建筑市场管理台帐内的制度.doc

建筑市场管理台帐内的制度

66
2020年4月19日
文档仅供参考
项目部管理制度

总 则
1、项目部管理人员岗位制度
2、项目技术管理制度
3、项目工程质量管理制度

总 则

为提高公司项目部人员的管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,保证工程质量、投资、安全、文明施工目标控制均能实现,特制定本制度。
本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系,作为考核评价本工程注册建造师和项目部的基本依据。
所有项目部管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

1、项目部管理人员岗位制度

公司在进行施工项目管理时,实行项目经理(注册建造师)负责制。项目部各成员
应在公司、注册建造师的领导下严格执行各岗位的责任制度,其内容如下:
1注册建造师(项目经理)岗位责任
注册建造师(项目经理)应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容,对开工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全方面管理。
注册建造师(项目经理)在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位、城乡建设局同意,方可兼任一项工程的项目管理工作。
注册建造师(项目经理)是工程项目质量安全管理的第一责任人,应对工程项目落实带班制度负责。
注册建造师(项目经理)带班生产时,要全面掌握工程项目质量安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的控制,及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
注册建造师(项目经理)每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其它事务需离开施工现场时,应向工程项目的建设单位请假,经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
注册建造师(项目经理)必须取得＂注册建造师注册证书＂,其资格范围应与工程相适应。
注册建造师(项目经理)接受公司法定代表人的领导,接受公司管理层、发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换注册师(项目经理);施工项目发生重大安全、质量事故或注册建造师(项目经理)违法、违纪时,企业可撤换注册建造师(项目经理)。
注册建造师(项目经理)应具备下列素质:
1)具有符合施工项目管理要求的能力。
2)具有相应的施工项目管理经验和业绩。
3)依法取得与承接工程相适应的注册建造师证书,具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。
4)具有良好的道德品质。

注册建造师(项目经理)的责、权、利
注册建造师(项目经理)应履行下列职责:
1)代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
2)履行”项目管理目标责任书”规定的任务。
3)组织编制项目管理实施规划。
4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
7)按”项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8)进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
9)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接收审计。
10)处理项目经理部的善后工作,协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
注册建造师(项目经理)应具有下列权限:
1)参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同。
2)经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
3)在企业财务制度规定的范围内,根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要,决定资金的投入和使用,决定项目经理部的计酬办法。
4)在授权范围内,按物资采购程序性文件的规定行使采购权。
5)根据公司法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。
6)主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度。
7)根据企业法定代表人授权,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
注册建造师(项目经理)应享有以下利益:
1)获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
2)除按”项目管理目标责任书”可获得物质奖励外,还可获得表彰、记功、优秀建造师等荣誉称号。
3)经考核和审计,未完成”项目管理目标责任书”确定的,项目管理责任目标或造成亏损的,应按其中有关条款承担责任,并接受经济或行政处罚。

2专业工程建造师岗位职责
在注册建造师(项目经理)领导下,主持其专业项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对其专业工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
根据项目施工总进度计划要求,落实其专业工程的施工进度。参加每月的工程协调会。
对其负责的专业工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向专业施工队组进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持”三不放过”原则。
在注册建造师的领导下,做好土建及相关专业协调配合工作,认真处理好各工种、各专业队伍的交叉施工和与本专业相关工序的前后衔接工作,定期或不定期组织对其负责的专业工程的检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格或不经济的施工方案,行使否决权。
在注册建造师(项目经理)的领导下,严格按合同要求组织专业工程施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系要求落实到各项工作之中。
协助注册建造师(项目经理)做好与业主、监理对专业工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责对其专业工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
定期考核其专业工程的施工、技术和管理人员,负责对专业施工队伍的监管,参与专业分包合同的审核。
负责本专业工程项目竣工资料的收集与整理,参与本专业工程项目的竣工验收和工程竣工决算。
定期向注册建造师(项目经理)汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。

3项目工程师岗位责任
学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律,并在实际工作中具体运用。
熟悉建设工程结构特征与关键部位,掌握施工现场的周围环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件,参与编制施工组织设计(或施工方案)。
协助注册建造师(项目经理)组建项目施工技术班子,为工程项目管理提供有力的技术保障。
做好开工前施工条件的准备(包括阶段性和作业条件的施工准备),搞好”三通一平”促成工程开工。
熟悉审查图纸及有关资料,在上级技术部门组织下,参与图纸会审。

