班组长的日常管理和考评工作。
　　第二十条 班组长岗位设置应当科学合理，原则上1个班组只设1名班组长，确因工作需要的，可增设1至2名副班组长。为了严格定编定员管理，班组长除行使对本班组的管理职责外，还应当履行班组成员的职责，参加本班组的生产活动。
　　第二十一条 班组长的基本职责
　　(一)认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，深入领会中国神华安全生产的“两个理念”，严格遵守安全操作规程，坚决杜绝“三违”行为，实现安全生产。
　　(二)组织本班组员工进行班前、作业前风险评估，切实提高班组员工对本岗位危险源辨识及风险超前预控能力。
　　(三)坚持以身作则、身先士卒，团结和带领班组员工安全高效、保质保量地完成各项生产任务，创造良好业绩。
　　(四)合理组织生产、分配工作，严格遵守工艺流程，严格执行交接班制度，保持作业过程的安全有序和作业场所的清洁卫生，保证文明生产。
　　(五)认真执行班组核算制度，积极开展“双增双节”活动，严格控制成本费用支出，促进企业降低成本。
　　(六)建立班组绩效考核机制，不断加强班组考核工作，充分调动班组员工的积极性。
　　(七)积极开展“五型班组”创建活动，充分发挥党、团及工会组织的作用，促进班组建设和班组长管理水平的提高。
　　(八)带领班组成员，围绕生产、安全、管理等重点工作，积极开展合理化建议、技术革新等活动，组织开展劳动竞赛。
　　第二十二条 班组长的权力
　　(一)对本班组的生产、工作任务进行组织和分配。
　　(二)对本班组员工的安全、生产、工作任务的完成情况进行考核、评价并提出奖惩建议。
　　(三)拒绝执行“三违”指令，及时制止“三违”行为人员，向上级提出“三违”处罚建议;突发事故或作业场所存在重大安全隐患时，有权越级报告。
　　(四)作业场所不具备安全生产条件时，有权停止作业并进行整改;作业场所无安全保障措施，或安全保障措施不符合作业条件危及人身安全时，有权拒绝工作;作业场所出现安全隐患时，有权停止工作，并立即组织班组成员撤离作业场所。
　　(五)本班组员工配备的劳动防护用品或员工的身体、精神状态不符合工作要求时，有权拒绝或停止员工工作。
　　(六)上级授予的其它权力。
　　第二十三条 班组长任职基本条件
　　(一)思想政治素质好、责任意识强，具备良好的职业操守和职业道德。
　　(二)专业技术基础好、操作技能高，具备良好的专业素养。
　　(三)熟练掌握生产、工艺流程，熟悉安全生产操作规程;具有正确预防和处理突发灾害及安全事故的能力。
　　(四)掌握危险源辨识和风险评估方法，清楚本班组从事作业存在或者潜在的风险，以及风险管理标准和管理措施。
　　(五)了解现代管理知识，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。
　　(六)坚持原则，办事公道，具有较好的群众基础。
　　第二十四条 班组长的任职资格
　　(一)生产及辅助生产岗位的班组长，应当具有中专(含技校)及以上学历，具有初级及以上专业技术职务任职资格或者高级及以上职业资格，原则上具备3年以上现场工作经历。对安全、技术、技能要求较高的后勤服务等岗位的班组长，其学历、职称、技能等级应当参照以上标准确定;其他岗位的班组长，其学历、技术、技能等级标准由企业结合实际自行确定。
　　(二)对从事特种作业的班组长，应当持有特种作业操作证或上岗资格证。
　　(三)班组长应当具备开展本职工作所必须的身体素质。对班组长的身体、年龄条件等具体要求，可由企业根据班组所从事的工作任务及本企业实际自行制定。
　　第二十五条 班组长的选拔
　　一般情况下，班组长的选拔应当采取公开竞聘、民主推选的方式。在班组员工相互不熟悉等特殊情况下，也可以采取行政任命的方式。具体程序如下：
　　(一)公开竞聘：由区队提出竞聘方案，经上级单位审核同意，由基层单位人力资源部门指导、协助区队组织竞聘，竞聘结果经上级单位审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。
　　(二)民主推选：由区队组织本单位或班组员工民主推选班组长，区队对民主推选的人选提出初步意见，经上级单位审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。
