如何设计中高层责权利体系.doc
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1、如何设计中高层责权利体系102020年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。如何设计中高层责权利体系规范责权利,驱动企业高效运营 1月8-9日 深圳=【主办单位】广州明睿企业管理咨询有限公司【标准费用】2800元/两天(含学费、讲义、午餐、税费、茶点等)=一、【课程背景】-如何驱动以责权利为核心的中高层 ?中高层是企业管理的核心,是企业的萧何,是韩信,更是张良!她们直接决定了企业的兴衰与成败。如何塑造好管理平台,经过科学的管理机制,发挥她们在企业的中坚作用,成为驱动企业高绩效运营的中流砥柱。管理系统与中高层最为密切的部分莫过于责权利体系。当责不清,权不明,利不公时,效率何来?我们在思考
2、陈晓和黄光裕权力与利益之争时,大家可曾想过自身企业责权利体系的情况?为什么老板越来越忙,而管理层不得不在观望?为什么企业扯皮与推诿越来越多,敢于担当的越来越少?如何建立责任机制保证目标落实?如何完善权力机制,实现有效领导?如何调节利益机制,提高运营效率?企业的责权利体系到底应怎样设计? 责权利体系合理与否,直接影响到企业的高效运营。科学地设计责权利体系,为职业经理人打造良好的发展平台,是发挥核心人力资源价值的必备条件。本课程由陈啸语老师精心打造,经过理论讲解、案例研讨、实操演练、现场点评等多种方法,解读当下企业经营管理的责权利体系设计难题。二、【课程目标】透析企业经理人与责权利的关系掌握责权利
3、体系设计的相关工具与方法了解权限体系设计知识与相关节点学会中高层薪酬体系与福利体系的设计三、【授课对象】人力资源从业者、各部门经理与总监、副总经理、总经理、企业负责人等四、【课程大纲】第一节、高效运营与责权利的合理配置1、责权利失衡给企业带来的五大弊端责重权轻巧妇难为无米之炊责轻权重站着说话不腰疼利寡责重丧失动力之源利丰责轻资源配置错位责权利不清越大的企业,老板越累要让马儿跑更要让马儿吃草2、必须关注影响责权利配置的管理环境中国传统文化对企业责权利配置的影响市场经济下的企业责权利配置企业文化对责权利配置所起到的直接作用员工心智对企业责权利配置的影响企业各发展阶段对责权利配置的特殊要求违背了客观
4、的管理环境就等于缘木求鱼3、看清责权利的辩证统一员工对职责与责任的价值取向员工的权力观与责任观是如何对立的经过什么能够让责任与权力达到合理的均衡员工的逐利性与责任担当条件下的权力配置关系 责权利是树与树般的相守和森林般的整体4、为什么责权利的科学设置是企业高效运营的必备条件责权利是如何驱动企业运营系统的为什么员工获取卓越绩效需要责权利的合理配置为什么价值创造与价值分配是责权利体系需要解决的核心问题知识型员工责权利的价值观对企业运营的影响案例分析:某电缆集团如何经过责权利的合理配置达到企业的高效运营无责则不为,无权则无果,无利则不前第二节、建立责任机制保证目标落实5、传统责任机制存在的问题从职责
5、与责任被割裂谈起部门职能与岗位职责不是责任机制的全部有任务无责任是企业管理存在的常见问题明确员工的工作内容只是建立责任机制的第一步6、建立责任机制的基础性工作运营系统管理诊断中高层工作分析与规划素质与责任担当关系分析任职资格分析员工心智文化分析法律与社会责任分析因地制宜的第一步是分析清楚这块地的土壤情况7、中高层工作职责怎样设定才是合理静态职责描述会忽略动态的工作内容中高层的岗位职责要细中有粗工作的天规要明确,有待发挥的应模糊基于中高层的管理职责分解法基于价值创造流程的责任定义职位角色模型丧失了使命的岗位职责那只能是没有灵魂的躯体实操演练:动态环境下的中高管层岗位职责提取与点评把钟撞好是岗位职
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