煤矿综采工区管理制度汇编.docx

遵章守纪 太岳煤矿综采工区管理制度 精益求精
第一部分 各岗位工种岗位责任制 3
区长岗位责任制 3
支部书记岗位责任制 5
技术员岗位责任制 6
综采副区长岗位责任制 6
班长岗位责任制 7
采煤机司机岗位责任制 8
支架工岗位责任制 10
三机维修工岗位责制 11
泵站司机岗位责任制 12
综采电工岗位责任制 13
胶带输送机司机岗位责任制 14
刮板输送机司机岗位责任制 15
超前支护工岗位责任制 16
第二部分 安全管理制度 17
安全学习制度 17
安全目标管理制度 18
安全质量标准化管理制度 19
一、一般规定 19
二、工程质量标准化 20
安全教育与培训制度 21
安全管理合理化建议制度 23
管理人员下井及跟班制度 24
班前会制度 25
二十四小时值班制度 25
班长随班工作制度 26
事故追查分析制度 28
交接班制度 29
“三违”人员处罚制度 31
作业现场文明生产制度 32
隐患排查治理制度 33
班组和岗位安全评估制度 35
班组民主管理制度 36
安全碰头会制度 36
自保、互保、联保责任制度 38
事故应急救援制度 39
专业例会制度 40
薄弱人群排查制度 41
设备器材使用管理制度 43
绩效工资考核标准 55
工程质量验收与考核制度 57
劳动纪律管理制度 61
员工安全权益维护制度 63
第三部分 综采设备管理制度 65
设备管理制度 65
综机设备备品备件管理制度 67
油 脂 管 理 制 度 70
采煤机维护、保养管理制度 71
刮板机输送机维护、保养管理制度 77
乳化液泵站维护和保养管理制度 80
胶带输送机维护和保养制度 82
液压支架维护和保养管理制度 85
电气设备维护保养管理制度 87

第一部分 各岗位工种岗位责任制
区长岗位责任制
1、带头贯彻执行安全生产方针、政策和《三大规程》，全面负责工区的安全、生产以及安全质量标准化工作。
2、带头学习业务知识、提高自身素质，组织制定和贯彻落实各项规章制度，强化管理，不断提高管理水平。
3、完成上级交办的各项工作任务，组织安排本区的生产，对工区的安全质量工作常抓不懈，并负第一责任。
4、抓好工区材料、设备使用的管理，抓好班组核算，厉行节约，降耗增效。
5、经常深入下井，了解掌握工作面的安全生产动态，及时排查隐患，解决生产中存在的问题。
6、负责工区的劳动组织和人员安排，合理调整劳动组织，协调各班组生产环节，提高工效。
7、每月组织本区的总结会，对各班组及人员的安全、生产、质量完成情况，进行评比，对出现的各类事故及时组织追查，并报告处理意见。
8、抓好质量管理，不断改善生产劳动环境和条件，确保文明生产。
9、参加各类安全、质量检查活动和会议，组织落实安全质量方面的整改活动。
10、建章立制，强化工区队伍管理，明确班子成员的分工；开展班组之间劳动竞赛，挖潜职工工作积极性和创造性。
11、抓好质量体系运行工作，通过过程控制，促使工区相关工作程序化,制度规范化，促进管理水平，提高工作效率。

支部书记岗位责任制
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和矿党委的有关指令、指示。
2、协调好班子成员之间的工作关系，抓好干部的工作作风、生活作风。积极组织全工区党员和干部切实抓好支部建设工作，组织职工进行政治学习和安全活动，全面负责职工思想工作和教育培训工作。
3、每季度召开一次党员大会，向党员报告工作，接受党员的批评和监督，定期召开支部委员会，民主生活会,上好党课。
4、认真细致的做好职工思想政治工作，加强法制宣传教育，搞好业余文化生活。
5．经常深入群众中去，搞好调查研究，了解职工疾苦，了解职工群众的意见，做好职工群众的思想政治工作。
6、积极贯彻执行党的安全生产方针，教育职工牢固树立安全第一的思想，增强安全意识，提高职工自主保安能力。
7、认真抓好职工的政治学习和业务学习，每季度召开一次党、政、工、团思想政治工作专题会议，协调各方面工作。
8、负责工区管辖范围内的区域卫生和井下文明生产，使职工有一个整洁、舒适的工作环境，提高工作效率。