了解设计意图,掌握工程的重点和难点;弄清坐标位置、水平标高,测量定位。
审批施工队施工员编制的作业计划(包括季、月、旬作业计划),监督施工队施工员及时将施工任务下达到各班组执行,做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。
对施工队施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制,建立日常和定期检查,随时掌握工程动态,解决施工中的各种矛盾。
严格执行工艺标准、验收和质量验评标准,以及各种专业技术操作规程,狠抓”质量第一”、”安全第一”方针的落实,制定质量、安全等方面的措施,并经常进行督促检查。项目工程师还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。
参与预算的编制,积极挖掘内部潜力,狠抓节约,当家理财,降低成本。
按照施工现场管理规定,抓好施工现场标准化建设和科学管理,实现文明施工。
及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表,记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验,推广新材料、新技术。
绘制竣工图,组织单位工程竣工质量预检,负责整理好全部技术档案。
参与竣工后的回访活动,对需返修、检修的项目,尽快组织人员落实。
与甲方、监理和有关单位保持经常联系,及时向她们通报施工动态,取得她们的支持。

4安全员岗位责任
认真学习和贯彻国家和省市建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程、以及本单位制订的安全生产制度,并督促贯彻落实。
经常对工人进行安全生产的宣传教育,切实做好工人的安全教育的具体工作,并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。
参加单位工程的安全技术措施交底,并提出贯彻执行的具体方案和措施。
按安全操作规程、安全标准和要求,结合施工组织设计和现场的实际,正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作。
深入施工现场,及时了解与掌握安全生产的实施情况,发现违章作业和不安全隐患,马上提出改进措施。
负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检,经过检查发现的问题,及时提出分析报告和处理意见。
参与工伤事故的调查与分析,协助有关部门做好事故的处理工作,做好事故统计台账,按时填报安全生产报表。
有权对违章指挥、违章作业人员加以制止,遇重大隐患,有权先暂停生产,待整顿合格后,方能复工操作;对违章作业及违反劳动保护法者,经劝阻无效,有权采取经济措施和越级上报;有权检查特殊工种操作证,无证上岗者可停止其工作。

5技术员岗位责任
协助项目工程师,做好工程项目技术管理工作。
协助项目工程师,做好图纸会审,技术交底工作。熟悉图纸,加强与设计单位联系。
深入施工现场,平衡协调施工程序,解决质量和安全隐患,负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收,发现问题及时协调解决。对施工中出现的处理难度大的技术问题及时向项目工程师汇报并及时处理解决。
严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定,对所有管理范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理。
按公司质量体系要求,对文件和资料进行管理,编制在用有效文件清单;对文件的发放进行控制,形成文件发放清单;竣工交付后整理好所有文件和资料,移交到公司档案室并填写相应记录。
各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确,对提供资料的真实、完整负责。
负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。
负责向施工员、资料员、仓管员等有关人员讲解相关表格的填写方法和其它要求,并做好协调工作。

6质检员岗位职责
对项目的质量管理工作负责。
参与技术方案、交底、措施制定的初步编制。
参与质量通病纠正预防措施的初步编制。
按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量,及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级,杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。
参与进行样板施工,确保样板施工达到质量要求。
组织项目质量验收工作,参加不合格品的评审并对其处理结果进行跟踪检查。
组织收集分项工程质量检查评定记录,确保工程技术资料与工程进度同步。
对每天质量情况进行记录,报告并跟踪督促作业队整改,参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查,模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。
参加项目质量事故处理分析,督促和检查质量问题的整改。
写好质量日志,每日对项目部的质量记录进行检查;运用统计技术,对可能产生不合格品的原因进行统计分析,为编制纠正预防措施提供依据,并进行跟踪检查及记录。
组织召开现场分析会及质量专题会。
组织开展质量竞赛及奖罚活动。
负责现场人员质量管理培训、宣传教育,提高项目人员的质量意识。鼓励项目部开展质量QC小组活动。
积极配合其它岗位的工作。
及时完成领导交办的其它工作。