　　(三)行政任命：由区队提出班组长人选的初步意见，经上级单位审核认定，由区队办理相关手续，公布班组长名单并组织上岗。
　　第二十六条 班组长的聘任、续聘及解聘应当按照程序填写《班组长聘任、解聘审批表》,规范申报审批流程。《班组长聘任、解聘审批表》应当存入班组长本人的人事档案。
　　第二十七条 班组长的日常管理
　　(一)基层单位建立班组长例会制度，每个月至少召开一次班组长例会。在相同或相近专业、工种之间建立并创造一种班组长的交流机制，共同提高班组管理水平。班组长的交流既可以在同一区队内进行，也可以由单位组织在不同区队之间进行。
　　(二)班组长的任用实行聘期制。聘期一般为1年，但签订固定期限劳动合同的班组长，其聘期最长不得超过劳动合同的终止日期。
　　(三)每年12月份要对班组长考评一次，对考评胜任的班组长重新下发聘任文件，对于不胜任的班组长及时进行解聘，将班组长的考评成绩记录到班组长档案中。
　　(四)班组长岗位空缺或班组长因特殊情况不能行使班组长职责时，可由副班组长或区队指定合适的人员临时代行班组长职责。
　　(五)对班组长的培训，按照公司班组长培训有关制度执行。
　　(六)生产、辅助生产及对安全、技术、技能等级要求较高的班组，应当对班组长的后备人选提前进行培养，以保持班组长队伍的稳定。
　　(七)基层单位经营办应当建立班组长管理台帐，完整的记载班组长的聘任、考评及培训等相关信息。
　　(八)班组长在聘期内如出现下列情形，应当予以解聘：
　　1.违反国家法律法规被依法追究刑事责任的。
　　2.违反企业的规章制度，在员工中造成恶劣影响的。
　　3.因主观原因未完成年度生产经营指标的。
　　4.聘期内经年度考核不称职或连续两年考核基本称职的。
　　5.终止或解除劳动合同的。
　　6.严重违反安全管理的相关规定或发生责任事故，负主要责任的。
　　7.瞒报、迟报、谎报、漏报安全生产责任事故的。
　　8.不能胜任班组长岗位工作的其他情形。
　　(九)班组长聘期内申请解聘的，应当提前30日提出书面报告，经区队、车间、分厂报请上级单位批准后，方可办理相关手续。
　　第二十八条 班组长考评及待遇
　　在公司《煤炭集团公司科(队)干部管理办法(试行)》(〔2010〕477号)的指导下，基层单位指导区队建立健全班组长考评体系，明确考评的内容、标准、奖惩和待遇。日常班组长考评应当与班组考评相结合，以绩效为导向。考核内容应当按照“五型企业”建设的要求，突出安全、生产、质量标准化、成本费用、培训学习等指标。考评结果应当与班组长的劳动报酬和职业发展相联系。对优秀的班组长，可作为区队的后备人才进行管理。班组长的薪酬水平应当与班组绩效相挂钩，并与班组成员的薪酬水平保持合理关系。班组长与班组成员的分配比例关系，由各单位结合本单位实际自行确定。班组长的薪酬待遇应当随岗位变化，实行动态管理。
第五章 班组建设考核与奖励
　　第二十九条 根据公司目前的实际情况，建立“四级”考核机制。即：公司对基层单位为一级考核;基层单位对科(队)为二级考核;科(队)对班组为三级考核;班组对员工为四级考核。以考核抓促进，逐级管理、分类指导，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。
　　第三十条 “八型班组建设”单位考核
　　(一)考核
　　每个季度，公司相关业务部门按照煤炭集团“八型班组建设”单位考核标准(详见附表1 )对基层单位检查考核一次。公司各业务部门在日常深入基层单位时就要按照班组建设分工进行检查指导，也可在参与其他专项检查时就对班组建设进行检查，每个季度末25日前，将本单位对基层单位班组建设检查考核情况输入煤炭集团班组建设管理系统中，由生产管理部汇总后，确定最终得分排名。
　　(二)奖励
　　根据季度单位考核排名，奖励申报优秀区队的名额和额外加分待遇。其中生产单位奖励25个申报优秀区队名额，生产辅助单位奖励9个申报优秀区队名额。具体为生产单位：单位排名1-3名奖励3个名额/单位，每个单位排名第一的区队加3分，第二的区队加2分，第三的区队加1分;单位排名4-8名奖励2个名额/单位，每个单位排名第一的区队加2分，第二的区队加1分;单位排名9-14名奖励1个名额/单位，每个单位的区队加1分。生产辅助单位：排名1-3名奖励2个名额/单位，每个单位排名第一的区队加2分，第二的区队加1分;排名4-6名奖励1个名额/单位，每个单位的区队加1分。