技术员岗位责任制
1. 负责工区采煤技术工作，刻苦钻研、努力学习专业知识，认真贯彻落实安全生产方针和《三大规程》。
2.当好区长的参谋，协助区长完成各项经济指标的落实与考核工作。
3.认真编写、审批、贯彻作业规程及措施，根据现场变化及时补充修改规程措施，组织职工学习、考试，并经常深入现场监督规程的实施，发现问题及时纠正。
4.负责职责范围内的职工教育培训和技术管理工作。
5.认真做好工作面安全、质量、文明生产的监督检查工作，参加各类安全、质量检查、整改活动及会议。
6.经常深入现场，掌握工作面生产的地质结构变化，发现问题及时补充措施，进行有效的指导处理。
7.整理收集各类技术数据资料，组织各岗位工种的安全、质量、技术培训，不断提高全区职工的业务技术水平。
8、做好工区安全质量标准化达标，保管好业内技术资料，并按时参加矿上的安全质量大检查，发现问题及时处理。
综采副区长岗位责任制
1、协助区长抓好安全生产工作, 抓好工区的正规循环作业,确保各项任务的完成。
2、负责采场管理工作，对工作面现场顶板管理、工序管理中存在的的问题及时给予纠正和指导，协调和组织好生产班的正常生产。
3、经常调查研究,协助区长不断改进和健全各项管理制度,并监督实施。
4、坚持深入井下，现场发现问题并及时解决问题，监督规程措施的执行情况，深入研究规程措施的可行性，指导技术员及时对作业规程进行修改和补充。
5、协助区长抓好工作面质量检查、验收和隐患排查工作。
6、协助区长切实抓好自己所分管范围内的设备检修质量、安全管理、质量标准化等工作。
7、参加各类安全质量检查、验收活动和有关会议。
8、在区长领导下，不断提出合理化建议，不断改善劳动条件和劳动环境。
9、不断探索新设备、新工艺、新技术的应用，充分发挥综采设备的效率。

班长岗位责任制
1、在区长的直接领导下,负责抓好本班的生产和现场管理工作,确保当班生产任务和各项指标的完成，对当班的安全、生产、工程质量等负第一责任。
2、组织召开当班班前会,安排布置生产任务,合理调配劳动力，科学地组织生产，抓好正规循环作业。
3、负责当班工作面开工前的检查，对工作面顶板、煤壁、支架、输送机、转载机等对照安全质量标准化、作业规程进行全面检查，发现问题必须立即妥善处理。
4、严格按照要求指挥生产,班中坚持巡回检查,发现问题及时处理,确保安全生产。
5、贯彻执行作业规程和操作规程,消灭违章指挥现象,抓好工程质量,并对当班安全生产负全面责任。
6、认真做好现场交接班工作，并做好交接班记录。
7、出现冒顶、机械、电气等异常事故时，在现场全权调配一切可以动用的人员采取措施进行妥善处理，防止事故进一步蔓延。现场无法处理时，及时向对领导汇报，制定专项安全技术措施进行处理。
8、密切关注工作面的地质条件变化，发现特殊情况后及时向工区领导反映，以便采取措施及时处理；若发现有重大灾害预兆必须立即向调度室和工区领导汇报，并带领本班所有人员安全撤离。

采煤机司机岗位责任制
1、熟知采煤机的结构、性能、工作原理以及工作面生产工艺，严格执行煤矿三大规程，遵守各项安全管理制度，听从班长的指挥，并做到持有效证件上岗。
2、交接班时，必须严格执行交接班制度，并详细检查采煤机各部位油位、压力及各系统是否完好正常，如有问题必须交接清楚（或处理完）后方可开机生产（下班）。
3、操作时，要做到平、直、匀、净、严、准、细、紧、勤、精，正副司机要密切配合，互相协作，听从班长指挥及工区内有关规定。
4、工作时精力要集中，时刻观察煤层及顶底板的变化及设备运行情况，监视采煤机割煤高度，严防割顶、留顶、割顶梁、割底和留底煤。
5、要严格按照《作业规程》规定控制采煤机牵引速度，保持割煤与移架、推溜的距离。
6、精心维护保养，注意检查更换截齿、喷嘴，勤注润滑油，保持机器的完好和清洁，设备在运行过程中发现异常，必须停机检查汇报，严禁带病作业。
7、及时排除一般性故障，协助检修采煤机排除疑难故障，参加事故分析；要保管好备用的零部件，及时将更换下来的零部件回收上井，以便修复使用。
8、采煤机司机必须严格控制水电的消耗，停机后必须停水、停电，控制水电消耗。
9、采煤机割煤过程中与支架工要相互配合，共同完成割煤、支护顶板的任务，并保证喷雾正常使用，有效降低煤尘。
11、定期对行走箱、摇臂、行星头等部位进行检查。
10、完成组长、班长、工区领导交给的临时工作任务。