7施工员岗位职责
贯彻执行国家和建设行政主管部门发布的有关政策、法规、条例及公司内部规章制度。熟悉现行国家颁布的<建筑工程施工质量验收规范>和企业标准,负责本工程项目的施工质量,对工程技术质量、安全工作负责。
熟悉施工图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局,对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解并熟记,组织班组认真按图施工。
全面负责本工程项目的施工现场勘察、测量、施工和现场交通、安全防护设置等具体工作,对施工中的有关问题及时解决,及时向注册建造师(项目经理)汇报施工进度。
协助配合工程师。参加图纸会审,对图纸中的发现的疑难问题,碰到大的技术问题,负责与甲方和设计部门的具体联系,妥善解决。坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。
参加班组技术交底,工程质量、安全生产交底,操作方法交底。严格遵守施工操作规程,严抓质量,确保安全,负责新工人的上岗前培训,教育督促工人不违章作业。
填写施工日志和隐蔽工程的验收记录,配合质检员、技术员整理技术资料和进行施工质量管理,负责安排各分部分项的检测。
负责施工进度计划安排实施,根据总工期和总施工进度计划调整和编制月或旬施工计划进度表报注册建造师(项目经理)、项目工程师审批,并组织安排相应的施工班组根据计划施工,保证工程如期完成。
根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排,提前做好劳动力动态表,合理安排劳动力资源,合理组织实施施工。
会同监理、检测部门做好材料的见证取样工作。对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。不符合施工规范或设计要求的,禁止其在工程中使用。
按照质量验收规范要求,组织班组开展质量、安全的自检、互检、交接检三检制度,努力提高工人的技术素质和自我保护能力。会同安全员对施工现场设置的交通、安全防护设施和机械设备等安全防护装置进行检查,经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。每天开工前、收工后进行例行安全检查。
认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作,配合项目工程师、造价员收集整理、保存技术原始资料,办理工程变更手续。负责工程竣工后的决算上报。
施工员应督促各施工班(组)长每天应完整填写施工日志,内容详细到班(组)的每个人一天在现场施工内容;施工中遇到的细节未处理或者无法确认的问题;班(组)成员考勤等其它内容。
在每天施工完成后,施工员应对各管理范围内的施工日志收集整理,及时掌握施工现场的进度情况,主观判断每天施工内容是否满足工程进度计划的要求。

8材料员岗位责任
准确地做好材料进出仓库的账务工作。
严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
不符合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
认真做好仓库月报、季报和年度报表。
认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
认真做好仓库发料工作。发料原则:先进仓的料先发。
旧废料根据实际情况合理利用。
认真做好退料工作。退料原则:经技术部确认后不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;车间的剩余材料及时回收仓库保管。
认真做好各专业队班组材料使用的监控工作,避免重复领料和材料浪费。
认真做好手动工具和机具等借收登记工作。
有责任提出材料仓库管理的合理建议。
认真配合各单位做好各项材料管理和保护工作。

9造价员岗位职责
认真学习、贯彻落实执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集,参加图纸会审,参与投标项目的预算编制)。
熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法。
掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本行业的规定。
根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序,编制施工预算。
经常深入现场,根据设计变更、现场工程施工方法调整材料价差,以及对施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案。
根据施工图预算开展经济活动分析,进行两算对比,协助工程项目部搞好经济核算。
在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。
完成领导交办的其它任务。

10机管员岗位职责
负责施工现场机械的维修、维护和日常保养、管理工作;

负责制订机械现场施工作业的操作规范,并组织进行培训;对施工现场机械作业情况进行检查,对不符合操作规范的行为进行处罚;掌握项目经理部机械分布动态情况,按照要求办理机械租赁、建档、报废、报损等相关手续。
负责机械报表的汇总统计,进行每月机械完好率、利用率的统计分析。参与机械设备的检查与评比,参与机械事故的调查、分析与处理。
负责机械设备台账、油水更换台账、维修台账的建立和更新。
掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况,对外租机械进退场进行验收。负责工区之间(或工区内)机械设备的协调及核算。
负责机械用油的领用,对废机油进行回收、保管。
按照安全生产的要求,检查施工现场机械作业、油料使用、保管是否符合安全,对不安全行为提出整改要求。

