5、工程重点难点分析.docx

5、工程重点难点分析第五章、工程重点难点分析5.1、工期紧本工程为示范区，包含售楼处、样板房和室外景观，业主要求工期非常紧。 具体对策如下：5.1.1、确保工程进度计划的技术组织措施1、分公司成立工程协调领导小组分公司成立以生产副经理为组长的工程协调领导小组，成员由工程技术、质量、安全、材料、设备、人力资源、财务、资金等部门负责人组成，在人力资源、技术、资金协调等方面给予充分的保障。2、精干高效的项目经理部实行项目法施工，强化项目管理，实行项目经理负责制，组建素质高、能力强，有开拓精神的项目经理部，选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时配备施工经验丰富的生产副经理、技术负责人，下设工程部、材料部、计划部等职能部门，人员齐备，分工明确，责任到人。3、强化质量保障工期严格各分部分项工程质量管理，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。4、工程后期组织保障建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在后期装修施工阶段，因装修方案不能及时确定影响工程工期时有发生。为保证工期，工程进入装饰阶段后，成立现场管理协调领导小组，由业主驻现场代表任组长，组员由监理单位代表、设计单位代表、总承包单位代表、专业分包单位代表组成。提前对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。工程进入收尾阶段时，成立专项验收及竣工验收领导小组，组织领导室内环境、消防等专项验收及工程竣工验收工作。5.1.2、完善的施工准备保障措施 1、技术准备工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规、标准规范，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、上海市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。项目部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。2、劳动力准备按计划组织劳动力进场，及时进行岗前培训。3、施工物资准备（1）施工机具准备及时组织土方施工机具、混凝土输送泵、木工加工机具、钢筋加工机具、安装加工机具等各种施工机械进场。（2）材料准备提前做好材料招标采购，联系好材料供应商，签订材料供应合同，及时组织大宗材料进场，做好半成品加工准备。（3）施工现场准备按照建筑总平面图要求，与业主和设计、监理单位联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，做好现场控制网测量工作。清除现场障碍物，实现“四通一平”（水通、电通、运输畅通、通讯畅通和场地平整）。按照施工平面布置图进行场地布置，做好现场临时设施的建设，为正式施工做好准备。5.1.3、分段分块交叉作业保障措施在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织结构、装修和设备安装工程的立体立叉作业。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。5.1.4、施工机械投入的保障措施为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，施工机械投入详见施工机械投入计划表。5.1.5、资金保障措施本工程执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、施工机械、材料的及时进场。严格执行国家有关农民工工资支付的有关规定，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。如业主工程款支付暂时存在问题，公司工程协调领导小组将组织公司资金投入本工程，以保证工程施工的顺利进行，不会因为资金问题而影响工程进度。5.1.6、夜间施工保障措施1、成立夜间施工管理领导小组，建立管理人员夜间值班制度，夜间施工时，管理人员值班，及时处理现场的各种问题。所有项目管理人员的通讯工具保持24小时开通，做到随叫随到。2、施工照明用电与施工机械设备用电分开，采用照明专用线路，防止施工机械出现故障时需要维修而切断照明系统。3、施工准备期间，分别在场地四周安装大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。