支架工岗位责任制
1、熟知工作面支架的结构、性能、工作原理以及工作面生产工艺，严格执行煤矿三大规程，遵守各项安全管理制度，听从当班班长的指挥，并做到持有效证件上岗。
2、严格执行交接班制度，保证支架高压胶管及联接销等元件完整无缺，牢固、可靠；发现漏液、断销等现象时必须及时处理。
3、操作支架应做到快、匀、够、直、正、稳、严、净。
4、推溜前认真检查各部位联接情况，推溜时要注意不要损坏电缆及水泵，溜子弯曲段大于15米，工作面保持“三直”，操作完毕后手柄必须回“零”位。
5、负责液压支架的维护与检修，并做好相关维修与故障记录，保护好液压支架高压胶管，不准拉坏或挤压，搞好工作面支架上的文明生产。
6、严格遵守各项规章制度，时刻注意设备运转情况，对支架漏液、管路、接头连接损坏等要及时处理。
7、定期对支架立柱、推移部、千斤顶等部位进行检查。

8、认真观察顶板和工作面压力变化情况，及时汇报并积极维护处理，严防发生冒顶事故。
9、工作中与采煤机司机相互配合，工序衔接要紧凑，有效支护顶板，确保安全生产。坚守工作岗位，遵守劳动纪律，认真搞好本职工作。
10、保管好所用工具、材料配件，做到不丢失、不损坏。
11、完成组长、班长、工区领导交给的临时工作任务。

三机维修工岗位责制
1、熟知工作面工作面三机（刮板输送机、桥式转载机、破碎机）的结构、性能、工作原理以及工作面生产工艺，严格执行煤矿三大规程，遵守各项安全管理制度，听从当班长的指挥，做到持有效证件上岗。
2、负责三机的检查、维护，做好相关记录，监督设备运转情况，处理设备故障。
3、严格执行现场交接班制度，接班时先让设备空载运转，然后再带负荷运行，坚守岗位、集中精力、精心操作。
4、负责本岗位设备的整洁和管理范围内的文明生产。
5、发现漏油漏液必须及时处理，防止漏油漏液及检修废料对设备造成损坏。
6、定期对减速箱、电机、对轮盘等部位进行检查。
6、协助其它运输岗位处理故障。
7、完成组长、班长、工区领导交给的临时工作任务。

泵站司机岗位责任制
1、熟知乳化泵的结构、性能、工作原理以及工作面生产工艺，严格执行煤矿三大规程，遵守各项安全管理制度，听从当班长的指挥，并做到持有效证件上岗。
2、开停泵必须和支架工取得联系。
3、经常注意观察泵站运转情况，注意曲轴箱油位和过滤器、压力表的读数，不准任意提高或降低泵站压力。
4、经常保持乳化液的清洁，做到无杂物，无悬浮，乳化液配比浓度达到3％—5％，并经常检查过滤器是否堵塞，管路摆放整齐；负责搞好泵站20米范围内的文明生产。
5、发现漏油漏液必须及时处理，防止漏油漏液及检修废料设备造成损坏。
6、检查液压泵在运转过程中各部件是否有异常声音或温度是否正常，如有问题要立即停泵进行处理。
7、交班时必须再一次对泵进行全面检查，如有问题及时向工区领导汇报，并向下班司机交待清楚，并认真填写记录。
8、完成组长、班长、工区领导交给的临时工作任务。
综采电工岗位责任制
1、熟知电气设备运行原理，懂得工作面供电系统和安全用电知识，熟悉电器防爆的有关规定和标准，严格执行煤矿三大规程，遵守各项安全管理规章制度，并持有效证件上岗。
2、负责分管范围内所有电气、机械设备的完好和检修工作，杜绝设备强行运行和失爆工作。
3、熟知本职范围内业务，严格按煤矿电气、机械保安规程维护检修，严禁无证上岗，执行好交接班制度。
4、严格按照完好标准作业，搞好设备维护保养，确保业务范围内所有机电设备的安全正常运行。
5、负责业务范围所有机电设备及电缆的安装、回收、维修和质量标准化工作，做到设备整齐、干净，电缆悬挂符合标准，搞好文明卫生。
6、要做到"三懂"（懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理），"四会"（会操作、会保养、会维修、会判断和处理事故）。
7、设备运行中，坚持巡回检查制做到事故早预防、早发现、早排除，防止事故扩大。
8、设备运行中，责任明确，定期维护、检修，完好率达到矿规定标准，结果有记录，并保存整齐完整。
9、出现故障及时到现场，判断准确，正确排除，杜绝应急违章处理。
10、完成组长、班长、工区领导交给的临时工作任务。
胶带输送机司机岗位责任制
1、熟悉带式输送机的结构、性能及工作原理，严格执行《三大规程》，遵守各项安全管理制度，持有效证件上岗。
2、司机必须确认信号，按规定信号开、停带式输送机。起动前，必须先发出信号，然后点动二次，再正式运行。
3、在运行过程中，随时注意运行状况，经常检查部件温度、声音。清理积煤 、矸石及杂物，保持正常洒水喷雾。对皮带跑偏、托滚损坏或短缺、皮带打滑、接头连接损坏等要及时处理。
4、负责工作区域的文明生产。
5、严格遵守交接班制度，交接班时要认真检查皮带的各部位，发现问题及时处理，确保设备正常运行。
6、保管好所用工具、材料配件，做到不丢失、不损坏。
7、每天按完好标准保养带式输送机，其机电部件、运行部位及胶带有异常情况时必须停机，妥善处理后方可发信号开机，做好相关纪录；当场无法妥善处理的问题必须向上级汇报，采取措施进行妥善处理。
8、完成组长、班长、工区领导交给的临时工作任务。