11资料员岗位职责
1)负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其它有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作,应进行规范管理,做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
2)负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
3)参与施工生产管理,做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
4)负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。
5)及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。
6)处理好各种公共关系。
资料员收集工程资料的原则:
1)及时参与原则。施工单位文件资源的收集、管理工作必须纳入整个工程项目管理的全过程,资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议、并应经常深入施工工程现场,了解施工动态,及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息,便于施工资源的及时收集、整理和核对。
2)保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关,必须与工程的施工同步进行,以保证文件资源的准确性和时效性。
3)认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合,严把文件资源的质量关。无论是对企业内部,还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对、发现问题,及时纠正。
资料员文件资源的管理工作:
1.整理分类。施工资源必须及时整理、分类,其分类的方法很多。
1)按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。
2)按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。
3)按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。
4)按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等。
5)按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。
资料的存放保管:
施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具(如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜)等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识,做好”防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作。
严格履行借阅手续:
应建立健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度,严格按照规定的程序办理,避免文件资料的丢失和损坏。在工作中,收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字;借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期,借阅人名,传阅责任人,传阅范围及期限,借阅或传阅人应签字认可,到期应及时归还;借阅或传阅文件借(传)出后,应在文件的内附目录中做上标记。
及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件及时组卷,按照合同和有关规定,及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料,分别进行移交,完好归档。
处理好各种公共关系
1)处理好与项目经理之间责任承包关系。
2)处理好与技术负责人之间的业务直接领导与被领导关系。
3)处理好与技术员、施工员、材料员、安全员、造价员等之间的关系。
4)处理好与项目经理部及公司主管部门之间的局部与整体之间的关系。
5)处理好与勘察单位、设计单位、之间的业务往来关系。
6)处理好与监理单位之间的监理与被监理的关系。
7)处理好与城建档案管理部门之间的监督、指导与被监督、指导的关系。

2、项目技术管理制度

为加强本公司的施工技术管理,适应建筑施工的新要求,特制定施工技术管理制度。
1)图纸自审
图纸自审由项目注册建造师(项目经理)组织,项目工程师进行具体工作。及时了解该工程的难点和重点,以及图纸中反映的疑点和难点。另外,项目工程师应及时安排各相关专业建造师、技术员、施工员、质检员对图纸进行自审,并提出各系统自审记录。针对各系统自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。由项目工程师汇总修改意见,报公司审核后,在设计交底时,与建设单位、单位一并提出。
2)施工组织设计
施工组织设计是工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础,设计由注册建造师(项目经理)主持,项目工程师具体负责,组织项目部各管理人员和施工班组按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。主要内容如下:
合理安排施工顺序,做好技术、材料设备、劳动力、施工工具和施工现场的施工准备工作。
结合现场及现场的实际情况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流程、施工方法、人员配置等。
尽量减少临时设施,合理安排材料设备的采购,减少货物运输量,科学地布置施工平面图,减少施工用地,做到文明施工。
施工组织设计的交底,项目工程师向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、施工流水段划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录。由技术员负责登记发放施工队人员认真学习,签字后存档。
3)技术交底制度
在工程正式施工前,经过技术交底使参与施工的技术人员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点,技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数。由施工员向现场所有各施工班组进行施工组织设计交底并做好记录。技术交底的要求为:
整个施工过程均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真作技术交底。
特别是对危险性较大的分项、分部工程,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。
技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接受人签字。
技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程施工前准备工作的一部分。
对重点和特殊施工内容,应根据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题以及保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
技术交底的内容为:
施工图纸。
施工组织设计或施工方案。
重要的施工内容的具体部位,尺寸,位置及规格。
各施工单位之间,在施工中交叉作业的部位和施工方法。
重要部位,冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
保证质量、安全的措施。
管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
单位工程平面布置图。试快的取样、养护方法等。
焊接程序和工艺。
技术交底记录的归档,实行谁负责交底,谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
4)工程施工记录
施工员在每天施工完成后,要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理,择其关键记述,填写在施工员工作日志上,经项目工程师审核确实,并签名后,纳入施工技术资料存档。
5)隐蔽工程验收
工程施工中要及时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作,要在取得建设、监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽,隐蔽工程的验收一定要随工程进度一起完成。
6)工程技术档案
工程技术资料是为建设方施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。工程必须从工程准备开始,就建立工程技术档案,汇集整理有关资料,并贯穿于施工的全过程,直到交工验收后结束。
凡列入工程技术档案的技术文件、资料,都必须经项目工程师和现场施工员审定。所有资料、文件都必须如实反映情况,要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整,并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。
工程技术档案是永久性保存文件,必须严格管理,不得遗失、损坏,一般工程在交工后统一由工程建设方技术员保管。
各种资料由技术员收集并初步整理,临交工之前在项目工程师的指导下统一整理,资料一般应一式两份。
项目工程质量管理制度
项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立”质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
项目部、施工班组必须有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每个施工阶段的施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工,需要返工的一定要返工。
隐蔽工程施工前,必须经过项目工程师、建设单位工地代表和监理单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料报审,材料没有得到甲方、监理的审查签字,不得进行隐蔽工程施工。
建立健全工程技术资料档案制度,现场要有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,做好资料收集、整理,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方,监理方的检查。
对违反工程质量管理制度的人,公司将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生质量事故的当事人和责任人,要追究经济责任。
除执行上述制度外,项目部应根据工程项目情况,制度专项质量管理制度。