　　第三十一条 “八型区队建设”考核
　　(一)考核
　　基层单位根据公司对单位的考核内容和标准，结合本单位实际情况制定详细的采掘、辅助和地面区队不同的考核内容和标准，考核内容要与机关部门的日常业务和区队的生产现场紧密结合起来，考核指标本着精简、有效、易操作的原则。区队考核项目也设立“八型”，基层单位每个机关业务部门牵头负责一型，每一型考核满分为100分，区队考核总满分为800分，采取全年累计考核扣分或加分原则，以每个月的考核得分作为下个月考核的基准分，年终区队的最终考核得分就作为本区队全年考核得分。根据采掘、辅助和地面区队不同的难度可自行设置一定的难度系数进行调节。
　　区队长考核：将区队的考核得分作为区队长个人考核得分。
　　(二)奖励
　　公司每个季度对基层单位的优秀区队进行奖励。具体方案如下：
　　1.名额：生产单位25个，生产辅助单位9个。
　　2.奖金额度：生产单位的一级优秀区队(5个)奖励20000元/区队，二级优秀区队(8个)奖励15000元/区队，三级优秀区队(12个)奖励10000元/区队。生产辅助单位的一级优秀区队(3个)奖励10000元/区队，二级优秀区队(6个)奖励8000元/区队。
　　3.评选规则：
　　(1)每个季度，基层单位按照公司根据季度检查分配的名额按照本单位所有区队排名进行申报。凡具有下列几种情况的取消申报资格：一是发生轻伤及以上事故的区队;二是未完成生产任务的区队;三是公司检查中发现问题较多，被通报的区队;四是区队管理人员不重视，材料弄虚作假的。
　　(2)公司对所有申报的区队进行打分，根据名次确定优秀区队的级别。
　　4.分配原则：
　　(1)分配对象：区队长、书记、副队长、技术员和队内星级最高的班组(跟班副队长和所负责的班组共同参与奖罚)。
　　(2)分配系数：区队长2.0，书记、副队长、技术员、星级班组跟班副队长和班长1.8，A类员工1.6，B类员工1.4，C类员工1.0。
　　(三)其它基层单位要将区队考核结果与区队的绩效工资挂钩，让区队能够真正将区队班组建设重视
起来。每个月基层单位要在全矿(处)厂务公开栏将区队(区队长)考核结果公示。
　　第三十二条 “八型班组建设”考核
　　(一)考核
　　区队根据“八型区队建设”考核内容和标准，结合本队实际情况制定详细的生产班和检修班不同的考核内容和标准，考核内容要与本队的日常业务和生产现场紧密结合起来，考核指标本着精简、有效、易操作的原则。考核项目也设立“八型”，根据区队管理人员的分工，做到各司其职，每一型考核满分为100分，考核总满分为800分，采取全年累计考核扣分或加分原则，以每个月的考核得分作为下个月考核的基准分，年终区队的最终考核得分就作为本区队全年考核得分。
　　跟班副队长要与班组结对子，主要负责一个班组，与班长共同搞好班组的管理工作。将班组的考核得分就作为跟班副队长和班长的个人考核得分，与班组共同享受奖罚。
　　(二)评星
　　1.评星规则：每个月，对区队所有班组进行评星，评星规则是本队班组考核得分最高的班组就可获得一颗星，即为当月的星级班组，根据班组累计获得星的个数确定班组等级。具体如下表：

2.班组凡出现以下情形取消评星资格
　　　　（1）发生轻伤事故的班组摘掉3颗星，并三个月内无获星资格；发生重伤及以上事故的班组摘掉已经获 得
的所有星，并半年内不得评星。
　　　　（2）班组员工出现一起重大不安全行为，班组当月不得评星级。
　　　　（3）每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。
　　　　（4）班组出现打架斗殴、偷盗等事件，摘掉2颗星，两个月内不得评星级。
　　　　（三）奖励
　　　　每个月由基层单位对当月的星级班组直接进行奖励。具体方案如下：
　　　　1.名额：本单位区队考核排名前50%的区队里的星级班组。
　　　　2.奖金额度：生产单位星级班组奖励3000元/班组，生产辅助单位的星级班组奖励1000元/班组。奖金由
公司和基层单位各承担一半，具体详见附表2。
　　　　3.分配原则：
　　　　（1）分配对象：星级班组所有人员
　　　　（2）分配系数：跟班副队长和班长1.8，A类员工1.6，B类员工1.4，C类员工1.0。