刮板输送机司机岗位责任制
1、熟悉刮板运输机性能、构造、原理，掌握刮板运输机维护、保养常识，严格执行《三大规程》，遵守各项安全管理制度，持有效证件上岗。
2、开工前检查好本岗位地点的安全情况，按操作规程的要求检查刮板输送机的各部件。
3、开机时要点动1-2次后再正常启动，防止刮板输送机内有人被拉倒或有卡链吃劲地方发生断链事故。
4、负责机头前后10米范围内的浮煤、杂物的清理，保持设备周围环境清洁卫生，保持设备的完好。
5、定期对各润滑部位注油，密切注意减速箱油位，杜绝减速箱缺油运转，定期对电机温度的检查，如有缺、断、掉刮板等异常立即停机，汇报并及时处理，及时紧固各联接螺丝，保证齐全、紧固。
6、执行好“一坚守”、“二做到”“三勤快”、“四严格”、“五认真”。即：坚守工作岗位；做到设备整洁，机头、机道、机尾无浮煤、淤泥和积水；眼、腿、手勤快；
7、严格执行现场交接班制度，接班后对刮板、螺丝、机头、机尾各部件详细检查并注油，发现问题及时协同机修工处理，做到安全运转。
8、备用品、配件存放整齐，妥善保管，做到不丢失、不损坏。
10、完成组长、班长、工区领导交给的临时工作任务。

超前支护工岗位责任制 
1、负责工作面两端头及超前支护段的支护、维修，坑木及顶梁、等废旧材料的回收，保证巷道不冒落，发生冒顶要及时处理。
2、出口要按作业规定要求支护，保证长、宽、高符合规定尺寸，并要整洁无杂物，保证上下出口畅通。
3、坚持管好、用好“三铁”并堆放整齐。
4、巷道作业要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全点作业，危险处要专人观察。
5、作业时要先“敲帮问顶”，不得影响生产与其它工种搞好配合，确保两巷及出口畅通。
6、必须2—3人一组作业，带齐回柱工具，严禁单人操作，按标准打好隔离点柱。 
7、按规定处理难回的支柱，按规定先支后回。    
8、严格执行交接班制度，工程质量不合格或没有完成维护作业，不得交班。
9、完成组长、班长、工区领导交给的临时工作任务。

第二部分 安全管理制度
安全学习制度
为了提高员工安全意识，强化安全理论的学习，促进员工熟练掌握现场操作标准、规定及危险因素的识别、防范等，每周一召开全员安全学习，由书记或技术员主持。
一、会议内容
1、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本区队具体贯彻落实措施。
2、总结分析本周的安全质量标准化工作情况。
3、针对本工作面的实际情况及安全重点问题采取各种措施，并拿出整改方案，明确负责人，定期完工，以达到动态日常检查的标准化。
4、对新技术，新知识进行学习。
5、作业规程及安全措施学习，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。
二、考核方法
1、对于点名迟到人员，每次扣5分。
2、对于无故不参加学习人员，每次扣10分。
3、对于参加学习不填写学习笔记人员，每次扣5分。