4、项目工程安全管理制度

为了保证施工现场的安全,要求文明施工,保证工程的顺利进行,严格落实安全法规和各项规章制度,特制定以下制度:
所有人员进入施工现场必须戴好安全帽,如发现违反者,罚款当事人 元。
施工现场区域禁止吸烟,违反者罚款 元。
在施工楼层、施工区内严禁随地大小便、如发现随地大小便者,罚款当事人 元
各施工员在施工过程中所产生的建筑垃圾(例如开槽后留下的水泥沙浆),必须按指定运输地点堆放。禁止垃圾从楼内随意往下倒。严禁垃圾乱堆、乱放、无人处理,如有以上情况者,处理该施工员 元罚款。
施工现场内的所有安全维护栏杆、围墙板及防护设施严禁拆除或破坏,如有特殊情况时,可向总包单位申请处理。如发现私自拆除或破坏者,处以当事人罚款 元。
施工现场严禁打架斗殴,两人打架,每人罚款 元。
在施工现场内偷盗者一经发现,对个人处以偷盗财产的 倍罚款,情节严重的移交公安部门处理。
现场临时消防设施和消防器材禁止随意挪用,违者罚款 元,损坏者处以 培的罚款,情节严重者追究其刑事责任。
特殊工种(电工、电气焊工、登高架设工、塔吊司机、指挥、司索工、场内运输车司机等)必须持证上岗。
除执行上述制度外,项目部应根据工程项目情况,制定专项安全管理制度。

5、项目工程现场管理制度

1.施工人员管理
工地必须设置门卫管理人员,任何人员进出必须进行登记。
工程现场全体工作人员(包括劳务人员)必须实行实名制管理。长期在工地施工的人员身份证复印件必须送项目经理部,并领取工作证。
因工程进度需要增加的临时作业人员,必须由其带班负责人将临时加班人员花名册报工地项目部。
2.施工现场档案管理
工程技术员应严格做好资料档案工作。
做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
现场工作人员登记造册。施工人员身份证复印件整理归档。
工程中工程量签证单、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。
借阅档案资料需办理借阅手续。填好工程资料借阅表,并及时归还。
3.施工现场文明、环保施工
施工作业时不准抽烟。
施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。
施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。
生活垃圾桶应加盖。
现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得赤膊上班。
每天下班时清理施工作业面的余料,工具。不得遗漏。
团结、关心她人,严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴,拉帮结伙、恶语伤人、出工不出力。
按我市区域要求规定现场使用预拌砂浆和商品砂浆。
要有明确减少扬尘措施,有计划针对性地对施工现场进行洒水湿润。
工地门口处设专用冲洗台,配高压水枪,搅拌车、材料车进出工地时,必须由专人将车轮胎冲洗干净。