　　　　第三十三条 员工考核为了更好地调动广大员工的工作积极性，促使一批“思想先进，业务过硬， 技能娴
熟，工作高效，作风 踏实”的优秀员工脱颖而出，在班组内部开展“日评价月评星”活动。
　　　　（一）日评价活动规则
　　　　1.每天，当班工作结束后，跟班队长和班长组织班组员工根据当天的出勤、劳动纪律、工作表现、完成任
务的质量选出当天的一名优秀员工。
　　　　2.跟班队长或班长要将优秀员工的当天工分分配系数上调5%。
　　　　（二）月评星活动规则
　　　　1.月底，每个班组根据“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”评选条件，各上报一名
候选人。
　　　　2.每月，区队从所有班组上报的候选人之中评选出区队的“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、
贡献之星”。
　　　　3.凡被评为区队当月的“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”的员工，区队要在工资
中分别给予每人500-1000元的奖励。
　　　　4.员工评星条件（当月达不到条件可以不评）：
　　　　（1）安全之星：班组员工未发生不安全行为且为本班组或区队的安全做出贡献。班组当月出现一起不安
全行为，班组当月不再评选安全之星。当月班组出现轻伤及以上安全事故的，区队当月不再评选安全之星。
　　　　（2）质量之星：班组内部执行标准作业流程最到位的员工。班组未完成生产任务的或发生质量事故的， 班
组当月不再评选质量之星。区队当月未完成生产任务的或发生质量事故的，区队当月不再评选质量之星。
　　　　（3）学习之星：在日常培训中，学习最积极且能运用所学的知识解决生产中实际问题的员工，且在全员
考试中，成绩较好的。班组员工出现80分以下者，班组当月不评选学习之星。
　　　　（4）创新之星：员工的提案或“五小”成果应用效果最好的就可评为创新之星。当月无“五小”成果的
不评选创新之星。
　　　　（5）贡献之星：员工参加本队及以上单位组织的各种活动及比赛，获得奖励为本班组争光的，员工可以
直接当选本班组或区队的贡献之星。
　　　　（三）A、B、C类优秀员工基层单位自行根据员工绩效考核管理办法，自行制定A、B、C类员工评选标准
和办法，每个月要评选出A、B、C类员工。发放各种奖金A、B、C类员工要享受不同的分配系数，不断激励员工创先争优。
　　第三十四条 管理部门考核
　 （一）公司班组建设考核部门
　　1.公司班组建设考核部门指：生产管理部、安监局、机电管理部、总调度室、工会工作部、人力资
源部、党委工作部、企业管理部。
　　　　2.每个季度，通报各部门对基层单位的班组建设检查指导情况,对于不负责任的部门要及时更换班组
建设负责人。
　　（二）基层单位班组建设考核部门
　　　　1.基层单位班组建设考核部门包括：生产办、安管办、机电科、调度室、党政办、经营办等。
　　　　2.每个月要根据各部门的检查情况和问题的质量对部门进行考核打分，并将考核结果与本部门的绩
效考核挂钩。
　　　　3.对于不负责任的部门要及时更换班组建设负责人，并进行通报。
第六章 保障措施
　第三十五条 基层单位是区队班组建设的责任主体，基层单位要成立以矿长为组长、生产矿长为副组长、其他基层相关业务部门为成员的班组建设组织机构，办公室设在生产办，明确一名副科级及以 上班组建设负责人，做好与其它部门的协调工作。
　 第三十六条 区队是班组建设的直接管理层，区队要成立以队长为组长，其他管理人员共同参与的班组建设组织机构，明确一名副队长作为本队的区队班组建设推行员，做好日常与上级的协调工作，严禁资料员或办事员担任此职。
　第三十七条 基层单位要建立完善以下班组建设规章制度：
　　（一）班前、班后会和交接班制度；
　　（二）班组长带班工作制度；
　　（三）安全质量标准化和文明生产
　　（四）隐患排查制度；
　　（五）安全评估制度；
　　（六）事故报告和处理程序；
　　（七）班组学习培训制度；
　　（八）班组民主管理制度；
　　（九）职工安全权益维护制度；
　　（十）安全绩效考核制度；
　　（十一）班组长例会制度；
　　（十二）班组长交流制度；
　　（十三）班组建设其它相关的制度。
　　第三十八条 公司各部门和单位要大力推广公司班组建设