安全目标管理制度
安全工作实行互保、联保，要求员工人人反“三违”，以个人保班组，班组保工区，以便顺利实现全工区安全目标，特制定本制度。
一、安全目标
1、“三违”：各班每月不得超过2人次。
2、人身事故：各班每季度轻伤不得超过1人次，全年消灭重伤及以上人身事故。
3、消灭冒顶、倒架、断带等重大非伤亡事故。
4、机电设备完好率和五小电器合格率分别达到90%和95%以上，杜绝电器设备失爆。
5、各班组工程质量班评估杜绝C级品的出现。
6、每出现一次“三违”作业，在全班进行检讨学习，杜绝类似，严重“三违”进行停班学习。
7、每出现一次“三违”，本人扣30分，班组长连带10分，每出现一次严重“三违”，本人扣50分，班组连带30分。
二、具体规定
1、区队及班组在生产管理和组织的过程中，必须紧紧围绕班组及全工区安全目标开展具体工作，坚决执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
2、区队管理人员不得违章指挥，不得强令员工冒险作业，安排生产或检修任务时必须首先考虑员工在操作过程中的危险因素，将防范措施连同生产任务一起安排到班组及个人。
3、员工有权拒绝任何管理人员的违章指挥，现场发生紧急危险情况时，有权立即停止作业，并迅速撤到安全地点；现场危险情况未排除前，有权拒绝作业。
4、技术人员必须经常进行安全培训，提高员工的安全素质和安全意识。
5、管理人员及操作员工必须以安全质量标准化标准为准绳，严格执行“三大规程”，严格遵守矿规矿纪，遵守工区的各项规章制度。

安全质量标准化管理制度
一、一般规定
1、各工种人员到达工作地点后，必须坚持先检查后工作，严格执行敲帮问顶制度。
2、每个职工在工作中都必须严格执行“三大规程”中的有关规定和要求，提高技术水平和自我保安能力，杜绝“三违”，确保安全生产。
3、职工参与现场管理，建立健全各项管理制度，并严格执行。认真组织生产，充分利用工时，保质保量完成当班生产任务。确保正规循环率，做到安全、高产、稳产。
4、严格工程质量管理，强化现场检查验收。每班必须坚持对工作面支护质量和顶板动态进行监测，坚持对工作面工程质量和顶板管理及规程措施兑现情况进行评估，对不合格的工程一律不予验收，确保工程质量达到标准化要求。
5、工作面试生产前，全工区职工要学习本作业规程，经考试合格后方可上岗。
二、工程质量标准化
1、支架保持一条直线，采取拉绳移架，确保支架直线偏差不得超过±50mm，支架中心距为1500mm，其偏差不得超过±100mm，否则扣责任人2分。
2、刮板运输机保持一条直线，除弯曲段外，其偏差不得超过100mm ，否则扣责任人2分。
3、煤壁保持一条直线，与顶底板垂直，伞檐大于1.0m时，其最大突出部分不超过200mm；伞檐长度在1.0m以下时，其最大突出部分不超过250mm；顶底板割平，不得出现台阶下沉，否则扣煤机司机5分。
4、支架与输送机垂直，误差要小于±5°，支架要垂直顶底板，支架歪斜小于±5°，并与顶板接触严密，否则扣责任人2分。
5、液压系统要严格遵守矿有关规定，确保支架完好，无漏液，不失效；移架要及时，端面距最大值不超过340mm，支架顶梁与顶板平行接触，其最大仰、俯角小于7°。
6、支架内无浮煤、浮矸堆积，支架构件上无煤尘积聚，相邻支架间错差不超过顶梁侧护板高的2/3，否则扣责任人2分。
7、支架、两巷超前维护单体液压支柱实行编号管理，材料、设备码放整齐并有标志牌，杜绝丢失现象，否则扣责任人2分。
8、两顺槽所用单体液压支柱完好，无断梁折柱现象，确保初撑力达到12MPa。两巷无积水、无淤泥、无浮煤、浮矸、无杂物，做好两巷文明生产，否则扣责任人2分。
9、工作面液压支架的各类销子严禁挪作它用或者混用，否则扣责任人2分。