4、夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、洞口防护等部位，确保夜间施工安全。5.1.7、先进的施工方案保证措施1、充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化。2、提前和试验室联系，尽早取得工程所需混凝土的配比通知单，提前进行混凝土试配工作。3、提前搞好模板的设计、加工，在柱、墙、顶板、梁模板采用木胶模板，施工中采用满堂扣件式脚手架支撑体系、泵送混凝土、电脑排版、粗钢筋直螺纹连接等新工艺，从而全面提高主体结构施工进度。4、合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求，提高劳动效率。5、积极推广应用建筑施工新技术，增加科技含量，争取缩短工期。例如：结构施工采用木胶大模板，支撑体系采用带可调支撑的扣件式脚手架快拆体系，以提高劳动生产率，采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，冬季施工用抗冻早强添加剂，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求，在条件允许情况下，采用梁柱板一次整体浇注工艺，采用钢筋现场加工成型绑机，积极采用滚压直螺纹钢筋连接等施工工艺和技术。5.1.8、土建与安装的配合措施1、安装工程作为配合施工，应主动密切与土建联系，随时掌握施工现场动态，研究解决配合问题。坚持正确施工顺序，为下道工序施工创造良好的施工条件。制定严格的协调配合管理制度和奖惩措施，以保证整个工程施工按计划顺利施工。2、在施工预留预埋阶段，安装应积极配合土建而穿插施工，合理安排预留预埋施工力量，以确保不影响土建施工进度。对于由土建负责预埋的所有安装预留洞，安装专业将派专人负责复检其位置、尺寸，以保证准确无误，为下道工序施工创造良好条件。对于隐蔽工程，土建封闭施工前，实行安装专业会签制度，避免返工。土建应及时提供安装施工所需的基准线，并保证其准确无误，否则造成的损失由土建负责。土建应积极配合安装专业对设备基础的复核验收工作，对不符合项及时整改，以确保设备安装质量。3、装饰工程施工前，安装各专业应完成绝大部分施工任务，仅剩余灯具、风口、喷淋头、报警探头、广播音响等需与装饰配合施工的项目，并完成管道试压、风管漏风量测试和电气绝缘测试等调试工作，而且安装各专业内部会签和监理工程师隐蔽验收完毕。对于灯具、风口、喷淋头、报警探头、广播音响的安装，装饰吊顶施工前安装与装饰专业工程师应积极配合，再次核定这些安装物品在装饰图纸上的位置预留尺寸大小和加固方式，并且在施工中协助装饰搞好测量定位工作。安装施工人员与装饰配合施工期间，每天都应对他们进行成品保护教育，并制定详细的成品保护措施，以避免对装饰成品造成污染和任何损坏。4、在施工中认真负责地按图施工，及时发现图纸设计中的问题并报监理工程师和设计院解决，以避免无法整改的施工错误。对于施工中安装交叉问题，我们本着“电让水、水让风”的施工原则，按照先进行通风空调，再进行给排水、消防喷淋，然后才是强弱电的施工顺序，合理安排施工时间，及时解决施工交叉问题。配合搞好设备联动试车工作，认真详细编写联动试车方案，明确有关各方责任，制定配合措施，确保调试及联动试车工作万无一失。5.1.9、农忙及节假日期间保证措施1、树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。2、我公司总部所在地为建筑之乡，在全国几十个大中城市建筑市场拥有中级、高级技能工人十余万人，劳动力资源丰富。若我公司有幸中标，对该工程给予资金、人力、物力、技术等方面的全面支持。施工过程中进行动态管理，针对各用工高峰情况，及时抽调技术精湛的技术工人，增补所需劳动力，保证工程建设按计划实施。3、成立节假日施工管理领导小组，由分公司一名分管领导任组长，项目经理任副组长，成员由副经理、项目技术负责人、分公司工程技术人员组成。所有主要管理人员节假日坚持工作，起到先锋带头、模范作用。4、在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，制订详细的农忙季节职工调配计划。充分发挥本企业内部的调控能力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。5、农忙季节将给所有参与施工的职工一定的经济补贴，激励职工在农忙期间安心工作。后方总公司还成立农忙救助小组，对有困难的职工家庭进行帮助，以解职工后顾之忧；积极改善职工生活，做好后勤保障工作，让职工有饱满的工作情绪，使所有参加施工的人员无后顾之忧。