4.施工现场安全生产
新工人入场,必须接受安全、技术教育。
进入施工现场必须配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品(如安全带等)。
现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。
施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝执行不符合安全规定的施工方法。
5.施工现场临时用电
工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其它人员禁止接驳电源。
施工现场每个层面必须按总包方提供的电源配电箱接线。
临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
所有临时线路必须使用橡皮线,架设牢固,不要架空,不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。
所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一闸多用。
所有工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用。必须要有可靠接地。
接驳电源应先切断电源。若带电作业,必须有电工在场监护才能工作。
6.施工现场成本管理
材料管理和使用
工程开工前,项目工程师、现场施工员、材料员必须重复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,主要是辅助材和线材。估算材料实际数量,提出材料采购计划。在材料领取、入库出库、用料、退料和废料回收等环节上特别引起重视,严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序,由项目施工员直接负责。具体施工过程中能够按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由现场工程师分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目工程师审核,查清材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后,由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况。及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料问题。
劳动力资源
在施工开始前,不但要排施工进度计划,也应根据施工进度计划排出每道工序用工计划,根据用工计划计算施工费。在开工前由项目注册建造师(项目经理)与劳务队伍负责人或施工班组商议此费用,签订好分包合同或任务单。
在工程开工后,要严格控制劳动力定额,出勤率,加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工、停工等问题。现场施工员应会同劳务负责人定期检查劳务人员数量,核定人数是否与用工计划基本吻合,视具体情况决定是否增加农民工人数。最大程度上避免民工闲滞情况出现,降低人工成本。
7.施工现场质量管理
现场工程师必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案。
施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行会总,结合本工程的现场情况,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。
对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
保证技术施工队伍的相对稳定。对技术特别过硬的施工队伍要特别重视。同时淘汰技术不合格的劳务队伍。
施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使施工人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,现场对于不太成熟的工艺,施工人员由施工员有针对性的单独培训工艺交底。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。
加强专项检查、及时解决问题。各工序完成后由施工员组织所有施工人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由施工员处理并填写自检记录,自检出的问题已确实修正后方可由质检员进行验收。
做好内部验收。工程完工后,在申请验收前,由项目工程师组织项目部成员对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通知后及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收经过后,工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。

6、项目工程计划进度制度

为确保各项目工程施工形象进度按期完成,项目部根据建设单位提供的招标文件、施工图纸,获得施工信息,结合人员、机械、设备材料制定年度施工计划,季度施工和月施工计划,经注册建造师批准后,下发到有关单位,作为采购、调配及施工生产的依据。
月计划为滚动计划,随施工生产及相关因素的变化进行修改。施工单位根据施工部下发的施工生产计划制定本单位的施工生产月计划,周计划,并落实与实施。
各项目部对施工进度必须采用施工进度管理软件进行微机化管理(特殊情况除外),当实际进度与施工网络不符时,或资金、材料、设备不能按时到位时,对施工网络图及时调整,并说明原因报建设单位。
各施工员和各专业建造师每月20日统计本月施工进度完成情况并编制下月施工形象计划,报项目部。
项目工程师每月26－27日检查各工地各专业工种当月施工形象进度完成情况,并根据项目工程总体施工进度,综合安排调整施工进度,经注册建造师审核后,下发至各专业班组和相关部门。
每月28日前,各施工员和各专业建造师将进行统计并将本月施工计划完成情况及下月施工形象计划,报工程项目部一份。年、季度施工计划在年、季度初的前一个月与月计划同时上报。
项目部应按时或提前完成的重要项目及关键工期项目进行适当额度的奖励。
各施工员和各专业建造师必须严格按照施工进度计划、每月施工作业计划,科学管理,精心安排施工生产,确保整个工程的施工进度按施工网络图进行。各施工员和各专业建造师对没按时完成的工程项目,要在施工计划完成情况中注明原因。由于本专业本工种工序计划未完成,而影响下道工序施工的项目,必须及时上报工程项目部,项目部负责计划调整。
项目部每周必须组织召开一次施工生产调度会,内容主要总结上周计划完成情况,及下达下周施工计划,协调解决各专业工种施工进度等问题,动态更新调整施工进度计划,补充和动态调整月施工进度计划。