安全教育与培训制度
为了切实加强综采工区员工教育培训工作，加速综采技术人才的培养，为综采工作面储备人才；以适应现代化矿井发展的需要，特制定综采工区教育培训管理制度。
一、 培训模式
由工区管理人员根据各自分管业务具体分工负责。班班长利用班前会进行班组级（三级）理论培训，利用现场实物进行实践指导；技术员利用班前会、员工学习会等进行工区级（二级）安全培训。同时，广泛开展师傅带徒弟、专业学习兴趣技术小组的岗位培训模式，签定《师带徒协议书》，由老工人带新工人、熟练工带非熟练工、技能水平高的带技能水平低的，理论培训和岗位培训双管齐下，持之以恒的开展员工教育培训，不断提高员工理论水平和操作技能。
二、教育培训目标
1、支架工、三机维修工、采煤机司机三个工种新工人上岗资格培训，培训结束后实现全员持证上岗。
2、通过全员理论培训和现场岗位培训，实现每个员工熟知设备结构、性能、原理，达到熟练操作和正确维护保养的目的。
3、成立各设备（工种）技术攻关小组，通过技术攻关、科技课堂，实现重点岗位（工种）重点突破，每个重点岗位培养出若干名技术业务强、能够独挡一面的技术尖兵。
4、特殊岗位强化培训，机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、上岗前必须强化培训，然后考试合格后方可上岗。
5、新调入职工的培训学习，新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

安全管理合理化建议制度
1、 为了充分发挥职工群众参与安全生产的积极性，进一步提升企业安全生产管理水平，促进安全生产形势持续稳定好转，全面营造“科学发展、安全发展”的良好氛围，特制定安全管理合理化建议制度。
2、合理化建议细则：
（1）对开展安全检查、隐患排查治理等具体办法和措施的建议，对生产场所、设备配件加工、施工现场存在的安全隐患，提出具体的消除和治理的建议；
（2）对工艺改进、设备更新、配备安全防护装置、工艺自动化控制及安全联锁技术改造等提升本质安全的建议；
（3）对劳动安全卫生制度建设、操作规程、安全生产精细化管理的建议；
（4）对培育企业安全文化、加强职工安全培训教育、提升一线职工安全素质的建议；
（5）对改善劳动安全卫生作业环境和条件，加强劳动保护的建议；
（6）对加强提升运输安全管理、通风防尘、瓦斯治理、防治水等系统方面的建议；
（7）对安全质量标准化建设的建议；
3、 对于矿评定较好的合理化建议，工区根据情况给予物质奖励。
4、 对于矿认可并执行的合理化建议，工区根据情况给予物质奖励并进行全员学习。

管理人员下井及跟班制度
1、综采工作面三班必须班班有区队干部现场盯岗，区队干部要按照盯岗值班表安排进行现场盯岗，不准私自调换、确实有事不能下井盯岗的提前找主管领导协调。
2、按下井就是盯岗的原则，须对本班、本管辖区域内的全部人员的安全负责，对工程质量、文明生产等实行全员、全方位、全过程的现场监督管理。
3、下井盯岗人员必须与工人同上同下，不准私自晚下井，早上井。同时要做到“三个亲自”，即：亲自组织好班前会，有针对性地布置安全工作；亲自检查所辖区域内的各类隐患问题，坚持不安全不生产；现场遇到事故隐患时，要亲自组织处理。“五个检查”，即：检查工作质量；检查文明生产情况；检查“三违”情况；检查各个生产环节的安全状况；检查各工种各岗位操作情况。
4、对于井下发生的各类事故，上井后亲自参加调查分析。
5、每天下井要班前、班中、班末三次向调度室汇报。
6、对不按时上下井或空班漏岗的人员，以及出现事故隐瞒不报的，按有关规定进行惩处。

班前会制度
1、每班开班前会前，所有人员必须在规定的时间内提前10分钟进入工区会议室。用10分钟时间进行应知应会的培训学习、文件传达等，然后正式召开班前会，迟到、早退的职工，扣除相应的日考核分。
2、每班入井前必须召开班前会，班前会由当班区长主持，当班所有员工必须按时参加班前会，不得迟到、早退或缺勤；不参加班前会者，不予安排工作，按旷工处理。
3、本班所有员工参加班前会时，必须仔细聆听，
4、班前会的主要内容有：
（1）、总结上班生产过程中的安全、工程质量、设备等方面存在的问题，总结经验教训，并进行有针对性的培训；
（2）详细安排当班生产任务以及领导临时安排的其他任务等。
（3）强调当班的重点工作和每个工序应该注意的安全事项以及应该采取的安全措施等。