保证农忙季节不停工，全员动员，进行重点工程教育，舍“小家”为“大家”，使全体施工人员在两收期间集中精力，想工程所想，干工程所干。6、在选择施工人员时就加以考虑农忙季节。不受农忙季节影响，且工人技术水平、操作技能又好的施工人员优先考虑。7、与施工人员签订两收期间劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，首先解决好工人的后顾之忧，使前方工人能安心一线工作。实行经济责任制，制定两收期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施。兑现允诺时给予奖励，否则加倍处罚。两收期间从经济上予以保证，保证一线工人正常开支，提高职工生活福利标准。8、合理安排工序，调配劳动力，保证工程总工期需要。对在两收及节假日期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早安排计划，协调好劳动力，保证工程用工计划。5.1.10、科学的管理与控制手段保证措施 1、利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，工期倒排，做到日保周、周保旬、旬保月，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划的顺利实施。2、认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工程施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。3、实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。4、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。5、做好冬、雨季施工的管理和安排，尽量减少冬、雨季对施工的影响。6、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，将本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。7、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。8、质量与成品保护：加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板引路制度的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序施工一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序的延误、压缩和对整体工程的拖延。5.1.11、积极配合监理单位做好工期控制1、开工前向监理报送的计划在开工前7天向监理工程师报送工程详细进度计划、材料计划、劳动力计划、机械设备计划、测量检测试验设备计划、施工图纸计划等。2、季度、月向监理报送的计划在每季度、月底前向监理工程师报送本季度、月完成的工程量及下季度、月施工形象进度计划、材料用量计划、劳动力计划、设备需用计划、施工图纸计划等。3、进度会议定期参加甲方、监理单位召开的进度会议，对于施工过程中发生的影响工期的问题及时进行解决。5.2、工程占地面积大，测量控制精度要求高由于本工程占地面积比较大，坐标和高程控制点距离施工现场较远，因此，测量是本工程的重点、难点之一。对策：技术部下成立专业测量组，作为工程定位、放线的控制验核部门，建立测量控制体系、测量管理体系确保工程施工过程中轴线测设、高程传递准确，满足规范要求。建立平面、高程控制网，经常进行校核，确保放线依据精度满足规范要求。派遣业务较精的测量人员，确保测量人员的数量和质量，制定合理的测量方案，测量方法选用极坐标方法等有效方法放线，保证测量后量。选择精密的仪器。运用全站仪等先进设备，确保放线准确。严格进行平面控制、高程控制和垂直度控制，同时加强复核，确保建筑物平面定位准确，结构高程和垂直度得到有效控制。5.3、混凝土裂缝控制裂缝是现代混凝土工程中常遇的一种质量通病，混凝土裂缝控制也是本工程的重点和难点之一。裂缝产生的原因比较复杂，往往由多种综合因素所构成，除承受荷载或外力冲击形成的裂缝外，在施工过程中形成的裂缝一般有下列几种。5.3.1、塑性收缩裂缝1、现象塑性收缩裂缝你塑性裂缝，多在新浇筑的基础、墙、梁、板暴露于空气中的上表面出现，形状接近直线，长短不一，互一连贯，裂缝较浅，类似干燥的泥浆面。大多在混凝土初凝后（一般在浇筑后4h左右），当外界气温高，风速大，气候很干燥的情况下出现。