二十四小时值班制度
管理工作从现场入手，不断强化自身建设，为了抓好安全，工作不出现漏洞，值班人员必须遵循以下制度：
1、值班人员必须按时下井，对工作面顶板情况、不安全隐患以及面上柱梁的配备情况要全面掌握，并对井上听班人员进行全面安排。
2、值班人员注重安全隐患的排查，始终坚持不安全不生产，安全第一，预防为主的方针，在班前会重点强调职工的安全教育，增加职工的安全意识。
3、值班人员坚持24小时不脱岗制度，不随意离岗，有事必须给调度室请假，必须按时参加调度会、碰头会，对矿上的文件精神，必须传达给职工，让职工人人皆知。
4、认真开好班前会，重点强调安全、质量对各项工作全部按安排，并按质量标准化施工。对于安排不当，造成工作损失，给予100元罚款。

班长随班工作制度
1、 班长是职工现场的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产作业，保安全保质量地完成本班组的生产任务，同时给下一班创造良好的安全生产条件。
2、 负责分工、清点本班的出勤人员，并接受上班的汇报情况，接受本工区的生产任务、指定本班作业计划、明确各工种、各地点的负责人，明确工作任务和安全要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况，组织好班前会。
3、 负责现场交接班，按照工区班前会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况、设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、 负责组织各工种，各工序之间紧密配合，严格遵守三大规程，抓紧时间做好开工前准备工作，并不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化及时调整部署，以确保实现正规循环作业，达到安全生产。
5、 负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，对处理不了或着影响其他工作面正常生产时，要及时向调度室和工区值班领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、 负责搞好本班的安全生产和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任。
7、 负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用降低成本。
8、 负责检查、总结本班安全生产工作，并开好班后会议。主持评工记分，分析各类机械（电）事故等，向工区值班室领导汇报工作。
9、 协助工区领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
10、 以身作则，执行好各项规章制度，不违章指挥。

事故追查分析制度
1、本区队出现顶板、设备、机电等事故后，当班班长必须立即向工区值班室报告，同时向矿调度室报告。凡发生的事故隐满不报者或谎报者，根据情节严重程度对责任人给予严肃处理。
2、事故必须由主管区长主持或由书记主持追查，在24小时内进行追查，查出事故原因，总结事故教训，并对有关责任人给予严肃处理，参加事故追查的人员有工区管理人员、事故当事人、见证人及当班的区长、班长，无故不参加追查者必须停工反省。
2、对事故追查分析要本着实事求是、尊重科学的原则，追查清楚事故发生的时间、地点、经过、原因及责任。
3、事故追查要有专人负责作专门的记录，详细记录追查的过程。
4、对事故追查分析后，必须由工区按照“四不放过”的原则进行处理，让事故责任者在思想上受到教育，经济上受到处罚，保证以后能遵章守纪，规范作业；让其他人能引以为戒，端正思想，规范作业行为，受到一次警示教育。
5、事故追查后，要根据事故发生的原因制定相应的防范措施并贯彻落实到现场，杜绝同类事故的重复发生。
6、事故追查后，要写出事故调查书面报告，报告事故发生时间、地点、当事人、经过、原因、责任、性质、处理意见、吸取教训情况及防范措施的制定落实情况。

交接班制度
为了保证工作面安全质量、设备安全的正常运行，做到每个岗位对自己所负责的设备完好情况、安全生产情况、工程质量情况心中有数，发挥员工之间、班组之间的监督作用，明确员工与员工之间、班组与班组之间的责任，特制定如下交接班制度。
1、在下一个班召开班前会前必须由跟班人员向工区值班室汇报工作面情况，下一个班如需要带什么材料或工具必须说明，以防影响生产。
2、交班时必须在现场进行，由班长与班长，各工种组长与组长必须做到面对面、手拉手、口对口交接，由上一班向本班交清工作面设备存在的问题和隐患，工作面安全工程质量存在的问题，双方填写交接班记录，并签字，记录要清晰，明确。如不认真交接，上一个班存在的问题全由本班承担，上一个班不承担责任。
3、交班必须做到“五交”“四不接”
即（1）五交内容：
①交工作面顶板压力、瓦斯、通风、煤尘、顶板、水的情况，以及工作面片帮、冒顶等安全隐患情况。
②交当班任务完成情况，交工作面工程质量，上下巷及安全出口是否有空顶、拆梁、断腿等现象。
③交工作面的支架、设备、设施、工具完好齐全情况。
④交各类设备的运转情况及材料贮备情况。
⑤交各级领导对本班的安排情况。
（2）、四不接内容：
①工作面情况没有交清楚不接。
②设备、设施、工具不齐、残缺、损坏不接。
③控顶距超过规定、支架不符合验收标准不接。
④规定范围内的文明生产不合格不接。
4、生产期间，与检修班进行交接班时，主要交接设备完好情况、设备存在的暂时无法处理的安全隐患及其他威胁安全的危险因素，接检修班进行生产时，工作面的安全质量问题及隐患由专职兼职验收员随同进行查证；与下一生产班的交接必须在现场进行交接。
5、各岗位员工交接班时，必须对各自岗位职责范围内的安全质量隐患、设备完好情况、工器具的数目进行认真清查，发现问题必须及时向当班班长汇报，否则接班后的一切设备问题、安全质量隐患全部由自己负责。接班后，必须首先处理潜在的安全质量隐患，然后方可进行其他作业。
6、交接班后，班长必须首先安排人员处理上班所交的遗留工作和检查出的问题，处理后，方可进行其它工作。
7、严格遵守交接班时间按点交班，不许随意推迟或提前，时间以区长确定，控制台电工必须按时通知交班区值班同意，并留两人在工作面交班，上、下巷各一人。

“三违”人员处罚制度
为维护职工安全，遵守劳动纪律，教育职工上标准岗，干标准活，首先工区根据煤矿关于一般三违和严重三违的有关规定，对三违人员制定以下处罚制度：
1、对矿上各类检查，以及本单位的自查，查出的违章人员除罚款外，班前会进行自我检讨。
2、对于违章人员由支部书记牵头进行安全教育，有技术员对违章人员对煤矿三大规程进行学习。
3、建立“三违档案”每月进行班组评比，对“三违”人员少的班组进行奖励，对“三违”人员多的班组进行处罚并进行检讨。
4、当班一般违章人员给予扣除30分处罚，胡保联保人员给予20分处罚，当班班长给予连带10分处罚。
5、当班严重违章人员给予扣除50分处罚，胡保联保人员给予40分处罚，当班班长给予连带30分处罚。

作业现场文明生产制度
1、文明生产由区长、书记亲自负责，抓好日常的检查、督促、落实及复查，
2、所有新旧物料都必须分类码放整齐，并挂牌标识，牌子要拉直,铁丝用勾吊挂，保持平直，高度一致。否则，对责任人罚款10-20分。
3、排水人员必须及时抽排两巷水窝内的积水，杜绝长3米，深0.2米的积水存在；清理人员及时清理工作面和两巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它杂物；及时清理工作面和两巷设备上的粉尘和设备附近的杂物。达到巷道内无淤泥积水（长度不超2m、深度不超0.2m）、无浮矸（煤）、无杂物；顶帮无铁丝、绳头、链条等其它杂物；水沟畅通、清洁，盖板齐全、稳固。否则，发现一次不合格每处罚款2-5分。
4、两巷中的备用物料、设备必须在超前以米外码放整齐，并进行挂牌管理。 同种规格物料码放高度不得超过1.3米，宽度不得超过1.2米，并达到一头齐；回撤的旧料或不用的设备够一车时必须及时装车运走，不足时必须分类按照一头齐码放整齐，工字钢、单体支柱等必须垫规整的木板梁或垫平进行码放。两巷内竖放的单体柱要成线成层，拉好防倒绳，道木等要垂直交叉码放，防止坍塌，否则，发现一次不合格每处罚款2-5分。
5、相关人员在各工作地点工作后，必须清理净一切杂物，恢复原貌，确保文明生产，否则每次罚款10分。
6、工作面管路悬挂整齐，采煤机无漏油或油污；离层仪牌、物料牌悬挂高度一致，保持清晰、准确否则每次罚款2-10分；
7、各类宣传牌板及照明灯吊挂整齐，严禁用铁丝乱扯乱挂，否则罚责任组5分；
8、电缆管线上的煤尘及时清扫或冲洗，否则每次罚款10分。
9、两巷无浮煤、浮渣，皮带下无浮煤，否则罚责任组（人）10分。
10、每班工作过程中，必须有条不紊，及时清理身边杂物，整理工具、备件，工作结束后，必须清理工作范围，查找未尽事宜，并及时收齐工具，放心下班。因结束工作未做好而给下一班留下隐患或工作的，根据情节轻重，给予10-20分的罚款。

隐患排查治理制度
1、 施工前，跟班副区长、班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
2、 当班排查的隐患必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报工区值班领导。
3、 当班处理不完的隐患，副区长、班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况、采取的措施及注意的安全事项。
4、 发现隐患时副区长和班长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副区长和班长的责任。
5、 处理隐患时，副区长、班长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底不留后患。
6、 隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。
7、 隐患排查、处理过程中必须严格执行作业标准。
8、 出现较大的隐患，应及时向工区值班领导和调度室汇报。

34

编号：
时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：第90页 共90页

班组和岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形