2、原因分析（1）单纯凝土浇筑后，表面没有及时覆盖，受风吹日晒，表面游离水分蒸发过快，产生急剧的体积收缩，而此时混凝土早期强度低，不能抵抗这种变形应力而导致开裂。（2）使用收缩率较大的水泥，水泥用量过多，或使用量的粉砂，或混凝土水灰比过大。（3）混凝土流动度过大，模板、垫层过于干燥，吸水大。（4）浇筑在作料坡上的混凝土，由于重力作用有向下流动的倾向，也是导致这类裂缝出现的因素。3、预防措施（1）配制混凝土时，应严格控制水灰比和水泥用量，选择级配良好的石子，减小空隙率和砂率；同时，要捣固密实，以减少收缩量，提高混凝土早期的抗裂强度。（2）浇筑混凝土前，将基层和模板浇水湿度透，避免吸收混涨土中的水分。（3）混凝土浇筑后，对裸露表面应及时用潮湿材料覆盖，认真养护，防止强风吹袭和烈日暴晒。（4）在气温高、湿度低或风速大的天气施工，混凝土浇筑后，应及早进行喷水养护，使期保持湿润；分段浇筑混凝土宜浇完一段，养护一段。在炎热季节，要加强表面的抹压和养护。（5）在混凝土表面覆盖塑料薄膜或湿麻袋，使水分不易蒸发。（6）加设挡风设施，以降低作用于混凝土表面的风速4、治理方法（1）如混凝土仍保持塑性，可采及时抹一遍或重新振捣的办法来消除，再加强覆盖养护。（2）如混凝土已硬化，可向裂缝内装入干水泥粉，然后加水湿润，或在表面抹薄层水泥砂浆进行处理。5.3.2、沉降收缩裂缝1、现象沉降收缩裂缝简称沉降裂缝，多沿基础，墙、梁、板上表面钢筋通长方向或箍筋上或靠近模板处理断续出现，或在埋设件的附近周围出现。裂缝呈梭形，宽度0.30.4mm，深度不大，一般到钢筋上表面为止，在钢筋的底部形成空隙。多在混凝土浇筑后发生，混凝土硬化即停止。2、原因分析（1）混凝土浇筑振捣后，粗骨料沉落，挤出水分、空气，表面呈现泌水，而形成竖向体积缩小沉落，这种沉落受到钢筋、预埋件、模板、大的粗骨料以及先期凝固混凝土沉降受到钢筋的阻碍，常在箍筋的方向发生一道道的沉降横向裂缝。3、预防措施（1）加强混凝土配制和施工操作控制，不使水灰比、砂率、坍落度过大；振捣要充分，但避免过度。（2）对于截面相差较大的混凝土构筑物，可先浇筑较深部位，静停23h，待沉降稳定后，再与上部薄截面混凝土同时浇筑，以避免沉降过大导致裂缝。（3）在混凝土硬化前保持塑性时，再对表面抹压一遍。（4）适当增加混凝土的保护厚度。4、治理方法可参见 “塑性收缩裂缝”的治理方法。5.3.3、干燥收缩裂缝1、现象干燥收缩裂缝简称干缩裂缝，它的特征为表面性的，宽度较细（多在0.050.2mm之间），走向纵横交错，没有规律性，裂缝分布不均。但对基础、墙、较薄的梁、板类结构，多沿短方向分布；整体性变截面结构多发生在结构变截面处，大体积混凝土城平面部位较为多见，侧面也有时出现。这类裂缝一般在混凝土露天养护完毕经一段时间后，在上表面或侧面出现，并随湿度的变化而变化，表面强烈收缩可使裂缝由表及里、由小到大逐步向深部发展。2、原因分析（1）混凝土结构型后，没有覆盖养护，受到风吹日晒，表面水分散失快，体积收缩大，而同部温度变化很小，收缩也小，因而表面收缩变形受到内部混凝土的约束，出现拉应力，引起混凝土表面开裂。（2）混凝土结构长期裸露在露天，未及时回填土或封闭，处于时干时湿状态，使表面温度经常发生剧烈变化。（3）采用含泥量大的粉砂配制混凝土，收缩大，抗拉强度低。（4）混凝土经过振捣，表面形成水泥含量较多的砂浆层，使收缩量增大。3、预防措施（1）混凝土水泥用量、水灰比和砂率不能过大；提高粗骨料含量，以降低干缩量。（2）严格控制砂石含泥量，避免使用过量粉砂。（3）混凝土应振捣；在混凝土初凝后，终凝前，进行二次抹压，以提高混凝土的抗拉强度，减少收缩量。（4）加强混凝土早期养护，并适当延长养护时间。暴露在露天的混凝土应及早回填土或封闭，避免发生过大的混度变化。（5）参见“塑性收缩裂缩”的预防措施（2）（3）。4、治理方法参见 “塑性收缩裂缩”的治理方法（2）。5.4、分包单位多，交叉作业，协调难度大本工程分包单位多，交叉作业，协调难度大，对策如下：1、主动参与建设单位与承包单位合同洽谈、签约过程，了解和熟悉甲、乙双方的权力、义务、职责关系。2、对总包、分包的各专业施工单位之间要求配合、协调的各种事宜，及时组织相关单位协商，并及时达成协商意见，在保证总包单位的工程管理权的前提下，科学协调，促进各专业工程施工进度。3、每周召开工程例会，在会上对工程现场每周需协调落实的事项予以明确，达成一致意见后，以会议纪要的形式发各单位，然后在施工中逐项督促落实。4、安排熟悉施工顺序和方法，知识面广，经验丰富，管理协调能力强，处理问题果断迅速的专职项目副经理具体负责协调工作，随时与建设、设计、监理、分包单位及供应商等单位保持联系，沟通信息，及时掌握各项目，各专业施工质量、进度情况，督促落实设备和材料的及时供应，及时发现和解决存在的问题，以保证工程顺利进行。